Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Adamik, Anna" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Creating a Competitive Advantage in the Age of Industry 4.0
Budowa przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw w erze Przemysłu 4.0
Autorzy:
Adamik, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/526073.pdf
Data publikacji:
2019-05-06
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
competitive advantage
methods of creating a competitive advantage
Industry 4.0
Competitive Advantage 4.0.
przewaga konkurencyjna
metody budowy przewagi konkurencyjnej
w erze Przemysłu 4.0.
era Przemysłu 4.0.
Opis:
The paper highlights the role of and the need for the targeted, informed creation and the systematic enhancement of modern organisations’ capacity, as well as the strengthening of their competitive advantages and competitiveness. The 21st century seems to have brought a need for radical changes in these processes. The fourth industrial revolution, also known as the digital revolution, forces companies to face specific competence-related, technological and organisational challenges. They are reflected in resources and skills needed by enterprises, as well as ways (methods, techniques, tools, or strategies) of creating a competitive advantage under the conditions of Industry 4.0. The aim of this study is to identify of key requirements of the process of creating a competitive advantage in the course of the development of Industry 4.0. and an initial attempt to determine the degree of their implementation, as well as their practical suitability for building a competitive advantage in selected enterprises of various sizes. The paper provides a synthetic description of the evolution in approaches to creating competitive advantages of enterprises over the period of four industrial revolutions and presents the characteristics of the so-called Competitive Advantage 4.0. A pilot study regarding the determination of the degree of development/implementation of tools specific to Industry 4.0 and their impact on the dynamization of competitive advantages of selected enterprises is described. This is a literature review and research paper.
W artykule podkreślono rolę i konieczność ukierunkowanej, świadomej budowy oraz systematycznego wzmacniania potencjału, przewagi konkurencyjnej, a także konkurencyjności współczesnych organizacji. Zauważono, że XXI wiek niesie wymagania radykalnych zmian w tych procesach. Czwarta rewolucja przemysłowa, zwana też informatyczną, stawia przedsiębiorstwom konkretne wyzwania m.in. kompetencyjne, technologiczne i organizacyjne. Mają one swe odzwierciedlenie w niezbędnych przedsiębiorstwom zasobach i umiejętnościach, a także sposobach (metodach, technikach, narzędziach czy strategiach) budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach Przemysłu 4.0. Celem opracowania jest zidentyfikowanie kluczowych wymagań procesu budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0 oraz próba wstępnego ustalenia stopnia ich realizacji i praktycznej przydatności dla budowy przewagi w wybranych przedsiębiorstwach różnej wielkości. W opracowaniu podjęto próbę identyfikacji kierunków, metod i narzędzi ułatwiających budowę budowy przewagi konkurencyjnej w warunkach rozwoju Przemysłu 4.0. Poza tym zawarto syntetyczny opis ewolucji w podejściach do budowy przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstw na przestrzeni czterech rewolucji przemysłowych oraz charakterystykę tzw. przewagi konkurencyjnej 4.0. Zobrazowano powyższe opisem pilotażowych badań dotyczących identyfikacji stopnia rozwoju/wdrożenia oraz wpływu narzędzi charakterystycznych dla Przemysłu 4.0 na dynamizację przewagi konkurencyjnej wybranych przedsiębiorstw.
Źródło:
Problemy Zarządzania; 2019, 2/2019 (82); 13-31
1644-9584
Pojawia się w:
Problemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Technology Intelligence as a One of the Key Factors for Successful Strategic Management in the Smart World
Inteligencja technologiczna jako jeden z kluczowych czynników skutecznego zarządzania strategicznego w Smart World
Autorzy:
Adamik, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/42623281.pdf
Data publikacji:
2023-12-27
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
Smart World
Strategic management
Competitive Advantage Organizational Intelligence
Technology Intelligence
Technology and Competitiveness
Appropriate Technology
Firm Growth
zarządzanie strategiczne
przewaga konkurencyjna
inteligencja organizacyjna
inteligencja technologiczna
technologia i konkurencyjność
odpowiednia technologia
rozwój firmy
Opis:
Purpose: Due to the poor recognition in the literature of the phenomenon of Technology Intelligence in contemporary organizations, the aim of the paper is to attempt to recognize the essence and significance of Technology Intelligence of organizations operating in a Smart World. Design/methodology/approach: The paper is conceptual-empirical in nature. The operationalization proposal is based on the identification and assessment of the Technology Intelligence of organizations as one of the key pillars of effective management in the Smart World. Findings: An organization’s Technology Intelligence significantly accelerates and improves the quality of many organizational processes, including smart strategic management. Unfortunately, it does not drive itself, but is one component of a larger system of activities. In order for it to realize its full potential, it must be supported by intelligently matched resource capabilities developed in the individual pillars of the Smart World (Intelligent People, Intelligent Technology, Intelligent Collaboration, Organization Intelligence). Technology Intelligence cannot function effectively without their support. Research limitations/implications: The results of the research indicate that the interviewed companies already have some potential for Technology Intelligence, primarily in understanding the technology landscape. Unfortunately, they often still lack the resources and competences to apply the insights in practice (deficiencies in relation to the other pillars of the Smart World). The main constraints seem to be financial and human resources. Organizations should simultaneously develop their potential in all pillars of the Smart World. Originality/value: The original contribution of the study is to systematize knowledge about the essence and importance of Technology Intelligence in the Smart World and to propose a methodology for examining its maturity in enterprises.
Cel: w związku ze słabym rozpoznaniem w literaturze przedmiotu zjawiska inteligencji technologicznej we współczesnych organizacjach za cel pracy przyjęto próbę rozpoznania istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World. Projekt/metodologia/podejście: artykuł ma charakter koncepcyjno-empiryczny. Propozycja operacjonalizacji opiera się na identyfikacji i ocenie inteligencji technologicznej organizacji jako jednego z kluczowych filarów skutecznego zarządzania w Smart World. Wyniki: inteligencja technologiczna organizacji znacząco przyspiesza i poprawia jakość wielu procesów organizacyjnych, w tym inteligentnego zarządzania strategicznego. Niestety nie napędza się ona sama, lecz jest jednym z elementów większego systemu działań. Aby mogła wykorzystywać swój pełny potencjał, musi być wspierana inteligentnie dobranym potencjałem zasobów rozwijanym w poszczególnych filarach Smart World (Inteligentny Człowiek, Inteligentne Technologie, Inteligentna Współpraca, Inteligencja Organizacji). Inteligencja technologiczna nie może efektywnie funkcjonować bez ich wsparcia. Ograniczenia/implikacje badawcze: wyniki badań wskazują, że ankietowane przedsiębiorstwa posiadają już pewien potencjał inteligencji technologicznej, przede wszystkim w rozumieniu krajobrazu technologicznego. Niestety, często jeszcze brakuje im zasobów i kompetencji, aby zastosować te spostrzeżenia w praktyce (braki w odniesieniu do innych filarów Smart World). Głównymi ograniczeniami wydają się być zasoby finansowe i ludzkie. Organizacje powinny jednocześnie rozwijać swój potencjał we wszystkich filarch Smart World. Oryginalność/wartość: oryginalny wkład niniejszego opracowania polega na usystematyzowaniu wiedzy na temat istoty i znaczenia inteligencji technologicznej organizacji funkcjonujących w Smart World oraz zaproponowaniu sposobu badania jej dojrzałości w przedsiębiorstwach.
Źródło:
European Management Studies; 2023, 21, 3; 71-101
2956-7602
Pojawia się w:
European Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies