Temat: project success - Katalog OPAC zbiorów

Skocz do pozycji: 1.

Tytuł:: Zależność sukcesu projektu od stopnia jego złożoności
Dependency the project success on the project complexity
Autorzy:: Podgórska, M.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/321802.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: złożoność projektu
ocena sukcesu projektu
klasyfikacja projektu
project complexity
project success criteria
project success
project classificatio
Opis:: W artykule przedstawiono zagadnienie oceny sukcesu projektów o różnym poziomie złożoności. Omówiono kryteria oceny sukcesu projektu oraz rozstrzygnięto kwestie definicyjne związane z pojęciem złożoność projektu. Zaprezentowano klasyfikację projektów z uwzględnieniem kryterium złożoności projektów. Przedstawiono wyniki badań empirycznych dotyczące oceny sukcesu w projektach o wysokiej, średniej i niskiej złożoności. Dokonana analiza wyników badań pozwala na stwierdzenie, że najwyżej oceniono sukces w projektach o niskiej złożoności, a najniżej w projektach o wysokiej złożoności.
The article describes the issue related to the success in projects of varying complexity. The project success criteria and defining of the project complexity were showed. The project classification taking into account the criterion of project complexity was presented. The results of the empirical studies in context the evaluating of the success in projects of high, medium and low complexity were showed. The analyses of the obtained results indicates that the level of success in low complexity projects was highest and in high complexity projects was lowest.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 101; 391-399
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 2.

Tytuł:: Success of research projects : prediction and assessment from the point of view of project stakeholders thereby taking into account a sustainability approach
Autorzy:: Klaus-Rosińska, Agata
Iwko, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/29127983.pdf
Data publikacji:: 2023
Wydawca:: Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:: project success
success factor
success criteria
research project
project stakeholder
sustainable approach
Opis:: The aim of the article is to present the results of research on the success of research projects. Based on the conducted quantitative research, the importance of individual success factors and success criteria of research projects were determined, taking into account the opinions of various stakeholders thereby a sustainable approach. The research results indicate the high importance of most of the success factors and the success criteria of research projects pointed out in the literature and those in turn are important for project management and supports decision-making.
Źródło:: Operations Research and Decisions; 2023, 33, 4; 97--118
2081-8858
2391-6060
Pojawia się w:: Operations Research and Decisions
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 3.

Tytuł:: Wyzwania w zakresie wyboru kryteriów oceny sukcesu projektów związanych z ochroną środowiska dofinansowanych ze środków Unii Europejskiej
Identification of the success criteria of environmental and nature conservation EU-funded projects
Autorzy:: Pędziwiatr, E.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/395021.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:: zarządzanie projektami
kryteria oceny sukcesu projektu
projekty europejskie
project success
project success criteria
EU-funded projec
Opis:: Celem artykułu jest ukazanie złożoności zagadnienia kryteriów oceny sukcesu projektów oraz omówienie wyzwań związanych z doborem kryteriów oceny sukcesu dla projektów europejskich z zakresu ochrony środowiska. W artykule omówiono zagadnienia związane z definiowaniem oraz oceną sukcesu w zarządzaniu projektami dofinansowanymi ze środków Unii Europejskiej. Na podstawie analizy literatury przedstawiono ewolucję podejścia do definiowania sukcesu projektu przez badaczy z zakresu zarządzania projektami. W pierwszej części artykułu dokonano definicji pojęcia kryteriów oceny sukcesu projektów, stanowiącej podstawę do określenia kluczowych czynników sukcesu projektu. Zaprezentowano także ewolucję w postrzeganiu zagadnienia kryteriów oceny na przestrzeni ostatnich 50 lat badań nad uwarunkowaniami sukcesu w zarządzaniu projektami. Definicja sukcesu projektu należy do ważnych i złożonych problemów badawczych, jednocześnie jednak krótki okres realizacji w naszym kraju projektów europejskich sprawia, że w niewielkim stopniu zbadano dotąd to zagadnienie w kontekście projektów współfinansowanych ze środków Unii Europejskiej. W dalszej części zaprezentowano specyfikę procesu oceny projektów europejskich. Omówiono przebieg i zakres oceny formalnej i merytorycznej projektu będących elementem procedury wyboru projektu do dofinansowania. W artykule przedstawiono jak różne definicje sukcesu, w tym kryteriów oceny sukcesu projektów, wpisują się w zakres kryteriów formalnych i merytorycznych projektów europejskich. Dokonano także analizy możliwości wykorzystania w procesie określania kryteriów oceny sukcesu projektów europejskich kryteriów formalnych i merytorycznych stanowiących element dokumentacji konkursowej i będących pochodną wytycznych i dokumentów określających zasady działania poszczególnych programów, w ramach których wydatkowane są w Polsce środki europejskie wspierające ochronę środowiska. W artykule przedstawiono najistotniejsze wyzwania związane z procesem definiowania kryteriów oceny sukcesu projektów europejskich związanych z ochroną środowiska na podstawie kryteriów oceny formalnej i merytorycznej zdefiniowanych dla 3 obszarów wsparcia w ramach regionalnych programów operacyjnych oraz Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko na lata 2014–2020.
The purpose of this paper is to explore the issue of the criteria of project success and the complexity of the subject in the context of environmental and nature conservation projects financed by European Union. The article presents various definitions of project success The article deals with definition and evaluation process of the project success as well as specific conditions of EU project management. Thematic evolution and trends in defining project success are presented through systematic review of literature on project management. The first part of the article focus on reviewing different approaches to the subject of criteria of project success, which is the crucial part of the proces. It is impossible to determine critical success factors (CSF) without deciding on the criteria of the project success. Project success definition is an important and complex project management issue. The success of the projects was considered for the last 50 years in a various ways and by different project management scholars. There is a consensus about the importance of this aspect for the project management practice. However, the project management in the context of EU-funded projects is still subject of further research, as this issue was not yet properly analyzed. The article presents the specific of the environmental and nature conservation EU-funded project judgement proces. The procedures and the scope of the formal and substantive assesment which is the part of selection procedure were described. The paper presents also how formal and substantive assesment criteria correspond with success criteria definitions created so far by the researchers. Moreover, the article analyses how existing asssesment criteria, precisely defined in EU programmes documentation and procedures, can be treated as EU project success criteria. The article presents also the most important challenges and issues in determining the set of success criteria based on assesment criteria set for regional operational programmes and Operational Programme Infrastructure and Environment for 2014–2020 programming period.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN; 2017, 97; 201-212
2080-0819
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 4.

Tytuł:: Effects of risk management practices on IT project success
Autorzy:: Pimchangthong, D.
Boonjing, V.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/406917.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:: risk management
information technology
project success
project management
Opis:: Successful management of an information technology (IT) project is the most desirable for all organisations and stakeholders. Many researchers elaborated that risk management is a key part of project management for any project size. Risk management is so critical because it provides project managers with a forward-looking view of both threats and opportunities to improve the project success. The objectives of this research are to explore organisational factors affecting IT project success and risk management practices influencing IT project success. Risk management practices include risk identification, risk analysis, risk response planning, and risk monitoring and control. The IT project success is measured by proces performance and product performance. Data are collected from 200 project managers, IT managers, and IT analysts in IT firms through questionnaires and analysed using Independent Sample t-test, One-way ANOVA, and Multiple Linear Regression at the statistical significance level of 0.05. The results show that the differences in organisational types affect IT project success in all aspects, while the differences on organisational sizes affect IT project success in the aspect of product performance and total aspects. Risk identification and risk response planning influence the process performance and the total aspects of IT project success. Risk identification has the highest positive influence on product performance, followed closely by risk response, while risk analysis negatively influences product performance.
Źródło:: Management and Production Engineering Review; 2017, 8, 1; 30-37
2080-8208
2082-1344
Pojawia się w:: Management and Production Engineering Review
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 5.

Tytuł:: Success factors and success criteria for research and R&D projects
Autorzy:: Klaus-Rosińska, Agata
Iwko, Joanna
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/33723263.pdf
Data publikacji:: 2024-07-02
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: project success
success factors
success criteria
research projects
R&D projects
Opis:: The topic literature of the success in research and R&D projects, their success factors, or success criteria is not very extensive. Although a few items on this topic can be found, they often do not distinguish between types of projects in the research area between research projects and R&D projects. The aim of the paper is to present the success factors and success criteria of research and R&D projects and their importance for these types of projects. In order to achieve the aim of the study, the following research methods were used: a literature review and a survey analysis using correlations. The research was conducted on a sample of 200 organizations in Poland that run research and R&D projects. Based on the conducted quantitative research, the importance of individual success factors and success criteria of research projects and R&D projects was determined. The research results show that the importance of success factors and criteria for research and R&D projects varies.
Źródło:: Journal of Management and Financial Sciences; 2023, 50; 11-26
1899-8968
Pojawia się w:: Journal of Management and Financial Sciences
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 6.

Tytuł:: Interesariusze projektu jako kluczowy czynnik sukcesu
Stakeholder of the project as a kay success factor
Autorzy:: Trzeciak, M.
Liebert, F.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/326793.pdf
Data publikacji:: 2016
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: interesariusze
projekt
sukces projektu
zarządzanie projektami
stakeholder
project
project success
project management
Opis:: Planowanie projektu to nie tylko określenie czynności, które należy wykonać, i ich ustrukturyzowanie, lecz także identyfikacja instytucji i organizacji mogących mieć wpływ na przebieg projektu. W artykule przedstawiono wyniki badań dotyczących identyfikacji interesariuszy, omówiono wpływ potencjalnych grupy interesariuszy na odniesienie sukcesu z podziałem na różne typy projektów oraz wyszczególniono dziesięć cech warunkujących ten wpływ, które następnie poddano ocenie.
Project planning serves not only to determine the activities which have to be performed and structured, but also to identify institutions and organizations that may have an impact on the progress of the project. The article presents the results of research on the identification of stakeholders and determines the impact of potential stakeholder groups to project’s success, including division of these groups into different types of projects. Also ten main characteristics of stakeholder’s impact on project’s advancement were analyzed and evaluated.
Źródło:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 96; 205-215
1641-3466
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 7.

Tytuł:: Sukces i czynniki sukcesu w projektach badawczych w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu
Success and critical factors of success in research projects in the domain of biomedical and health sciences
Autorzy:: Frączkowski, K.
Marchwicka, E.
Kuchta, D.
Rola, P.
Walecka-Jankowska, K.
Skomra, A.
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/261609.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Wrocławska. Wydział Podstawowych Problemów Techniki. Katedra Inżynierii Biomedycznej
Tematy:: sukces projektu
czynniki sukcesu
projekt medyczny
project success
success factors
medical projects
Opis:: Celem artykułu jest próba odpowiedzi na pytanie, jak podwyższyć skuteczność wydatkowania środków na badania i rozwój w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu. Do odpowiedzi na to pytanie będziemy dochodzić poprzez analizę pojęcia sukcesu projektów badawczych w tym obszarze i poprzez identyfikację czynników sukcesu. Przedstawiono aktualny stan wiedzy oraz wyniki własnych badań. Badania własne polegały na przeprowadzeniu pogłębionych wywiadów z kierownikami projektów w obszarze nauk biomedycznych i nauk o zdrowiu w Polsce i we Francji. Wyniki badań wskazują na potrzebę pilnych zmian, zarówno w zakresie funkcjonowania instytucji realizujących projekty, jak i w zakresie sposobu realizacji projektów oraz mentalności wszystkich interesariuszy projektów.
The main goal of this paper is an analysis of success in research projects in biomedical and health sciences and, further, identification of critical factors of success in this kind of projects. The paper summarizes the state of the art in the analysis of success in research projects. Moreover, it presents the findings of own research. The in-depth interviews with project managers of biomedical and health sciences projects in Poland and France, were conducted. The results show the need of urgent changes: in functioning of medical/scientific institutions, the way of realizing projects, and mentality of project stakeholders.
Źródło:: Acta Bio-Optica et Informatica Medica. Inżynieria Biomedyczna; 2017, 23, 3; 215-222
1234-5563
Pojawia się w:: Acta Bio-Optica et Informatica Medica. Inżynieria Biomedyczna
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 8.

Tytuł:: Zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami jako czynnik sukcesu przedsięwzięć realizowanych w ramach współpracy projektowej
Concurrence of project management standards and methodologies as a success factor for cooperative projects
Autorzy:: Ćwik, Krzysztof
Lichtarski, Janusz Marek
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/18104590.pdf
Data publikacji:: 2023-01-13
Wydawca:: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:: project success
project cooperation
project management methodologies
współpraca projektowa
metodyki zarządzania projektami
sukces projektu
Opis:: Jednym z potencjalnych czynników sukcesu projektów realizowanych we współpracy międzyorganizacyjnej, zidentyfikowanych przez autorów, jest zbieżność metodyk i standardów zarządzania projektami stosowanych przez współpracujące strony. Artykuł ma charakter koncepcyjny a jego celem jest prezentacja koncepcji badań empirycznych, dotyczących wpływu zbieżności wykorzystywanych metodyk na sukces projektu. Przegląd literatury pozwala na sformułowanie hipotezy badawczej, wskazującej, że zbieżność stosowanych przez partnerów projektu metodyk i standardów zarządzania projektami jest istotnym czynnikiem powodzenia wspólnego projektu. Sformułowana hipoteza badawcza będzie testowana w badaniach ankietowych w sektorze IT (n = 320).
One of the success factors of projects implemented in inter-organizational cooperation identified by the Authors is the concurrence of standards and methodologies of project management used by project partners. The purpose of this conceptual paper is to present the concept of empirical research on the impact of the concurrence of PM standards and methodologies used on the success of the cooperative project. The literature review allows us to formulate a research hypothesis that the concurrence of PM standards and methodologies used by the project partners is an essential factor in the success of a joint project. The formulated research hypothesis will be tested in surveys within the IT sector (n = 320).
Źródło:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2022, 186; 93-108
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 9.

Tytuł:: Process analysis - project stakeholder management in a selected outsourcing company
Autorzy:: Sorychta-Wojsczyk, Barbara
Hensholdt, Dominik
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27314558.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: stakeholder management
outsourcing
project management
project success
zarządzanie interesariuszami
zarządzanie projektami
sukces projektu
Opis:: Introduction/background: A great many factors influence the course of a project. Both internal and external ones. One of the most important of these is undoubtedly the project's stakeholders, i.e. all those persons or entities who have an influence on and interest in the project. Stakeholder management focuses on the relationship between the project company and its stakeholders. These relationships can have both positive and negative impacts on the success of the project. Aim of the paper: The aim of the paper is to diagnose and analyse the project stakeholder management process in a selected outsourcing company. Materials and methods: This paper is based on a critical analysis of the literature and a questionnaire survey among 56 employees of the outsourcing company under study. Results and conclusions: Based on the results obtained from the questionnaire survey, the rationale for improving project stakeholder management in the surveyed outsourcing company was identified.
Źródło:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 2; 79--90
1899-6116
Pojawia się w:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 10.

Tytuł:: Conditions for the implementation of projects financed by the European union during the covid-19 pandemic
Autorzy:: Podgórska, Marzena
Lipiński, Paweł
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27314559.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:: EU project
management
project success
COVID-19
crisis management
projekt UE
zarządzanie
sukces projektu
zarządzanie kryzysowe
Opis:: Introduction/background: Obtaining funding for the implementation of a project entails the need to adapt the project to the requirements set by the European Union, as well as adequate competence on the part of the project team. This was particularly difficult during the Covid-19 pandemic, as even the most experienced and specialised teams could not fully anticipate the pandemic situation, which forced a number of changes in relation to the running of projects. These changes ranged from projects started before the outbreak of the pandemic to those that had already started during the pandemic. Given the authors' personal experience of working on EU projects during this period, there was very little information on how to implement changes in accordance with the health restrictions imposed by the Ministry of Health. At the time of the epidemic, even what appeared to be basic information had to be changed or clarified, however, to comply with the guidelines for implementing European projects. Despite the challenges posed by the COVID-19 pandemic, many organisations and actors implemented projects successfully. The question then is what factors influenced the successful implementation of these projects? Aim of the paper: The aim of the paper is to identify and define the conditions affecting the successful implementation of EU co-financed projects during the COVID-19 pandemic. Materials and methods: The study used a diagnostic survey method and desk research analysis, and the research tool used was an original interview questionnaire. Results and conclusions: The following were identified as the most important factors influencing the success of EU projects during the COVID-19 pandemic: the high level of knowledge of team members and their personality traits, the ability to transfer knowledge effectively, communication skills on the part of the project manager and team members, and the provision of appropriate tools and technology to carry out the work remotely.
Źródło:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2022, 2; 63--77
1899-6116
Pojawia się w:: Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 11.

Tytuł:: Uwarunkowania, proces i efekty wdrożenia metodyki zwinnej jako zmiany organizacyjnej w przedsiębiorstwach sektora teleinformatycznego
Conditions, Process and Results of Agile Methodology Deployment As an Organizational Change in ICT Companies
Autorzy:: Kozarkiewicz, Alina
Paterek, Paweł
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/1828439.pdf
Data publikacji:: 2017
Wydawca:: Politechnika Gdańska
Tematy:: project management
organizational change
agile methods
project success
zarządzanie projektami
zmiana organizacyjna
metodyka zwinna
sukces projektu
Opis:: The paper is focused on conditions, process and results of the organizational change due to the introduction of new project management methodology. After literature review, the multiple case study of the ICT companies implementing new agile project management methodology is being presented. As the results show, the change of the project management methodology might affect the project success in large and complex ICT projects. Moreover, it might lead to the organizational transformation in technology, methodology, processes, strategy, organization and organizational culture extending competitive advantage of the organization.
Celem pracy jest pokazanie uwarunkowań, przebiegu oraz skutków zmian organizacyjnych wynikających z wprowadzenia nowej metodyki zarządzania projektami. W artykule przedstawiono wyniki badań własnych w postaci wielokrotnego studium przypadku przedsiębiorstw sektora teleinformatyki wprowadzających nową zwinną metodykę zarządzania projektami. Jak wykazano w badaniach, zmiana metodyki zarządzania projektami może prowadzić zarówno do zwiększenia szans na sukces dużych i złożonych projektów informatycznych oraz teleinformatycznych, jak i do transformacji przedsiębiorstwa, rozumianej jako szereg gruntownych zmian w obszarach technologicznym, metodycznym, procesowym, strategicznym, organizacyjnym i kulturowym, zorientowanych na zwiększenie przewagi konkurencyjnej.
Źródło:: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 93-104
2084-6495
Pojawia się w:: Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 12.

Tytuł:: System wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami jako narzędzie wspomagania osiągania sukcesu projektu
Early warning system in project management as a tool for achieving project success
Autorzy:: Pisz, Iwona
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/949803.pdf
Data publikacji:: 2020-03-31
Wydawca:: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
Tematy:: projekt
słabe sygnały
system wczesnego ostrzegania
sukces projektu
project
weak signals
early warning system
project success
Opis:: Celem artykułu jest zaprezentowanie istoty systemów wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami w kontekście osiągania celów projektów. Potrzeba stosowania narzędzi wczesnego ostrzegania w zarządzaniu projektami ma uzasadnienie przede wszystkim w fakcie, że z reguły (pomijając zdarzenia nadzwyczajne) przedsiębiorstwa wykazują objawy sytuacji kryzysowych w realizacji podejmowanych projektów na długo przedtem zanim dojdzie do niepowodzenia projektu. Wczesne zidentyfikowanie sygnałów zbliżającego się kryzysu powinno być zatem jednym z podstawowych zadań w zarządzaniu projektami. W artykule omówiono rolę systemu wczesnego ostrzegania oraz jego funkcje. Wskazano na zastosowania systemów wczesnego ostrzegania w praktyce. Przedstawiono przykład systemu wczesnego ostrzegania na przykładzie systemu ELOshield w obszarze procesów logistycznych.
The aim of the work is to present the nature of early warning systems in project management in the context of achieving project goals. The need to use early warning tools in project management is justified primarily in the fact that, as a rule, (apart from extraordinary events) enterprises show symptoms of crisis situations in the implementation of projects undertaken long before the project fails. Early identification of signals of the impending crisis should therefore be one of the basic tasks in project management. The article discusses the role of the early warning system and its functions. The applications of early warning systems in practice have been pointed out. An example of an early warning system is presented on the example of the ELOshield system in the field of logistics processes.
Źródło:: Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2020, 3; 39-44
1231-2037
Pojawia się w:: Gospodarka Materiałowa i Logistyka
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 13.

Tytuł:: Influential factors of project success in the fuel companies
Czynniki wpływające na sukces projektu w firmach paliwowych
Autorzy:: Al-Hodiany, Zakarya Mohsen
Misztal, Agnieszka
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/27315271.pdf
Data publikacji:: 2022
Wydawca:: Politechnika Częstochowska
Tematy:: influential factors
personnel
project success
technological advancement
czynniki wpływające
personel
sukces projektu
postęp technologiczny
Opis:: The purpose of the paper is to investigate the factors impacting project success among personnel based on the example of the Yemeni oil and gas industry. The data was analyzed by hypothesis testing, Smart-PLS tool, SPSS and several statistical methods such as the Structural modelling, regression weights and T statistics and regression technique, utilized to comprehend the variables' dimensionality. The results showed that influential factors i.e. personnel (P), project schedule/plan (PSP), troubleshooting (TS) and technical tasks (TT) as well as the technological advancement (TA) have a statistically significant relationship with project success. It suggests that increasing the success rate of projects may be bilaterally beneficial to the project managers. Limitations and suggestions for future research were also mentioned.
Celem artykułu jest zbadanie czynników wpływających na sukces projektu wśród personelu na przykładzie jemeńskiego przemysłu naftowo-gazowego. Dane zostały przeanalizowane za pomocą testowania hipotez, narzędzia Smart-PLS, SPSS i kilku metod statystycznych, takich jak modelowanie strukturalne, wagi regresji oraz statystyki T i techniki regresji, wykorzystywane do zrozumienia wymiarowości zmiennych. Wyniki pokazały, że czynniki wpływające, tj. personel (P), harmonogram/plan projektu (PSP), rozwiązywanie problemów (TS) i zadania techniczne (TT) oraz zaawansowanie technologiczne (TA) mają statystycznie istotny związek z sukcesem projektu. Sugeruje to, że zwiększenie wskaźnika sukcesu projektów może być obustronnie korzystne dla kierowników projektów. Wspomniano również o ograniczeniach i sugestiach dotyczących przyszłych badań.
Źródło:: Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 72--91
2081-7452
Pojawia się w:: Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 14.

Tytuł:: The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors
Autorzy:: Rahikkala, J.
Hyrynsalmi, S.
Leppänen, V.
Porres, I
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/384055.pdf
Data publikacji:: 2018
Wydawca:: Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
Tematy:: software cost estimation
project management
project success
top management
organisational factors
software improvement
software process maturity
case study
Opis:: Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.
Źródło:: e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 167-198
1897-7979
Pojawia się w:: e-Informatica Software Engineering Journal
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Skocz do pozycji: 15.

Tytuł:: Project value determinants in organizations
Determinanty tworzenia wartości projektu w organizacjach
Autorzy:: Bartusik, Katarzyna
Walas-Trębacz, Jolanta
Powiązania:: https://bibliotekanauki.pl/articles/415265.pdf
Data publikacji:: 2019-09
Wydawca:: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:: project value
management of project value
determinants of project value
project success
wartość projektu
zarządzanie wartością projektu
determinanty wartości projektu
sukces projektu
Opis:: The article discusses issues related to project value and factors affecting the creation of project value. Based on in-depth literature analysis, approaches to defining project value and project value management are presented. The results of empirical research based on the developed methodology and selected research instruments used in the study of 80 organizations were presented. The analysis of research results leads to the conclusion that the value of the project is influenced by a lot of internal and external determinants. A diagnosis of the level of determinants in the organization allows project managers to correctly and gradually plan the value of the project and to efficiently and effectively implement individual phases of project value management, as well as make decisions regarding raising this value in the future.
W artykule omówiono zagadnienia związane z wartością projektu oraz z czynnikami wpływającymi na tworzenie wartości projektu. Na podstawie pogłębionej analizy literatury przedstawiono podejścia do definiowania wartości projektu oraz zarządzania wartością projektu. Zaprezentowano wyniki badań empirycznych przeprowadzonych na podstawie opracowanej metodyki oraz dobranych instrumentów badawczych wykorzystanych w badaniu 80 organizacji. Analiza wyników badań prowadzi do stwierdzenia, że na wartość projektu ma wpływ bardzo wiele determinant wewnętrznych i zewnętrznych. Diagnoza poziomu występujących determinant w organizacji pozwala kierownikom projektu prawidłowo i rzetelnie zaplanować wartość projektu oraz sprawnie i efektywnie realizować poszczególne fazy zarządzania wartością projektu, a także podejmować decyzje w zakresie podnoszenia tej wartości w przyszłości.
Źródło:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2019, 3(43); 87-100
1506-2635
Pojawia się w:: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:: Biblioteka Nauki

Artykuł

Zmień widok

na półce

Informacja

Wyszukujesz frazę "project success" wg kryterium: Temat

Źródło danych

Dostawca treści

Kolekcja

Rok wydania

Wydawca

Temat

Autor

Typ dokumentu

Język