Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "region management" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Marketing instrumentarium in the process of accepting projects for developmental acceleration in back-warded regions
Instrumentarium marketingu w procesie przyjęcia projektu dla przyspieszenia rozwoju regionów
Autorzy:
Stefko, R.
Litavcova, E.
Butoracova Sindleryova, I.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405961.pdf
Data publikacji:
2010
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
marketing mix
zarządzanie projektem
region
project management
Opis:
The aim of the study is to present and describe a possible interaction between currently en vogue economic spheres - project management and marketing. On the basis of the research carried out, the authors identify key elements of marketing instrumentary which might be applied by project planning and implementation within a developing region of the Slovak republic. The method was analysed in practice for a chosen type of a project related to life-long learning education which was implemented in the Presov self-governing region. The article is one of the outcomes of the research project Research on determinants and activating elements accelerating regional development and proposal for an informed model aimed at increasing competitiveness of the region with the support of a specific marketing instrumentary registered at the Grant Agency of the Slovak Republic, filed under 1/4638/07 and at the Centre of excellence CEVKOG.
Celem pracy jest przedstawienie i opisanie możliwych interakcji pomiędzy bieżącymi sferami ekonomicznymi - zarządzanie projektem i marketing. Na podstawie przeprowadzonych badań autorzy zidentyfikowali kluczowe elementy instrumentarium marketingu, które mogą być stosowane przy planowaniu i realizacji projektów w rozwijającym się regionie Republiki Słowackiej. Metoda została przeanalizowana w praktyce dla wybranego typu projektu związanego z kształceniem ustawicznym, które zostało wdrożone w regionie samorządowym Presov. Artykuł jest jednym z rezultatów projektu badawczego Badań czynników i elementów aktywacji przyspieszenia rozwoju regionalnego oraz propozycji dotyczącej świadomego modelowania w celu zwiększenia konkurencyjności regionu przy pomocy specjalnego instrumentarium marketingu, zarejestrowana w Grant Agencja Republiki Słowackiej, złożony w ramach 1/4638/07 oraz w Centrum doskonalenia CEVKOG.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2010, 2; 155-171
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Features of project analysis of the project portfolio of regional educational space
Osobennosti provedenija projektnogo analiza portfelja projektov regional'nogo obrazovatel'nogo prostranstva
Autorzy:
Rach, V.
Borzenko-Miroshnichenko, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/792291.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Komisja Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
Tematy:
region
strategy
education
profit
project
analysis
project portfolio
project management
Źródło:
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa; 2012, 12, 4
1641-7739
Pojawia się w:
Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kluczowe czynniki sukcesu zarządzania projektami na podstawie badań wybranych firm województwa śląskiego
Key success factors project management based on testing of selected Silesian firms
Autorzy:
Soroka, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/323067.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
project management
key success factors
project manager
steering commitee
testing
Silesia region
zarządzanie projektami
kluczowe czynniki sukcesu
kierownik projektu
komitet sterujący
badania
województwo śląskie
Opis:
Wiele przedsiębiorstw stosuje zarządzanie projektami. Każde z nich wykorzystuje odpowiednio dobrany model. Dominujące są standardy PMI oraz PRINCE2. Praktyka dowodzi, że przedsiębiorcy dość często tworzą swój model zarządzania projektami, czerpiąc rozwiązania zarówno ze standardów PMI oraz PRINCE2 i tak je modyfikując, aby przystawały do potrzeb firmy. W artykule przedstawione są i poddane analizie czynniki, które zapewniają skuteczność realizacji procesu zarządzania projektami. Badania zostały przeprowadzone w wybranych przedsiębiorstwach województwa śląskiego.
Many companies apply project management. Each of them is used appropriately selected model. They are predominant PMI and PRINCE2 standards. Experience shows that companies often create their own model drawing project management solutions for both the PMI and PRINCE2 standards by modifying them so aligned with the needs of the company. In the article are presented and analyzed the factors that ensure effective implementation of the project management process. The study was conducted in selected enterprises Silesia province.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 83; 617-626
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies