Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "project management software" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-15 z 15
    Tytuł:
    Wielowymiarowa analiza oprogramowania do wspomagania zarządzania projektami
    Multidimensional analysis of a project management supporting software
    Autorzy:
    Przewoźnik, G.
    Strojny, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321678.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie projektami
    analiza wielowymiarowa
    procesy decyzyjne
    metoda AHP
    oprogramowanie do zarządzania projektami
    project management
    multidimensional analysis
    decision processes
    AHP method
    project management software
    Opis:
    Współcześnie, zarządzanie projektami wymaga zmierzenia się z turbulentnym środowiskiem projektowym, dużą ilością informacji wymagających przetworzenia oraz rozproszonymi zespołami, pracującymi w różnych częściach świata. Wpływa to na rozwój narzędzi informatycznych, wspomagających zbieranie, przetwarzanie i dystrybucję w rozproszonym środowisku projektowym informacji zarządczej. Wraz ze wzrostem liczby tego typu produktów, coraz trudniejszym staje się dobór oprogramowania odpowiedniego do wymagań danej organizacji oraz prowadzonych przez nią projektów. Celem artykułu jest przedstawienie procedury wyboru optymalnego oprogramowania z wykorzystaniem metody AHP (Analytic Hierarchy Process). Realizując go, dokonano przeglądu literatury oraz przedstawiono założenia pilotażowych badań empirycznych. Ich celem była weryfikacja postulatywnego, wielowymiarowego modelu wyboru oprogramowania do zarządzania projektami. Na podstawie uzyskanych wyników sformułowano wnioski o charakterze poznawczym, metodologicznym oraz utylitarnym, wskazując także na trudności zaobserwowane podczas realizacji badania.
    Nowadays, project management requires dealing with a turbulent project's environment, a lot of information to process and the team of people working in different parts of the world. This affects for the development of IT tools that require collection, processing and distribution of management information. In the parallel with increasing the number of these products, it becomes more and more difficult to choose software that is appropriate to the organization's requirements and the projects it runs. The aim of the article is to present the procedure for selecting the optimal software by using AHP method (Analytic Hierarchy Process). By implementing it, the literature was reviewed and the assumptions of pilot empirical research were presented. The goal was to verify the postulative, multidimensional model of selecting project management software. Based on them, cognitive, methodological and utilitarian conclusions were formulated, also indicating the difficulties observed during the implementation of the study.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 127; 217-229
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Role of Organisational Phenomena in Software Cost Estimation: A Case Study of Supporting and Hindering Factors
    Autorzy:
    Rahikkala, J.
    Hyrynsalmi, S.
    Leppänen, V.
    Porres, I
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/384055.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    software cost estimation
    project management
    project success
    top management
    organisational factors
    software improvement
    software process maturity
    case study
    Opis:
    Despite the fact that many researchers and practitioners agree that organisational issues are equally important as technical issues from the software cost estimation (SCE) success point of view, most of the research focus has been put on the development of methods, whereas organisational factors have received surprisingly little academic scrutiny. This study aims to identify organisational factors that either support or hinder meaningful SCE, identifying their impact on estimation success. Top management’s role is specifically addressed. The study takes a qualitative and explorative case study based approach. In total, 18 semi-structured interviews aided the study of three projects in three organisations. Hence, the transferability of the results is limited. The results suggest that the role of the top management is important in creating prerequisites for meaningful estimation, but their day-to-day participation is not required for successful estimation. Top management may also induce undesired distortion in estimation. Estimation maturity and estimation success seem to have an interrelationship with software process maturity, but there seem to be no significant individual organisational factors, which alone would make estimation successful. Our results validate several distortions and biases reported in the previous studies, and show the SCE research focus has remained on methodologies and technical issues.
    Źródło:
    e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 167-198
    1897-7979
    Pojawia się w:
    e-Informatica Software Engineering Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Models of IT project management implementation and maintenance
    Autorzy:
    Plichta, A.
    Szomiński, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/95087.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    project management
    risk assessment
    software life cycle
    software implementation
    Opis:
    The process of software development has become so dynamic that it nowadays requires more and more supporting tools. An organization which intends to have such tools implemented must take into account its possible future needs. Complex solutions usually offer greater variety of available options and functionalities but are costly to implement. This paper presents some models o IT project management together with the supporting software. Owing to applying the resource management policy at the stage of production and implementation one may assess the risk and identify potential threats. The discussed issues may shed some light on potential difficulties occurring at the particular stages of software production management whereas the conclusions may help people in charge choose the best model, including its implementation strategy. The first model are dedicated tools created from scratch and often preceded by the analysis of the existing solutions and the needs of the company and the customers. The second is to seek from the very beginning multifunction and complex tools for the big or well-developed IT systems providers. This article is to present the models regarding the IT project management (together with the related supporting tools) which are applied in the IT companies involved in providing the foreign customers with the bases of knowledge. On the basis of the experience gained while designing and developing dedicated software (by means of the above-mentioned tools) and its implementation one drew some conclusions concerning e.g., risk assessment; potential threats at every stage of the project lifecycle; improvement of the quality and production time of the software; reduction of the number of errors; improvement of the internal communication within the project team (it is the first step in the development of the design patterns). The patterns should help the managers choose the proper management model and related tools for the implementation and particular project tasks.
    Źródło:
    Information Systems in Management; 2016, 5, 1; 88-98
    2084-5537
    2544-1728
    Pojawia się w:
    Information Systems in Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Use case driven scheduling method of information technology project
    Autorzy:
    Górski, T.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1396870.pdf
    Data publikacji:
    2008
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    software engineering
    requirements
    use cases
    project management
    Opis:
    In this article, requirements-oriented project scheduling method is presented. The method is use-case-oriented and shows how to prioritize use cases and schedule realization of information system. The method can be useful for project managers to plan and manage realization of information system.
    Źródło:
    Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych; 2008, 2; 13-19
    1508-4183
    Pojawia się w:
    Biuletyn Instytutu Systemów Informatycznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza funkcjonalności oprogramowania wspierającego zarządzanie projektami w MSP
    Functionality analysys of software supporting project management in SME’s
    Autorzy:
    Modliński, Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1367447.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Szczeciński. Wydawnictwo Naukowe Uniwersytetu Szczecińskiego
    Tematy:
    project management
    software
    SME
    freeware
    zarządzanie projektami
    oprogramowanie
    MSP
    Opis:
    W artykule dokonano praktycznej analizy możliwości oprogramowania niekomercyjnego jako alternatywy dla komercyjnego. wskazano na możliwość zastosowania rozwiązań alternatywnych w projektach prowadzonych w sektorze MSP. Dokonano analizy przydatności badanych rozwiązań informatycznych, przedstawiono możliwości utrzymania się na rynku drobnej przedsiębiorczości w sąsiedztwie dużych firm. Artykuł przedstawia rekomendacje oprogramowania dla MSP wraz z informacjami o sposobu dostępu do omawianych narzędzi.
    The article analyzes practical possibilities of commercial software as an alternative to commercial ones in projects developed in sMe sector. An analysis of the suitability of the tested solutions and summary of possibilities of survive in the market in the vicinity of large companies. The article presents also software recomendations for sMes with detailed informations about access to described tools.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Studia Informatica; 2015, 38; 65-76
    0867-1753
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Studia Informatica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Milestone-Oriented Usage of Key Performance Indicators – An Industrial Case Study
    Autorzy:
    Staron, M.
    Niesel, K.
    Bauman, N.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953064.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    software metrics
    key performance indicator
    project management
    case study
    Opis:
    Background: Key Performance Indicators are a common way of quantitative monitoring of project progress in modern companies. Although they are widely used in practice, there is little evidence on how they are set, and how many of them are used in large product development projects. Goal: The goal of this paper is to explore how KPIs are used in practice in a large company. In particular, it is explored whether KPIs are used continuously or only during short, predefined periods of time. It is also explored whether software-related KPIs are reported differently from non-software-related KPIs. Method: A case study of 12 projects at the Volvo Car Group in Sweden was conducted. The data from the project progress reporting on tools was collected and triangulated with data from interviews conducted with experts from the company. Results: KPIs are reported mostly before the milestones and the manual assessment of their status is equally important as the automated data provision in the KPI reporting system. The trend of reporting software-related KPIs is very similar to the non-software-related KPIs. Conclusions: Despite the documented good practices of using KPIs for project monitoring, it is difficult to develop a clear status-picture solely using quantitative data from progress reporting tools. It was also shown that the trends in reporting the software-related KPIs are similar to the trends in reporting the non-software related KPIs.
    Źródło:
    e-Informatica Software Engineering Journal; 2018, 12, 1; 217-236
    1897-7979
    Pojawia się w:
    e-Informatica Software Engineering Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Technical Debt Aware Estimations in Software Engineering: a Systematic Mapping Study
    Autorzy:
    Klimczyk, Paweł
    Madeyski, Lech
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/384112.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Wrocławska. Oficyna Wydawnicza Politechniki Wrocławskiej
    Tematy:
    software estimation
    technical debt
    project management
    decision making
    change impact
    Opis:
    Context: The Technical Debt metaphor has grown in popularity. More software is being created and has to be maintained. Agile methodologies, in particular Scrum, are widely used by development teams around the world. Estimation is an often practised step in sprint planning. The subject matter of this paper is the impact technical debt has on estimations. Objective: The goal of this research is to identify estimation problems and their solutions due to previously introduced technical debt in software projects. Method: The Systematic mapping study (SMS) method was applied in the research. Papers were selected from the popular digital databases (IEEE, ACM, Scopus, etc.) using defined search criteria. Afterwards, a snowballing procedure was performed and the final publication set was filtered using inclusion/exclusion criteria. Results: 42 studies were selected and evaluated. Five categories of problems and seven proposed solutions to the problems have been extracted from the papers. Problems include items related to business perspective (delivery pressure or lack of technical debt understanding by business decision-makers) and technical perspective (difficulties in forecasting architectural technical debt impact or limits of source code analysis). Solutions were categorized in: more sophisticated decision-making tools for business managers, better tools for estimation support and technical debt management tools on an architectural-level, portfolio approach to technical debt, code audit and technical debt reduction routine conducted every sprint. Conclusion: The results of this mapping study can help taking the appropriate approach in technical debt mitigation in organizations. However, the outcome of the conducted research shows that the problem of measuring technical debt impact on estimations has not yet been solved. We propose several directions for further investigation. In particular, we would focus on more sophisticated decision-making tools.
    Źródło:
    e-Informatica Software Engineering Journal; 2020, 14, 1; 61-76
    1897-7979
    Pojawia się w:
    e-Informatica Software Engineering Journal
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie kreatywnością w projekcie
    Creativity Management in Projects
    Autorzy:
    Bobkowska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1828401.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Gdańska
    Tematy:
    creativity
    project management
    case study
    software project
    kreatywność
    zarządzanie projektem
    studium przypadku
    projekt informatyczny
    Opis:
    This article addresses the issue of effective application of creativity methods in a given project’s situation. It is important in context of innovations and discoveries in technological sciences. The goal of this article is to propose an approach to creativity management which is based on solid background of creativity research. It contains description of the framework for creativity management elaborated on the bases of creativity psychology and directed creativity. Then, the framework is used in study of two cases of applying creativity methods in software projects.
    W kontekście innowacyjności oraz badań w obszarze nauk technicznych pojawia się problem efektywnego zastosowania metod kreatywności w konkretnej sytuacji projektowej oraz weryfikacji wyników podejmowanych działań kreatywnych. Celem artykułu jest zaproponowanie podejścia do zarządzania kreatywnością w projekcie w oparciu o wiedzę pochodzącą z psychologii kreatywności. Zaprezentowano ramy zarządzania kreatywnością z zastosowaniem wiedzy z zakresu psychologii kreatywności i dobrych praktyk ukierunkowywania kreatywności, a następnie wykorzystano je do analizy dwóch przypadków zastosowania metod kreatywności w projekcie informatycznym.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2017, 2, 21; 17-27
    2084-6495
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kiedy warto stosować metodyki zwinne (agile methodologies) w zarządzaniu projektami wytwarzania oprogramowania?
    When is it worth to use agile methodologies in software development project management practice?
    Autorzy:
    Lasek, Mirosława
    Adamus, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/432329.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    project management
    software development
    agile methodologies
    evaluation of software design methodologies
    evaluation of IT projects
    Opis:
    The article presents increasingly popular agile methodologies that are more and more often used for projects management of software development. The aim of this article is to analyze the concept of agility and agile methodologies, as well as to find an answer to the question when it is worth to use such methodologies which require organizational effort associated with their use, acquisition of the necessary skills and covering the necessary costs. We consider agile methodologies as the specific project management methodologies in software development. Therefore the article describes their role in the development of agile IT infrastructure, agile organizational culture, and issues related to the possibility of assessing the level of methodologies' agility, as well as the possibility of evaluation the purposefulness and benefits of using them in software development practice.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2014, 1(31); 157-172
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Synergia zwinnego i szczupłego rozwoju oprogramowania na bazie Scrumban
    Autorzy:
    Knapik, Ida
    Werewka, Jan
    Grabiński, Tadeusz
    Luty, Zbigniew
    Surowiec, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2232994.pdf
    Data publikacji:
    2022-12-01
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie
    Tematy:
    Scrumban
    Scrum
    Kanban
    zarządzanie projektami
    wytwarzanie oprogramowania
    project management
    software development
    Opis:
    W firmach informatycznych cały czas poszukiwane są efektywne metody rozwoju oprogramowania. Zwykle te podejścia dostosowywane są do rodzaju prac związanych z rozwojem oprogramowania. Do najbardziej popularnych należą podejście zwinne (agile), szczupłe (lean) i proaktywne (klasyczne). W opracowaniu poddana zostanie ocenie metodyka łącząca w sposób synergetyczny podejście zwinne (agile) i podejście szczupłe (lean). Reprezentantami tych podejść są Scrum i Kanban. W wyniku tej oceny zostaną zaproponowane optymalne rozwiązania dla zespołów rozwijających oprogramowanie. Przedstawiony zostanie przykład studialny (case study) użycia rozwiązania łączącego podejście zwinne i szczupłe.
    IT companies are constantly looking for effective methods of software development. Typically, these approaches are tailored to the type of software development work. The most popular are the agile, lean and proactive (classic) approaches. The study will assess the methodology that synergistically combines the agile and lean approaches. Representatives of these approaches are Scrum and Kanban. As a result of this assessment, optimal solutions for software development teams will be proposed. A case study of using a solution combining agile and lean approaches will be presented.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie; 2022, 18; 99-121
    1734-5391
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quantitative time management methods in project management
    Metody ilosciowe organizacji czasu w zarzadzaniu projektami
    Autorzy:
    Walczak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/792116.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Komisja Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Tematy:
    project management
    quantitative method
    critical path method
    management method
    algorithm
    calculation
    relationship network
    PERT method
    GERT method
    software
    Źródło:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa; 2012, 12, 1
    1641-7739
    Pojawia się w:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Metodyka prowadzenia projektów oprogramowania systemów pomiarowo-sterujących
    Project management methodology for control and measuring systems
    Autorzy:
    Łukaszewski, R.
    Zawistowski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/152981.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich
    Tematy:
    systemy pomiarowo-sterujące
    zarządzanie projektami
    inżynieria oprogramowania
    PRINCE2
    Scrum
    DSDM
    control-measuring systems
    project management
    software engineering
    Opis:
    Artykuł dotyczy problematyki metodyk prowadzenia projektów systemów pomiarowo-sterujących. W artykule przedstawiono koncepcję autorskiej metodyki opracowanej na podstawie metodyk już istniejących. Zaprezentowano założenia organizacji zespołu, cyklu życia i zarządzania czasem, procesy oraz eksperyment przeprowadzony z wykorzystaniem metodyki.
    Project management as well as control and measuring systems are the issues that the paper is focused on. It is the first time the correlation between them is discussed. The conception of the project management methodology developed on the basis of several existing methodologies is presented in the paper (Section 2). Key issues of team organization, life cycle, time management and processes (Fig. 1) are shown and described in order to fully understand the assumptions of the methodology (Section 3). To analyse correctness of the methodology, the experiment was conducted (Section 4) during which participants wrote programs for two distributed control and measuring systems with use of the software engineering technic - Test-Driven Development methodology with dedicated LabVIEW tools (NI Unit Test Framework Toolkit and JKI VI Tester). The positive result of the experiment as well as reception of the developed approach proved methodology to be highly usable for the environment of control and measuring systems.
    Źródło:
    Pomiary Automatyka Kontrola; 2010, R. 56, nr 11, 11; 1333-1335
    0032-4140
    Pojawia się w:
    Pomiary Automatyka Kontrola
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Model jakości oprogramowania wytwarzanego w zwinnym procesie produkcji
    Quality model for agile software development process
    Autorzy:
    Protasowicki, T.
    Stanik, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1203866.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Symulacji Komputerowej
    Tematy:
    zarządzanie projektami
    metodyki zwinne
    jakość oprogramowania
    dynamika systemowa
    symulacja
    project management
    earned value method
    software quality
    system dynamics
    simulation
    Opis:
    Współczesne projekty informatyczne w coraz większej części prowadzone są w oparciu o metodyki zwinne. Ich zastosowanie ma z definicji zapewnić szybkie dostarczanie klientowi kolejnych wersji funkcjonującego oprogramowania charakteryzującego się określoną jakością. W artykule podjęto próbę zbadania wpływu odpowiedniego doboru personelu do zespołów wytwarzających oprogramowanie w oparciu o podejście zwinne na jakość powstającego produktu. W tym celu opracowano model symulacyjny, który - czerpiąc z osiągnięć nauk humanistycznych i inżynierii oprogramowania - obejmuje swoim zakresem obszary: zarządzania przepływem pracy, detekcją i naprawą błędów oraz budową zespołów w projekcie zarządzanym według metodyki Scrum. Zbudowany model pozwala między innymi zbadać, jak dopasowanie cech osobowości poszczególnych członków zespołu do różnych ról i procesów wpływa na jakość produktu, w którego tworzenie są oni zaangażowani. Przeprowadzone przy jego użyciu eksperymenty symulacyjne dają ciekawe spojrzenie na aspekty dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi i ich wpływu na przebieg projektu oraz jakość otrzymanego w rezultacie oprogramowania. Wykorzystanie zaproponowanego modelu w praktyce może przyczynić się do lepszego zarządzania projektami prowadzonymi w zgodzie z filozofią Agile poprzez dobór kadry charakteryzującej się odpowiednimi zdolnościami zarówno technicznymi, jak i interpersonalnymi.
    IT projects currently more often base on agile management methods. This approach should ensure that project will, by the definition, provide quick delivery of the next versions of the software on the specific level of the quality. This paper is an attempt to examine the impact of appropriate team composition on the quality of software developed in the agile oriented environment. The simulation model proposed in this paper spans social sciences and software engineering and covers following areas: workflow management, defects detection and repair, and construction of teams in projects run with Scrum. The model allows to examine how personality fit of the individual team members to different roles and processes affects the quality of the software. Simulation experiments provide an interesting insight at the aspects of human resource management and its impact on the course of the project and the quality of developed software. The use of the proposed model in practice can contribute to better management of projects carried out in accordance with the philosophy of Agile through the selection of staff characterized by appropriate set of skills both technical and interpersonal.
    Źródło:
    Symulacja w Badaniach i Rozwoju; 2013, 4, 1; 23-40
    2081-6154
    Pojawia się w:
    Symulacja w Badaniach i Rozwoju
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Quantitative time management methods in project management
    Metody ilosciowe organizacji czasu w zarzadzaniu projektami
    Autorzy:
    Walczak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/792393.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Komisja Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Tematy:
    project management
    software
    quantitative method
    critical path method
    relationship network
    PERT method
    algorithm
    calculation method
    GERT method
    probabilistic method
    Źródło:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa; 2012, 12, 2
    1641-7739
    Pojawia się w:
    Teka Komisji Motoryzacji i Energetyki Rolnictwa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koncepcja metodyki zarządzania procesem wytwórczymsystemów pomiarowo-sterujących
    The concept of software development process management methodology for control and measurement systems
    Autorzy:
    Zawistowski, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/151136.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Inżynierów i Techników Mechaników Polskich
    Tematy:
    systemy pomiarowo-sterujące
    inżynieria oprogramowania
    zarządzanie projektami
    analiza wymagań
    testowanie
    LabVIEW
    BRMS
    control and measurement systems
    software engineering
    project management
    requirements gathering
    testing
    Opis:
    W artykule zaprezentowano autorską metodykę zarządzania procesem wytwórczym systemów pomiarowo-sterujących w środowisku LabVIEW oraz koncepcję informatycznego systemu zarządzania projektem. Metodyka zakłada integrację fazy definiowania wymagań i testowania, co pozytywnie wpłynie na jakość tworzonych aplikacji. Ponadto wykorzystanie systemu zarządzania regułami do weryfikacji testów zapewni większą dokładność przeprowadzanej analizy wyników.
    An original approach to the software development process of control and measurement software development in LabVIEW is presented in the paper. By integrating the requirements of definition phase and the test phase, the development process can be significantly improved. The concept of the IT system architecture supporting created methodology is described in the article as well. The system allows for more efficient planning and management of tests. By using the Business Rules Management System (BRMS), tests are validated more complex in opposition to existing scenario testing approaches, used for LabVIEW applications development. Article consists of five sections. First one contains the introduction to problems of control and measurement systems. Selected aspects of software engineering are described in section 2.The description and explanation of the methodology (section 3) and conception of dedicated project management system, including the architecture of the software development process management system (Figure 1), the activity diagram of the software development process management system (Figure 2) and the physical database diagram of the software development process management system (Figure 3) is presented (section 4) afterwards. The summary of the article, the pros and cons of the methodology and the system are presented in last section.
    Źródło:
    Pomiary Automatyka Kontrola; 2013, R. 59, nr 6, 6; 590-593
    0032-4140
    Pojawia się w:
    Pomiary Automatyka Kontrola
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-15 z 15

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies