Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządu" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Performance based compensation – a practical guidance on remuneration of corporate executives
    Wynagrodzenie zależne od efektów – praktyczne aspekty wynagradzania osób zarządzających spółkami kapitałowymi
    Autorzy:
    Kecskés, András
    Halász, Vendel
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951433.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    CEO (Chief executive officer)
    corporate governance
    executive
    option
    remuneration
    prezes zarządu
    zarządzanie spółkami kapitałowymi
    członek zarządu
    opcja
    wynagrodzenie
    Opis:
    W ostatnich dziesięcioleciach nastąpiły istotne zmiany w zakresie wynagrodzeń osób zarządzających firmami. Nie tylko tendencja wzrostu tych wynagrodzeń, lecz także znaczące przejście w kierunku uwzględniania czynników opartych na wyniku i (szczególnie) wartości rynkowej firmy, sprawiły, że zjawisko to zwróciło uwagę prawników i ekonomistów. W artykule tym autorzy, w oparciu o obowiązujące regulacje prawne, chcieliby rzucić światło na praktyczne aspekty określania wysokości uposażeń osób zarządzających korporacjami.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCII (92); 69-90
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Statutory bodies of companies and their competences – Poland and the Baltic states
    Organy statutowe spółek i ich kompetencje - Polska a państwa nadbałtyckie
    Autorzy:
    Bajerska, Aurelia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27311510.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
    Tematy:
    regulations
    competences
    CEO
    statutory bodies
    kompetencje
    regulacje
    organy statutowe
    prezes zarządu
    Opis:
    Key decisions for the development of companies are taken by statutory bodies. The scope and manner of their operation is affected by statutory regulations and the so-called codes of good practices. The aim of this study is to identify basic regulations relating to statutory bodies and to analyse both the similarities and differences in the legal framework of establishing statutory bodies and their operation in public companies listed on stock exchanges in Poland and selected Baltic States, that is Lithuania, Latvia and Estonia. A comparative law analysis is applied in this research. I analyse the normative material, that is, basic acts that regulate legal issues that concern the appointment and operation of statutory bodies. This investigation shows that the model of corporate governance adopted in a given country has a great impact on the operation of various bodies. Regulations on the number of members of statutory bodies, and the duration of the term of office for which a given member of a statutory body is appointed, are an essential aspect that determines the functioning of members of statutory bodies. The countries analysed differ in this context because respective legislators do not always specify the minimum or maximum number of members of statutory bodies or the time of their term of office in the law analysed. These differences in regulations, however, aren't pronounced, which leads to a conclusion that it isn't than legal issues that affect the observed changes in the rotation of statutory bodies in Poland and Baltic states.
    Kluczowe decyzje dla rozwoju firm podejmują organy statutowe. Na zakres oraz sposób ich funkcjonowania wpływają przyjęte w danym kraju regulacje ustawowe, zwyczaje oraz tzw. kodeksy dobrych praktyk. Celem badania jest identyfikacja podstawowych regulacji dotyczących organów statutowych oraz analiza zarówno podobieństw, jak i różnic w zakresie prawnych ram ustanawiania i funkcjonowania organów statutowych w spółkach publicznych notowanych na giełdach w Polsce oraz w wybranych krajach nadbałtyckich, tj. Litwie, Łotwie oraz Estonii. W badaniu zastosowano analizę prawno-porównawczą. Analizie poddano materiał normatywny w postaci podstawowych aktów regulujących zagadnienia prawne dotyczące ustanawiania oraz funkcjonowania organów statutowych. Z przeprowadzonego badania wynika, że duży wpływ na sposób funkcjonowania organów ma przyjęty w danym państwie model ładu korporacyjnego. Istotnym aspektem determinującym funkcjonowanie członków organów statutowych są również regulacje ich liczby oraz czasu trwania kadencji, na którą dany członek organu statutowego został powołany. W tym kontekście również występują rozbieżności w analizowanych państwach, gdyż ustawodawca nie zawsze określa minimalną bądź maksymalną liczbę członków organów statutowych czy długość trwania kadencji. Wskazane różnice w uregulowaniach nie są znaczące, co prowadzi do wniosku, że to nie kwestie prawne wpływają na obserwowane zmiany w rotacji organów statutowych w Polsce i krajach nadbałtyckich.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2023, 87; 33--48
    0239-9415
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Kolegialny zarząd spółki akcyjnej: członkowie równi i równiejsi?
    Autorzy:
    Czerniawski, Ryszard
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2204962.pdf
    Data publikacji:
    2016-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    Joint Stock Company
    Management
    President of the Board
    Entrusted With Performing of the Duties of the President of the Board
    Spółka akcyjna
    zarządzanie
    prezes zarządu
    powierzone pełnienie obowiązków Prezesa Zarządu
    Opis:
    Coherent and logical system of functioning not only of the Management Board itself but especially of the mutual relationships between the Members of the Management Board of a joint stock company as introduced in the Polish Code of Commercial Companies, for at least several years is being more and more often violated, especially in so-called state-owned companies. This takes place through the appointment of the person which „performs the duties of the President of the Board” and accepting this unknown to the Code of Commercial Companies institution by registry courts. Moreover, such a practice is recognized also in the normative acts and the case law, where the concept of the person „performing the duties of a Member of the Board” is described as an institution distinct from the „Member of the Board”. The term „an individual performing duties” is not unknown to Polish law. Its essence is to ensure the continuity of operations of a particular entity or establishment for a specified time, necessary for the appointment of a new manager (manager, president, director etc.). In general, the „performing duties” status is acquired by the head of the body or establishment which steps down until a particular post is taken by the new manager and there should be an unambiguous legal basis for doing so. Recently, more and more often we can see in normative acts the notion of individuals „entrusted with performing of the duties of the President of the Board” and besides, specific for such a post, temporariness, it is linked with a statutory ability to „withdraw entrusted responsibilities”. In the sphere of commercial companies we witness situations where the registry courts, despite the lack of legal basis, order registration in the National Court Register of individuals to whom company’s governing body „entrusted with performing of duties of the President of the Board” despite the fact that the Code of Commercial Companies does not provide for such a possibility. The institution of „entrusting the performance of duties of the President of the Board” is unknown to this legal act. The essence of the problem was described by the Polish Supreme Court in its judgment of 25 October 2016. Together with a decision to return the case to be reconsidered by the District Court, the Supreme Court noted that it is necessary that the District Court determines from which legal provision such a right arises in matters of labour law. One should bear in mind that this issue is not limited only to labour law.
    Źródło:
    Themis Polska Nova; 2016, 2(11); 104-113
    2084-4522
    Pojawia się w:
    Themis Polska Nova
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Czy efektywność banku spółdzielczego zależy od płci jego przezesa?
    Does the financial performance of cooperative bank depends of gender of president of the board?
    Autorzy:
    BALINA, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/550534.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
    Tematy:
    płeć
    efektywność
    bank spółdzielczy
    prezes zarządu
    gender
    effectiveness
    cooperative bank
    president of the board
    Opis:
    Przeprowadzone badania dotyczyły określenia efektywności polskich banków spółdzielczych w zależności od płci osoby pełniącej funkcję prezesa zarządu. Badaniami objęto 40 losowo wybranych banków spółdzielczych działających w Polsce w latach 2010-2014. Przeprowadzone badania wykazały, że w przypadku badanych polskich banków spół-dzielczych kobiety pełniły funkcję prezesa zarządu w znacznie mniejszych bankach niż mężczyźni. Liczba klientów, liczba członków, wartości aktywów ogółem i wartości kapitałów własnych w bankach zarządzanych przez mężczyzn była ponad dwukrotnie większa niż w bankach zarządzanych przez kobiety. Niemniej jednak efektywność banków spółdzielczych zarządzanych przez kobiety była w badanych bankach zdecydowanie wyższa niż w przypadku banków zarządzanych przez mężczyzn.
    The studies was concerned on determining the effectiveness of Polish cooperative banks, depending on the gender of the person holding the position of chairman of the board. The study included 40 randomly selected cooperative banks operating in Poland in the years 2010-2014.The study shows that the gender of the person acting as a chairman of the board in a cooperative bank affect the level of its effectiveness, as banks managed by women, in 2010-2014, were granted a significantly higher average level of efficiency measured by ROE, ROA and C/I than banks managed by men. In addition, the correlation coefficient showed the existence of a significant correlation between the sex of a person holding the position of chairman of the board and the level of efficiency of the bank.
    Źródło:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2016, 7(1)/2016; 83-97
    2300-1739
    Pojawia się w:
    Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies