Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employee management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-9 z 9
    Tytuł:
    Budowanie świadomości pracowniczej w systemach zarządzania środowiskowego
    Building of employees awareness in environmental management systems
    Autorzy:
    Gajdzik, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/272362.pdf
    Data publikacji:
    2009
    Wydawca:
    Górnośląska Wyższa Szkoła Pedagogiczna im. Kardynała Augusta Hlonda
    Tematy:
    pracownik
    świadomość środowiskowa
    zarządzanie
    employee
    awareness
    environment
    management
    Opis:
    W niniejszym artykule przedstawiono kluczowe założenia procesu budowy świadomości pracowniczej w systemach zarządzania środowiskowego. Świadomość pracownicza ma istotne znaczenia dla zwiększenia efektywności działań na rzecz poprawy jakości środowiska. Zgodnie z założeniami normy PN-EN ISO 14001:2005 kształtowanie świadomości pracowników jest jednym z komponentów systemu zarządzania środowiskowego. Przedstawiono założenia procesu budowy świadomości pracowniczej w organizacjach zarządzanych środowiskowo.
    In the paper presents the key elements of the employees' awareness building process in environmental management systems. It is a very important component of environmental management system at the company because it influences results of the system and quality of the environment. The category employees' awareness is a component of the standard ISO 14001. In the paper the structure of building the employees' awareness was presented in organizations that are realized environmental management.
    Źródło:
    Problemy Ekologii; 2009, R. 13, nr 4, 4; 177-180
    1427-3381
    Pojawia się w:
    Problemy Ekologii
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Employer’s expectations towards the employees from the marketing and management department
    Oczekiwania pracodawców wobec pracowników w dziale marketingu i zarządzania
    Autorzy:
    Grabara, J.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405536.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    management
    marketing
    employer
    employee
    survey
    zarządzanie
    pracodawca
    pracownik
    badanie
    Opis:
    The article presents the survey conducted in the companies, operating at polish market, in different types of sector. All these companies have a marketing and management department and due to today’s polish market condition, they are constantly seeking for new employees. Also, they have some expectations in regards to them, which are, quite often, not fulfilled by the young people. This survey was conducted to show what are the real expectations from the employers and what skills are really needed for work in marketing and management department.
    Artykuł prezentuje badania przeprowadzone w firmach, działających na polskim rynku, w różnego rodzaju sektorach. Wszystkie badane firmy posiadają dział marketingu i zarządzania, i dzięki obecnej sytuacji na rynku, poszukują nowych pracowników. W związku z tym, mają one pewne oczekiwania związane z nowymi pracownikami, które, bardzo często, nie są spełnianie przez pracowników. Niniejsze badanie zostało przeprowadzone w celu pokazania prawdziwych oczekiwań pracodawców i jakie umiejętności są naprawdę wymagane do pracy w dziale marketingu i zarządzania.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 58-70
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Personnel management in Slovakia : an explanation of the latent issues
    Zarządzanie personelem na Słowacji : objaśnienie ukrytych kwestii
    Autorzy:
    Olsovska, A.
    Mura, L.
    Svec, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405585.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    employee
    selection procedure
    personnel management
    Slovakia
    pracownik
    procedura selekcji
    zarządzanie personelem
    Słowacja
    Opis:
    Recruitment and selection of new employees are key business activities if enterprises are to provide for long-term, sustainable and quality production. The lack of regulation in this area through labour relation laws in Slovakia (the legislation in the labor code is too general) has led to an increasing number of cases negatively affecting employees’ legitimate interests as well as an increasing number of disputes claiming compensation for non-material damage. Therefore, the employee selection procedure has become a complicated process with much uncertainty for an employer. The aim of this paper is to analyse and assess the process of recruitment, selection and dismissal in the context of hidden legislative limitations and to highlight practical issues linked to the management of these processes by enterprises.
    Rekrutacja i selekcja nowych pracowników są kluczowym przedmiotem działalności, jeśli przedsiębiorstwa mają zapewnić długofalową, zrównoważoną produkcję wysokiej jakości. Brak regulacji w tym zakresie poprzez przepisy dotyczące relacji pracy w Słowacji (przepisy w kodeksie pracy są zbyt ogólne) doprowadził do wzrostu liczby przypadków negatywnie wpływających na uzasadnione interesy pracowników, a także coraz większej liczby sporów o odszkodowania za szkodę niematerialną. Dlatego procedura selekcji pracowników stała się skomplikowanym procesem z wielką niepewnością po stronie pracodawcy. Celem niniejszego opracowania jest analiza i ocena procesu rekrutacji, selekcji i zwolnienia w kontekście ukrytych ograniczeń legislacyjnych oraz wyróżnienie konkretnych zagadnień związanych z zarządzaniem tymi procesami w przedsiębiorstwach.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2016, 13, 2; 110-120
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Team of employees and its structure as a growth potential in the modern enterprise
    Zespół pracowniczy i jego struktura jako potencjał wzrostu w nowoczesnym przedsiębiorstwie
    Autorzy:
    Olton, I
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/404809.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    competence management
    managing teams of employees
    employee
    manager
    zarządzanie kompetencjami
    zarządzanie zespołami pracowniczymi
    pracownik
    menedżer
    Opis:
    Every manager knows that his subordinates sometimes have good and bad days, and that reasons for such and not another effectiveness are often unknown. Most bosses shrugs his shoulders and pass over this phenomenon on the agenda, because the inner life of a subordinate is anyway largely invisible for the manager. Also, current methods of measurement (effectiveness, efficiency) focus on measuring competence in relation to a particular employee. However, too strong attachment to the competence assessment of individual employee seems pointless. This is mainly due to the fact that the work of a single employee is not equivalent in time. Its performance is affected by a continued stream of emotions and observations, affecting the overall motivation of the employee. The effectiveness of the employee at any time depends on the combination of these factors caused by the current events at work, including the actions of superiors. In this paper an attempt is made to demonstrate the validity of competence measurement with respect to the team of employees in order to efficiently implement functions of human resource management.
    Każdy menedżer wie, że jego podwładni miewają dobre i złe dni oraz że najczęściej przyczyny takiej, a nie innej efektywności bywają nieznane. Większość szefów wzrusza ramionami i przechodzi nad tym zjawiskiem do porządku dziennego, gdyż życie wewnętrzne podwładnego i tak pozostaje dla menedżera w dużej mierze niewidoczne. Również dotychczasowe metody pomiaru (efektywności, wydajności) koncentrują się na mierzeniu kompetencji w odniesieniu do konkretnego pracownika. Jednak zbyt silne przywiązanie do oceny kompetencji poszczególnego pracownika wydaje się niecelowe. Wynika to przede wszystkim z faktu, że praca pojedynczego pracownika nie jest równowartościowa w czasie. Na jej wyniki rzutuje nieprzerwany strumień emocji i spostrzeżeń, wpływający na ogólną motywację pracownika. Efektywność pracownika w każdej chwili zależy od kombinacji tych czynników wywoływanych przez bieżące wydarzenia w pracy, w tym również przez działania przełożonych. W niniejszej pracy podejmuje się próbę wykazania zasadności pomiaru kompetencji w odniesieniu do zespołu pracowniczego w celu sprawnego realizowania funkcji zarządzania zasobami ludzkimi.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 213-219
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie zasobami ludzkimi w innowacyjnym przedsiębiorstwie
    Human Resource Management in innovative enterprises
    Autorzy:
    Nowakowska, Paulina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/43445677.pdf
    Data publikacji:
    2023-10-16
    Wydawca:
    Akademia Humanistyczno-Ekonomiczna w Łodzi
    Tematy:
    przedsiębiorstwo
    zarządzanie
    HR
    innowacje
    strategie rozwoju
    zasoby ludzkie
    pracownik
    company
    management
    innovation
    development strategies
    human resources
    employee
    Opis:
    Artykuł omawia rolę zarządzania zasobami ludzkimi (HRM) w procesie innowacyjnym przedsiębiorstwa. Prezentuje różne teorie i podejścia do HRM oraz zwraca uwagę na specyfikę zarządzania w przedsiębiorstwach innowacyjnych. Artykuł wskazuje również na kilka ważnych czynników, które wpływają na sukces HRM w innowacyjnym przedsiębiorstwie, takie jak odpowiednie dobieranie pracowników, kultura organizacyjna, szkolenia i rozwój pracowników oraz motywacja. Wnioski z artykułu wskazują, że HRM ma kluczowe znaczenie w procesie innowacyjnym przedsiębiorstwa. Właściwe zarządzanie zasobami ludzkimi może przyczynić się do rozwoju kreatywności, innowacyjności i efektywności w przedsiębiorstwie innowacyjnym, co z kolei prowadzi do osiągnięcia przewagi konkurencyjnej i sukcesu rynkowego.
    The article “Human Resource Management in Innovative Enterprises” discusses the role of human resource management (HRM) in the innovation process of an enterprise. The article presents various theories and approaches to HRM, and highlights the specificity of management in innovative enterprises. The article also points out several important factors that influence the success of HRM in an innovative enterprise, such as appropriate employee selection, organizational culture, employee training and development, and motivation. The conclusions from the article indicate that HRM is crucial in the innovation process of an enterprise. Proper management of human resources can contribute to the development of creativity, innovation, and effectiveness in an innovative enterprise, which in turn leads to achieving a competitive advantage and market success.
    Źródło:
    Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie; 2023, 36, 1; 49-61
    1895-5088
    2391-5129
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Innowacyjne w Gospodarce i Biznesie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Industry 4.0 - "employee 4.0" in the light of teaching and learning
    Autorzy:
    Wiśniewska-Sałek, Anna
    Hussadintorn Na Ayutthaya, Duangthida
    Mequita, Diana
    Chattinnawat, Wichai
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/104076.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    industry 4.0
    MSIE 4.0
    employee
    industrial engineering
    knowledge management
    przemysł 4.0
    pracownik
    inżynieria przemysłowa
    zarządzanie wiedzą
    Opis:
    Industry 4.0, in the context of revolution, relates to changes in the industry but actually it does not begin or end with it. The most important in the whole process of digitization and intelligent solutions is the human factor. In fact, everything begins with it: design, creation, service and everything ends: implementation, interpretation of results, improvement through previous experiences. Therefore, what should the employee that will meet the challenges of the industrial revolution 4.0 be like? The objective of the paper is to create the profile of the employee 4.0 who, in the education process, uses learning methods and teaching concepts so that they could satisfy the requirements set by the revolutionized economy. The reference point will be the use of the research conducted by the consortium members under the project of MSIE-CBHE, which is Erasmus+Curriculum Development of Master’s Degree Program in Industrial Engineering for Thailand Sustainable Smart Industry (MSIE4.0) funded by the European Commission the authors of the publication also belong to.
    Źródło:
    Quality Production Improvement - QPI; 2019, 1, 1; 9-18
    2657-8603
    Pojawia się w:
    Quality Production Improvement - QPI
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Style of management and chosen sentiments and attitudes among employees of scientific organizations
    Styl zarządzania a wybrane odczucia i postawy pracowników organizacji naukowej
    Autorzy:
    Baruk, Agnieszka Izabela
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/941671.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Sieć Badawcza Łukasiewicz - Instytut Lotnictwa
    Tematy:
    management style
    employee
    scientific organization
    contentedness
    satisfaction
    recommending an employer
    kluczowe: styl zarządzania
    pracownik
    organizacja naukowa
    zadowolenie
    satysfakcja
    rekomendowanie pracodawcy
    Opis:
    The article presents issues associated with the style of management applied in scientific organizations in the context of sentiments and attitudes of employees. Attention is drawn particularly to the relations between the style of management perceived by employees and the level of their perceived contentedness and the perceived level of satisfaction, as well as between the perceived style of management and attitude reflecting their readiness to recommend an organization as an employer. The application of the method of statistical analysis, namely, the analysis of correspondence allowed drawing the conclusion that there are statistically important relations between the variables. These relations are comparably strongest in case of the perceived style of management and the level of satisfaction. Thus, it can be concluded that applying democratic style to employees favours stimulating their satisfaction and contentedness and at the same time contributes to assuming an open attitude characterized by the readiness to recommend an organization as a workplace and thus co-create its positive image.
    W artykule przedstawiono zagadnienia związane ze stylem zarządzania stosowanym w organizacjach naukowych w kontekście odczuć i postaw pracowników. Szczególną uwagę zwrócono na zależności między postrzeganym przez pracowników stylem zarządzania, a poziomem odczuwanego przez nich zadowolenia i poziomem odczuwanej satysfakcji, jak również między postrzeganym stylem zarządzania, a postawą odzwierciedlającą ich gotowość do rekomendowania organizacji naukowej jako pracodawcy. Zastosowanie metody analizy statystycznej, jaką jest analiza korespondencji, pozwoliło na wyciągnięcie wniosków, iż między analizowanymi zmiennymi występują zależności statystycznie istotne, przy czym relatywnie najsilniejsze są one w przypadku postrzeganego stylu zarządzania i poziomu odczuwanej satysfakcji. Można więc stwierdzić, że stosowanie w stosunku do pracowników stylu demokratycznego sprzyja wzbudzenie ich zadowolenia i satysfakcji, przyczyniając się jednocześnie do przyjęcia otwartej postawy przejawiającej się gotowością do rekomendowania organizacji jako miejsca pracy, a tym samym do współkreowania jej pozytywnego wizerunku.
    Źródło:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych; 2015, 2(16); 1-18
    2353-8414
    Pojawia się w:
    Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Career path and career management in the gardening company from SME sector
    Ścieżka kariery i zarządzanie karierą w przedsiębiorstwie ogrodniczym z sektora MSP
    Autorzy:
    Okwiet, B.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405681.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    enterprise
    career
    career path
    career management
    employee
    team leader
    supervisor
    przedsiębiorstwo
    kariera
    ścieżka kariery
    zarządzanie karierą
    pracownik
    kierownik zespołu
    nadzorca
    Opis:
    The concept of career is most commonly associated with large companies, corporations, where the newly adopted employee has the lowest position, gaining relevant experience and then “goes up”, taking higher position, sometimes ending up as president, director or board member. But career paths are also present in smaller enterprises. One such example is the career path that employees stay, from enterprise in Czestochowa, dealing with green areas. Despite the fact that the path is short, it represents a string of career path, beginning by the newly hired employee by the company.
    Pojęcie kariery najczęściej związane jest z dużymi przedsiębiorstwami, korporacjami, w których nowo przyjęty pracownik ma najniższą pozycję, zdobywa odpowiednie doświadczenie, a następnie "pnie się w górę", zajmując wyższą pozycję, czasem kończąc jako prezes, dyrektor lub członek zarządu. Ale ścieżki kariery są również obecne w mniejszych przedsiębiorstwach. Jednym z takich przykładów jest ścieżka kariery, gdzie pracownicy zostają, z przedsiębiorstwa w Częstochowie, zajmującego się terenami zielonymi. Pomimo faktu, że ścieżka jest krótka, stanowi ona ciąg ścieżki kariery, rozpoczętej przez nowo zatrudnionego przez firmę pracownika.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 1; 84-91
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przywództwo i autorytet w organizacji - „Siła przywództwa zależy wyłącznie od podwładnych”
    Leadership and authority in an organization
    Autorzy:
    Kołakowska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/555210.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    autorytet
    przywództwo
    lider
    organizacja
    zespół
    pracownik
    relacje w zespole
    kierowanie zespołem
    authority
    leadership
    leader
    organization
    team/group
    employee/worker
    relationships at work
    management employees
    Opis:
    W artykule zostały omówione kwestie związane z autorytetem przełożonych oraz przywództwem, osobą lidera, jak i jego cechami wpływającymi na relacje panujące w zespole pracowników oraz budowanie relacji w zespole.
    The article discusses the issues associated with the authority of superiors, leadership, personal leadership and the leader’s characteristics affecting the relations prevailing in the team and building relations in a team.
    Źródło:
    Biblioteka i Edukacja; 2016, 9
    2299-565X
    Pojawia się w:
    Biblioteka i Edukacja
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-9 z 9

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies