Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Teleworking" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Pandemia COVID-19 a zmiana modelu pracy. Polska na tle krajów Unii Europejskiej
    The COVID-19 Pandemic and the Change of Work Model. Poland Compared to the European Union Countries
    Autorzy:
    Muster, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2134469.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    praca zdalna
    telepraca
    rynek pracy
    COVID-19
    remote work
    teleworking
    labor market
    Opis:
    Pandemia COVID-19 w bezprecedensowy sposób wpłynęła na dynamiczny przyrost udziału osób wykonujących swoje obowiązki zawodowe poza miejscem dotychczasowego ich świadczenia. Miliony pracowników z dnia na dzień zmieniło tradycyjny model pracy, oparty na kontaktach bezpośrednich ze współpracownikami, na pracę w trybie zdalnym, najczęściej świadczoną w domu. Na podstawie badań Eurostatu przedstawiono zmianę udziału pracujących w trybie zdalnym w latach 2011–2020 – porównując Polskę do innych krajów Unii Europejskiej. W artykule dokonano także próby ukazania różnic w definiowaniu pojęć „telepraca” i „praca zdalna”. Pandemia była przyczynkiem do podjęcia prac legislacyjnych mających na celu umocowanie prawne pojęcia „pracy zdalnej” w polskim ustawodawstwie. W artykule przedstawiono aktualnie konsultowane zapisy odnoszące się do „pracy zdalnej”, które mają znaleźć się w Kodeksie Pracy. W tekście ukazano także konsekwencje oraz zalety i wady świadczenia pracy w trybie zdalnym.
    The COVID-19 pandemic has had an unprecedented impact on the dynamic increase in the share of people performing their professional duties outside the place where it has been provided so far. Millions of employees overnight change the traditional model of work, based on direct contacts with colleagues, to work remotely, most often at home. On the basis of Eurostat research, the change in the share of people working remotely in 2011–2020 was presented – comparing Poland to other European Union countries. The article also attempts to show the differences in defining the terms “telework” and “remote work”. The pandemic prompted the commencement of legislative work aimed at legal validation of the term “remote work” in Polish legislation. The article presents the currently consulted provisions relating to “remote work”, which are to be included in the Labor Code. The text also shows the consequences, advantages and disadvantages of working remotely.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2022, 81; 29-44
    0208-600X
    2353-4850
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Karta pracy w modelu teleworkingu
    Job Card in Remote Working Model
    Autorzy:
    Trziszka, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/942991.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
    Tematy:
    praca zdalna
    karta pracy
    zarządzanie zdalne
    telepraca
    telework
    teleworking
    remote work
    job card
    Opis:
    Celem pracy jest analiza zasadności wprowadzenia kart pracy wśród pracowników realizujących swoje zlecenie poza biurem. W pracy postawiono tezę, że korzystanie z tej formy kontroli wypełniania obowiązków pracowniczych poza siedzibą przedsiębiorstwa, wpływa pozytywnie na ocenę jakości pracy wykonywanej zdalnie. Analizie poddano bieżący stan polskiego rynku pracy, zdefiniowano pojęcie karty pracy i sformułowano korzyści płynące z jej zastosowania. Autor pracy pt. „Karta pracy w modelu teleworkingu” zwrócił uwagę na znaczenie motywowania pracowników wykonujących swoje obowiązki zdalnie. Udowodnił, że nadeszła era pracy zdalnej, będącej efektem zmian, do których doszło w otoczeniu biznesowym, technologicznym i kulturo-wym. Nowy trend wiąże się z koncepcją work management, która polega na wykorzystaniu mo-bilności w koordynacji projektów realizowanych na odległość. Badania polegające głównie na obserwacji dowiodły, że połączenie telepracy ze skutecznym systemem oceny i kontroli pozwala na wytypowanie osób posiadających predyspozycje do realizacji kolejnych zadań w trybie zdalnym oraz zarządzanie pracownikami w zgodzie z ich osobistymi uwarunkowaniami i preferencjami. Autor pracy doszedł do wniosku, że kontakt pracodawcy z pracownikiem za pośrednictwem Internetu i telefonu to za mało, aby uzyskać wszystkie informacje dotyczące przebiegu realizowanych zadań. Karty pracy zapobiegają zmniejszaniu rzeczywistego czasu pracy i spadku wydajności w porównaniu z pracownikami biurowymi. W związku z tym prowadzenie kart pracy to rozwiązanie będące motywatorem do wypełniania obowiązków w należyty sposób. Korzyścią dla pracodawcy jest przede wszystkim możliwość rozliczenia zatrudnionej osoby na podstawie zapisów zawartych w kartach pracy.
    The aim of this work is to analyze the justification for introducing time sheets for employees working outside the headquarters. We posit that the use of such form of control positively influences the quality of fieldwork. We analyze the current state of affairs in the Polish job market, define the notion of a time sheet and describe the benefits of introducing time sheets as a form of work control. The author of the publication “Time sheets in teleworking” emphasizes the importance of constant motivation in the case of employees fulfilling their responsibilities remotely. It is shown that as the result of the changes occurring in the business, technological and cultural environments, the time now is ripe for a broader introduction of remote working possibilities. This emerging trend is related to the notion of work management as based on the use of mobility in coordinating work performed remotely. The observation-based research showed that teleworking coupled with an efficient method of evaluation and control allows the identification of individuals suitable for working remotely and the management of employees, taking into account their person-al characteristics and preferences. We conclude that Internet- and phone-based contact between the employer and an employee is not sufficient to obtain the full view of the tasks being realized. Time sheets prevent the decrease in work time and quality in comparison with the office workers. Hence, the introduction of time sheets motivates employees to retain the satisfactory level of work ethics when performing their duties. The employers benefit mainly by being able to compensate their employees on the basis of time sheets for the work they performed.
    Źródło:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2015, 42; 431-439
    1898-5084
    2658-0780
    Pojawia się w:
    Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The Future of Remote Work – Legal Dilemmas
    Przyszłość pracy zdalnej – dylematy prawne
    Autorzy:
    Stefański, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/3200832.pdf
    Data publikacji:
    2022-11-15
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Humanitas
    Tematy:
    remote working
    employment law
    work life balance
    health and safety
    right to privacy
    teleworking
    praca zdalna
    prawo pracy
    bhp
    telepraca
    prawo do prywatności
    Opis:
    The COVID-19 pandemic has changed many areas of life, and has also directly affected ways of performing work. The biggest change has been the expansion of remote working on an unprecedented huge scale. This form of work has allowed many workers to move their work activities online, thus reducing the pandemic threat. Remote working has many benefits for employees, saving the time needed to commute, as well as for employers, who can save the funds needed to maintain offices. Aside from its many advantages, remote working raises numerous legal dilemmas that relate to range of important issues, starting with the right to establish such work. Other problems include the provision of work tools, covering the costs of performing work at the employee’s home, appropriate organisation of working time, together with respect for the principle of work-life balance. Other dilemmas concern the protection of privacy of the employee and his/her family. It is also connected with providing the employer with the possibility to control the performance of work by employees, as well as ensuring an appropriate level of occupational health and safety. This paper indicates such dilemmas, and discusses the key issues related to them. These issues need to be taken into account when developing regulations on remote working, both at international and national levels
    Pandemia COVID-19 wpłynęła na niemal wszystkie obszary życia. Spowodowała spustoszenie gospodarki, pokazała, jak nieprzygotowany jest system opieki zdrowotnej, a także jak trudno nam wszystkim zaakceptować ograniczenia i przyzwyczaić się do nowej sytuacji. Ale wskazała też jak nowe technologie mogą pomóc w pracy i codziennym życiu milionom obywateli. Największą zmianą była ekspansja pracy zdalnej na niespotykaną dotąd skalę. Ta forma pracy pozwoliła wielu pracownikom przenieść swoje czynności zawodowe do sieci, zmniejszając tym samym zagrożenie pandemią. Praca zdalna ma wiele korzyści zarówno dla pracowników, którzy oszczędzają czas potrzebny na dojazdy, jak i dla pracodawców, którzy mogą zaoszczędzić fundusze potrzebne na utrzymanie biur. Praca zdalna, mimo że posiada liczne zalety, rodzi jednak liczne dylematy prawne, które dotyczą szeregu istotnych kwestii, począwszy od prawa do decydowania o jej wprowadzeniu. Inne problemy to zapewnienie narzędzi pracy, pokrycie kosztów wykonywania pracy w domu pracownika, odpowiednia organizacja czasu pracy wraz z poszanowaniem zasady work-life balance. Kolejne dylematy dotyczą ochrony prywatności pracownika i jego rodziny. Wiąże się to również z zapewnieniem pracodawcy możliwości kontroli wykonywania pracy przez pracowników, a także zapewnieniem odpowiedniego poziomu bezpieczeństwa i higieny pracy. W niniejszym opracowaniu wskazano takie dylematy, a także omówiono kluczowe kwestie z nimi związane. Kwestie te powinny być brane pod uwagę przy tworzeniu regulacji dotyczących pracy zdalnej, zarówno na poziomie międzynarodowym, jak i krajowym.
    Źródło:
    Roczniki Administracji i Prawa; 2022, 2(XXII); 297-306
    1644-9126
    Pojawia się w:
    Roczniki Administracji i Prawa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    „Usłyszeć uśmiech” – praca emocjonalna przedstawiciela handlowego w kontekście interakcji z klientem przed pandemią COVID-19 i w jej trakcie
    “Hear the Smile” – the Emotional Labour of a Sales Representative in the Context of Customer Interaction Before and During the COVID-19 Pandemic
    Autorzy:
    Pawłowska, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2134468.pdf
    Data publikacji:
    2022-06-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    emocje
    praca emocjonalna
    interakcja
    przedstawiciel handlowy
    klient
    interakcjonizm symboliczny
    praca
    praca zdalna
    emotions
    emotional work
    interaction
    sales representative
    client
    symbolic interactionism
    work
    teleworking
    Opis:
    Artykuł omawia działania interakcyjne podejmowane w pracy zawodowej przez przedstawicieli handlowych w kontekście ich relacji z klientem (nabywcą, kontrahentem). Opisane zostały działania podejmowane przez handlowców w trakcie negocjacji i współpracy z klientem. Jednocześnie wskazano na różnice w interakcji z kontrahentem podczas pandemii COVID-19. Opisano pracę emocjonalną handlowców, jaka jest przez nich wykonywana w trakcie negocjacji i transakcji z nabywcą. Wskazano na konieczność stosowania płytkiej pracy emocjonalnej w obecnej sytuacji pandemicznej. Stan emocjonalny przedstawiciela handlowego „widoczny” ma być w głosie pracownika. Klient w związku z przeniesieniem interakcji z bezpośredniej na pośrednią, telefoniczną, ma „usłyszeć uśmiech” pracownika. Badani handlowcy wskazywali na mniejszą efektywność ich pracy oraz słabszą motywację. Całość rozważań oparta została na badaniach prowadzonych przez wiele lat przez autorkę artykułu w grupie przedstawicieli handlowych oraz na badaniach prowadzonych w 2021 roku przez Paulinę Skierę w ramach prowadzonego przez autorkę seminarium licencjackiego. Badania miały charakter badań jakościowych z zastosowaniem m.in. wywiadów swobodnych oraz obserwacji.
    The article discusses the interactive activities undertaken in their professional work by sales representatives in the context of their relationship with the customer (buyer, contractor). Actions taken by traders during negotiations and cooperation with the client are described. At the same time, differences in interaction with the contractor during the COVID-19 pandemic were indicated. The emotional work of traders that is performed by them during negotiations and transactions with the buyer is described. The necessity to use shallow emotional work in the current pandemic situation was indicated. The emotional state of the sales representative should be “visible” in the voice of the employee. Due to the transfer of interaction from direct to indirect, by telephone, the client is to “hear the smile” of the employee. The interlocutors indicated lower effectiveness of their work and lower motivation to work. All considerations were based on research conducted for many years by the author of the article in the group of sales representatives and on research conducted in 2021 by Paulina Skiera as part of the bachelor’s seminar conducted by the author. The research was qualitative research with the use of, inter alia, unstructured interviews and observations.
    Źródło:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica; 2022, 81; 45-65
    0208-600X
    2353-4850
    Pojawia się w:
    Acta Universitatis Lodziensis. Folia Sociologica
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Przesłuchanie świadka na odległość - rozważania o zastosowaniu w procedurze kontrolnej NIK
    Remote Questioning of Witnesses – Considerations as for Using it in the NIK
    Autorzy:
    Dziwisz, Stanisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2153729.pdf
    Data publikacji:
    2022-06
    Wydawca:
    Najwyższa Izba Kontroli
    Tematy:
    przesłuchanie świadka na odległość
    postępowanie kontrolne NIK
    praca zdalna
    dowód z przesłuchania
    protokół z przesłuchania świadka
    remote questioning of a witness
    NIK audit process
    teleworking
    evidence from questioning
    record of a witness’s questioning
    Opis:
    Pandemia COVID-19 i wynikające z niej ograniczenia dotyczące m.in. przemieszczania się i kontaktów między ludźmi przyspieszyły proces transformacji cyfrowej. Możliwość realizacji niezbędnych czynności tylko w formie zdalnej pokazała jak istotne jest właściwe przygotowanie różnego rodzaju instytucji do komunikacji elektronicznej i nieprzerwanego działania również poza ich siedzibą. Równocześnie wiele podmiotów podlegających kontroli NIK dostrzega, że praca zdalna jest nie tylko środkiem koniecznym w walce z epidemią, ale także opłacalnym z ekonomicznego punku widzenia. W Izbie już dziś wiele czynności kontrolnych może odbywać się w tej formie dzięki posiadaniu przez kontrolerów bezpiecznego podpisu elektronicznego, weryfikowanego za pomocą kwalifikowanego certyfikatu. Ustawa z 23 grudnia 1994 r. o Najwyższej Izbie Kontroli określa jednak szczegółowe sposoby dokumentowania niektórych środków dowodowych, w tym zeznań świadka. Ma to wpływ na ocenę możliwości i potrzeby zastosowania rozwiązań technicznych pozwalających przesłuchać go na odległość, co jest przedmiotem niniejszego artykułu.
    Audit Process The COVID-19 pandemic and resulting restrictions on, among other, movement and contacts with other people, have sped up the digital transformation process. When some jobs could be done in a remote way only, it turned out how important it was for institutions to appropriately prepare for electronic communication, and for continuing their activity from outside their offices. Simultaneously, numerous entities that NIK audits have seen that remote work is not only a necessary means in the fight against the pandemic, but also economically profitable. At NIK, many audit proceedings can be conducted remotely thanks to the safe electronic signature, verified with a qualified certificate. However, the Act of 23 December 1994 on the Supreme Audit Office sets forth detailed ways to document evidence, including a witness’s testimony. It has an impact on the assessment of opportunities and needs for technologies to question a witness remotely, which has been discussed in this article. The considerations take into account the provisions of the Act on COVID-19 and its impact on auditing during the epidemic, as well as the Act – the Labour Code, including postulated amendments aimed to introduce provisions to regulate teleworking after the end of the COVID-19 pandemic.
    Źródło:
    Kontrola Państwowa; 2022, 67, 3 (404); 66-77
    0452-5027
    Pojawia się w:
    Kontrola Państwowa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies