Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "employees' performance" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-2 z 2
    Tytuł:
    The job quality dimensions and employees performance during Covid-19: a case study of the saudis female employees
    Wymiary jakości pracy i wyniki pracowników podczas Covid-19: studium przypadku pracowników saudyjskich
    Autorzy:
    Aldoghan, Mohammed
    Elrayah, Musaddag
    Debla, Fateh
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2021056.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    job quality
    employees
    performance
    dimensions
    female employees
    jakość pracy
    pracownicy
    wydajność
    wymiary
    pracownice
    Opis:
    The aim of the present study is to examine the impact of job quality dimensions on the employees' performance during Covid-19 situation. Our study is an empirical study. It uses a quantitative survey research design. The data collected by a questionnaire developed by CIPD, 2018 to measure job quality through six main dimensions including the compensation and benefits, work conditions, health and safety, well-being and work-life balance, job design, and job performance. The female that participated in this research is 216 who work at King Faisal University. The primary data collected by a self-developed questionnaire that uses the model of CIPD, 2018 for the job quality dimensions. Our study finds positive correlations between the main dimensions of job quality and employee performance.
    Celem niniejszego badania jest zbadanie wpływu wymiarów jakości pracy na wyniki pracowników w sytuacji Covid-19. Przedstawione badanie jest badaniem empirycznym. Wykorzystuje projekt badania ankietowego ilościowego. Dane zebrane za pomocą kwestionariusza opracowanego przez CIPD, 2018 w celu pomiaru jakości pracy w sześciu głównych wymiarach, w tym wynagrodzenia i świadczeń, warunków pracy, zdrowia i bezpieczeństwa, dobrego samopoczucia i równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, projektowania pracy i wydajności pracy. Kobiety, które brały udział w tych badaniach, to 216 osób pracujących na Uniwersytecie Króla Faisala. Dane pierwotne zebrane za pomocą opracowanego przez autorów kwestionariusza wykorzystującego model CIPD, 2018 dla wymiarów jakości pracy. Badanie wskazuje na pozytywne korelacje między głównymi wymiarami jakości pracy a wydajnością pracowników.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 9-23
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Improving performance by harmonious culture approach in internal marketing
    Poprawa wydajności według podejścia harmonijnej kultury w marketingu wewnętrznym
    Autorzy:
    Sukawati, T. G. R.
    Astawa, I. P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953209.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    employee rewards
    recruitment process
    internal communication
    employee empowerment
    employees training
    harmonious culture
    performance
    nagrody dla pracowników
    proces rekrutacji
    komunikacja wewnętrzna
    wzmocnienie pozycji pracowników
    szkolenie pracowników
    harmonijna kultura
    wydajność
    Opis:
    Internal marketing, consisting of employee rewards, recruitment process, internal communication, employee empowerment, and employees training, is still in debates in the previous researches. This research aims to test the five components of internal marketing in the perspective of harmonious culture. The research is different to the previous researches that are oriented to the formal regulations of the company. The research is conducted in two stages. First, qualitatively through a harmonious cultural approach on internal marketing and followed by a quantitative test through multiple regression analysis to find out the relationship to the performance. Respondent target in the research is all hotel managers and it is started with debt interview to see the implementation of harmonious culture. The study result indicates that harmonious culture is not completely implemented in the internal marketing. Recruitment process and internal communication give a significant contribution in the development of hotel performance. Collaboration between culture and employee rewards, recruitment process, internal communication, employee empowerment, and employees training is a new thing in developing the company’s internal strengths to create better performance. Hotel managers, in fulfilling the customer expectations, could use internal marketing that is packed in harmonious culture by emphasizing the harmonious relationship between employees, work place, and the spiritual values or beliefs of the employee.
    Marketing wewnętrzny, składający się z nagród pracowniczych, procesu rekrutacji, komunikacji wewnętrznej, upodmiotowienia pracowników i szkoleń dla pracowników, wciąż jest przedmiotem debat w badaniach. Celem tego badania było przetestowanie pięciu komponentów marketingu wewnętrznego z perspektywy kultury harmonijnej. Niniejsze badania różnią się od badań z lat poprzednich, które ukierunkowane są na formalne regulacje firmy. Badanie przeprowadzone zostało w dwóch etapach. Etap pierwszy, jakościowy, poprzez harmonijne podejście kulturowe do marketingu wewnętrznego, etap kolejny obejmował test ilościowy, poprzez analizę regresji wielokrotnej, aby znaleźć związek z wydajnością. Respondentami w badaniu byli menedżerowie hoteli, badanie rozpoczynało się od rozmowy o długu, w celu zyskania informacji dotyczących wdrożenia kultury harmonijnej. Wyniki badania wskazują, że harmonijna kultura nie jest w pełni wdrożona w marketingu wewnętrznym. Proces rekrutacji i komunikacja wewnętrzna w znacznym stopniu przyczyniają się do rozwoju działalności hoteli. Zależność między kulturą a wynagradzaniem pracowników, proces rekrutacji, komunikacja wewnętrzna, wzmocnienie pozycji pracowników i szkolenie pracowników to nowy element w rozwijaniu wewnętrznych atutów firmy w celu uzyskania lepszych wyników. Menedżerowie hoteli, spełniając oczekiwania klientów, mogli korzystać z marketingu wewnętrznego, który podkreślaja harmonijny związek między pracownikami, miejscem pracy, a duchowymi wartościami lub przekonaniami pracownika.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2017, 16, 1; 226-233
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-2 z 2

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies