Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "strategic partnership" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Ukraine - Poland: strategic partnership
    Ukraina – Polska strategia partnerstwa
    Autorzy:
    Voznyuk, Mykoła
    Pyatak, Valeriy
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/534316.pdf
    Data publikacji:
    2011-12-15
    Wydawca:
    Uniwersytet Rzeszowski. Wydział Ekonomii
    Tematy:
    partnerstwo strategiczne
    współpraca transgraniczna
    Opis:
    Artykuł jest poświęcony roli partnerstwa strategicznego, w aspekcie perspektyw współpracy transgranicznej pomiędzy Ukrainą a Polską. Partnerstwo postrzegane jest jako mocne narzędzie rozwoju regionalnego w systemie stosunków dwustronnych. Wykazano przykłady, które przyczyniły się do intensyfikacji transgranicznej współpracy polsko-ukraińskiej. Jako obszar priorytetowy zaprezentowano współpracę w zakresie edukacji i nauki pomiędzy instytucjami szkolnictwa wyższego. Na podstawie analizy bieżących problemów współpracy transgranicznej zaproponowano działania mające na celu poprawę współpracy.
    Źródło:
    Przedsiębiorstwo i Region; 2011, 3; 84-90
    2080-458X
    Pojawia się w:
    Przedsiębiorstwo i Region
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Russian Politics Toward Ukraine: was there Ever a Strategic Partnership?
    Polityka rosyjska wobec Ukrainy: czy to kiedykolwiek było partnerstwo strategiczne?
    Autorzy:
    Brusylovska, Olga
    Koval, Igor
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/641957.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    Russia
    Ukraine
    strategic partnership
    foreign policy
    Rosja
    Ukraina
    partnerstwo strategiczne
    polityka zagraniczna
    Opis:
    W artykule postawiono hipotezę, że partnerstwo strategiczne Rosji i Ukrainy nigdy nie znajdowało się na wysokim poziomie (wbrew oficjalnie głoszonej wersji), będąc raczej – z powodu wysokiego poziomu asymetrii w ich relacjach – swego rodzaju „negatywną zależnością strategiczną”. I. Żowkwa twierdzi, że atrybutem partnerstwa strategicznego jest wspólnota interesów strategicznych, a relacje które nie stanowią odzwierciedlenia takiej wspólnoty są zbędne. G. Perepelytsia podkreśla, że naukowcy muszą rozróżnić dwie definicje partnerstwa strategicznego – jako poziom osiągniętej współpracy i jako instrument polityki zagranicznej państwa. Artykuł analizuje dwa aspekty partnerstwa strategicznego. Pierwsza część poświęcona jest wykorzystaniu koncepcji partnerstwa strategicznego w polityce zagranicznej Federacji Rosyjskiej (na przykładzie Ukrainy), a druga – poziomowi współpracy deklarowanej jako partnerstwo strategiczne. Po 1991 roku celem Moskwy była „przyjazna i neutralna Ukraina”. Relacje budowano przede wszystkim w dziedzinie gospodarczej, ale nawet wówczas Rosja intensywnie stosowała instrument polityczny w postaci zakazu importu niektórych towarów. Po 2004 r. relacje rosyjsko-ukraińskie zaostrzyły się w związku z rosyjską bazą wojskową zlokalizowaną na Krymie i stacjonowaniem rosyjskiej floty czarnomorskiej. Kreml był gotów raczej zniszczyć Ukrainę, niż pozwolić jej wybrać własną drogę, co zaprzeczało współczesnej koncepcji partnerstwa strategicznego, będącej fundamentem rosyjskiej polityki wobec Ukrainy. Zamiast tego Federacja Rosyjska zastosowała politykę „kija i marchewki” (niskie ceny gazu i inne preferencje ekonomiczne jako marchewkę, odpowiedzialność za „rodaków” jako kij). Traktat o przyjaźni, współpracy i partnerstwie pomiędzy Federacją Rosyjską i Ukrainą został wypowiedziany, tak samo jak i wszystkie porozumienia dotyczące Floty Czarnomorskiej, tym samym więc, Rosja nie chce posługiwać się formą „partnerstwa strategicznego” jako instrumentem swojej polityki wobec Ukrainy.
    The hypothesis of this research was that these states never had a rich level of strategic partner-ship (despite the officially proclaimed status), but always remained a sort of “negative strate- gic dependence” because of the high level of asymmetry in their relations. I. Zhovkva proved that the attribute of strategic partnership is community of strategic interests without its further reflections existing relations are superfluous. G. Perepelytsia marked that scientists must distinguish two definitions of strategic partnership – as a level of the attained cooperation and as an instrument of state foreign policy. In the given article strategic partnership is examined in two measures. The first part is sanctified to the use of the concept of strategic partnership in the foreign policy of the Russian Federation (on the example of Ukraine), and second to accordance of level of their cooperation proclaimed strategic partnership. After 1991, the goal of Moscow was ‘a friendly and neutral Ukraine.’ The relations were built primarily on an economic basis, but even then Russia widely used a ban on the import of some goods as a political instrument. After 2004, problems in Russian-Ukrainian relations related to the Russian military base in Crimea and the basing of the Russian Black Sea Fleet aggravated. Kremlin tried to destruct Ukraine rather than let it go its own way these witnessed against the contemporary concept of strategic partnership, which was the foundation of Russian politics towards Ukraine. Rather, the RF used very old policy of ‘stick and carrot’ (low gas prices and other economic preferences as the carrot, responsibility for ‘compatriots’ as the stick). The Treaty on Friendship, Cooperation, and Partnership between Ukraine and the Russian Federation was denounced as well as all Russian-Ukrainian agreements on the Black Sea Fleet, so, the RF itself refuses from using ‘strategic partnership’ as instrument of its policy towards Ukraine.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2019, 12; 131-144
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Partnerstwo strategiczne jako doktryna i kategoria definiująca relacje polsko-amerykańskie
    Strategic Partnership as a Doctrine and Category Defining Polish-American Relations
    Autorzy:
    Matysek, Ksymena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/901696.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Akademia Finansów i Biznesu Vistula
    Tematy:
    partnerstwo strategiczne
    Polska
    Stany Zjednoczone
    polityka zagraniczna
    stosunki międzynarodowe
    strategic partnership
    Polska
    United States
    foreign policy
    international relations
    Opis:
    Celem niniejszej publikacji jest zdefiniowanie relacji polsko-amerykańskich na podstawie koncepcji partnerstwa strategicznego oraz ogólne określenie poziomu konceptualizacji relacji polsko-amerykańskich. Główną metodą zastosowaną w artykule jest analiza zawartości oraz ramowania (framing analysis). Analizą zawartości objęto programy polskich partii politycznych oraz exposé premierów i ministrów spraw zagranicznych w odniesieniu do relacji polsko-amerykańskich. Analiza programów ma ukazać stopień konceptualizacji kwestii relacji polsko-amerykańskich na poziomie partii politycznych. Programy stanowią emanację ideowego i programowego profilu partii. Artykuł przeglądowy.
    The purpose of this publication is to define Polish-American relations based on the concept of strategic partnership and to generally define the level of Polish-American relations conceptualization. The main method used in this article is content and framing analysis. The content analysis covered the programs of Polish political parties and the exposé of prime ministers and foreign ministers in relation to Polish-American relations. The analysis of the programs is to show the level of conceptualization of Polish- American relations at the political party level. The programs are an emanation of the ideological and programmatic profile of the party. Research article.
    Źródło:
    Społeczeństwo i Polityka; 2020, 1(62); 119-138
    1733-8050
    Pojawia się w:
    Społeczeństwo i Polityka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Multilateralizm i partnerstwo strategiczne w dyplomacji Heiko Maasa (marzec 2018 – marzec 2019)
    Multilateralism and Strategic Partnership in the Diplomacy of Heiko Maas (March 2018-March 2019)
    Autorzy:
    Kruk, Aleksandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953740.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
    Tematy:
    Germany
    Heiko Maas
    multilateralism
    strategic partnership
    „Alliance for Multilateralism”
    Niemcy
    multilateralizm
    partnerstwo strategiczne
    „sojusz multilateralistów”
    Opis:
    The aim of the article is to analyze the activities of Heiko Maas in the first year of office of the German Foreign Minister. The politician presented himself as a supporter of multilateralism (with specific norms, agreements and institutions) and strategic partnership in international politics. He promoted the concept of building an „Alliance for Multilateralism”, characterizing this initiative as being open to states adhering to democratic principles and ready to cooperate in international politics.
    Celem artykułu jest analiza działalności Heiko Maasa w pierwszym roku sprawowania urzędu ministra spraw zagranicznych Niemiec. Polityk prezentował się jako zwolennik multilateralizmu (z określonymi normami, porozumieniami i instytucjami) oraz partnerstwa strategicznego w polityce międzynarodowej. Promował koncept budowania „sojuszu multilateralisów”, charakteryzując tę inicjatywę jako otwartą dla państw przestrzegających zasad demokratycznych i gotowych na współpracę w polityce międzynarodowej.
    Źródło:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 103-121
    1899-6264
    2451-0718
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczni partnerzy czy systemowi konkurenci? Ewolucja polityki Niemiec wobec Chin
    Strategic Partners or Systemic Competitors? Evolution of the German Policy towards China
    Autorzy:
    Morozowski, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953735.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Krakowska Akademia im. Andrzeja Frycza Modrzewskiego
    Tematy:
    Germany
    China
    strategic partnership
    systemic competitor
    Niemcy
    Chiny
    partnerstwo strategiczne
    systemowy konkurent
    Opis:
    The strategic partnership established between the Federal Republic of Germany and the People’s Republic of China in 2004 has evolved significantly over the last 15 years. Along with this evolution, also the attitude of the government and political, academic and economic elites in Germany has been changing. The process of change was symbolized by describing China as a “systemic competitor” by the Federation of German Industries (BDI) in January 2019. Germany has noted the failure of the “change through rapprochement” model applied to China and the necessity to revise the approach towards the new Chinese foreign policy under the leadership of Xi Jinping and the increasing role of PRC on the global arena, which causes new problems in the relations between Germany, EU and China. In the article the evolution of German policy towards China since the beginning of 21st century has been analyzed, with the focus on dynamic changes between 2016 and 2019. The purpose of the article is answering several questions: how has German policy towards China been changing? How was this process influenced by the failure of “change through rapprochement” model applied to PRC? Which problems in the German-Chinese relations were crucial to Berlin’s policy and in which way did they shape it? Is China still a strategic partner, or already a systemic competitor for Germany?
    Zawarte w 2004 r. partnerstwo strategiczne Republiki Federalnej Niemiec z Chińską Republiką Ludową znacząco ewoluowało na przestrzeni 15 lat. Wraz z tą ewolucją instytucjonalnej współpracy bilateralnej zmienia się także nastawienie władz i elit politycznych, naukowych i gospodarczych w RFN wobec Chin. Zmianę tą symbolizowało uznanie ChRL za „systemowego konkurenta” przez Federalny Związek Niemieckiego Przemysłu (BDI) w styczniu 2019 r. Strona niemiecka skonstatowała fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do Chin i konieczność zrewidowania podejścia wobec nowej chińskiej polityki zagranicznej pod przywództwem Xi Jinpinga oraz rosnącej roli tego państwa na arenie globalnej i związanych z tą rolą problemów, jakie pojawiają się w relacji Niemiec i Unii Europejskiej z ChRL. W artykule został poddany analizie proces ewolucji polityki niemieckiej wobec Chin od początku XXI w. a zwłaszcza dynamicznych zmian w latach 2016– 2019. Celem artykułu jest odpowiedź na pytania: jak zmieniała się niemiecka polityka wobec Chin? Jak na ten proces wpłynęło fiasko modelu „zmiany przez zbliżenie” w odniesieniu do ChRL? Jakie były decydujące problemy w relacji niemiecko-chińskiej i w jaki sposób ukształtowały one politykę Berlina? Czy Chiny to dla Niemiec nadal strategiczny partner, czy już systemowy konkurent?
    Źródło:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka; 2019, 1; 123-140
    1899-6264
    2451-0718
    Pojawia się w:
    Bezpieczeństwo. Teoria i Praktyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola modeli zarządzania zasobami ludzkimi w budowaniu partnerstwa strategicznego w łańcuchu dostaw
    The role of human resource management models in building a strategic partnership in the supply chain
    Autorzy:
    Piliszewska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2085919.pdf
    Data publikacji:
    2021-05-31
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    zarządzanie łańcuchem dostaw
    modele zarządzania zasobami ludzkimi
    partnerstwo strategiczne
    zaufanie
    keiretsu
    supply chain management
    human resource management models
    strategic partnership
    trust
    Opis:
    Celem artykułu jest ukazanie wpływu modeli zarządzania zasobami ludzkimi na budowanie partnerstwa strategicznego w łańcuchach dostaw. W artykule zidentyfikowano i opisano proces ewolucji zaufania międzyorganizacyjnego, a także podkreślono wagę japońskich struktur keiretsu w kontekście budowania relacji partnerskich pomiędzy ogniwami łańcucha dostaw. Autorka stworzyła również autorski model zależności pomiędzy modelami zarządzania zasobami ludzkimi a partnerstwem strategicznym w łańcuchu dostaw.
    The aim of the article is to present the impact of human resource management models on building strategic partnership in supply chains. The process of the evolution of inter-organizational trust was identified and described, and the importance of Japanese keiretsu structures in the context of building partnerships between the links of the supply chain was emphasized. The author has also created a proprietary model of the relationship between human resource management models and strategic partnership in the supply chain.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2021, 5; 31-43
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Tworzenie potencjału zasobowego i zdolności dynamicznych organizacji poprzez partnerstwo strategiczne
    Creating the Resource Potential and Dynamic Capabilities of the Organisation through Strategic Partnership
    Формирование ресурсного потенциала и динамичных способностей организации посредством стратегического партнерства
    Autorzy:
    Adamik, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/562180.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    potencjał zasobowy organizacji zdolności dynamiczne
    partnerstwo strategiczne
    potencjał partnerstwa strategicznego
    resource potential of organisations dynamic capabilities
    strategic partnership
    potential of the strategic partnership
    ресурсный потенциал организации динамичные способности стратегическое партнерство потенциал стратегического партнерства
    Opis:
    W opracowaniu dokonano opisu struktury potencjału zasobowego organizacji i zaproponowano koncepcję jego tworzenia. Zasugerowano, by procesy tworzenia i eksploatowania potencjału zasobowego organizacji oprzeć na mechanizmie tworzenia wielopłaszczyznowego partnerstwa. Dla celów tworzenia zdolności dynamicznych, będących jednym z ważniejszych elementów potencjału, wskazano partnerstwo sytuacyjne z różnego typu partnerami biznesowymi. Analizy teoretyczne zobrazowano wynikami badań praktycznych zachowań funkcjonujących na terenie Polski MSP. Artykuł ma charakter koncepcyjny.
    In the study, there was made a description of the structure of the resource potential of the organisation and proposed the concept of its creation. It was suggested that the processes of creating and exploiting the resource potential of the organisation have to be based on a mechanism of multi-faceted partnership creation. For the purpose of dynamic capabilities building, which are one of the most important elements of the resource potential, there was indicated situational partnership with various business partners. Theoretical analyses were illustrated by results of the practical behaviour of SMEs operating in Poland.
    В разработке описали структуру ресурсного потенциала организации и предложили концепцию его формирования. Автор подсказывает, чтобы процессы формирования и эксплуатации ресурсного потенциала организации ос- новывать на механизме формирования многопланового партнерства. Для формирования динамичных способностей, являющихся одним из более важных элеметнов потенциала, указали ситуационное партнерство с разновидными бизнес-партнерами. Теоретические анализы проиллюстрировали результатами изучения практического поведения МСП, действующих на территории Польши. Статья имеет концептуальный характер.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2017, 3 (368) Tom I; 5-16
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Union – Japan Strategic Partnership in the Contested Global Order. External Relations of the EU in the Context of Economic, Normative and Security Framework
    Partnerstwo strategiczne Unii Europejskiej w zmieniającym się porządku międzynarodowym. Stosunki zewnętrzne UE w kontekście uwarunkowań gospodarczych, normatywnych i bezpieczeństwa
    Autorzy:
    Jańczak, Jarosław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2042146.pdf
    Data publikacji:
    2021-12-29
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    strategic partnership
    European Union
    Japan
    external activities of the EU
    partnerstwo strategiczne
    Unia Europejska
    Japonia
    aktywności zewnętrzne UE
    Opis:
    The aim of this article is to review the strategic partnership of the European Union-Japan in the context of the changing global order, exploring economic, normative and security dimensions. This leads to wider reflections allowing us to theorize international relations with regards to the concept of strategic partnerships. The research question concentrates on what the foundations of the strategic partnership between the European Union and Japan are, and how it answers the challenges in the three above indicated fields. The hypothesis is formulated from the perspective of strategic partnership theory. Methodologically, the work is based on the analysis of primary and secondary sources, as well as on qualitative methods implemented in the form of semi-structured interviews. The key findings reveal that the changing global order and international environment have pushed both partners to create a strategic partnership that has spilled over from economic relations to the normative, political and finally security fields.
    Celem artykułu jest analiza partnerstwa strategicznego Unia Europejska–Japonia w kontekście zmieniającego się porządku globalnego oraz zbadanie jego wymiarów ekonomicznego, normatywnego i dotyczącego bezpieczeństwa. Prowadzi to do szeregu refleksji umożliwiających teoretyzowanie stosunków międzynarodowych w odniesieniu do koncepcji partnerstwa strategicznego. Pytania badawcze koncentrują się wokół fundamentów specjalnych relacji między Unią Europejską i Japonią, i kwestii jak odpowiada ono wyzwaniom w trzech wskazanych powyżej obszarach. Hipotezy sformułowane zostały z perspektywy teorii partnerstwa strategicznego. Metodologicznie praca opiera się na analizach źródeł pierwotnych i wtórnych oraz metodach jakościowych realizowanych w formie semiustrukturyzowanych wywiadów. Kluczowe wnioski pokazują, że zmieniający się porządek globalny i otoczenie międzynarodowe zmusiły obu partnerów do tworzenia strategicznego partnerstwa, które przenosi się ze stosunków gospodarczych na obszary normatywne, polityczne i wreszcie do obszaru bezpieczeństwa.
    Źródło:
    Przegląd Strategiczny; 2021, 14; 59-73
    2084-6991
    Pojawia się w:
    Przegląd Strategiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The European Union Strategy for Partnership in the Indo-Pacific Region
    Strategia Unii Europejskiej na rzecz partnerstwa w regionie Indo-Pacyfiku
    Autorzy:
    Bharti, Mukesh Shankar
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/25806053.pdf
    Data publikacji:
    2023-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    European Union
    Indo-Pacific
    strategic partnership
    maritime politics
    geoeconomics
    Unia Europejska
    Indo-Pacyfik
    partnerstwo strategiczne
    polityka morska
    geoekonomia
    Opis:
    The aim of the paper is to study the European Union’s geoeconomics policy for cooperation in the Indo-Pacific region. In recent times, the Indo-Pacific has been gaining attention of the global economic powers. On this issue, the EU has launched a cooperation policy in the IndoPacific. This study examines the EU’s comprehensive strategy for the expansion of its presence in the Indian Ocean and the South China Sea. The EU wants economic and security partnerships among the Indo-Pacific countries. Among the EU member states, the French government is much enthusiastic about strategic cooperation in the Indo-Pacific. The European Union’s policy has been operating in the regions as an instrument of soft and hard power. The research highlighted that the EU implies the construction of structural strategic networks to intensify the high capacities in the projection of power. The EU uses the key approaches of hard and soft power to achieve transatlantic goals. The comparative case study method is useful to know the objectives and results of the research. In conclusion, the EU needs to establish a much stronger relationship among the pacific countries to counter the Chinese aggression and expansion in maritime diplomacy.
    Celem artykułu jest zbadanie polityki geoekonomicznej Unii Europejskiej (UE) dotyczącej współpracy w regionie Indo-Pacyfiku. W ostatnim czasie Indo-Pacyfik zaczął przyciągać uwagę światowych potęg gospodarczych, w związku z czym UE uruchomiła w tym regionie politykę współpracy. W niniejszym artykule przeanalizowano kompleksową strategię UE dotyczącą rozszerzenia jej obecności na Oceanie Indyjskim i Morzu Południowochińskim. UE dąży do zawarcia partnerstw gospodarczych i w zakresie bezpieczeństwa między krajami Indo-Pacyfiku. Spośród państw członkowskich UE bardzo entuzjastycznie nastawiony do współpracy strategicznej w regionie Indo-Pacyfiku jest rząd francuski. Polityka Unii Europejskiej funkcjonuje w tych obszarach zarówno jako instrument soft power, jak i hard power. W badaniu podkreślono, że działanie UE pociąga za sobą budowę struktury sieci strategicznych w celu zintensyfikowania zdolności w zakresie projekcji siły. Unia wykorzystuje podejścia ugruntowane w soft i hard power, aby osiągnąć cele transatlantyckie. Dla osiągnięcia celów badania i poznania jego wyników korzystne okazuje się zastosowanie w studium przypadku metody porównawczej. Reasumując, UE musi ustanowić znacznie ściślejsze stosunki między krajami Pacyfiku, aby przeciwstawić się chińskiej agresji i ekspansji w dyplomacji morskiej.
    Źródło:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2023, 80; 191-210
    1505-2192
    Pojawia się w:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Institutionalization of Strategic Partnerships : Comparative Analysis of Established European Union Partnerships with the United States, Japan and Canada
    Instytucjonalizacja partnerstw strategicznych. Analiza porównawcza ugruntowanych partnerstw Unii Europejskiej ze Stanami Zjednoczonymi, Japonią i Kanadą
    Autorzy:
    Domachowska, Agata
    Gawron-Tabor, Karolina
    Piechowiak-Lamparska, Joanna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1935861.pdf
    Data publikacji:
    2018-12-31
    Wydawca:
    Wydawnictwo Adam Marszałek
    Tematy:
    strategic partnership
    institutionalization
    the European Union
    the United States
    Japan
    Canada
    partnerstwo strategiczne
    instytucjonalizacja
    Unia Europejska
    Stany Zjednoczone
    Japonia
    Kanada
    Opis:
    Strategic partnerships are nowadays one of the tools most willingly applied in foreign policy. The subject of the presented analysis is the institutionalization process of a strategic partnership understood as the functioning of certain norms and rules in a given relationship (expressed in the founding documents of partnerships) and the regularization of joint bodies and meeting formats. The aim of the article is a comparative analysis of institutional solutions applied in the European Union’s strategic partnerships with its established partners: the United States, Japan, and Canada. The results show that it is possible to identify a pattern of institutionalization process used by the European Union in its relations with strategic partners; they also reveal how great importance contemporary players in the international arena attach to institutionalization processes in their mutual relations.
    Partnerstwa strategiczne są współcześnie jednym z najchętniej stosowanych narzędzi w polityce zagranicznej. Przedmiotem przedstawionej analizy jest proces instytucjonalizacji partnerstwa strategicznego rozumiany jako funkcjonowanie w relacji określonych norm i zasad (wyrażonych w dokumentach fundacyjnych partnerstw) oraz regularyzacja wspólnych ciał i formatów spotkań. Celem artykułu jest analiza komparatystyczna rozwiązań instytucjonalnych stosowanych w partnerstwach strategicznych Unii Europejskiej z ugruntowanymi partnerami: Stanami Zjednoczonymi, Japonią oraz Kanadą. Wyniki wskazują, że można zidentyfikować wzorzec procesu instytucjonalizacji, który UE stosuje wobec swoich partnerów strategicznych, oraz uwidoczniają dużą wagę, jaką współcześni gracze na arenie międzynarodowej przykładają do procesów instytucjonalizacji wspólnych relacji.
    Źródło:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne; 2018, 60; 200-222
    1505-2192
    Pojawia się w:
    Athenaeum. Polskie Studia Politologiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wektory polityki zagranicznej Republiki Litewskiej
    The Lithuanian Republic foreign policy vector
    Autorzy:
    Sawicki, Krzysztof Piotr
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/901955.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Gdańska Wyższa Szkoła Humanistyczna
    Tematy:
    Lithuanian foreign policy
    doctrine
    eastern policy
    Polish-Lithuanian relations
    international treaties
    geopolitics
    strategic partnership
    polityka Polityka zagraniczna Litwy
    doktryna
    polityka wschodnia
    stosunki polsko-litewskie
    umowy międzynarodowe
    geopolityka
    partnerstwo strategiczne
    Opis:
    Contemporary international relations are characterized by a complex structure and create a complicated image of constantly changing events and processes. After the declaration of independence during Algirdas Brazauskas and Valdas Adamus’ presidency, the foreign policy of Lithuania was concentrated on forthcoming membership in NATO and EU, which constituted a strategic priority in Lithuania further development. Nowadays, the main objective of Lithuania foreign policy is not focused on relations with The United States and Poland but with Scandinavia, Nordic-Baltic countries – Iceland, Denmark, Norway, Sweden, Finland, Estonia, Latvia.
    Źródło:
    Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość; 2014, 11; 245-261
    1731-8440
    Pojawia się w:
    Studia Gdańskie. Wizje i rzeczywistość
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies