Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "operational quality" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
The Operational Performance and Quality Aspects of Passenger Check-in Process at Regional Airports
Autorzy:
Červinka, Michal
Štverková, Hana
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/503856.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
Tematy:
check-in process
airport
operational performance
quality
Opis:
The authors deal with the airport check-in process and its operational performance and quality aspects. The topics are current due to the increase of the air traffic volume at regional airports caused mostly by low cost airlines. The demand for air transportation was caused by economic, social and political changes in Europe. The paper examines the performance of selected regional airports in Central Europe. The influence of increasing number of passengers in the technology and organization of passenger check-in process is also included. Authors deal with the impacts of these technological changes to operational and quality performance indicators. The paper published the findings of field research carried out at the selected regional airports in the Czech Republic of Passenger Check-in Process at Regional Airports.
Źródło:
Logistics and Transport; 2014, 22, 2; 29-36
1734-2015
Pojawia się w:
Logistics and Transport
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Operations management and performance: a mediating role of green supply chain management practices in MNCs
Zarządzanie i wydajność operacji: mediacyjna rola praktyk zarządzania zielonym łańcuchem dostaw w MNC
Autorzy:
Nguyet, Bui Thi Minh
Huyen, Vu Ngoc
Oanh, Thai Thi Kim
Phuong, Nguyen Thi Minh
Hang, Nguyen Phan Thu
Uan, Tran Ba
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021544.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
operational management
total quality management
just-in-time
operational performance
green supply chain practices
zarządzanie operacyjne
kompleksowe zarządzanie jakością
wydajność operacyjna
praktyki zielonego łańcucha dostaw
Opis:
Recently, operational and supply chain management practices are considered the foremost solution for high operational performance and gain recent researchers' intentions. Thus, the present study aims to examine the role of operational management practices such as extensive training, teamwork, total quality management and just-in-time on the multinational organization's operational performance in Vietnam. The goals also include the examination of the mediating impact of green practices of supply chain among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. The operational and supply chain managers of the multinational organization in Vietnam are the respondents of the study that have been selected by using purposive sampling. The questionnaires have been sued for the data collection, and smart-PLS has been executed for analysis. The results revealed that all the operational management practices have a positive and significant association with multinational organizations’ operational performance in Vietnam. The findings also exposed that the supply chain's green practices are positively mediating among the nexus of operational management practices and operational performance of the multinational organization in Vietnam. These outcomes are suitable for the regulators to develop the policies related to the operational and supply chain practices that could increase organizational performance.
Ostatnio praktyki zarządzania operacyjnego i zarządzania łańcuchem dostaw są uważane za najważniejsze rozwiązanie zapewniające wysoką wydajność operacyjną i zyskują najnowsze zamierzenia badaczy. W związku z tym niniejsze badanie ma na celu zbadanie roli praktyk zarządzania operacyjnego, takich jak szeroko zakrojone szkolenia, praca zespołowa, kompleksowe zarządzanie jakością i „just in time” na wyniki operacyjne organizacji wielonarodowej w Wietnamie. Cele obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu ekologicznych praktyk w łańcuchu dostaw w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Kierownicy operacyjni i łańcucha dostaw międzynarodowej organizacji w Wietnamie są respondentami badania, którzy zostali wybrani na podstawie celowego pobierania próbek. Kwestionariusze zostały pozwane w celu zebrania danych, a smart-PLS został wykonany do analizy. Wyniki ujawniły, że wszystkie praktyki zarządzania operacyjnego mają pozytywny i znaczący związek z wynikami operacyjnymi organizacji międzynarodowych w Wietnamie. Ustalenia ujawniły również, że zielone praktyki łańcucha dostaw pozytywnie pośredniczą w powiązaniu praktyk zarządzania operacyjnego i wyników operacyjnych wielonarodowej organizacji w Wietnamie. Wyniki te są odpowiednie dla organów regulacyjnych do opracowania polityk związanych z praktykami operacyjnymi i praktykami łańcucha dostaw, które mogą zwiększyć wydajność organizacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 2; 309-323
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Human resources quality improvement from the perspective of Kaizen practice
Autorzy:
Minh, Nguyen Dat
Quyen, Nguven Thi Hanh
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2174429.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
Kaizen
human factors
human resources quality
operational performance
lean manufacturing
czynniki ludzkie
jakość zasobów ludzkich
wydajność operacyjna
odchudzona produkcja
Opis:
Kaizen has long been known as an improvement philosophy that starts with small frequent changes to make larger changes in production. These changes come from the ideas and creative thinking of employees to ensure that the production conditions and processes are continuously improved. However, Kaizen not only helps motivate employees to think creatively with effective methods and skills, but it also helps them develop their capabilities, personality, and good work habits. The purpose of this paper is to show a new approach to human resources quality improvement through the Kaizen philosophy as a sustainable and active strategy to improve work performance. With analytical research on the relationship between Kaizen implementation, human resources quality improvement, and production efficiency and exploratory research on particular cases in manufacturing enterprises in Vietnam, the authors point out changes in production efficiency and human capacity before and after implementing improvement (Kaizen) projects. The paper finds significant changes of employee capability (Kaizen practitioners) after evaluating the human resource development process on the basis of six indicators of two groups (namely capacity development, personality development) and a set of criteria using a 5-point scale. In addition, the paper proposes a PDCA based framework with 12 contents corresponding to stages of the human resource development. This paper extends theories related to Lean Manufacturing or Kaizen, highlighting how philosophy of Kaizen has hard and soft impacts on the improvement of performance and human resources.
Źródło:
Management; 2022, 26, 1; 144--164
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies