Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Young Workers" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Osłabienie pozycji ludzi starszych na rynku pracy w okresie pandemii 2020–2021: prawda czy fałsz
Weakening the position of older people in the labour market during pandemic 2020–2021: true or false
Autorzy:
Urbaniak, Bogusława
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/11541667.pdf
Data publikacji:
2022-12-31
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Politycznych i Studiów Międzynarodowych
Tematy:
rynek pracy
aktywność zawodowa
młodzież pracująca
starsi pracownicy
Covid-19
labour market
labour activity
young workers
older workers
Opis:
Negatywne skutki pandemii  Covid-19 dotknęły w różnym stopniu grupy pracuj nym stopniu grupy pracujących w UE27. Wiek jest jedną z cech decydujących o skali doświadczanych  trudności na rynku pracy. Chodzi nie tylko o kwestie dyskryminacji, ale także słabnącego kapitału ludzkiego w przypadku osób starszych,  które gorzej sobie radzą m.in. z postępującą cyfryzacją gospodarki.  Natomiast najmłodsze pokolenie,  wkraczające na rynek pracy, bardziej „ucyfrowione”, nie dysponuje jeszcze zestawem pożądanych kompetencji pracowniczych, które gwarantowałyby im względnie  trwałą pozycję na rynku pracy.  Celem artykułu jest analiza sytuacji na rynku pracy w krajach UE dwu grup osób  pracujących, tj. najmłodszych (młodzieży) i starszych.  Wykorzystano dane Eurostatu obrazujące zmiany na rynku pracy w latach 2020–2021 i porównano je z danymi dla 2019 r., który przyjęto za rok referencyjny.  Założono, że grupą, która osłabiła swą pozycjęna rynku pracy w wyniku pandemii Covid-19,  są pracujący w wieku 55 lat i więcej.  Przeprowadzone analizy nie potwierdziły przyjętego założenia, gdyż okazało się, że osoby starsze  były bardziej odporne na zawirowania wywołane  pandemią na rynku pracy  niż najmłodsi pracujący. Wskazano możliwe czynniki, które mogły wpłynąć na ten stan rzeczy,  uwzględniając  dodatkowo perspektywę przemian charakteru i warunków pracy.  Większą uwagę poświęcono zmianom systemowym w Polsce, zachęcającym do  wydłużenia  aktywności zawodowej przez osoby w wieku emerytalnym. 
The negative effects of the Covid-19 pandemic have affected working groups in the EU27 to varying degrees. Age is one of the characteristics determining the scale of experienced difficulties in the labour market. t is not only about the issues of discrimination,  but also the weakening of human capital in the case of older people, who are less able to cope with, inter alia the progressive digitisation of the economy.  On the other hand, the youngest generation, entering the labour market, more digitalised,  however, does not yet have a set of desirable employee competences that would guarantee them a relatively sustainable position on the labour market.  The aim of the article is to analyse the situation on the labour market in EU countries of two groups of working people, i.e. the youngest (youth) and the older workers. Eurostat data showing changes in the labour market in 2020 and 2021 were used and compared with data for 2019, which was taken as the reference year.  It was assumed that the group that weakened its position in the labour market as a result of the Covid-19 pandemic are employed people aged 55 and over. The conducted analyses did not confirm  the adopted assumption, as it turned out that older people were more resistant to the turmoil caused by the pandemic  than the youngest working people.  Possible factors that could have influenced this state of affairs were indicated, additionally taking into account the perspective of changes in the nature and conditions of work.  Greater attention was paid to systemic changes in Poland encouraging people of retirement age to extend their professional activity.
Źródło:
Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka; 2022, XI, 16; 17-29
2299-2332
Pojawia się w:
Zabezpieczenie Społeczne. Teoria, Prawo, Praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Praktyka w zakresie zarządzania wiekiem w wybranych przedsiębiorstwach
Age management practices in selected companies
Autorzy:
Skład, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/181125.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie wiekiem
promocja zdrowia w pracy
młodzi pracownicy
starsi pracownicy
dobre praktyki
age management
health promotion at work
young workers
older workers
good practices
Opis:
Zmiany demograficzne zachodzące w Europie określane potocznie mianem „starzenia się społeczeństw", są przyczyną poważnych wyzwań na rynku pracy. Istnieje potrzeba, aby wydłużać zdolność do pracy zatrudnionych ponad przeciętny wiek, w którym do niedawna pracownicy odchodzili na emeryturę. Realizacja tak określonego celu jest możliwa tylko wtedy, gdy zatrudnieni na dłużej zachowają zdrowie, sprawność fizyczną i umysłową. Pracodawcy mogą im w tym zakresie zaoferować istotne wsparcie, podejmując działania w obszarze tzw. „zarządzania wiekiem". Wdrażanie zarządzania wiekiem polega na realizacji w firmach - w ramach różnych procesów - konkretnych działań skierowanych na utrzymywanie zdolności do pracy pracowników. W artykule przedstawiono przykłady dobrych praktyk podejmowanych w wybranych przedsiębiorstwach w zakresie zarządzania wiekiem. Praktyki zaprezentowano w podziale na 7 grup odnoszących się do odrębnych procesów zarządzania. Omówiono cele realizowanych działań oraz wyzwania związane z ich wdrażaniem w firmach. Zaprezentowane w artykule dobre praktyki mogą znaleźć zastosowanie w innych przedsiębiorstwach, w których dostrzega się problemy związane z utrzymywaniem zdolności do pracy pracowników.
Demographic changes in Europe, often described as "aging societies", are an important challenge to the labour market. It is necessary to support workers' employability beyond the age when they used to retire. This will be possible only if workers remain physically and mentally fit. Employers can significantly support workers' efforts by implementing age management, various actions aimed at maintaining employ ability. This article presents examples of good practices in age management m selected companies. Those practices were divided into 7 groups related to different management processes. They can be applied in other companies, which experience problems associated with maintaining workers’ employability. This article also discusses the objectives of age management and challenges associated with its implementation.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2016, 11; 16-20
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies