Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "motywowanie" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-14 z 14
Tytuł:
Motywowanie pracowników istotnym elementem zarządzania przedsiębiorstwem
Motivating employees is an important element of business management
Autorzy:
Zalega, Kamila
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1287507.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Tematy:
motywacja
zarządzanie
motywowanie pracowników
motywatory pozafinansowe
motivation
management
motivating employees
non-financial motivators
Opis:
Artykuł ukazuje problematykę motywowania pracowników z punktu widzenia pełnionej funkcji zarządzania w przedsiębiorstwie. Skutecznie zmotywowany zespół wpływa na wydajności oraz jakość realizowanych zadań, a tym samym decyduje o kondycji ekonomicznej przedsiębiorstwa. Artykuł wskazuje na ważność doboru narzędzi motywowania do potrzeb oraz oczekiwań kadry pracowniczej. Okazuje się, że zdecydowanie bardziej od gratyfikacji finansowych renomą cieszą się motywatory pozafinansowe, których szeroki wachlarz dostępnych metod coraz częściej przyciąga pracowników młodszej generacji.
The article presents the issue of motivating employees from the point of view of the management function in an enterprise. An effectively motivated team influences the efficiency and quality of the tasks performed, and thus decides about the economic condition of the company. The article points to the importance of choosing the tools to motivate the needs and expectations of the employees. It turns out that non-financial motivators are much more renowned than financial gratifications, whose wide range of available methods is increasingly attracting employees of the younger generation.
Źródło:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie; 2018, 48; 43-52
2300-6285
Pojawia się w:
Zeszyt Naukowy Wyższej Szkoły Zarządzania i Bankowości w Krakowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Human skills, czyli motywowanie pracowników i delegowanie zadań
„Human Skills : motivating employees and delegating task”
Autorzy:
Zubelewicz, M.
Kardasz, E.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/131922.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Wrocławska Wyższa Szkoła Informatyki Stosowanej Horyzont
Tematy:
human skills
zarządzanie zasobami ludzkimi
motywowanie pracowników
legowanie zadań
zmotywowanie podwładnych
sposoby
środki przymusu
środki zachęty
środki perswazji
Opis:
Artykuł opowiada o zarządzaniu zasobami ludzkimi. Charakteryzuje takie pojęcia jak: human skills, motywowanie pracowników oraz delegowanie zadań. Podaje kilka różnych definicji motywowania pracowników. Opisuje sposoby na zmotywowanie pracowników (tu: środki przymusu, środki zachęty: materialne i niematerialne, środki perswazyjne). Przedstawia podstawowe kwestie związane z delegowaniem zadań. Kolejno artykuł wymienia sześć podstawowych porad dotyczących delegowania zadań, a także opisuje zalety delegowania zadań. W zakończeniu zostały podsumowane wszystkie rozważania oraz podane wnioski.
Źródło:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka; 2017, 7, 2; 17-19
2082-9892
Pojawia się w:
Biuletyn Naukowy Wrocławskiej Wyższej Szkoły Informatyki Stosowanej. Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza systemu motywowania pracowników oświaty
Analysis of the employee motivation system of education
Autorzy:
Kapelan, J.
Białecka, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/321361.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
motywowanie pracowników
oświata
dodatek motywacyjny
motivating employees
education
addition of motivation
Opis:
Artykuł przedstawia analizę bieżącego stanu motywowania pracowników oświaty w województwie śląskim. Na podstawie przeprowadzonych badań i analiz zaproponowano działania doskonalące regulamin przyznawania dodatku motywacyjnego w szkole.
This paper presents an analysis of the current state of system for motivating employees in the province of Silesia. Based on the survey and analysis of proposed regulations granting the perfecting of motivation in school.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2012, z. 63a; 199-208
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Determinanty motywacji wewnętrznej. Czy można zmotywować każdego pracownika?
Determinants of Intrinsic Motivation: Can Every Employee Be Motivated?
Autorzy:
Lipowska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598266.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
motivation
motivating the personnel
intrinsic motivation
motywacja
motywowanie pracowników
motywacja wewnętrzna
Opis:
This article analyzes the intrinsic motivation determinants of employees. These include achievement motivation and its types, hidden theories of competencies, locus of control, and employee maturity level. There is also a comparison of talent and motivation concepts as well as a presentation of their implications in the recruitment and management of personnel. The main objective of the article is to conclude whether it is possible to motivate every employee for effective work or whether the influence of intrinsic motivation determinants is so intense it can limit or destroy the impact of organizational motivating methods. The article is addressed to the professionals concerned with employee motivation. It presents practical advice as derived from the discussed theories.
W artykule analizowane są determinanty motywacji wewnętrznej pracowników, takie jak: motywacja osiągnięć, jej rodzaje, ukryte teorie kompetencji, umiejscowienie kontroli oraz stopień dojrzałości pracownika. Porównuje się także pojęcia talentu i motywacji, omawia ich implikacje dla zatrudniania i zarządzania pracownikami. Głównym zadaniem artykułu jest rozstrzygnięcie, czy możliwe jest zmotywowanie do efektywnej pracy każdego pracownika czy też wpływ determinantów motywacji wewnętrznej jest na tyle silny, że ogranicza albo nawet uniemożliwia wpływ na motywację pracownika poprzez działania organizacyjne. Artykuł jest kierowany do osób zajmujących się tematyką motywacji pracowniczej. Zamieszczone są w nim rady praktyczne wynikające z omawianych teorii.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 41-52
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Metody i środki motywowania do bezpiecznej pracy
Methods and means to motivate to safe work
Autorzy:
Gembalska-Kwiecień, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326184.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
motywowanie pracowników
zarządzanie zasobami ludzkimi
bezpieczeństwo pracy
motivating of employees
human resources management
work safety
Opis:
W prezentowanym artykule zajęto się tematyką dotyczącą motywowania pracowników do bezpiecznej pracy w przedsiębiorstwie. Przedstawiono definicje i kluczowe teorie procesu motywowania, model działań kształtujących bezpieczne postępowanie pracowników oraz konkretne metody i środki motywowania do bezpiecznej pracy. Omówiono także między innymi takie czynniki, jak: informowanie o wypadkach i ponoszonych w ich następstwie stratach, dawanie dobrego przykładu, stawianie podwładnym celów do uzyskania, ocenianie dozoru i pracowników oraz nagradzanie i karanie pracowników.
In the presented article dealt with themes relating to motivate employees to work safely in the enterprise. Definitions, key process theories of motivation, model of activities forming safety behavior development of employees as well as specific methods and means of motivation to work safely were presented. Also discussed, inter alia, such factors as: information about accidents and incurred losses on them, giving a good example, putting subordinates to achieve objectives, assessing supervision and employees and rewarding and punishing workers.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2013, 67; 88-97
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcja Work Life Balance a efektywność pracy
The Work Life Balance concept and the effectiveness of work
Autorzy:
Walentek, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/109021.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
koncepcja Work Life Balance
WLB
motywowanie pracowników
efektywna praca
Work Life Balance concept
motivating employees
effectively work
Opis:
W artykule przedstawiono główne założenia koncepcji Work Life Balance w aspekcie motywowania pracowników do bardziej efektywnej pracy. Skupiono się na aspektach teoretycznych związanych z ww. koncepcją oraz praktycznych działaniach zgodnych z Work Life Balance. Pokrótce omówiono znaczenie pojęcia efektywność oraz wpływ wybranych kompetencji i postaw pracowników na kształtowanie efektywności w pracy. Opisano też genezę powstania koncepcji Work Life Balance. W części praktycznej przeanalizowano odsetek pracowników w Polsce oraz Europie Zachodniej, dla których koncepcja Work Life Balance jest istotna w procesie motywacyjnym. Wyniki przedstawiono w postaci tekstowej oraz w formie wykresu. Skupiono się przede wszystkim na zaprezentowaniu znaczenia równowagi między życiem osobistym a zawodowym dla pracowników z poszczególnych województwa Polski oraz dla pracowników w różnych grupach wiekowych.
The article presents the main assumptions of the Work Life Balance concept in terms of motivating employees to work more effectively. The focus was on the theoretical aspects related to the above. concept and practical activities compatible with Work Life Balance. The meaning of efficiency and the impact of selected competences and attitudes of employees on shaping efficiency at work were briefly discussed. The genesis of the concept of Work Life Balance was also described. The practical part analyzes the percentage of employees in Poland and Western Europe for whom the concept of Work Life Balance is important in the motivational process. The results are presented in the form of text and in the form of a graph. The focus was primarily on presenting the importance of balance between personal and professional life for employees from individual Polish voivodships and for employees in various age groups..
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2019, 4, 1; 19-21
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Sposoby motywowania pracowników na przykładzie subregionu płockiego – badanie wtórne
Employees’ methods of motivation on the example of Płock subregion – secondary research
Autorzy:
Jagodziński, Andrzej
Kowalska, Monika
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2084580.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Towarzystwo Naukowe Płockie
Tematy:
motywowanie pracowników
wynagradzanie pracowników
subregion płocki
bodźce płacowe i pozapłacowe systemu motywacyjnego
Opis:
Artykuł opracowany został na podstawie pracy licencjackiej Moniki Kowalskiej pt. „Determinanty motywacji osób czynnych zawodowo na przykładzie subregionu płockiego”, napisanej pod kierunkiem dr. Andrzeja Jagodzińskiego w Państwowej Wyższej Szkole Zawodowej w Płocku. Praca została wysoko oceniona wśród prac zgłoszonych na konkurs „Dyplom dla Płocka” w 2016 r. i przyniosła Autorce nagrodę III stopnia. Celem artykułu jest określenie najważniejszych determinantów mających wpływ na motywowanie pracowników, zatrudnionych w organizacjach z terenu subregionu płockiego.
The article was written on the basis of Monika Kowalska’s bachelor’s study entitled ‘Determinants of the motivation of professionally active persons on the example of Płock subregion’ drawn up under Andrzej Jagodziński’s Ph.D. direction at the State Higher Vocational School in Płock. This work was highly evaluated among other studies entered for the contest ‘A Diploma for Płock’ in 2016 and brought a 3rd degree reward to its author. The purpose of the article is the definition of the most important determinants affecting the employees’ motivation who are employed in various enterprises of Płock subregion.
Źródło:
Notatki Płockie. Kwartalnik Towarzystwa Naukowego Płockiego; 2017, 2(251); 35-39
0029-389X
Pojawia się w:
Notatki Płockie. Kwartalnik Towarzystwa Naukowego Płockiego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Systemy motywacji pracowników a zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
The systems of employee motivation and the management of human capital in an organization
Autorzy:
Dziwulski, Jacek
Harasim, Wiesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1819461.pdf
Data publikacji:
2019-05-12
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
human capital
human capital management
motivating employees
kapitał ludzki
zarządzanie kapitałem ludzkim
motywowanie pracowników
Opis:
W artykule podjęto próbę zdefiniowania systemów motywacji pracowników, istotnychdla zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Na początku autorzy zadają sobie pytanie: jak ważnyjest wpływ poszczególnych elementów tworzących systemy motywacji pracowników na zarządzaniekapitałem ludzkim? W końcowej części artykułu przedstawiono analizę i ocenę elementów kapitałuludzkiego na wybranym przykładzie.
This article attempts to define the system of employee motivation essential for humancapital management in an organization. At the beginning the authors ask the question: how importantis the influence of individual elements making up the system of motivation of employees in the managementof human capital? In the final part, the article presents an analysis and assessmentof selected elements of human capital in the chosen example.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 40, 113; 47-59
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Niematerialne formy motywowania do bezpiecznej pracy- studium przypadku
Intangible forms of motivating to safe work - case study
Autorzy:
Walentek, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/109025.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
Tematy:
niematerialne formy motywacji
motywowanie pracowników
bezpieczne praktyki w miejscu pracy
BHP
intangible forms of motivating
motivating employees
safe practices at the workplace
OSH
Opis:
W artykule przedstawiono główne sposoby niematerialnego motywowania pracowników do stosowania bezpiecznych praktyk w miejscu pracy. Aby w pełni przedstawić wybrane zagadnienie, dokonano także ogólnej charakterystyki zagadnienia motywacji oraz zachowań bezpiecznych. Przedstawiono także ideę sprawnie działającego system BHP. Następnie skupiono się na wyselekcjonowaniu tych metod motywacyjnych, które są najistotniejsze w procesie budowania bezpiecznych zachowań pracowniczych. Należą do nich: dawanie dobrego przykładu, informowanie o wypadkach w pracy, ustalanie celów związanych z BHP, ocenianie zachowań pracowników) oraz nagrody i kary. Celowo skupiono się tylko na formach niematerialnych, pomijając wszelkie motywatory finansowe. Przeanalizowano także wyniki autorskich badań przeprowadzonych w ogólnopolskiej firmie doradca finansowego. Ankietę badawczą przeprowadzono w okresie od 11 lutego do 18 lutego 2019 r. Celem badania było wykazanie, czy i jak pracownicy są motywowani przez przełożonych do zachowań zgodnych z BHP. Wyniki badań zostały przedstawione zarówno w formie opisowej, jak i tabelarycznie.
The article presents the main ways of intangible motivation of employees to apply safe practices in the workplace. To fully present the selected issue, a general description of the issue of motivation and safe behavior was also made. The idea of an efficiently working OHS system was also presented. Then, they focused on selecting motivational methods that are most important in the process of building safe employee behavior. These include: setting a good example, reporting on accidents at work, setting health and safety goals, assessing employee behavior, and rewards and punishments. Deliberately focused only on intangible forms, bypassing all financial motivators. The results of the author's research carried out in a nationwide financial advisor company were also analyzed. The research survey was conducted from February 11 to February 18, 2019. The aim of the study was to show whether and how employees are motivated by superiors to behave in accordance with OHS. The test results have been presented in both descriptive and tabular form.
Źródło:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej; 2019, 4, 1; 9-11
2544-2449
Pojawia się w:
Archiwum Wiedzy Inżynierskiej
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Stosowanie nagród i kar w organizacji
The use of rewards and penalties in an organization
Autorzy:
Michalik, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415413.pdf
Data publikacji:
2005
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
pracownicy w przedsiębiorstwie
motywacja do pracy
motywowanie pracowników
formy wynagradzania
zarządzanie zasobami ludzkimi
employees in enterprise
work motivation
motivating employees
forms of remuneration
Human Resources Management (HRM)
Opis:
Celem artykułu jest przedstawienie zagadnienia wpływu nagradzania i karania pracowników w procesie pracy i ich powiązanie z systemem motywacji. Autorka omawia nagrody i kary w teoriach motywacji: teorii oczekiwań L. Portera i E.E. Lawlera, teorii X i Y McGregora, teorii modyfikacji zachowań B.F. Skinnera, teorii sprawiedliwości nagradzania J.S. Adamsa i współczesnych koncepcjach motywowania. Następnie charakteryzuje zbiór uwarunkowań przyznawania nagród i przesłanki stosowania kar. Konkluduje, że odpowiednio skomponowany wachlarz nagród i kar oraz umiejętne ich wykorzystanie w procesie zarządzania przez wykwalifikowaną kadrę zarządzającą wspomaga proces pracy.
The aim of the article is to present an influence of penalizing and rewarding employees in the work process and their correlation with the motivation system. The thesis has been discussed both in the first chapter concerning the rewarding the employees and in the second chapter, which concerns penalizing the employees. The study consents to a confirmation of assumptions that rewarding, inducing positive reinforces, is the main impetus in controlling a human's behaviour.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2005, 7; 73-86
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zespołem projektowym w aspekcie realizowanych projektów
Managing of the project team in aspect of implemented projects
Autorzy:
Zajdel, M.
Michalcewicz-Kaniowska, M.
Zuzek, D.
Mickiewicz, B.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/322097.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie projektem
ryzyko w projekcie
motywowanie pracowników
konflikt podczas realizacji projektu
project management
project risk
employee motivation
conflict during project implementation
Opis:
Projekt to przedsięwzięcie złożone, niepowtarzalne, kompleksowe, mające swój określony początek i koniec, zakończone osiągnięciem założonego na wstępie celu. Dla realizacji projektu i osiągnięcia sukcesu konieczny jest odpowiednio zorganizowany kierownik zespołu oraz właściwie dobrany zespół wykonawczy. Celem artykułu było zbadanie kierowników pod kątem ich pracy z zespołem oraz posiadanych cech i umiejętności pozwalających na skuteczne zarządzanie projektami realizowanymi na Uniwersytecie Technologiczno-Przyrodniczym w Bydgoszczy. Wyniki przeprowadzonych badań wskazały, że kierownicy dobrze poradzili sobie z zarządzaniem zespołem i projektem oraz posiadają odpowiednie predyspozycje do pełnienia funkcji lidera grupy. Kierownicy sporządzali systemy zarządzania ryzykiem do wcześniej zidentyfikowanych zagrożeń. Pomimo występowania problemów w grupie większość liderów była zadowolona z pracy członków zespołu. W 98% kierownicy zdecydowali się na opracowywanie raportów ewaluacji w różnych etapach realizacji projektu, co pozwoliło na skuteczną kontrolę oraz monitoring prac.
The project is a complex, unique, comprehensive project with a definite beginning and an end, culminating in the achievement of the initial goal. In order to carry out the project and achieve success, a well-organized team leader and properly selected executive team are required. The aim of the article was to examine the managers in terms of their work with the team and the possessed qualities and skills enabling effective management of projects implemented at the University of Technology and Life Sciences in Bydgoszcz. The results of the study showed that the managers were well on team and project management and had the appropriate leadership skills to lead the group. Managers have developed risk management systems for previously identified risks. Despite problems in the group, most of the leaders were satisfied with the work of the team members. In 98% of managers, they decided to develop evaluation reports at various stages of the project, allowing for effective control and monitoring of the work.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 107; 157-168
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Atrybuty różnorodności kobiet żołnierzy w świetle wyników badań pilotażowych
The Diversity Attributes of Women Soldiers in Light of the Results of Pilot Studies
Autorzy:
Piotrowska-Trybull, Marzena
Jabłońska—Wołoszyn, Maria
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598626.pdf
Data publikacji:
2017-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zarządzanie różnorodnością
motywowanie pracowników
tożsamość kulturowa
zarządzanie w wojsku
motivating employees
cultural identity
diversity management
management in the military
Opis:
Niniejszy artykuł ma na celu przybliżenie zarządzania różnorodnością w wojsku w ujęciu równości płci. Szczególna uwaga badaczy została skierowana na problematykę aspiracji kobiet zatrudnionych w wojsku i zestawienie wyników badania w tym zakresie z warunkami pracy w siłach zbrojnych. Autorki przedstawiają koncepcję zarządzania różnorodnością z perspektywy wymagania tworzenia w organizacji wojskowej warunków pracy, umożliwiających właściwe wykorzystanie różnic pomiędzy jej członkami.
The article aims to provide an insight into diversity management in the military from the perspective of gender equality. Special attention was devoted by the researchers to the issue of the aspirations of women employed in the army as well as the comparison of research results in this regard with working conditions in the armed forces. The authors present a concept of diversity management in a military organization from the perspective of the need to create working conditions that allow proper use of differences among its members
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2017, 3-4(116-117) "Zarządzanie różnorodnością w świetle wyzwań współczesnego rynku pracy" (Managing Diversity in Light of the Challenges of the Contemporary Labor Market); 39-52
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dysfunkcje w sferze rozwoju i motywowania zasobów ludzkich
DYSFUNCTIONS IN THE SPHERE OF HUMAN RESOURCES DEVELOPMENT AND MOTIVATION
Autorzy:
Jagodziński, Andrzej
Krzętowska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/446785.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Mazowiecka Uczelnia Publiczna w Płocku
Tematy:
dysfunkcja
rozwój pracowników
system szkoleń
motywowanie pracowników
system motywowania
procesy personalne
zarządzanie zasobami ludzkimi
dysfunction
employee development
training system
employee motivation
employee incentives system
personal processes
human resources management
Opis:
W ujęciu klasycznym „dysfunkcja” oznacza brak funkcjonalności, niefunkcjonalność, niedostosowanie do potrzeb, celów, zwłaszcza ludzkich lub społecznych [Słownik współczesnego języka polskiego, 1999]. W tym kontekście, celem opracowania jest podjęcie próby wskazania dysfunkcji w zarządzaniu zasobami ludzkimi, w sferze rozwoju i motywowania pracowników. Realizując cel pracy, autorzy zaprezentowali wyniki autorskich badań własnych w odniesieniu do wybranyc procesów personalnych i dokonali ich oceny pod względem prawidłowości funkcjonowania. W ramach rozwoju pracowników powołano się na badania przeprowadzone w roku 2012 p.n.: „Szkolenie i doskonalenie pracowników w warunkach kryzysu”. Natomiast dokonując analizy procesu motywowania pracowników, autorzy wykorzystali dane z badań p.n.: „Motywowanie pracowników w warunkach niepewności”, przeprowadzonych w 2013 r. Ostateczna konkluzja wskazuje na konieczność nieustannego rewidowania procedur personalnych pod kątem ich prawidłowego stosowania, a działania te powinny stanowić istotne wyzwania dla współczesnego zarządzania zasobami ludzkimi.
In the conventional meaning, the word „dysfunction” means unadjustedness to needs and/or objectives, especially human or social ones. Therefore, the aim of the study is to indicate dysfunctions in HRM, especially in the sphere of development and incentivization of employees. To achieve this goal the authors presented the results of their research in relation to the selected personal processes and performed their evaluation in terms of regularity of functioning. As part of employee development the authors pointed to the research conducted in 2012 titled: „Employee training and development in crisis situations.” Additionally, when they performed the analysis of employee motivation process, they used the data from the research: „Employee motivation in insecurity conditions” conducted in 2013. The final conclusion indicates the necessity for continual revision of personal procedures paying special attention to their adequate implementation while these activities should set essential challenges to the contemporary HRM.
Źródło:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne; 2017, 1(25); 351-365
1644-888X
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe PWSZ w Płocku. Nauki Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Psychological contract and its importance in the organization managing
Kontrakt psychologiczny i jego znaczenie w zarządzaniu organizacją
Autorzy:
Dernowska, Natalia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/29551856.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
Tematy:
psychological contract
organization management
motivating employees
kontrakt psychologiczny
zarządzanie organizacją
motywowanie pracowników
Opis:
The article addresses psychological contract management in organizations. The issue still seems to be insufficiently researched, especially when considering Polish enterprises. The article aims to define the factors essential for the employee and the employer when concluding a psychological contract already at the stage of the selected company’s recruitment process. The conducted qualitative research allowed for a deeper understanding of the essence of the psychological contract and its distinction between relational and transactional characters. Besides, the research confirmed that it is possible to determine the probability of establishing a specific psychological contract already at the interview stage.
W artykule poruszono tematykę zarządzania kontraktem psychologicznym w organizacjach, która zdaje się być wciąż niedostatecznie zbadana, szczególnie jeśli wziąć pod uwagę polskie przedsiębiorstwa. Celem artykułu było zdefiniowanie czynników istotnych dla pracownika i pracodawcy podczas nawiązywania kontraktu psychologicznego już na etapie procesu rekrutacyjnego wybranego przedsiębiorstwa. Przeprowadzone badanie jakościowe pozwoliło na głębsze zrozumienie istoty kontraktu psychologicznego i jego rozróżnienia na charakter relacyjny i transakcyjny. W wyniku badań potwierdzono również, że już na etapie rozmowy kwalifikacyjnej możliwe jest określenie prawdopodobieństwa nawiązania określonego kontraktu psychologicznego.
Źródło:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2021, 53, 3(201); 446-453
2544-7122
2545-0719
Pojawia się w:
Scientific Journal of the Military University of Land Forces
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-14 z 14

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies