- Tytuł:
-
Financial and non-financial aspects of motivating employees through job re-design
Finansowe i pozafinansowe aspekty motywowania pracowników poprzez reorganizację zadań pracy - Autorzy:
- Baron-Puda, M.
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/339951.pdf
- Data publikacji:
- 2014
- Wydawca:
- Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
- Tematy:
-
motivation
job enlargement
job enrichment
job rotation
job evaluation
motywacja
rozszerzanie pracy
wzbogacanie pracy
rotacja pracy
wartościowanie pracy - Opis:
-
In many enterprises the re-designed work organization is common in use. Job enlargement, job rotation and job enrichment are examples of non-financial ways of motivating people towards better performance. Motivating is here based on modifying or changing the content of the job in order to give employees more satisfaction with their work. Particularly, job enrichment increases the depth of a job and al-lows job-holders to have more autonomy and more control over their work. In consequence, it gives workers the opportunity to satisfy some of the higher needs as identified by Maslow’s and Herzberg’s theories. Re-designed jobs need higher competencies that is why employees with additional tasks and functions expect higher level of salary. It is important from the viewpoint of maintaining the proper and close relationship between payment and job’s requirements. Impact of changes in job con-tent on job’s position in job grade structure resulting from job evaluation, and subsequently, on payment level is presented in this paper.
W wielu przedsiębiorstwach funkcjonują takie formy organizacji pracy jak rozszerzanie, rotacja czy wzbogacanie pracy. Właściwie zaprojektowane i wdrożone mogą przyczynić się nie tylko do minimalizowania negatywnych skutków monotonii pracy, ale przede wszystkim być .źródłem wewnętrznej motywacji pracowników, zwłaszcza dotyczy to wzbogacania pracy, które pozwala na zaspokojenie potrzeb usytuowanych na wyższych poziomach w hierarchii potrzeb Maslow’a oraz w teorii Herzberg’a. Choć wynagrodzenie, w świetle teorii Herzberg’a, nie stanowi czynnika motywacyjnego, należy jednak do czynników higieny. Zatem należy stwierdzić, iż racjonalne i obiektywne różnicowanie stawek płac to podstawa budowy systemów motywacyjnych, gdyż bez właściwie zaprojektowanego systemu różnicowania wynagrodzeń inne formy motywowania pozafinansowego mogą nie spełnić swojej roli, gdyż wciąż będzie istniało niezadowolenie pracowników. W niniejszym artykule zasygnalizowano wpływ zmian w treści pracy na wynik wartościowania pracy i pozycję stanowiska w taryfikatorze zaszeregowania stanowisk, który jest w dalszej kolejności podstawą różnicowania stawek płac zasadniczych. - Źródło:
-
Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2014, 17, 1; 14-19
1643-4773 - Pojawia się w:
- Zarządzanie Przedsiębiorstwem
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł