Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Cause Related Marketing" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Marketing społecznie zaangażowany jako narzędzie kreowania korzyści dla organizacji non-profit i for-profit
    Marketing Social Engagement as a Tool for Creating Benefits For Non-Profit and For-Profit Organizations
    Autorzy:
    Codogni, Iwona
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/468754.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Instytut Filozofii i Socjologii PAN
    Tematy:
    cause-related marketing
    corporate social responsibility
    marketing
    Opis:
    Cause-related marketing (CRM) is a corporate social responsibility tool that is gaining popularity among companies. Cooperation between for-profit and non-profit organizations is mutually beneficial it enhances the image of one of the parties involved while providing the other party with means for financing their activity. The aim of this paper is to assess the effectiveness of CRM as a tool for enhancing the competitiveness and to determine the factors determining this effectiveness. The paper is a literature review including definition, external drivers of propagation of CRM and the review of available results of empirical studies of CRM effectiveness. The main propositions of the paper: a) CRM is an effective tool for enhancing the company competitiveness; b) The rising popularity of CRM arises from the expectations of stakeholders; c) The factors of effectiveness of CRM can be defined. The propositions have been verified with the use of empirical data available in the literature. The data supports the propositions that CRM influences elements of competitiveness like brand image, customer loyalty and market results. The studies of stakeholders’ expectations indicate that they exert pressure on companies to follow the principles of corporate social responsibility. The identified and empirically confirmed factors influencing the effectiveness of CRM include strategic fit between the focal company and their non-profit partner organization, duration of the campaign, product type and the gender of the target group.
    Źródło:
    Prakseologia; 2012, 153; 281-296
    0079-4872
    Pojawia się w:
    Prakseologia
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Odpowiedzialny marketing, czyli marketing społecznie zaangażowany
    Responsible Marketing – Cause Related Marketing
    Autorzy:
    Szewczyk, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/684672.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    marketing
    marketing społecznie zaangażowany
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    cause related marketing (CRM)
    corporate social responsibility (CSR)
    Opis:
    Marketing describes the social processes involving the free exchange of goods and services, it is also called the art of selling products. First of all, it is a process based on the planning and execution of ideas, setting prices, as well as the promotion and distribution of ideas, goods and services. The growing importance of the concept of sustainable development and corporate social responsibility makes that the marketing strategies of companies are beginning to be based on responsibility and honesty. That form of marketing leads to the implementation of cause related marketing. It involves combining economic objectives of the company with social objectives. There are many positive examples of such actions and activities led by companies. Unfortunately, there are also controversial cases, often arousing distaste among consumers. They are caused by misunderstanding of ideas and the desire to improve the company’s image and catch the attention to the existence of the brand on the market in an aggressive way. The aim of the study is to present the application of cause related marketing with the principles of corporate social responsibility, as well as the controversy appearing in this area.
    Marketing opisuje procesy społeczne polegające na swobodnej wymianie produktów i usług – nazywa się go również sztuką sprzedawania produktów. Przede wszystkim jest to proces oparty na planowaniu i realizacji pomysłów, ustalaniu cen, a także promocji i dystrybucji idei, towarów oraz usług. Wzrost znaczenia koncepcji zrównoważonego rozwoju i idei społecznej odpowiedzialności biznesu powoduje, że strategie marketingowe w firmach zaczynają bazować na odpowiedzialności i uczciwości. Tak postrzegana forma marketingu prowadzi do implementacji marketingu społecznie zaangażowanego. Polega on na łączeniu celów ekonomicznych firmy z celami społecznymi. Można znaleźć wiele pozytywnych przykładów takich akcji i działań prowadzonych przez przedsiębiorstwa i służących społeczeństwu. Niestety pojawiają się także kontrowersyjne przypadki, budzące często niesmak wśród konsumentów. Spowodowane są one niewłaściwym zrozumieniem idei oraz chęcią poprawy wizerunku firmy i zwrócenia uwagi na istnienie marki na rynku w agresywny sposób. Celem pracy jest przedstawienie zastosowania marketingu społecznie zaangażowanego z uwzględnieniem zasad społecznej odpowiedzialności biznesu, a także kontrowersji pojawiających się w tym obszarze.
    Źródło:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii; 2017, 47, 2
    1429-3730
    2450-095X
    Pojawia się w:
    Gospodarka w Praktyce i Teorii
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Cause related marketing as one of the sustainable marketing’s dimensions : the essence and practical examples
    Marketing społeczny jako jeden z wymiarów marketingu zrównoważonego : istota i praktyczne przykłady
    Autorzy:
    Bajdor, P.
    Brzeziński, S.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/406017.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    marketing
    sustainable marketing
    cause related marketing
    corporate social responsibility
    marketing zrównoważony
    marketing społecznie zaangażowany
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    Opis:
    Traditional marketing based on activities whose objective was to maximize the company's profit in the market through offering products or services. And in the seventies of the last century new concepts such as sustainable marketing and social marketing have appeared. However, did creation of a sustainable marketing and marketing socially engaged has been dictated by the actual changes like consumer attitudes and realities of the modern world, or perhaps both of these ideas were a response to the so-called. „Aging product” which is the traditional marketing? This article tries to answer this theory. Based on the conducted literature research, it should be possible to precisely define the concept of sustainable marketing and Cause Related Marketing with respect to traditional marketing.
    Marketing tradycyjny opierał się na działaniach, których celem była maksymalizacja zysku przedsiębiorstwa oferującego na rynku produkty lub usługi. Jednakże w latach 70-tych ubiegłego wieku pojawiły się pojęcia takie jak: marketing zrównoważony i marketing społecznie zaangażowany. Jednakże czy powstanie marketingu zrównoważonego czy marketingu społecznie zaangażowanego było podyktowane faktycznymi zmianami (postawa konsumentów czy realia współczesnego świata), czy może obie te koncepcje były odpowiedzią na tzw. „starzenie się produktu”, jakim jest marketing tradycyjny? Na tak postawioną tezę próbuje odpowiedzieć niniejszy artykuł. Na podstawie przeprowadzonych badań literaturowych, możliwe stanie się dokładne określenie koncepcji marketingu zrównoważonego i marketingu społecznie zaangażowanego w odniesieniu do marketingu tradycyjnego.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2013, 7; 89-100
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies