Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "process organization" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Koncepcja dojrzałości procesu innowacji
Concept of innovation process maturity
Autorzy:
Mielcarek, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/419837.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
process maturity
innovation process
innovation
management
organization
Opis:
The purpose of this article is to present a concept of the innovation process maturity that describes actions leading to the implementation of the business process orientation in innovation management, while taking into account efficiency improvement of innovation process. It was assumed that organization can be in different phase of implementation of business process orientation (BPO). That is why presented concept was based on the following foundations: usability, providing the possibility of widespread use in business practice and a high level of precision to clarify various determinants of the innovation process maturity. The proposed concept consists of four actions performed in continuous cycles. Those actions are a basis to distinguish the following maturity levels: lack of maturity, moderate, formed and full maturity of the innovation process. Each of the achieved levels of maturity of the innovation process is characterized by different productivity, which determines the efficiency of the innovation system of the organization.
Źródło:
Nauki o Zarządzaniu; 2014, 3(20); 55-66
2080-6000
Pojawia się w:
Nauki o Zarządzaniu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie procesowe w ramach funkcjonowania podmiotów sieciowych
Process management within the framework of network operators
Autorzy:
Olkiewicz, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/324757.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
proces
zarządzanie
zarządzanie procesowe
organizacja sieciowa
process
management
process management
network organization
Opis:
Obecnie podmioty sieciowe (np. korporacje, sieci sklepów handlowych, szpitali publicznych itd.) poszukują nowych rozwiązań oraz koncepcji systemowych umożliwiających podniesienie efektywność działania na współczesnym rynku. Podejście procesowe w zarządzaniu siecią podmiotów stawia procesy biznesowe oraz klienta (zewnętrznego i wewnętrznego) w centrum zainteresowania kadry zarządzającej. Dążenie do zwiększania satysfakcji interesariuszy, a w szczególności ich oczekiwań i wymagań, wymusza zmianę sposobu postrzegania, zarządzania, doskonalenia sieci podmiotów ze statycznego na dynamiczny. Sprzyja to wzrostowi elastyczności oraz podatności na zmiany podmiotów funkcjonujących w ramach sieci. Dlatego podczas doskonalenia architektury procesów tworzy się odpowiednie warunki do wprowadzania procesowych form organizacyjnych (tzw. tworzenia organizacji procesowej).
Currently, network entities (eg. corporations, retail chain stores, public hospitals, etc.) are looking for new solutions and concepts enabling the system to increase operational efficiency in today's market. Process approach in managing a network of business entities puts business and customer processes (external and internal) at the center of management interest. Striving to increase the satisfaction of stakeholders, and in particular their expectations and requirements, forces a change in the way people perceive, manage, and improve their networks from static to dynamic. This is conducive to an increase in flexibility and susceptibility to changes in operators operating within the network. Therefore, while developing the process architecture, appropriate conditions are created for introducing organizational process processes (so called process organization).
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2018, 117; 369-388
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Changing the philosophy of organization management in the times of e-economy
Zmiana filozofii zarządzania organizacją w dobie gospodarki elektronicznej
Autorzy:
Bieńkowska, J.
Sikorski, Cz.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/296384.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
Tematy:
management
organization
project
electronic market
hiyperflexibility
rationality
decision-making process
zarządzanie
organizacja
projekt
rynek elektroniczny
hiperelastyczność
podejmowanie decyzji
racjonalność
Opis:
The paper highlights the fundamental changes in the way of thinking in science and the management practice caused by the transition from the era of industrial civilization to the information civilization. These include the change in the subject of management, i.e. the transition from the management of the organization to the management of joint projects; from the requirement of flexibility from own resources to the ability to use external resources and the departure from the methodological rationality of a decision to the material rationality. The change of management philosophy is particularly evident in the electronic market which sets a new and interesting research area, due to its cognitive appeal resulting from different conditions in comparison to the traditional market, and due to the high dynamics of development. The article is theoretical and its purpose is cognitive. Its subject is a fragment of the author’s concept of the evolution of management in the organizational space. It presents the synthesis of observations on the transformations of the essence of management. To undertake such a research task is motivated by the argument that one of the tasks of management science is to visualize the changes that take place within it, in order to induce the revision of anchored old cognitive patterns inadequate to reality and replace them with new, described by an appropriate conceptual apparatus.
W artykule zwrócono uwagę na zasadnicze zmiany sposobu myślenia w nauce i praktyce zarządzania spowodowane przejściem z epoki cywilizacji przemysłowej do cywilizacji informacyjnej. Należy do nich zaliczyć zmianę przedmiotu zarządzania, czyli przejście od zarządzania organizacją do zarządzania wspólnymi projektami; od wymagania elastyczności od własnych zasobów do umiejętności korzystania z zasobów obcych oraz odchodzenie od racjonalności metodologicznej decyzji na rzecz racjonalności rzeczowej. Zmiana filozofii zarządzania jest szczególnie widoczna na rynku elektronicznym, który wyznacza nowy i interesujący obszar badawczy ze względu na jego atrakcyjność poznawczą wynikająca z odmiennych uwarunkowań w porównaniu z rynkiem tradycyjnym, i jak ze względu na wysoką dynamikę rozwoju. Artykuł ma charakter teoretyczny, a jego cel jest poznawczy. Podjęta w nim tematyka stanowi fragment autorskiej koncepcji ewolucji zarządzania w przestrzeni organizacyjnej. Przedstawia syntezę obserwacji na temat przeobrażeń istoty zarządzania. Podjęcie takiego zadania badawczego umotywowane zostało argumentem, że jednym z zadań nauki o zarządzaniu jest obrazowanie przemian jakie zachodzą w jej obrębie, w celu skłonienia do rewizji zakotwiczonych starych schematów poznawczych nieadekwatnych do rzeczywistości oraz zastąpienia ich nowymi, opisywanymi odpowiednią aparaturą pojęciową.
Źródło:
Management; 2017, 21, 2; 7-19
1429-9321
2299-193X
Pojawia się w:
Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The theoretical bases and methodical recommendations of energy saving management in a business organization
Teoretyczne podstawy i zalecenia metodyczne zarządzania oszczędnością energii w organizacji biznesowej
Autorzy:
Shatilova, Olena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1840767.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
energy saving
management
business organization
energy saving management process
energy saving business model
oszczędzanie energii
zarządzanie
organizacja biznesowa
proces zarządzania
energooszczędny model biznesowy
Opis:
The article is devoted to topical issues of energy saving management of a business organization. The concept and essence of saving are considered. Based on the systematization of the totality of manifestations of saving energy, the following types are distinguished: economic, ecological, ecological-economic, reputation and social. External and internal factors of saving energy in a business organization are identified, which reflect the conditions of its operation in the context of saving energy. It is determined that energy efficiency barriers, which are proposed to be divided into technical-economic, organizational-behavioral and cognitive, characterize the energy saving process in terms of restraining factors in improving the efficiency of fuel and energy resources, reflect specific obstacles within the energy saving process in a particular business organizations and are of an intra-organizational nature. It is determined that to improve energy saving processes in a business organization the use cycles of continuous development, in particular, the Deming cycle is advisable. For the purposes of energy management, the use an appropriate business model that determines the order of formation of the economic advantage of the entity through energy savings and reflects a set of solutions that characterize the process of creating value for stakeholders are advisable.
Artykuł poświęcony jest aktualnym zagadnieniom zarządzania oszczędnością energii w organizacji biznesowej. Uwzględniono koncepcję i istotę oszczędzania. Usystematyzowano występujące sposoby oszczędzania energii i wyróżniono następujące typy: ekonomiczny, ekologiczny, ekologiczno-ekonomiczny, reputacyjny i społeczny. Zidentyfikowano zewnętrzne i wewnętrzne czynniki oszczędzania energii w organizacji biznesowej, które odzwierciedlają uwarunkowania jej działania w tym kontekście. Zaproponowano rozróżnienie barier efektywności energetycznej, hamujących poprawę efektywności wykorzystywania paliw i zasobów energetycznych, na: techniczno-ekonomiczne, organizacyjno-behawioralne i poznawcze, co odzwierciedla konkretne przeszkody w obrębie procesu oszczędzania energii w poszczególnych organizacjach biznesowych. Stwierdzono, że w celu usprawnienia procesów oszczędzania energii w organizacji biznesowej wskazane jest wykorzystanie cyklów ciągłego doskonalenia, w szczególności cyklu Deminga. Na potrzeby zarządzania energią wskazane jest stosowanie odpowiedniego modelu biznesowego, który określa kolejność kształtowania korzyści ekonomicznej podmiotu poprzez oszczędzanie energii i odzwierciedla zestaw rozwiązań charakteryzujących proces tworzenia wartości dla interesariuszy. W celu poprawy efektywności energetycznej zaproponowano oparcie się na sformalizowanym modelu biznesowym efektywności energetycznej organizacji biznesowej oraz zastosowanie programu oszczędzania energii uwzględniającego usunięcie wewnętrznych przeszkód, który stanie się dźwignią dla poprawy efektywności.
Źródło:
Polityka Energetyczna; 2020, 23, 4; 5-16
1429-6675
Pojawia się w:
Polityka Energetyczna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies