Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Organizational Structure" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Kształtowanie struktur organizacyjnych zgodnie z zasadą prostoty
    Formation of organizational structures according to the principle of simplicity
    Autorzy:
    Hopej, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321239.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    struktura organizacyjna
    prostota
    zarządzanie
    organizational structure
    simplicity
    management
    Opis:
    W artykule podjęto próbę odpowiedzi na pytanie: jakie struktury powinny być kształtowane zgodnie z zasadą prostoty? W wyniku przeprowadzonej analizy stwierdzono, że strukturami spełniającymi wymogi prostoty są klasyczne struktury (funkcjonalna i dywizjonalna), a oznaką nowoczesnego podejścia w organizowaniu działań jest „ nakładanie” na nie różnych rodzajów pracy zespołowej, z ograniczeniem do minimum form macierzowego zarządzania.
    The aim of the article is to attempt to answer the question: what organizational structures should be shaped in accordance with the principle of simplicity? The analysis determined that the structural solutions that meet the requirements of simplicity are primarily classical solutions: functional and divisional. The sign of a modern approach to organizing is "imposing" on them various forms of teamwork with the reduction to the minimum of the matrix management forms.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 102; 99-109
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Piony scalone a struktury organizacyjne wybranych przedsiębiorstw hutniczych
    Consolidated divisions and organizational structures of selected metallurgical enterprises
    Autorzy:
    Miśkiewicz, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324881.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    zarządzanie
    struktura organizacyjna
    system wytwórczy
    formalizacja
    departamentyzacja
    konsolidacja
    przejęcia
    fuzje
    piony scalone
    management
    organizational structure
    manufacturing system
    formalization
    departmentalization
    consolidation
    acquisitions
    mergers
    Opis:
    We współczesnej gospodarce organizacje nie mogą pozwolić sobie na zatrzymanie się w miejscu w celu kontemplacji własnych sukcesów, bo sytuacja taka grozi wyprzedzeniem przez konkurencję. Muszą stale reagować na zmiany w otoczeniu i przyjmować „ kształty” sprzyjające uelastycznieniu zasad funkcjonowania. Zwracali na to uwagę między innymi: A. Schaff, Ricky W. Griffin, M. Hammer i James A. Champy, formułując koncepcję Reengineeringu zakładającą radykalną przebudowę procesu organizacji. Na strategię, jako czynnik konstytuujący strukturę organizacyjną przedsiębiorstwa zwracał też uwagę A. D. Chandler. Poszukiwanie nowych modeli organizacyjnych przedsiębiorstw jest wyzwaniem współczesności. Gospodarka światowa i jej globalizacja wymusza wdrażanie nowych odmian struktur organizacyjnych, odpowiednio do rozbudowanych systemów organizacyjnych, bowiem takimi są współczesne przedsiębiorstwa. Artykuł jest analizą kształtowania się struktur organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach hutniczych. Autor dokonał oceny funkcjonowania istniejących pionów organizacyjnych i dostosowania ich po przeprowadzonych fuzjach i przejęciach do działalności w turbulentnym otoczeniu.
    In today's economy, organizations can not afford to stay in place to contemplate their own successes because such a situation is likely to be ahead of the competition. They have to constantly react to changes in the environment and adopt "shapes" that are conducive to making the rules of operation more flexible. This was highlighted by A. Schaff, Ricky W. Griffin, M. Hammer and James A. Champy formulating the concept of Reengineering, which assumed a radical redevelopment of the organization process. The strategy as a factor constituting the organizational structure of the company was also addressed by A. D. Chandler. Searching for new organizational models of enterprises is a challenge of the present day. The global economy, its globalization, forces the implementation of new organizational structures to suit the complex organizational systems, as modern enterprises are. The article is an analysis of organizational structures in selected metallurgical enterprises. The author analyzed the functioning of the existing organizational divisions and adjusted them after mergers and acquisitions carried out to operate in a turbulent environment.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 108; 285-296
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of organizational culture in the organization’s activities (the case of JSC Bank of Georgia)
    Rola kultury organizacyjnej w działalności organizacji (przypadek JSC Banku Gruzji)
    Autorzy:
    Kadagishvili, Leila
    Shaburishvili, Shota
    Maisuradze, Rusudan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/28409007.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    organizacja
    kutura
    struktura
    zarządzanie
    Bank Gruzji
    organization
    culture
    structure
    management
    Bank of Georgia
    Opis:
    The present paper provides a literature review on the concepts of organizational culture and a brief history of its development. Scientific views are analyzed according to the superficial, internal and deep levels of organizational culture. Every organization has a certain structure of its organizational culture, basic values and the values that determine its viability in everyday life. Organizational culture is a complex phenomenon and represents a pressing scientific problem, which at the moment of our research has not been properly studied in Georgia. Considering such limitations, we use the single case study method in our research, which allows us to provide an in-depth analysis of current events in a real context, to identify causal connections in the research phenomenon. This paper presents a case of a successful culture based on the example of the Bank of Georgia. The case examines the values of the organizational culture at different levels, showing how a strong, unified culture is formed in the company and how culture impacts the company’s activities. The study of the documentation depicting the functioning of the Bank of Georgia showed us that the organizational culture determines the image and reputation of the bank, ensures employee and customer satisfaction, and strengthens the reputation of the bank as the best employer.
    W artykule dokonano przeglądu literatury dotyczącej koncepcji kultury organizacyjnej oraz krótkiej historii jej rozwoju. Poglądy naukowe analizuje się według: powierzchownych, wewnętrznych i głębokich poziomów kultury organizacyjnej. Każda organizacja ma określoną strukturę swojej kultury organizacyjnej, podstawowe wartości i te, które decydują o jej przetrwaniu w życiu codziennym. Kultura organizacyjna jest zjawiskiem złożonym i stanowi palący problem naukowy, który w chwili naszych badań nie został należycie zbadany w Gruzji. Mając na uwadze takie ograniczenia, w naszych badaniach stosujemy metodę pojedynczego przypadku, która pozwala na pogłębioną analizę bieżących wydarzeń w realnym kontekście, aby zidentyfikować powiązania przyczynowe w badanym zjawisku. W artykule przedstawiono przypadek kultury sukcesu na przykładzie Banku Gruzji na różnych poziomach, pokazując, jak w firmie kształtuje się silna, jednolita kultura i jak kultura wpływa na działalność firmy. Badanie dokumentacji obrazującej funkcjonowanie Banku Gruzji wykazało, że kultura organizacyjna determinuje wizerunek, zapewnia satysfakcję pracowników i klientów oraz wzmacnia reputację banku jako najlepszego pracodawcy.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2023, 61, 134; 95-103
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies