- Tytuł:
-
Model zamiaru opuszczenia organizacji. Kluczowa rola współpracy przełożony-pracownik
The Intent to Quit the Organization Model: The Key Role of Supervisor–Employee Cooperation - Autorzy:
- Wnuk, Marcin
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/599086.pdf
- Data publikacji:
- 2018-02-15
- Wydawca:
- Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
- Tematy:
-
zamiar opuszczenia organizacji
postrzegane wsparcie organizacyjne - POS
postrzegane wsparcie przełożonego - PSS
przywiązanie emocjonalne
sprawiedliwość organizacyjna
intend to quit organization
perceived organizational support – POS
perceived supervisor support – PSS
job satisfaction
organizational commitment
organizational justice - Opis:
-
Celem projektu była weryfikacja modelu zamiaru opuszczenia organizacji w oparciu o zmienne organizacyjne związane ze współpracą przełożony–podwładny.
W badaniu wzięło udział 477 pracowników jednej z organizacji.
Postrzegane przez pracownika wsparcie otrzymywane od organizacji (POS) częściowo pośredniczyło między sprawiedliwością dystrybucyjną a przywiązaniem emocjonalnym oraz chęcią odejścia z organizacji. Postrzegane wsparcie ze strony organizacji było również częściowym mediatorem w relacji między postrzeganym wsparciem otrzymywanym od przełożonego (PSS) a przywiązaniem emocjonalnym i chęcią opuszczenia organizacji. Konstatowane wsparcie udzielane przez przełożonego całkowicie pośredniczyło między sprawiedliwością interpersonalną a przywiązaniem emocjonalnym do organizacji, postrzeganym wsparciem udzielanym przez organizację oraz chęcią jej opuszczenia.
The aim of the study was to verify the model of intent to quit the organization on the basis of organizational variables related to cooperation between the superior and the employee. A total of 477 employees from a single organization took part in the study. In part, perceived organizational support (POS) mediated between distributive justice and emotional commitment as well as intent to quit the organization. In the same vein, perceived organizational support was a partial mediator in relations between perceived supervisor support (PSS) and emotional commitment as well as intent to quit the organization. Moreover, perceived supervisor support totally mediated between interpersonal justice and perceived organizational support, emotional commitment as well as intent to quit the organization. - Źródło:
-
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 1(120) "Motywacja na różne sposoby, czyli znane problemy w nowych odsłonach" / "Various Approaches to Motivation or a New Look and Old Problems"; 45-67
1641-0874 - Pojawia się w:
- Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł