Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Creative process" wg kryterium: Wszystkie pola

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    Opracowanie listy wad i wymagań w procesie doboru sprzętu czyszczącego
    Developing a list of defects and requirements in the process of selection cleaning equipment
    Autorzy:
    Ślusarczyk, Łukasz
    Tomczak, Kamila
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/37163391.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Zarządzania Produkcją
    Tematy:
    innovations
    heuristic
    lateral thinking
    creative process
    reverse brainstorming
    ideas crushing
    six thinking hats
    innowacje
    heurystyka
    myślenie lateralne
    proces twórczy
    odwrócona burza mózgów
    kruszenie pomysłów
    sześć myślowych kapeluszy
    Opis:
    The article describes both theoretical and practical application of thought methods supporting the creation of innovative solutions. The “ideas crushing” technique was presented, which helps to discover as many defects as possible in a crushed object in order to use them to create a new, better object. The technique of “Six Thinking Hats” using lateral thinking was also characterized. This type of thinking is characterized by problem-solving by looking at things differently than usual. The article shows how to create creative solutions using heuristic methods. The list of requirements for innovative cleaning equipment was made through the use of an “ideas crushing” method called reverse brainstorming. After answering a series of crushing questions, appropriate conclusions were drawn. Subsequently, the defects found were catalogued according to their type, and those that did not bring tangible benefits in relation to the costs of their removal, were rejected. At the last stage of the method, possible solutions to the most important disadvantages were proposed. The practical application of the “Six Thinking Hats” method was also presented. It allowed to consider the problem from the point of view of several areas: emotions, facts, optimism, pessimism, innovative ideas, logical thought process. The described methods can be used in other areas of industry and life.
    Źródło:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem; 2022, 25, 1-2; 29-35
    1643-4773
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Przedsiębiorstwem
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Teoria „kreatywnej destrukcji” a współczesne procesy rozwojowe
    Theory of “Creative Destruction” vs. Contemporary Development Process
    Autorzy:
    Lissowska, Maria
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/500681.pdf
    Data publikacji:
    2013-06-01
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    innowacje
    małe i średnie przedsiębiorstwa transformacja do gospodarki rynkowej
    innovation
    small- and medium-sized enterprises transformation to market economy
    Opis:
    Przedmiotem opracowania jest analiza roli małych przedsiębiorstw wchodzących na rynek w procesie wzrostu gospodarczego i wprowadzania innowacji. Przegląd literatury rozpoczyna się od kolejnych tez Schumpetera, poczynając od tej na temat kreatywnej destrukcji, następnie zmodyfikowanej, z uwzględnieniem roli istniejących już w danej dziedzinie przedsiębiorstw, które bronią się przed konkurencją nowo wchodzących. Na tym tle analizowane są nowsze prace na temat zróżnicowania charakteru przedsiębiorstw wchodzących na rynek i ich roli we wprowadzaniu innowacji, a także relacja między współczesną konkurencją, wchodzeniem na rynek a innowacjami. Dane statystyczne potwierdzają, że duża część MSP w krajach post-socjalistycznych ma charakter raczej „turbulencji” (wchodzenie i szybkie opuszczenie rynku) aniżeli firm innowacyjnych. Tym niemniej, istnieją potencjalne czynniki innowacyjności tych firm i w sprzyjających warunkach (dostęp do zewnętrznego finansowania, przyjazna przedsiębiorczości regulacja i presja na innowacje ze strony działalności eksportowej) poziom innowacyjności może się podnieść.
    The paper presents the analysis of the role of small- and medium-sized enterprises entering the market within the process of economic growth and innovation launch. The review of literature commences with the successive theses of Schumpeter, starting with the one on creative destruction, through the modified one, considering the role of the already existing enterprises in the set branch that protect themselves against new entrants. Against this background the analysis of the recent literature is conducted. The literature focuses mainly on diversified types of the market-entering companies and their role in innovation launch as well as on the relationship between the contemporary competition entering the market and innovation. Statistical data confirm that a large number of SME is post-socialist countries is rather of “turbulence” nature (fast market entry and exit) than the innovative one. Nonetheless, there exist potential innovation factors in such companies and under the right circumstances (access to external sources of financing, entrepreneurship-friendly regulations and export-oriented innovation pressure) the level of innovation maybe enhanced.
    Źródło:
    Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2013, 92: Polityka gospodarcza w poszukiwaniu nowego paradygmatu; 91-116
    0866-9503
    Pojawia się w:
    Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of design thinking on innovativeness of an organization and personal creativity of its employees
    Wpływ Design Thinking na innowacyjność własną i organizacji
    Autorzy:
    Modrzejewska, Dagmara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1182262.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    Design Thinking
    personal innovativeness
    organizational innovation
    creative method
    iterative process
    innovations
    innowacyjność własna
    innowacyjność organizacji
    twórcza metoda
    proces iteracyjny
    innowacje
    Opis:
    W artykule przedstawiono wpływ Design Thinking na aktualną teorię i praktykę zarządzania w zakresie innowacji w organizacji, innowacyjności osobistej i organizacyjnej oraz ich wpływu na kulturę organizacyjną. Wykorzystanie metody Design Thinking do budowy, utrzymania, zarządzania, doskonalenia i rozwoju organizacji w obszarze jej innowacyjności oraz kreatywności własnej pracowników daje możliwość wzbogacenia dotychczasowych badań naukowych poprzez poszerzenie wiedzy w tym zakresie. Design Thinking to także holistyczne podejście do współpracy z interesariuszami organizacji. Umiejętne słuchanie informacji zwrotnych i wykorzystywanie tych informacji jako wkładu w dalszy rozwój i doskonalenie – zarówno oferty produktowej organizacji, jak i własnej wiedzy fachowej (know-how) – jest dziś kluczem do sukcesu.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2020, 2 (56); 43-51
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Original proposal of using diagrammatic record in creative architectural design in the light of contemporary design models
    Autorska koncepcja wykorzystania zapisu diagramowego w twórczym projektowaniu architektonicznym na tle współczesnych modeli projektowania
    Autorzy:
    Maryńczuk, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2034101.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Zachodniopomorski Uniwersytet Technologiczny w Szczecinie. Wydawnictwo Uczelniane ZUT w Szczecinie
    Tematy:
    innovations
    design process
    design methods
    design models
    design thinking
    diagrammatic thinking
    innowacje
    metody projektowania
    modele projektowania
    myślenie projektowe
    myślenie diagramowe
    proces projektowy
    Opis:
    The designer, after gaining the ability to operate with a technical object and a method, attains a proper level of operational organization that guarantees achieving a certain “threshold” of effectiveness. A further increase in the level of operational effectiveness can be achieved by using a new, more efficient technical or informative tool. At present, most innovations introduced into any area of the economy around the world spread like wildfire and come to us from the United States, the cradle of innovation. The problem with Design Thinking is that there are (currently) no studies that would confirm the effectiveness of this method and data on its failures are customarily not published. We do not know how often DT has failed and what the problems associated with the “Design Thinking fashion” are. Does a universal “one-fits-all” tool exist? Design Thinking is most assuredly not it. The application of DT is not enough to become a designer. So-called classical design, determined by every architect’s pursuit of objectivizing one’s actions and search for the question as to why one operates in one way and not another, will always be present alongside it. The classical approach makes diagrammatic methods of knowledge presentation and inference available to all potential “diagrammatic thinkers.”
    Projektant, po nabyciu umiejętności posługiwania się przedmiotem technicznym oraz metodą, osiąga odpowiedni poziom organizacji działania, gwarantujący uzyskanie pewnego „progu” sprawności działania. Dalszy wzrost stopnia efektywności działania można uzyskać przez zastosowanie nowego, bardziej wydajnego środka technicznego lub informacyjnego. Obecnie większość innowacji wprowadzanych w każdym obszarze gospodarki na świecie rozprzestrzenia się jak fala i przychodzi do nas od kolebki innowacji Stanów Zjednoczonych. Problemem Design Thinking jest to, że nie istnieją (jeszcze) żadne badania potwierdzające skuteczność tej metody a danych nieudanego użycia zwyczajowo się nie publikuje. Nie wiemy w takim razie, jak często DT się nie sprawdził i jakie problemy niesie za sobą “moda na Design Thinking”. Czy zatem istnieje uniwersalne narzędzie dobre “do wszystkiego” – Design Thinking też takim nie jest. Stosowanie DT to za mało aby stać się projektantem. Tuż obok tego podejścia trwać będzie nadal tak zwany klasyczny design, zdeterminowany typowym dla każdego architekta dążeniem do obiektywizacji swoich działań i poszukiwania odpowiedzi na pytanie, dlaczego działam tak, a nie inaczej? Dzięki niemu diagramowe metody reprezentacji wiedzy i wnioskowania są dostępne dla wszystkich potencjalnych „myślicieli diagramowych.”
    Źródło:
    Przestrzeń i Forma; 2022, 49; 61-76
    1895-3247
    2391-7725
    Pojawia się w:
    Przestrzeń i Forma
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies