Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Karasek, Aneta" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
HR roles – the state-of-the-art and challenges
Autorzy:
Karasek, Aneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1861403.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
HR roles
HR department
HR analytics
digital transformation
innovation
rola HR
dział HR
analityka HR
transformacja cyfrowa
innowacje
Opis:
Purpose: The aim of this paper is to identify roles played by HR departments in Polish innovative enterprises. Design/methodology/approach: A critical analysis of literature, research results and reports analysis helped to achieve the aim. In order to identify the tasks performed by HR departments, D. Ulrich’s model was employed. Findings: The roles most commonly performed by the HR departments of the analysed enterprises were those of administrative expert and employee champion. The roles of strategic partner and change agent were somewhat less commonly undertaken. Moreover, HR departments most commonly undertake activities aimed at creating a good working atmosphere, analysing employees’ competences and allowing them to develop, as well as quick and efficient processing employee matters. Digital transformation results in a change of expectations towards HR departments. The challenges faced by HR departments will revolve around the implementation of IT solutions in enterprises, improving the efficiency of employee management, and coping with the expectations of future employees from generation Y and Z. Practical implications: The HR department should perform new tasks within its roles. Given the simultaneous benefits and concerns related to digital transformation, it will fall to HR departments to assume the role of change agent by ensuring their organisations’ capacity for change, as well as administrative expert responsible for reengineering organisational processes. Originality/value: The tasks and roles played by HR department in innovative enterprises were identified. By analysing trends on the market, it was concluded that the HR departments are facing challenges.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 149; 315-325
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Talent Management Practices as an Instrument for Stimulating Employees’ Entrepreneurship
Praktyki zarządzania talentami jako instrumenty stymulowania przedsiębiorczości pracowników
Autorzy:
Karasek, Aneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2180227.pdf
Data publikacji:
2018-07-30
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
Tematy:
innovativeness
talent management
entrepreneurship
innovation
innowacyjność
zarządzanie talentami
przedsiębiorczość
innowacje
Opis:
Innovation constitutes a source of competitive advantage. Therefore, enterprises are interested in finding innovative solutions. Employees, and their entrepreneurship in particular, play a significant role in the process. Moreover, the literature of the subject highlights the significance of talented employees for innovative enterprises. It can also be observed that constituting elements of talents clearly correspond with characteristic features of entrepreneurial individuals. As a consequence, enterprises interested in innovative growth implement HRM practices in talent management which foster employees’ entrepreneurship. The current paper presents results of a study conducted among 92 innovative Polish enterprises. The enterprises frequently created conditions facilitating the development of talented workers and their contribution to the innovative process. Relationships between the application of HRM practices in talent management and enterprises’ innovation were observed in three aspects. There existed relationships between HRM practices in talent management and internal sources of innovation, effectiveness of the search and implementation of the innovative process, and the scale of novelty of implemented innovations.
Innowacyjność stanowi źródło uzyskania przewagi konkurencyjnej, dlatego przedsiębiorstwa są zainteresowane poszukiwaniem innowacyjnych rozwiązań. Kluczowe znaczenie mają w tym pracownicy, a szczególnie ich przedsiębiorczość. Ponadto w literaturze podkreślane jest znaczenie utalentowanych pracowników dla innowacyjności przedsiębiorstwa oraz można zauważyć, że składowe talentu wyraźnie korespondują z charakterystykami jednostek przedsiębiorczych. Dlatego też przedsiębiorstwa zainteresowane innowacyjnym rozwojem wdrażają praktyki ZZL w obszarze zarządzania talentami, które stymulują przedsiębiorczość pracowników. W artykule przedstawiono wyniki badań przeprowadzonych w 92 polskich innowacyjnych przedsiębiorstwach. W badanych przedsiębiorstwach najczęściej tworzono sprzyjające warunki do rozwoju dla utalentowanych pracowników oraz wykorzystywano ich do innowacyjnego rozwoju. Zaobserwowano występujące związki pomiędzy stosowaniem praktyk ZZL w obszarze zarządzania talentami a innowacyjnością przedsiębiorstwa rozpatrywaną w trzech aspektach. Istniały związki pomiędzy stosowanymi praktykami w obszarze zarządzania talentami a wewnętrznymi źródłami innowacji, efektywnością fazy poszukiwania i wdrażania procesu innowacyjnego oraz skalą nowości wdrożonych innowacji.
Źródło:
Studia i Materiały; 2018, 1(27) cz. 2; 34-44
1733-9758
Pojawia się w:
Studia i Materiały
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies