Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarzadzanie zasobami" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 101
Tytuł:
Wzrost znaczenia człowieka w gospodarce opartej na wiedzy – od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania kapitałem ludzkim
The growing importance of a human in economy based on knowledge-from human resources menagement to human capital management
Autorzy:
Huk, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941746.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
kapitał ludzki
human resources management
human capital
Opis:
W artykule zaprezentowano zmiany zachodzące w funkcji personalnej, które dokonały się w wyniku przejścia z gospodarki przemysłowej na gospodarkę opartą na wiedzy. W opracowaniu wskazuje się na wzrost znaczenia aktywów niematerialnych, takich jak: wiedza, umiejętności, kompetencje, kwalifikacje itd. i ich wpływ na zmiany wprowadzane w organizacji. Artykuł został przygotowany na podstawie literatury przedmiotu.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 35; 215-226
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Instrumenty zarządzania zasobami ludzkimi w świetle zapisów ustawy o pracownikach samorządowych i ich implementacja
Human Resource Management Instruments in Light of the Provisions of the Act on Local Government Employees and Their Implementation
Autorzy:
Podgórniak-Krzykacz, Aldona
Kalisiak-Mędelska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598855.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
samorząd terytorialny
zarządzanie zasobami ludzkimi
local government
human resources management
Opis:
Profesjonalne kadry administracji samorządowej stają się jej kluczowym elementem, pozwalają bowiem na sprostanie stale rosnącym oczekiwaniom obywateli. Pociąga to za sobą konieczność poszukiwania nowych rozwiązań działania, adekwatnych do zaistniałych uwarunkowań funkcjonowania administracji. W artykule podjęto rozważania dotyczące zarządzania zasobami ludzkimi administracji samorządowej w świetle obowiązujących regulacji prawnych. W tym celu analizie poddano zapisy ustawy o pracownikach samorządowych. Wskazano na ich słabości wynikające z pominięcia kluczowych elementów omawianego procesu oraz uchybienia w stosowaniu instrumentów i ich przyczyny.
Professional local government administrative staff is becoming a key element in meeting the continuously growing expectations of citizens. This brings with it a need to seek out new solutions adequately meeting existing conditions of the functioning of administration. The article looks at solutions for current human resource management in local government administration in light of legal regulations in force. It is to this end that the provisions of the Act on Local Government Employees are subjected to analysis. Weaknesses stemming from the bypassing of key elements of the discussed process are indicated, as are lapses in the application of these instruments and the reasons behind this.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 57-79
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Importance of employee training in the process of human resource management - selected aspects
Autorzy:
Jakubiec, Marcin
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1922408.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
training
motivation
human resources management
szkolenia
motywacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
Purpose: The main purpose of the article was to examine the impact of the employee trainings on the motivation among the employees of the selected organization. Design/methodology/approach: The theoretical part of the article was prepared with the use of literature analysis. The practical part of the article relating to the research was carried out with the use of questionnaires. Findings: The research was intended to provide an answer whether the employees take part in various courses or not, what kinds of employee trainings are the most popular among the participants and how do they affect their level of motivation. Finally, the research intended to measure the impact of other motivational systems on the participants, as well as to obtain the data related to the most successful systems of incentives in the enterprise. Research limitations/implications: The research was conducted in the selected organization and among a limited number of participants. For further research, similar organization could be selected in order to compare results and extend conclusions concerning practical and social implications. Practical implications: According to the results, the employee trainings have a big impact on people’s motivation and, in most cases, they influence the motivation positively. It is important for an organization to have at its disposal competent personnel, that is not only well-trained, but also highly motivated. Social implications: In order to affect the personnel effectively, managers should be aware of the factors that influence the behavior of employees in an organization. However, the complexity of motivational issues leads to different problems in the practical realization of motivational theories. Nevertheless, the researchers share the opinion of the importance of motivation in the effective human resource management. Originality/value: An organization cannot realize its strategies and objectives without the employees. They play a decisive role, because almost everything that occur in an enterprise depends on the people working within it. Therefore, it is important for an organization to have at its disposal competent personnel, that is not only well-trained, but also highly motivated. The article presents standard ways of motivation, but in conditions of a selected organization – English language school, a type of organization which is examined very rarely, what constitutes its new value.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 148; 225-237
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Analiza aspektu socjologicznego korzystania z outsourcingu pracowniczego w wybranej spółce węglowej
Analysis of the sociological aspect of employee outsourcing used in a selected coal company
Autorzy:
Włodarczyk, E.
Rybak, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/394049.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Instytut Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Tematy:
górnictwo
zarządzanie
zarządzanie zasobami ludzkimi
outsourcing pracowniczy
mining
management
human resources management
outsourcing
Opis:
W ostatnich latach w górnictwie węgla kamiennego coraz częściej praktykuje się zlecanie firmom zewnętrznym wykonywanie różnego rodzaju prac/usług. Wiąże się to z zatrudnianiem pracowników przez firmy zewnętrzne. Praktyki te nie zawsze są dobrze postrzegane przez pracowników kopalń, gdyż mogą wpływać w sposób zarówno pośredni, jak i bezpośredni na ich wynagrodzenie i warunki bezpieczeństwa. Po pierwsze bardzo często pracownikami firm zewnętrznych są osoby, które traktują prace w górnictwie jako możliwość szybkiego lecz krótkotrwałego (czasowego) sposobu na szybki zarobek. W związku z tym firmy zewnętrzne bardzo często wynagrodzenie swoich pracowników obliczają nie na podstawie czasu pracy (tj. liczby przepracowanych godzin), lecz w zależności od konkretnie wykonanej pracy. Takie zatrudnienie nazywane jest pracą na akord, zatem pracownicy akordowi, by uzyskać wyższe zarobki, pracują szybciej i wydajniej. To z kolei może wpływać na podnoszenie norm pracownikom zatrudnionym przez przedsiębiorstwo górnicze. Ponadto pracownikami firm zewnętrznych są bardzo często emerytowani górnicy i w związku z tym koszty, jakie ponoszą zatrudniający ich pracodawcy, są zdecydowanie niższe niż przedsiębiorstw górniczych. Dodatkowo tacy pracownicy, aby nie stracić świadczenia emerytalnego, pracują za dużo niższą stawkę. Praca zlecona na zewnątrz wykonywana zazwyczaj w pośpiechu (na akord) nie sprzyja przestrzeganiu przepisów bhp, co może wpływać na bezpieczeństwo pracy wszystkich zatrudnionych. W artykule pokazano, w jaki sposób pracownicy kopalni oceniają outsourcing prac podziemnych. Dla realizacji celu przeprowadzono badanie ankietowe wśród pracowników kopalń jednej ze spółek węglowych na Śląsku. W badaniu tym udział wzięli losowo wybrani pracownicy dołowi przedsiębiorstwa górniczego. Ankieta była anonimowa, co niewątpliwie mogło mieć wpływ na szczerość respondentów. Badanie przeprowadzane było w kilku kopalniach wybranej spółki. Część ankiet była prowadzona w wersji elektronicznej, a część w wersji papierowej. Analiza ankiet pozwoliła zrozumieć powody niechęci pracowników spółek węglowych do zlecania prac dołowych firmom zewnętrznym. To z kolei można wykorzystać do lepszego zarządzania zasobami ludzkimi, w tym w szczególności planowania motywacyjnego systemu wynagradzania.
In recent years, the outsourcing of a variety of different activities has been more commonly observed in the coal mining industry. This is connected with employing workers by external companies. These practices are not necessarily perceived as good ones by mines’ employees because they may influence their remuneration directly or indirectly. Firstly, as external employees treat work in mining company as a source of a quick income. Therefore, external companies often calculate their employees compensation not based on working time (i.e. hours) but on the basis of a specific, accomplished task. Such employment is called piecework, whereas the workers employed in this kind of system are called output workers/piece workers. Therefore, to receive higher wages in these companies, employees carry out their tasks faster and more efficiently. This, in turn, can affect the standards of workers employed by the mining company. In addition, outsourced workers are often retired miners, so the costs incurred by employers are significantly lower. In addition, in order to not to lose the retirement benefit, they work for a much lower rate. On the other hand, outsourced work can be done in a hurry (on a piece rate), which is not conducive to compliance with safety regulations, therefore mine employees may feel unsafe. This article aims to present how mine employees assess outsourcing underground works. In order to achieve this aim, a survey was carried out among employees of one of the coal mine companies in Silesia. Participants of the survey were randomly chosen among underground miners employed at one mine company. The survey was anonymous which obviously might have influenced respondents’ honesty in answering. The survey was carried out in several mines of the chosen company. In some of them the survey was carried out online and in the remaining ones it was filled out on paper. Analyzing the survey results allowed for a better understanding of the reasons of the disapproval of outsourcing underground works. This, in turn, may be used for better human resources management including, in particular, planning an incentive based pay system.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN; 2018, 103; 41-52
2080-0819
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Instytutu Gospodarki Surowcami Mineralnymi i Energią PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role and Competence of the Manager of the Example of a Production Enterprise
Autorzy:
Michalik, Joanna
Krakowiak, Marlena
Wojtyto, Dorota
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27315805.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
competences
human resources management
management styles
kompetencje
zarządzanie zasobami ludzkimi
style zarządzania
Opis:
The article presents the subject matter in scope of human resources management in an exemplary production enterprise. The company under study is a production enterprise that produces: juice, nectars, drinks and mineral waters. The characteristics, skills and activities that constitute model attitudes of the management were determined, as well as the ways of management that exist in the selected company were identified. The paper also presents the results of a questionnaire survey in which employees' opinions on specific managerial behaviors and their impact on work efficiency were presented. Additionally, the employees' expectations regarding managerial behaviors are described. The survey was completed by 40 employees of the company who voluntarily and anonymously agreed to participate in the study. They were people working in various departments of the company.
Źródło:
New Trends in Production Engineering; 2019, 2, 2; 254-266
2545-2843
Pojawia się w:
New Trends in Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wybrane media społecznościowe jako narzędzie wspierające rekrutację
Selected Social Media as a Tool Supporting Recruitment
Autorzy:
Gzowska, Wioleta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599333.pdf
Data publikacji:
2016-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
media społecznościowe
zarządzanie zasobami ludzkimi
rekrutacja
social media
human resources management
recruitment
Opis:
Rekrutacja z wykorzystaniem mediów społecznościowych jest narzędziem coraz częściej wykorzystywanym przez rekruterów. Celem tego artykułu jest analiza możliwości, jakie media społecznościowe oferują działom odpowiedzialnym za zarządzanie zasobami ludzkimi w pozyskiwaniu personelu, oraz wskazanie najpopularniejszych (wśród rekruterów) mediów społecznościowych. Z punktu widzenia dynamiki zmian, jakie zachodzą w funkcjonałności mediów społecznościowych, a także wobec braku na rynku naukowych opracowań na ten temat analiza taka wydaje się szczególnie zasadna. Analiza przeprowadzona została na podstawie krytycznego przeglądu literatury (w tym raportów branżowych) oraz przeglądu wybranych mediów społecznościowych. W artykule przedstawiono dane liczbowe obrazujące skalę korzystania z mediów społecznościowych dla podkreślenia wzrastającej roli tego kanału komunikacji w pozyskiwania wykwalifikowanych pracowników. Autorka wskazała najbardziej popularne wśród rekruterów kanały mediów społecznościowych, jak: Facebook, LinkedIn, Goldenline, Twitter, przeanalizowała również możliwości, jakie dostarczają te kanały. W artykule omówione zostały z jednej strony korzyści, jakie wynikają z prowadzenia rekrutacji w mediach społecznościowych, z drugiej zaś – sytuacje, kiedy nie warto poszukiwać kandydatów do pracy za ich pośrednictwem lub kiedy działania takie mogą przynieść korzyść mniejszą od zakładanej.
Recruitment making use of the social media is using a tool that is increasingly widespread among recruiters. The purpose of this article is to analyze the possibilities that social media offer human resource management departments in the recruitment process as well as to point out the most popular social media among recruiters. Such analysis seems to be well–founded if one takes into consideration the fast pace of changes taking place in social media coupled with the dearth of scientific information on the topic. This analysis has been conducted on the basis of a critical review of literature, including industry reports, and selected social media. The article presents statistics depicting the actual scale of social media use in order to stress the growing role of this channel of communications in attracting qualified workers. The author indicates the most popular social media among recruiters—Facebook, LinkedIn, Goldenline, and Twitter—including the possibilities that they provide. Moreover, the article discusses the benefits of online recruitment as well as its downsides and situations in which its use may prove counter–productive or provide fewer benefits than assumed.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 5(112) "Zarządzanie w organizacjach funkcjonujących na rynku multimediów"; 79-92
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywacja a system ocen okresowych
Motivation and system of periodic assessment
Autorzy:
Ciekanowski, Z.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/373672.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Centrum Naukowo-Badawcze Ochrony Przeciwpożarowej im. Józefa Tuliszkowskiego
Tematy:
motywacja
ocena okresowa
zarządzanie zasobami ludzkimi
human resources management
motivation
periodic assessment
Opis:
Niniejsze opracowanie przedstawia istotę i znaczenie motywacji oraz system ocen okresowych w działalności organizacji, obejmuje przede wszystkim charakterystykę wybranych metod oraz wpływ tych czynników na skuteczność, jakość i wyniki osiągane przez ich zastosowanie. W działalności człowieka ogromne znaczenie odgrywają czynniki uczuciowe, poznawcze, decyzyjne oraz silnie powiązane z nimi czynniki motywacyjne. Problematyka motywacji jest bardzo złożona i ściśle związana ze stanem ciągłego pobudzenia pracowników, a także ich przełożonych. Połączona jest ona ze sposobami działania, precyzyjnością, wytrwałością i umiejętnością przyswajania wiedzy, stylem kierowania oraz sposobami komunikacji interpersonalnej. Poziom zmotywowania ma wpływ na ostateczny efekt w postaci osiągnięcia założonego celu, w każdej firmie powinien istnieć system motywacji najlepiej dopasowany pod względem specyfiki danego przedsiębiorstwa. Tradycyjne systemy w krajowych firmach oparte były głównie na płacy, która jest mocno motywująca, o ile istnieje związek pomiędzy wysiłkiem i efektami a wysokością płacy. Dlatego w organizacjach wprowadzono system okresowych ocen pracowników, który spełnia swoje zadanie jako jeden z motywatorów. Należy podkreślić, że okresowa ocena osiągnięć pracowników jest postrzegana w praktyce jako istotny element zarządzania zasobami ludzkimi, a jej kształt, jak również sposoby wykorzystywania wyników, w dużej mierze zależą od strategii zarządzania, kultury i tradycji obowiązującej w organizacji. System ocen okresowych to narzędzie w rękach przełożonych, które dzięki swej specyfice i celom, pozwala na uzyskanie wielu cennych dla organizacji informacji z zakresu controllingu personalnego, niezbędnych dla efektywnej realizacji procesu motywowania.
This paper presents the essence and importance of motivation and system of periodic assessment of the organization, is primarily the characteristics of the selected methods and the impact of these factors on the effectiveness, quality and performance of their applications. The human activities play a very important emotional factors, cognitive, decisionmaking and strongly related motivational factors. The issue of motivation is very complex and closely linked with the state of continuous arousal employees and their superiors. It is connected with the methods of operation, accuracy, perseverance and the ability to acquire knowledge, management style and methods of interpersonal communication. The level of motivation has an effect on the final result as the objectives pursued, in any company should be a motivation system best suited in terms of company characteristics. Traditional national companies were based mainly on wages, which is highly motivating if there is a connection between effort and outcomes and the level of wages. Therefore, the organization introduced a system of periodic evaluations of staff that does the job as one of the motivators. It should be noted that the periodic evaluation of staff performance in practice is seen as an important element of human resource management, and its shape, as well as how to use the results to a large extent depend on the strategy management culture and traditions existing in the organization. System of periodic assessment is a tool in the hands of their superiors, because of its specificity and objectives, allows for a lot of valuable information for organizations in the field of controlling personnel necessary for the effective implementation of the process of motivating.
Źródło:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza; 2013, 1; 29-33
1895-8443
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo i Technika Pożarnicza
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Innowacje w zarządzaniu zasobami ludzkimi – w stronę zwrotu humanistycznego
Innovation in human ressources management – towards humanistic shift
Autorzy:
Rąb, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326957.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
zarządzanie humanistyczne
CSR
rozwój zrównoważony
zarządzanie zasobami ludzkimi
humanistic management
sustainable development
human resources management
Opis:
Artykuł przybliża zagadnienie zarządzania humanistycznego, w szczególności w odniesieniu do zarządzania zasobami ludzkimi. Autorka prezentuje dokonania w tej dziedzinie polskich naukowców. Ponadto, została dokonana analiza koncepcji filozoficznych, socjologicznych i z dziedziny nauk o zarządzaniu, które można uznać za inspirację dla idei zarządzania humanistycznego. Zarządzania humanistyczne pokazano także w szerszej perspektywie – społecznie zaangażowanego biznesu i zrównoważonego rozwoju. Autorka podkreśliła, że podejście humanistyczne do zarządzania kadrami jest gwarantem etycznej postawy przedsiębiorstwa.
The article presents the problem of humanistic management, in particular in human resources management. The author presents achievement in this field of Polish scientists. Moreover, there is an overview of philosophical, sociological and management concepts, which can be treated as an inspiration for humanistic management concept. Humanistic management is also presented in a wider perspective of corporate social responsibility and sustainable development. The author emphasizes that humanistic management in human resources management is a guarantee of ethical attitude of an enterprise.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 85; 447-456
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Problematik der Konflikte im Business-kontext und Einflussmöglichkeiten durch Coaching und Mediation
Problematyka konfliktów w kontekście biznesowym i możliwości wywierania wpływu poprzez coaching i mediacje
Issues of conflicts in the context of business and opportunities to influence through the coaching and mediation
Autorzy:
Borkowski, S.
Zacharski, J.
Kaszyca, K.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406031.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
human resources management
coaching
conflict
mediation
conflict management
zarządzanie zasobami ludzkimi
konflikt
mediacja
zarządzanie konfliktem
Opis:
In jedem Unternehmen gibt es ein Konfliktpotential. Konflikte im Unternehmen können einen großen Einfluss auf das Unternehmen selbst und die Qualität der Produkte oder Dienstleistungen haben. Das Potential der Konflikte liegt in den Mitarbeitern im Unternehmen selbst und in der Umgebung des Unternehmens. Es gibt verschiedene Arten der Konflikte, die auf sachlichen und emotionalen Ebenen ausgetragen werden. Für Unternehmen ist er förderlich, Strategien, Methoden und Techniken des Umgangs mit Konflikten zu entwickeln und zu implementieren. Bei eskalierten Konflikten empfiehlt es sich, in den Lösungsprozess Mediation sowie Gruppen-und Einzelcoaching zu integrieren, um die Konfliktparteien anzunähern, negative Einstellungen gegenüber Problem und Gegner zu verbessern und vom problemorientierten zum lösungsorientierten Denken zu kommen.
Każde przedsiębiorstwo posiada potencjał konfliktowy. Konflikty w przedsiębiorstwie mogą mieć duży wpływ na kondycję przedsiębiorstwa, jakość jego produktów i usług. Potencjał konfliktu leży w pracownikach, przedsiębiorstwie jako organizacji oraz w otoczeniu przedsiębiorstwa. Można rozróżnić wiele rodzajów konfliktów, które będą się rozgrywały na płaszczyźnie rzeczowej oraz emocjonalnej. Korzystne dla przedsiębiorstwa jest wypracowanie oraz wdrożenie strategii, technik i metod obchodzenia się z konfliktami. Przy konfliktach, które eskalują, korzystne jest włączenie mediacji oraz coachingu grupowego i indywidualnego w proces ich rozwiązywania, tak, aby strony konfliktu uzyskały możliwość zbliżenia się do siebie, poprawy negatywnego nastawienia względem siebie oraz przejścia z myślenia skierowanego na problem do myślenia skierowanego na rozwiązanie.
Every company has the potential of conflict. Conflicts in the company may have a big impact on the condition of the company, the quality of its products and services. The potential of conflict lies in employees, and the company as an organization and in the environment of the company. You can distinguish many types of conflicts, which will be lied out at the material and emotional level. Developing and implementation of strategies, techniques and methods of dealing with conflicts may be very suitable for a company. When conflicts escalate, it is very useful to include mediation and group and individual coaching, in the process of solving them, so that the sides of the conflict have the opportunity to get closer to each other, to improve negative attitudes to each other and the transition from thinking directed to the problem to thinking directed at the solution.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2013, 8; 26-35
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Realizacja funkcji personalnej w przedsiębiorstwach hotelarskich województwa opolskiego – rozwiązania organizacyjne, planowanie i alokacja zasobów ludzkich
The Implementation of the Human Resource Function in Hotel Enterprises in the Voivodeship of Opole: Organizational Solutions, Planning, and the Allocation of Human Resources
Autorzy:
Zagórna-Goplańska, Maja
Gawlik, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598343.pdf
Data publikacji:
2016-02-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
zasoby ludzkie
zarządzanie zasobami ludzkimi
hotele
human resources
human resources management
hotel enterprises
Opis:
Celem artykułu jest rozpoznanie obecnego stanu realizacji funkcji personalnej w obszarze rozwiązań organizacyjnych oraz planowania zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach hotelowych województwa opolskiego. Autorki komunikatu z badań podejmują również próbę identyfikacji czynników, które zdecydowały o obecnym kształcie realizowanych zadań w tym wymiarze. Podkreślają także istotną rolę czynnika ludzkiego w kontekście efektywności funkcjonowania przedsiębiorstw branży hotelarskiej.
This paper strives to identify the current state of the human resource function in the area of organizational solutions and human resource planning in hotel companies of the voivodeship of Opole. On the basis of research, the communiqué authors also attempt to identify factors that determined the present form of tasks performed in this dimension. They emphasize the important role of the human factor in the context of hotel industry company effectiveness.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 1(108); 116-127
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Assessment of motivation by entropy
Ocena motywacji przez entropię
Autorzy:
Głowacki, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405223.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
motivation
human resources management
hierarchy of needs
motywacja
zarządzanie zasobami ludzkimi
hierarchia potrzeb
Opis:
Motivation is inseparable from human work. It is also one of the five most important elements of the management process. The ability to determine the level of motivation would therefore be very useful in the work of every manager. This paper is an attempt to quantify motivation and evaluate its size, using the concept of entropy. The main reason to try defining a method of measuring the amount of motivation is to improve the management techniques of companies.
Motywacja jest nierozłącznie powiązana z pracą ludzką. Jest przy tym jednym z pięciu najważniejszych elementów procesu zarządzania. Umiejętność określenia wielkości motywacji byłaby zatem bardzo przydatna w pracy każdego menedżera. Niniejszy artykuł stanowi próbę kwantyfikacji motywacji i ocenę jej wielkości, przy wykorzystaniu pojęcia entropii. Główną przesłanką podjęcia próby zdefiniowania metody pomiaru ilości motywacji jest usprawnienie technik zarządczych przedsiębiorstwa.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2014, 10, 1; 24-31
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie zasobami ludzkimi w redakcjach prasy katolickiej na przykładzie tygodnika „Niedziela”
Human Resource Management in the Catholic Press: The Case of the Niedziela Weekly
Autorzy:
Łuczak, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599067.pdf
Data publikacji:
2016-10-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
media
zarządzanie zasobami ludzkimi
prasa katolicka
Media
human resources management
the catholic press
Opis:
Redakcja tygodnika jest miejscem pracy zatrudnionych w niej osób. Okoliczność ta zobowiązuje wszystkich (pracodawców i pracobiorców) do wypełnienia obowiązków wynikających z umowy. Postulat zarządzania zasobami ludzkimi formułuje określone modele, właściwe dla całej branży. Dodatkowo zaś w przypadku prasy katolickiej będziemy mieli do czynienia z szeregiem innych uwarunkowań, właściwych jedynie dla tej branży.
The editorial offices of a weekly are a place of work for people employed there. This fact obliges all—employers and employees—to perform their obligations as stemming from their contracts. The postulate behind human resource management formulates defined models that are true of the entire industry. Moreover, in the case of Catholic press, there are several other conditions unique to the Catholic press industry.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2016, 5(112) "Zarządzanie w organizacjach funkcjonujących na rynku multimediów"; 69-77
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie programistami z dysleksją – systematyczny przegląd literatury
Managing programmers with dyslexia – a systematic literature review
Autorzy:
Janus-Wiśniewska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2060879.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
niepełnosprawność
dysleksja
branża IT
human resources management
disability
dyslexia
IT
Opis:
Głównym celem przeglądu piśmiennictwa była analiza prac związanych z zarządzaniem programistami z niepełnosprawnościami, ze szczególnym uwzględnieniem dysleksji. Systematyczny przegląd literatury został przeprowadzony na podstawie wzorca PRISMA 2020. Bazy danych będące źródłem informacji były przeszukiwane w czerwcu 2021 r. w myśl zasady należytej staranności. Z 2324 prac po pierwszym etapie przeglądu otrzymano 90 pozycji literaturowych, a po drugim etapie – 2 artykuły. Pierwszy odnosi się do zarysu profilu programisty mającego dysleksję i pokazuje brak literatury na temat programistów z dysleksją. Drugi artykuł dotyczy pracy zdalnej podczas trwania pandemii COVID-19, którą wykonują specjaliści z różnych branż, w tym programiści – osoby neuronietypowe. Stwierdzono, że osoby neuronietypowe często mają szczególne potrzeby komunikacyjne i preferencje, podwyższoną wrażliwość sensoryczną oraz wyzwania związane z funkcjonowaniem wykonawczym. Wykonany przegląd literatury wskazuje na lukę badawczą, mimo że problem dysleksji dotyczy ok. 10% dorosłej populacji. Zasadne i wartościowe jest prowadzenie badań w różnych aspektach zarządzania ludźmi z branży IT – nie tylko uwzględniając programistów. Znaleziona luka badawcza odnosi się do niedostatecznie zbadanych obszarów, jak te związane z zarządzaniem pracownikami, w tym programistami z dysleksją, co daje możliwość dalszych badań.
The main objective of conducting the literature review was to analyse work related to the management of programmers with disabilities, with a particular focus on dyslexia. A systematic literature review was conducted based on the PRISMA 2020 template. The databases providing the information were searched in June 2021 according to the due diligence principle. Out of 2324 papers, 90 literature sources were obtained after the first stage of the review and 2 articles after the second stage. The first article contains an outline of the profile of a dyslexic programmer and points to the lack of literature on dyslexic programmers. The second article relates to remote work during the COVID-19 pandemic, which is carried out by professionals from different industries including programmers – neuroatypical individuals. It was found that neuroatypical individuals often have specific communication needs and preferences, heightened sensory sensitivity, and challenges with executive functioning. The literature review performed indicates a research gap, despite the fact that dyslexia affects approximately 10% of the adult population. It is legitimate and valuable to conduct research on the different aspects of managing people in the IT industry – not just including programmers. The research gap found relates to under-researched areas, such as those related to managing employees including dyslexic programmers, which provides an opportunity for further research.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2021, 84; 49--75
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Postrzeganie koncepcji zielonego HR przez menedżerów i pracowników działów personalnych
Perception of green HRM by managers and employees of HR departments
Autorzy:
Tabor-Błażewicz, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/31804137.pdf
Data publikacji:
2024-06-03
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Zarządzania i Finansów
Tematy:
green HR
ESG
ecology
human resources management
zielone HR
ekologia
zarządzanie zasobami ludzkimi
Opis:
W artykule zaprezentowano koncepcję zielonego HR (green HR) oraz wyniki badań prowadzonych na grupie 142 pracowników dotyczących istoty, znaczenia, korzyści i wyzwań związanych z tą koncepcją. Zdecydowana większość nie znała pojęcia zielonego HR, co prowadzi do wniosku, że wiedza na ten temat jest na bardzo niskim poziomie, zarówno w grupie pracowników HR, jak i na innych stanowiskach. Znaczenie zielonego HR w przedsiębiorstwie 66% respondentów oceniło jako duże, zaś 34% jako średnie. W wielu firmach (40%) w ogóle nie podjęto tego tematu, w 21% rozpoczęto rozmowy nad wdrożeniem. Spośród firm, które wdrożyły działania, 17% określa je jako poziom minimalny, 21% jako średni, zaś 14% może pochwalić się poziomem zaawansowanym. Do najczęściej wymienianych korzyści należą przyczynienie się do poprawy środowiska oraz uzyskanie lepszego wizerunku firmy. Największe wyzwania to z kolei: niski priorytet działań tego typu, brak osób odpowiedzialnych za działania oraz brak czasu na realizowanie owych działań.
The article presents the concept of green HRM and the results of research conducted on a group of 142 employees on the essence, importance, benefits, and challenges related to this concept. A vast majority did not know the concept of green HRM, which leads to the conclusion that the knowledge of the subject is at a very low level, both in the group of HR employees and in other positions. The importance of green HRM in the company is assessed by 66% of the respondents as high, while 34% as medium. In many companies (40%) this topic has not been discussed at all, in 21% talks on its implementation have started. Of the companies that have implemented the measures, 17% describe them as the minimum level, 21% as the medium level, and 14% can boast of an advanced level. The most frequently mentioned benefits include contributing to the improvement of the environment and obtaining a better image of the company. The biggest challenges are low priority of activities of this type, lack of people responsible for activities, and lack of time to carry out these activities.
Źródło:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów; 2024, 196; 137-148
1234-8872
2657-5620
Pojawia się w:
Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance
Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajnośćorganizacyjną
Autorzy:
Yılmaz, Ramazan
Bulut, Fatih Mehmet
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/440111.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Akademia Finansów i Biznesu Vistula
Tematy:
human resources management
human resources practices
organisational performance
zarządzanie zasobami ludzkimi
postępowanie z zasobami ludzkimi
wydajność organizacyjna
Opis:
In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.
W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.
Źródło:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula; 2015, 2(44); 5-13
2084-4689
Pojawia się w:
Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 101

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies