Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zarządzanie kapitałem" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-15 z 15
    Tytuł:
    Czynniki motywacji wewnętrznej jako determinanta efektywności pracowników
    The Intrinsic Motivation Factors as a Determinant of Employee Effectiveness
    Autorzy:
    Mierzwinska, Liliana
    Ujda-Dyńka, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/33577517.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II
    Tematy:
    intrinsic motivation
    work efficiency
    human capital management
    motywacja wewnętrzna
    efektywność pracy
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    W artykule podjęto próbę identyfikacji czynników motywacji wewnętrznej pracowników jako determinant efektywności pracy. W oparciu o badania empiryczne wskazano na motywatory pozafinansowe związane z warunkami pracy i relacjami w przedsiębiorstwie, co wynika z wpływu tej grupy czynników związanych z: odpowiednim kształtowaniem (wzbogacaniem) treści pracy, umiejętnym nagradzaniem, zainteresowaniem wykonywanymi zadaniami i zaspokajaniem potrzeby autonomii na zaistnienie i zwiększenie motywacji wewnętrznej. Wzrostowi efektywności pracowników służą wszelkie działania  skierowane na maksymalizację wartości kapitału ludzkiego, co odbywa się poprzez stosowanie takich działań personalnych, które są zorientowane na cały obszar kapitału ludzkiego, łącznie z obszarem motywacji wewnętrznej.
    The article attempts to identify the factors of intrinsic motivation of employees as a determinant of work efficiency. Based on empirical research, non-financial motivators related to working conditions and relations in the enterprise were indicated, which results from the influence of this group of factors related to: appropriate shaping (enriching) work content, skilful rewarding, interest in performed tasks and satisfying the need for autonomy to emerge and increase internal motivation. The increase in employee efficiency is supported by all activities aimed at maximizing the value of human capital, which is done by using such personnel activities that are oriented to the entire area of human capital, including the area of intrinsic motivation.
    Źródło:
    Przegląd Prawno-Ekonomiczny; 2023, 3; 39-52
    1898-2166
    Pojawia się w:
    Przegląd Prawno-Ekonomiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Systemy motywacji pracowników a zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
    The systems of employee motivation and the management of human capital in an organization
    Autorzy:
    Dziwulski, Jacek
    Harasim, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1819461.pdf
    Data publikacji:
    2019-05-12
    Wydawca:
    Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
    Tematy:
    human capital
    human capital management
    motivating employees
    kapitał ludzki
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    motywowanie pracowników
    Opis:
    W artykule podjęto próbę zdefiniowania systemów motywacji pracowników, istotnychdla zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Na początku autorzy zadają sobie pytanie: jak ważnyjest wpływ poszczególnych elementów tworzących systemy motywacji pracowników na zarządzaniekapitałem ludzkim? W końcowej części artykułu przedstawiono analizę i ocenę elementów kapitałuludzkiego na wybranym przykładzie.
    This article attempts to define the system of employee motivation essential for humancapital management in an organization. At the beginning the authors ask the question: how importantis the influence of individual elements making up the system of motivation of employees in the managementof human capital? In the final part, the article presents an analysis and assessmentof selected elements of human capital in the chosen example.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 40, 113; 47-59
    2082-5501
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza związku wirtualności z zaufaniem intraorganizacyjnym
    An Analysis of the Relations between Virtuality and Intraorganizational Trust
    Autorzy:
    Bulińska-Stangrecka, Helena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30145707.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    wirtualność
    zaufanie
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    virtuality
    trust
    intraorganizational trust
    knowledge management
    human capital management
    Opis:
    Wirtualność organizacji zwiększa konkurencyjność przedsiębiorstw. Wirtualność kojarzona jest z rozproszeniem czasowo-przestrzennym, komunikacją elektroniczną, zmienną strukturą, partnerstwem oraz wykorzystaniem technologii informatycznej do zarządzania. Zaufanie jest ważnym czynnikiem wspierającym funkcjonowanie organizacji wirtualnej. W organizacji wirtualnej obserwuje się zwiększone zapotrzebowania na zaufanie przy jednoczesnym aktywowaniu czynników, które sprzyjają jego obniżeniu. Zaufanie sprzyja osiąganiu przewagi konkurencyjnej i efektywnemu funkcjonowaniu przedsiębiorstw. Niniejszy artykuł analizuje wyniki badań empirycznych przeprowadzonych w celu weryfikacji hipotezy dotyczącej wpływu wirtualności na poziom zaufania w organizacji. Przeprowadzone zostało badanie ilościowe, podczas którego uzyskano dane za pomocą kwestionariusza ankiety. Na podstawie danych uzyskanych z próby n=61 organizacji informatycznych przeprowadzono analizę statyczną, która pozwoliła na pozytywne zweryfikowanie hipotezy badawczej. Artykuł zamykają wnioski dotyczące kształtowania zaufania w zwirtualizowanych organizacjach.
    Virtuality of an organization is a factor that enables to increase its competiveness. Virtuality is related to time and space dispersion, electronic communication, instable and changeable structure, partnership and usage of IT technology to manage a company. Trust is an important element enhancing functioning of virtual organization. One can observe that in a virtual organization there is increased demand for trust, however at the same time there are more components presents stimulating its decline. Trust fosters achieving competitive advantage and effective functioning of an enterprise. This paper analyses research results conducted on the links between virtuality and intraorganizational trust in order to verify the hypothesis stating that level of virtuality impacts trust. The quantitative research based on the questionnaire. The received data from a research sample of 61 IT organization allows to investigate this relation. The results enable to analyze it based on statistical methods and verify the main hypothesis. The papers ends with conclusion.
    Źródło:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania; 2017, 9, 2; 79-92
    2081-1837
    2544-5197
    Pojawia się w:
    Roczniki Ekonomii i Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim z perspektywy wspierania innowacyjności w organizacji o silnej kulturze korporacyjnej
    Human capital management as a driver for enhancing innovations in culted organizations
    Autorzy:
    Susabowska, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324823.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    innowacje
    innowacyjność
    silna kultura organizacyjna
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    innovations
    strong organizational culture
    human capital management
    Opis:
    Zarządzanie kapitałem ludzkim ma wspierać innowacyjność, jednakże badania empiryczne w tym obszarze nie są jednoznaczne. W niniejszym artykule poruszono problemy zarządzania kapitałem ludzkim oraz innowacyjności w organizacjach o silnej kulturze korporacyjnej i postawiono hipotezę, że innowacyjność w tego typu organizacjach może nie być wystarczająco wspierana.
    The main purpose of this article is to show the relationship between strong organizational culture and enhancing innovations through humancapital management, which should result in increasing the organizational efficiency (effectiveness) and competitiveness, especially in so-called culted organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2016, 87; 403-413
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A literature review on Human Capital Management in the Video Game Industry
    Zarządzanie kapitałem ludzkim w branży gier video – przegląd literatury
    Autorzy:
    Łabędzki, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/19944863.pdf
    Data publikacji:
    2022-09-29
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital management
    video games
    gaming industry
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    branża gier video
    gry video
    Opis:
    Companies which create and publish video games (computer, mobile, console, or browser games) are undergoing an evolution from small, unstructured teams to large organisations where structures are essential. Along with this transformation, the importance of human capital management for the organisation’s effectiveness is increasing, which is forcing changes in the way the human resources function is performed. The article presents a literature review which goal is to establish the current state of knowledge about human capital management in companies from the video game industry and identify the most important subjects, that should be covered in the future research. 4K model of human capital was adopted as a theoretical framework for the analysis. The research revealed that all parts of the human capital management process in the video game companies are underdeveloped or don’t exist at all.
    Przedsiębiorstwa tworzące i wydające gry video (komputerowe, mobilne, konsolowe, przeglądarkowe) przechodzą ewolucję od niewielkich zespołów pozbawionych struktur, do dużych organizacji, gdzie struktury są niezbędne. Wraz z tą transformacją rośnie znaczenie zarządzania kapitałem ludzkim dla skuteczności organizacji, co wymusza zmiany w realizacji funkcji personalnej. W artykule przestawiony jest wynik badań literaturowych, których celem było ustalenie obecnego stanu wiedzy na temat zarządzania kapitałem ludzkim w branży gier video, a także identyfikacja najważniejszych obszarów do dalszych badań. Model kapitału ludzkiego 4K posłużył za ramę teoretyczną do przeprowadzonej analizy. Badanie wykazało, że wszystkie elementy procesu zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwach z branży gier video są słabo rozwinięte, a niektóre w ogóle nieobecne.
    Źródło:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie; 2022, 65, 3; 109-122
    1896-656X
    Pojawia się w:
    Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Branża IT – wyzwania związane z zarządzaniem kapitałem ludzkim
    IT Branch – Challenges for Human Capital Management
    Autorzy:
    Krawczyk-Bryłka, Beata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194415.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    human capital management
    IT technology
    competency management
    organizational culture
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    technologie informacyjne
    zarządzanie kompetencjami
    kultura organizacji
    Opis:
    Artykuł dotyczy procesów zarządzania kapitałem ludzkim w firmach IT, w których największe wyzwania wiążą się z dwoma obszarami: zatrudniania i zatrzymywania specjalistów IT w organizacji. Działy HR prześcigają się w stosowaniu coraz to nowszych rozwiązań, aby pozyskać oraz motywować kompetentnych informatyków do pracy na rzecz firmy. Głównym celem artykułu jest prezentacja działań dotyczących rekrutacji oraz motywowania pracowników IT na przykładzie dwóch wybranych firm. Dokonano porównania: wartości istotnych w kulturze organizacji, metod rekrutacji i selekcji, sposobu zarządzania i roli działu HR oraz działań rozwojowych proponowanych zatrudnionym pracownikom. Wyniki zaprezentowano na tle czynników wpływających na specyfikę branży, takich jak: konkurencyjność rynku pracy, globalizacja i wirtualizacja.
    The article concerns the processes of human capital management in companies from the IT sector, where the greatest challenges concern two areas: employment and retention of IT specialists. HR departments providing services in IT companies outdo each other in applying solutions to acquire and motivate competent IT professionals to work for the company. The main goal of the article is to present recruitment and motivation practices in IT sector on the example of two selected companies. The comparison of the organizational culture, recruitment and selection methods, the management styles and the role of HR departments, as well as development practices was made. The results were presented in the context of factors affecting the IT industry characteristics, such as globalization, virtualization and competitiveness of the labour market.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 83-95
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Badanie efektywności w procesie zarządzania ekspatriacją w Polsce – komunikat z badań
    Study into Efficiency in the Process of Expatriate Management in Poland: Research Communiqué
    Autorzy:
    Raźniewski, Karol
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/599144.pdf
    Data publikacji:
    2012-12-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    ekspat
    ekspatriacja
    efektywność
    oddelegowanie
    przydział/zadanie
    mobilność
    zarządzanie kapitałem ludzkimi
    expat
    expatriation
    effectiveness
    secondment,
    assignment
    mobility
    human capital management
    Opis:
    Badania efektywności procesu zarządzania ekspatriacją wydają się być jednym z najtrudniejszych elementów tego zjawiska. Niezwykle rzadko polskie podmioty dokonują samodzielnego ustalania obowiązujących polityk i procedur w dziedzinie ekspatriacji, a tym samym nie mają istotnego wpływu na zakres badań efektywności tych procesów. Niemniej w przeprowadzonych w latach 2009–2012 badaniach udało się dokonać analizy tego zjawiska w Polsce. Badanie obejmowało także procedury kontroli efektywności w ekspatriacji stosowane przez te przedsiębiorstwa. Przebadanych zostało 76 podmiotów, w większości powiązanych z kapitałem zagranicznym, które w swojej działalności wykorzystują ekspatriację, tzn. wysyłają swoich pracowników za granicę lub przyjmują zagranicznych pracowników do Polski. Uzyskane wyniki przedstawione w niniejszym opracowaniu pozwalają na dokonanie ogólnej oceny stanu zarządzania ekspatriacją w Polsce.
    Effectiveness measures of the expatriate management process seem to be one of the most difficult elements of the phenomenon. It is extremely rare that Polish entities independently establish obligatory policies and procedures in the realm of expatriation. Thus, they have no significant impact on the scope of research into the efficiency of this process. Nevertheless, research conducted over the years 2009–2012 made it possible to analyze this phenomenon in Poland. The study also encompassed procedures for monitoring the efficiency of expatriation as applied by the companies. Seventy–six entities were studied. Most were tied with foreign capital. They use expatriation in their activities—i.e. they send their workers abroad or take in foreign workers in Poland. The results presented in this paper make possible a general assessment of the state of expatriate management in Poland.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 6(89); 102-111
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relationship between project team performance and key project success factors
    Autorzy:
    Łabędzki, Rafał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2204755.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    project success factors
    project team performance
    project management
    human capital management
    czynniki sukcesu projektu
    wydajność zespołu projektowego
    zarządzanie projektem
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    Introduction/background: This paper explores the relation between a concept of project key success factors, popular among project management practitioners, with the operational performance of the project delivered by its team. Aim of the paper: This paper presents research, which answers the question if teams working with the support of project key success factors achieve better performance. Materials and methods: Literature research was conducted, which covered both the subject of team performance and project success. This led to the definition of project team performance and analysis of its relationship with project success. The literature on key success factors was analysed in a historical overview from 1967 to 2020. The empirical research covered the correlation between project success factors and project team performance. Results and conclusions: The analysis of the results showed that each of the team performance components is associated with other group of success factors: project time with collaborative atmosphere (parent organisation-related factors), project quality with professional competence of project team members (team-related factors), project cost with clearly defined objectives (project-related factors).
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2021, 3; 91--109
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rola współczesnego menedżera i jego nowe koncepcje w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji publicznej w erze globalizacji
    The role of the contemporary manager and his new concepts in managing human capital in a public organization in the era of globalization
    Autorzy:
    Dziwulski, Jacek
    Harasim, Wiesław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/24216738.pdf
    Data publikacji:
    2018-09-24
    Wydawca:
    Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
    Tematy:
    menedżer przyszłości
    kapitał ludzki
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    organizacja publiczna
    era globalizacji
    future manager
    human capital
    human capital management
    public organization
    globalization era
    Opis:
    W obliczu gwałtownych przemian gospodarczych oraz ewolucji systemów organizacyjnych, istnieje potrzeba zainteresowania się efektywnym zarządzaniem kapitałem ludzkim. Nowe podejście do zarządzania kapitałem ludzkim, może przyczynić się do wyższej efektywności całej organizacji i szybkiego wprowadzania zmian. Nowocześnie zarządzane organizacją publiczną stawia na rozwój i samodzielność pracowników, a umiejętność kierowania uważa się za coraz cenniejszy składnik kompetencji. Menedżerowie starają się zapewniać nabywanie nowych umiejętności pracownikom, przekazywać im nowe zadania i role, czynić ich bardziej wartościowymi dla organizacji. Wdraża się nową filozofię kierowania ludźmi opartej założeniu, że pracownicy są traktowani jako cenny kapitał, który można pomnażać, liczy się również zaangażowanie pracowników w pracę, na rzecz organizacji.
    The face of rapid economic change and the evolution of organizational systems, there is a need to be interested in the effective management of human capital. A new approach to human capital management can contribute to higher organizational efficiency and rapid change. At the same time, the public organization is committed to the development and independence of its employees, and the ability to drive is considered an ever more valuable component of competence. Managers strive to provide new skills to employees, pass on new tasks and roles, and make them more valuable to the organization. There is a new philosophy of guiding people based on the assumption that employees are treated as valuable capital, which can be multiplied, and the involvement of employees in the work, for the organization.
    Źródło:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 123-135
    1896-9380
    2719-860X
    Pojawia się w:
    Nowoczesne Systemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi – w kierunku kapitału ludzkiego
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/chapters/19090918.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
    Tematy:
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    kapitał
    ludzki
    rynek pracy
    nowe modele struktur organizacyjnych
    human capital management
    human resources management
    human capital
    labour
    market
    new models of organizational structures
    Opis:
    W polskiej praktyce obecne są trzy generacje zarządzania w sferze ludzkiej. Analiza porównawcza uzasadnia traktowanie zarządzania kapitałem ludzkim jako nowoczesnej, w pełni ukształtowanej koncepcji sprawowania funkcji personalnej. Zasadniczy argument stanowi wartościotwórczy charakter kapitału ludzkiego w warunkach ery cyfrowej. Istotne determinanty wynikają z sytuacji na rynku pracy, która kształtuje się pod wpływem zmian technologicznych – Industry 4.0, sytuacji demograficznej, a także cech nowych modeli struktur organizacyjnych. Celem rozdziału jest wskazanie kluczowych przesłanek unowocześnienia realizacji funkcji personalnej w organizacji i przedstawienie głównych założeń koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim, która stanowi reakcję na te wyzwania.
    Currently in the Polish practical experience there are three generations in the area of human resource management. The comparative analysis substantiates the approach to human capital management as a modern, fully-shaped concept of performing the personnel function. The fundamental argument constitutes the influential character of human capital management in the digital era. The crucial determinants result from the condition on the labour market which is influenced by technological changes – Industry 4.0, the demographic situation, as well as the features of new models of organizational structures. The aim of the paper is to indicate core assumptions of modernizing the personnel function performance within organizations and to present major concepts of human resource management, as a response to these challenges.
    Źródło:
    Ewolucja nauk ekonomicznych. Jedność a różnorodność, relacje do innych nauk, problemy klasyfikacyjne; 195-204
    9788363305666
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Jakość relacji z przełożonymi jako czynnik determinujący zaangażowanie pracowników (na przykładzie uczelni wyższej)
    Quality of Relations with the Superiors as a Factor Determining Employees’ Engagement (on the Example of a University)
    Autorzy:
    Stachowska, Sylwia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194552.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    employee engagement
    factors shaping employee engagement
    human capital management
    relations with the superiors
    zaangażowanie pracowników
    czynniki kształtujące zaangażowanie pracowników
    relacje z przełożonymi
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    Opis:
    We współczesnych uwarunkowaniach problematyka dotycząca kształtowania zaangażowania pracowników, będącego czynnikiem o kluczowym znaczeniu dla osiągania celów organizacji, a zarazem wyznacznikiem skuteczności zarządzania kapitałem ludzkim, jest ważna z punktu widzenia każdej organizacji, w tym również uczelni wyższych. W procesie budowania zaangażowania pracowników istotną rolę odgrywa identyfikacja znaczenia różnorodnych czynników determinujących jego poziom. Jednym z takich czynników jest jakość relacji z bezpośrednimi przełożonymi. Podstawowym celem badania prezentowanego w niniejszym artykułu była identyfikacja znaczenia jakości relacji z przełożonymi jako jednego z czynników kształtujących zaangażowanie pracowników Uniwersytetu Warmińsko‑Mazurskiego w Olsztynie. Badanie służące realizacji celu zostało przeprowadzone metodą ankietową wśród nauczycieli akademickich oraz osób niebędących nauczycielami akademickimi.
    In the contemporary conditions, the issue of shaping employees’ engagement, which is a key factor in achieving the organization’s goals, and simultaneously a determinant of the effectiveness of human capital management, is important from the perspective of any organization, including universities. The identification of the significance of various factors determining its level plays an important role in the process of building employees’ engagement. One of such factors is the quality of relations with the direct superiors. The primary goal of the research presented in this study was to identify the importance of the quality of relations with the superiors as one of the factors shaping the engagement of employees of the University of Warmia and Mazury in Olsztyn. The research was carried out using the questionnaire method in the group of academic teachers and people performing other functions.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2018, 48, 2; 113-130
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Inwestycja deweloperska jako przykład zarządzania kapitałem ludzkim w systemie projektowym
    Development Investment as an Example of Human Capital Management in the Project System
    Autorzy:
    Kawecki, Grzegorz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194419.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    project-oriented organization
    human capital management
    flexible forms of employment and payment
    property development process
    organizacja projektowa
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    elastyczne formy zatrudniania i wynagradzania
    proces deweloperski
    Opis:
    Bieżąca sytuacja gospodarcza wymusza na firmach deweloperskich, które przyjęły strategię długookresowego funkcjonowania na rynku, konieczność przemodelowania podejścia do zarządzania swoimi organizacjami. Sukces branży wymusił na zarządach interdyscyplinarność metod zarządzania i zmiany w podejściu do kapitału ludzkiego. W przestrzeni naukowej branża, pomimo że ma duże znaczenie dla gospodarki, nie jest przedmiotem szerokich badań. Cele firm są przede wszystkim realizowane poprzez prowadzenie budów. Każda budowa to osobny projekt, a w przypadku kilku projektów, co jest regułą w dużych firmach, można mówić o zarządzaniu portfelem projektów. W artykule zaprezentowano fragmenty wyników badań pilotażowych, których celem było przeanalizowanie procesów zarządczych zachodzących w trakcie prowadzenia inwestycji deweloperskich, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania kapitałem ludzkim. Artykuł stanowi przyczynek do naukowego badania branży deweloperskiej. Wykazano, że współczesne zarządzanie przedsiębiorstwem deweloperskim jest działaniem typowym dla organizacji zorientowanej na projekty z charakterystycznymi dla branży, niepowtarzalnymi cechami.
    The current economic situation imposes remodeling of the approach towards managing their organizations into property development firms, which have adopted a strategy of long-term operation on the market. The success of the industry has imposed the interdisciplinarity of management methods and changes in the approach towards human capital. In the scientific space, the industry, despite its great importance for the economy, is not a subject of study. The aims of firms are pursued, above all, through the conduct of construction sites. Each construction site is a distinct project and in the case of multiple projects, which is the rule in large firms, we may speak of the management of a project portfolio. In the article fragments of the results of pilot studies have been presented, the aim of which was to analyze the management processes taking place while conducting property development investments, with the particular consideration of human capital management. The article is to represent a contribution to the scientific study of the property development industry. It has been showcased that the contemporary management of a property development enterprise is an example of a projects-oriented organization.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2019, 52, 2; 149-160
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie oparte na wiedzy – podstawowe założenia
    Autorzy:
    Mikuła, Bogusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2035598.pdf
    Data publikacji:
    2018-12
    Wydawca:
    Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nowym Sączu
    Tematy:
    zarządzanie oparte na wiedzy
    zarządzanie wiedzą
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    zarządzanie talentami
    zarządzanie relacjami z klientami
    zarządzanie wiedzą klientów
    technologie informacyjne
    knowledge-based management
    knowledge management
    human capital management
    talent management
    customer relationship management
    customer knowledge management
    information technology
    Opis:
    Zarządzanie przedsiębiorstwem oparte na wiedzy polega na realizacji funkcji zarządzania skoncentrowanych na zasobach związanych z wiedzą, procesami z ich udziałem i warunkami przebiegu tych procesów w sposób umożliwiający sprawne osiąganie celów przedsiębiorstwa. Podstawą zarządzania opartego na wiedzy jest zarządzanie wiedzą. W centrum systemu zarządzania wiedzą są ludzie. Z tego też względu ważne jest pozyskanie pracowników wiedzy i talentów. Konieczne jest więc zastosowanie zarządzania kapitałem ludzkim i zarządzania talentami. Inne podstawowe narzędzia zarządzania opartego na wiedzy to technologie informacyjne, zarządzanie relacjami z klientami i zarządzanie wiedzą klientów.
    Knowledge-based management of an enterprise consists in the implementation of management functions focused on knowledge-based resources, processes with their participation and the conditions of the course of these processes in a manner that facilitates the efficient achievement of the company's goals. The basis of knowledge-based management is knowledge management. People are at the center of the knowledge management system. That is why it is important to acquire knowledge workers and talents. It is necessary to use human capital management and talent management. Other basic knowledge-based management tools are information technology, customer relationship management and customer knowledge management.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko; 2018, 1/2018 (2); 34-46
    2544-6916
    2544-7858
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne. Gospodarka, Społeczeństwo, Środowisko
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Organizacja samoangażująca w realiach polskich
    Self‑Engaging Organisation in Polish Reality
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194902.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    self‑engaging organisation
    “turquoise” organisation
    engagement
    personnel function
    human capital management
    employee empowerment
    interpersonal relationships
    organizacja samoangażująca
    organizacja „turkusowa”
    zaangażowanie
    funkcja
    personalna
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    podmiotowość pracowników
    relacje interpersonalne
    Opis:
    Koncepcja organizacji samoangażującej powinna stanowić podstawę współczesnej funkcji personalnej w firmie. Jej założenia determinują sposób zarządzania kapitałem ludzkim organizacji, które opiera się na pozytywnej kulturze i klimacie organizacyjnym oraz wymaga zastosowania specyficznego systemu i narzędzi. Istotnymi warunkami jej wdrożenia jest podmiotowość pracowników oraz odpowiednie relacje interpersonalne wewnątrz organizacji. Celem badań empirycznych była ocena tych warunków w polskich firmach z perspektywy różnorodności kapitału ludzkiego, tzn. pod względem wieku, poziomu wykształcenia, stażu pracy i pozycji w hierarchii służbowej. Analiza została oparta na wynikach badań ankietowych, przeprowadzonych na próbie 1002 pracowników wykonawczych, uczestniczących w realizacji wyodrębnionych procesów produkcyjnych. Wyniki badania wskazują na liczne ograniczenia możliwości szerokiego zastosowania koncepcji firm samoangażujących w polskich realiach. Jest to zdeterminowane sytuacyjnie różnorodnością kapitału ludzkiego, zwłaszcza pod względem wieku i formy zatrudnienia. Założenia firmy samoangażującej są jednak obiektywną koniecznością w perspektywie wzrostu innowacyjności polskich firm, a więc potrzeby uwalniania kreatywności i ustawicznego rozwoju pracowników. Wyznaczają bowiem kierunek zmian w kontrakcie psychologicznym i instrumentarium zarządzania kapitałem ludzkim.
    The concept of self‑engaging organisation should be the basis of a contemporary personnel function. Its assumptions determine the human capital management of an organisation which is based on a positive organisational culture and atmosphere. The concept requires the application of a specific system and tools. Employee empowerment and relevant interpersonal relationships within the organisation are essential requirements for its implementation. The purpose of empirical research was to assess these conditions in Polish companies, considering the diversity of human capital, i.e. age, education level, seniority and professional rank. The analysis was based on the results of a survey conducted on a sample of 1.002 executive employees participating in the implementation of separate manufacturing processes. The results of the research indicate numerous limitations to the broad applicability of the concept of a self‑engaging organisation in Polish reality. It is situationally determined by the diversity of human capital, especially in terms of age and employment form. The assumptions of a self‑engaging organisation, however, are the necessary objective in the perspective of increasing innovation of Polish companies, i.e. the need to unleash creativity and continuous staff development. Thus, they set the direction of changes in the psychological contract and human capital management tools.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 11-22
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobór i rozwój pracowników w polskich liniach lotniczych
    Search and Development of Emplyees in Polish Airlines
    Подбор и развитие сотрудников польских авиалиний
    Autorzy:
    Shoda, Tetiana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1195401.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    searching and development of employees
    polish airlines
    human capital management
    recruitment and selection
    aviation personnel training
    подбор и развитие сотрудников
    польские авиакомпании
    управление человеческим капиталом
    рекрутмент и отбор
    обучение авиационного персонала
    dobór i rozwój pracowników
    polskie linii lotnicze
    zarządzanie kapitałem ludzkim
    rekrutacja i selekcja
    szkolenie lotnicze
    Opis:
    Artykuł dotyczy procesów doboru i rozwoju pracowników, jako kluczowych elementów zarządzania kapitałem ludzkim w polskich liniach lotniczych. Zdefiniowano pojęcie zarządzania kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie lotniczo-transportowym. Następnie zbadano proces rekrutacji i selekcji pracowników w PLL LOT i sprawdzono zastosowanie różnych metod doboru pracowników linii lotniczej dla grup administracyjno-kierowniczej i lotniczej. Proces rozwoju pracowników jest przedstawiony w kontekście analizy działalności ośrodków szkolenia lotniczego w celu udoskonalenia kompetencji personelu lotniczego.
    Processes of searching and development of employees as key elements of human capital management in polish airlines are discussed in the article. The definition of „human capital management in the air transport enterprises” is presented. Then the process of recruitment and selection of employees in PLL LOT is discussed and the use of different methods of the airline employees’ search for administrative-managerial and aviation personnel groups is provided. The process of employees development is presented by the analysis of the activity of aviation personnel training centers to improve the aviation personnel competence.
    Статья касается процессов подбора и развития сотрудников, как ключевых элементов управления человеческим капиталом в польских авиакомпаниях. В ней дано определение понятию „управление человеческим капиталом на авиатранспортном предприятии”, затем исследован процесс рекрутмента и отбора работников Польских авиалиний „LOT” и проверено применение разных методов подбора сотрудников авиакомпании – как административно-управленческого, так и авиационного персонала. Процесс развития сотрудников представлен в контексте анализа деятельности центров авиационой подготовки с целью усовершенствования компетенций авиационного персонала.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2014, 31, 1; 59-73
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-15 z 15

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies