Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "capital management" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 55
Tytuł:
Capital, Resource or People? Contemporary Trends in Personnel Management
Zasób, kapitał czy człowiek? Współczesne trendy w zarządzaniu pracownikami
Autorzy:
Marek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/20311683.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
personnel management
human capital
human resources management
human capital management
human potential management
personalism
Opis:
People should be at the centre of attention within knowledge-based economics. The leaders of each enterprise ought to focus on providing the best conditions for their employees’ professional and individual development and treat them with respect in terms of their dignity and needs. In contemporary literature two notions in perceiving people in organisations are noticeable. The first one treats employees as ‘resources’ which have to be properly used or as ‘capital’ that should bring a decent return on investment. The second notion derives a lot from Christian philosophy and sees the human as a person who treats work as a way to realize his calling and thus is able to take responsibility for the decisions made and actions taken. Acting in a constantly changing environment, people have to be flexible and able to take advantage of emerging opportunities and avoid threats. Within this process it is not a matter of being a human ‘being’ but rather becoming, which means that they are incessantly developing their potential. Although it is hard to predict human behaviour, the main task for managers is to lead in a way that will help employees use their full potential for both their own and the company’s benefit.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2014, 17, 2; 75-84
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Impact of Human Resources Management on Organizational Effectiveness – Still More Questions than Answers
Autorzy:
Łukasiewicz, Grzegorz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195828.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
human resources management
human capital
human capital management
organizational effectiveness
cause and effect relat
Opis:
The article presents an analysis of the previous research concerned with the effect of human resources management on organizational effectiveness. The first part discusses the development of research in the historical aspect and focuses on the role it may play in popularization of the concept of human capital management. The last part discusses the basic problems related to empirical verification of interrelations between HRM and organizational effectiveness.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 29, 3; 13-28
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Capital, Resource or People? Contemporary Trends in Personnel Management
Zasób, kapitał czy człowiek? Współczesne trendy w zarządzaniu pracownikami
Autorzy:
Marek, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/964302.pdf
Data publikacji:
2014-05-15
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
personnel management
human capital
human resources management
human capital management
human potential management
personalism
M54
Z12
Opis:
People should be at the centre of attention within knowledge-based economics. The leaders of each enterprise ought to focus on providing the best conditions for their employees’ professional and individual development and treat them with respect in terms of their dignity and needs. In contemporary literature two notions in perceiving people in organisations are noticeable. The first one treats employees as ‘resources’ which have to be properly used or as ‘capital’ that should bring a decent return on investment. The second notion derives a lot from Christian philosophy and sees the human as a person who treats work as a way to realize his calling and thus is able to take responsibility for the decisions made and actions taken. Acting in a constantly changing environment, people have to be flexible and able to take advantage of emerging opportunities and avoid threats. Within this process it is not a matter of being a human ‘being’ but rather becoming, which means that they are incessantly developing their potential. Although it is hard to predict human behaviour, the main task for managers is to lead in a way that will help employees use their full potential for both their own and the company’s benefit.
Źródło:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym; 2014, 17, 2
1899-2226
2353-4869
Pojawia się w:
Annales. Etyka w Życiu Gospodarczym
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Systemy motywacji pracowników a zarządzanie kapitałem ludzkim organizacji
The systems of employee motivation and the management of human capital in an organization
Autorzy:
Dziwulski, Jacek
Harasim, Wiesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1819461.pdf
Data publikacji:
2019-05-12
Wydawca:
Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
Tematy:
human capital
human capital management
motivating employees
kapitał ludzki
zarządzanie kapitałem ludzkim
motywowanie pracowników
Opis:
W artykule podjęto próbę zdefiniowania systemów motywacji pracowników, istotnychdla zarządzania kapitałem ludzkim organizacji. Na początku autorzy zadają sobie pytanie: jak ważnyjest wpływ poszczególnych elementów tworzących systemy motywacji pracowników na zarządzaniekapitałem ludzkim? W końcowej części artykułu przedstawiono analizę i ocenę elementów kapitałuludzkiego na wybranym przykładzie.
This article attempts to define the system of employee motivation essential for humancapital management in an organization. At the beginning the authors ask the question: how importantis the influence of individual elements making up the system of motivation of employees in the managementof human capital? In the final part, the article presents an analysis and assessmentof selected elements of human capital in the chosen example.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach; 2017, 40, 113; 47-59
2082-5501
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rola współczesnego menedżera i jego nowe koncepcje w zarządzaniu kapitałem ludzkim w organizacji publicznej w erze globalizacji
The role of the contemporary manager and his new concepts in managing human capital in a public organization in the era of globalization
Autorzy:
Dziwulski, Jacek
Harasim, Wiesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/24216738.pdf
Data publikacji:
2018-09-24
Wydawca:
Wojskowa Akademia Techniczna im. Jarosława Dąbrowskiego
Tematy:
menedżer przyszłości
kapitał ludzki
zarządzanie kapitałem ludzkim
organizacja publiczna
era globalizacji
future manager
human capital
human capital management
public organization
globalization era
Opis:
W obliczu gwałtownych przemian gospodarczych oraz ewolucji systemów organizacyjnych, istnieje potrzeba zainteresowania się efektywnym zarządzaniem kapitałem ludzkim. Nowe podejście do zarządzania kapitałem ludzkim, może przyczynić się do wyższej efektywności całej organizacji i szybkiego wprowadzania zmian. Nowocześnie zarządzane organizacją publiczną stawia na rozwój i samodzielność pracowników, a umiejętność kierowania uważa się za coraz cenniejszy składnik kompetencji. Menedżerowie starają się zapewniać nabywanie nowych umiejętności pracownikom, przekazywać im nowe zadania i role, czynić ich bardziej wartościowymi dla organizacji. Wdraża się nową filozofię kierowania ludźmi opartej założeniu, że pracownicy są traktowani jako cenny kapitał, który można pomnażać, liczy się również zaangażowanie pracowników w pracę, na rzecz organizacji.
The face of rapid economic change and the evolution of organizational systems, there is a need to be interested in the effective management of human capital. A new approach to human capital management can contribute to higher organizational efficiency and rapid change. At the same time, the public organization is committed to the development and independence of its employees, and the ability to drive is considered an ever more valuable component of competence. Managers strive to provide new skills to employees, pass on new tasks and roles, and make them more valuable to the organization. There is a new philosophy of guiding people based on the assumption that employees are treated as valuable capital, which can be multiplied, and the involvement of employees in the work, for the organization.
Źródło:
Nowoczesne Systemy Zarządzania; 2018, 13, 3; 123-135
1896-9380
2719-860X
Pojawia się w:
Nowoczesne Systemy Zarządzania
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Rozwój zarządzania zasobami ludzkimi – w kierunku kapitału ludzkiego
Autorzy:
Juchnowicz, Marta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/chapters/19090918.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czasopisma i Monografie PAN
Tematy:
zarządzanie kapitałem ludzkim
zarządzanie zasobami ludzkimi
kapitał
ludzki
rynek pracy
nowe modele struktur organizacyjnych
human capital management
human resources management
human capital
labour
market
new models of organizational structures
Opis:
W polskiej praktyce obecne są trzy generacje zarządzania w sferze ludzkiej. Analiza porównawcza uzasadnia traktowanie zarządzania kapitałem ludzkim jako nowoczesnej, w pełni ukształtowanej koncepcji sprawowania funkcji personalnej. Zasadniczy argument stanowi wartościotwórczy charakter kapitału ludzkiego w warunkach ery cyfrowej. Istotne determinanty wynikają z sytuacji na rynku pracy, która kształtuje się pod wpływem zmian technologicznych – Industry 4.0, sytuacji demograficznej, a także cech nowych modeli struktur organizacyjnych. Celem rozdziału jest wskazanie kluczowych przesłanek unowocześnienia realizacji funkcji personalnej w organizacji i przedstawienie głównych założeń koncepcji zarządzania kapitałem ludzkim, która stanowi reakcję na te wyzwania.
Currently in the Polish practical experience there are three generations in the area of human resource management. The comparative analysis substantiates the approach to human capital management as a modern, fully-shaped concept of performing the personnel function. The fundamental argument constitutes the influential character of human capital management in the digital era. The crucial determinants result from the condition on the labour market which is influenced by technological changes – Industry 4.0, the demographic situation, as well as the features of new models of organizational structures. The aim of the paper is to indicate core assumptions of modernizing the personnel function performance within organizations and to present major concepts of human resource management, as a response to these challenges.
Źródło:
Ewolucja nauk ekonomicznych. Jedność a różnorodność, relacje do innych nauk, problemy klasyfikacyjne; 195-204
9788363305666
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie kapitału intelektualnego w zarządzaniu przedsiębiorstwem
The importance of intellectual capital in business management
Autorzy:
Pobrotyn, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/550507.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Wyższa Szkoła Biznesu i Przedsiębiorczości w Ostrowcu Świętokrzyskim
Tematy:
Kapitał intelektualny
kapitał ludzki
kapitał strukturalny
zarządzanie przedsiębiorstwem zarządzanie kapitałem intelektualnym
Intellectual capital
human capital
structural capital
business management management of intellectual capital
Opis:
Celem artykułu jest zdefiniowanie pojęć, które są wielokrotnie użyte w pozostałych trzech rozdziałach oraz wskazanie znaczenia kapitału intelektualnego w zarządzaniu nowoczesnym przedsiębiorstwem. Rozdział rozpoczyna się od zaprezentowania definicji i słów kluczowych dotyczących różnych ujęć kapitału intelektualnego oraz zarządzania kapitałem intelektualnym, a także zostały opisane w nim składniki kapitału intelektualnego. W dalszej części wskazano na zasadność rozpatrywania kapitału intelektualnego w różnych formach i wielkościach przedsiębiorstw. Następnie podjęto próbę wykazania, że problematyka kapitału intelektualnego występuje zarówno w nowoczesnych formach organizacji, sprzyjających zarządzaniu kapitałem intelektualnym. Podstawowym wnioskiem wynikającym z pracy jest stwierdzenie, iż na dzień dzisiejszy małe przedsiębiorstwa, pomimo roli jaką odgrywają w gospodarce, nie mogą być oceniane jako podmioty, w których doceniany i pomnażany jest kapitał intelektualny. Poniższe rozważania przybliżają do zdefiniowania i strukturalizacji koncepcji zarządzania wiedzą oraz rozpoznania uwarunkowań procesów kreowania kapitału intelektualnego, a tym samym umożliwiają zrozumienie realiów praktyki. Wyzwaniem dla nauki pozostają problemy związane z opracowaniem metod, sposobów i narzędzi pomiaru kapitału intelektualnego jak również wyzwaniem w tym obszarze jest także budowa specyficznego systemu pomiaru kapitału intelektualnego.
This article aims to define the concepts that are repeatedly used in the remaining three chapters and an indication of the importance of intellectual capital in the management of modern enterprise. Chapter begins with a presentation of definitions and key words for the various scenes of intellectual capital and intellectual capital management, and are described in the components of intellectual capital. In the remainder of the examination indicated the validity of intellectual capital in various forms and sizes of companies. Then, an attempt to demonstrate that the issue of intellectual capital exists in modern forms of organization, encourage the management of intellectual capital. The main conclusion arising from work are finding that today small businesses, despite their role in the economy can not be assessed as an entity in which it is multiplied appreciated and intellectual capital. The following discussion closer to defining and structuring of knowledge management concepts and to identify the determinants of intellectual capital creation process, and thus enable you to understand the realities of practice. The challenge for science are problems associated with the development of methods, ways and tools to measure intellectual capital as well as a challenge in this area is also building a specific system for measuring intellectual capital.
Źródło:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne; 2012, 1; 121-134
2300-1739
Pojawia się w:
Acta Scientifica Academiae Ostroviensis. Sectio A, Nauki Humanistyczne, Społeczne i Techniczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Selected Aspects of Development of Human Capital in Industrial Enterprises
Autorzy:
Ogórek, M.
Strycharska, D.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2064984.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
STE GROUP
Tematy:
human resources management
human capital
intellectual capital
Opis:
This paper presents the results of research, conducted using a questionnaire form, in dynamically developing industrial enterprises located in the economic zones of southern Poland. The results of these studies were referred to research carried out in public utility entities located in the same geographical area. These studies concerned, among others, the development of human and intellectual capital, which is why analysis was carried out on the following issues: the level of cooperation between colleagues, the level of exchange of information and experience among colleagues, the manager understands and facilitates the flow of information among colleagues, the degree of computerization in the workplace and the implementation of solutions in the company aimed at preserving the acquired knowledge and experience.
Źródło:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering; 2018, 1, 1; 507--513
2545-2827
Pojawia się w:
Multidisciplinary Aspects of Production Engineering
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Concept of Well-being in Organisational Reality
Autorzy:
Danilewicz, Dariusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1194150.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
human capital
personnel management
well-being
organisational health
sustainable
management
Opis:
The well-being concept refers to other similar concepts related to people’s physical, mental, emotional and intellectual well-being. In broader terms, in addition to internal dimensions, it must include external dimensions as well. In discussing the concept of wellbeing, it is worth using a holistic approach – implementing this approach in practice allows for achieving measurable organisational effects.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2020, 56, 2
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Znaczenie zaufania w zarzadzaniu zasobami ludzkimi
Autorzy:
Gitling, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2158527.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
trust
human capital
human resource management
organisational culture.
Opis:
Trust is one of the central values in social and organisational life. Values are created by particular people or specified social groups. Human resource management in an organisation should therefore establish proper interpersonal relations based on trust. The literature on the subject presents many definitions and statements of researchers, referring to the activities which build trust. Trust building in the organisation is an element connecting employees with the organisation. The role of staff management is to present employee-friendly behaviours and to avoid behaviours which undermine trust. There is therefore an urgent need for trust management in modern organisations.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2018, 2(29); 119-127
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie
Human capital management in an enterprise
Autorzy:
Grzybowska, Agnieszka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2163410.pdf
Data publikacji:
2011-12-15
Wydawca:
Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
Tematy:
zarządzanie
efektywność
kapitał ludzki
management
efficiency
human capital
Opis:
We współczesnej gospodarce najważniejszym czynnikiem rozwoju przedsiębiorstw, wzrostu poziomu ich innowacyjności i przewagi konkurencyjnej jest kapitał ludzki. Jest on podstawowym zasobem, jaki przedsiębiorstwa posiadają i jaki powinny gromadzić. Efektywne zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie jest podstawą ich sukcesu. Efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa nie zależy od samego posiadania określonego kapitału, ale od umiejętnego nim zarządzania. Pobudzanie kreatywności pracowników, doskonalenie zarządzania wiedzą i kompetencjami to zagadnienia, na których coraz częściej koncentrują się przedsiębiorstwa.
In contemporary economy human capital is the most significant driver of enterprises’ development as well as the most important factor of increase their level of innovation and competitive advantage. Human capital is the core resource that companies have and which they should accumulate. Efficiency of enterprises’ operations does not depend on possession of particular type of capital, but is a result of its skilful management. Thus effective human capital management in enterprises is one of key conditions of their market success. Stimulating creativity of employees together with improvement in knowledge and competence management are areas, which companies are increasingly focusing on.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2011, Zeszyt, XXV; 347-358
0860-9608
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Motywacja w systemie zarządzania zasobami ludzkimi administracji samorządowej – regulacje dotyczące systemów motywacyjnych
Motivation in the System of Human Resources Management in the Self-government Administration – Regulations Related to Motivation Systems
Autorzy:
Cichocki, Hubert
Moser, Kamil
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/416848.pdf
Data publikacji:
2016-12
Wydawca:
Najwyższa Izba Kontroli
Tematy:
new public management
motivation in public sector
human resources management
human capital
management model
Opis:
For a long time already, we can witness a demographical change that affects the majority of European societies, including Poland. It is related to the decreasing birth-rate, and to a change of age structure of the society. These changes coincide with sociological and cultural differences that can be visible among the generations. Taking the above into account, we should consider in what ways they can affect the quality of management in public administration. Employment in the private sector is becoming more and more attractive, and public sector staff need to constantly improve their qualifications. Simultaneously, the number of employees is decreasing and it is going to decrease further, according to demographic forecasts. All these call for an in-depth reflection on the quality of human resources management in the public sector, with special attention paid to the motivation factor as an essential element of management. The issue is yet more important since the system of incentives is one of the three key practices necessary for the quality of management for every organisation.
Źródło:
Kontrola Państwowa; 2016, 61, 6 (371); 122-136
0452-5027
Pojawia się w:
Kontrola Państwowa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Strategic management of organizational knowledge and competency through intellectual capital
Strategiczne zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami poprzez kapitał intelektualny
Autorzy:
Fitri, Hadiati
Nugraha, Andhyka Tyaz
Hakimah, Yusro
Manihuruk, Christianus
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405067.pdf
Data publikacji:
2019
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
intellectual capital
human capital
structural capital
spiritual capital
strategic management
Indonesia
kapitał intelektualny
kapitał ludzki
kapitał strukturalny
kapitał duchowy
zarządzanie strategiczne
Indonezja
Opis:
Managing organizational knowledge and employee’s competency is observed as key towards success. However, significance of intellectual capital for strategic management of knowledge and organizational competency has got limited attention in the literature. The aim of present study is to examine the impact of intellectual capital on strategic management of knowledge and competency from the context of Indonesia. A sample of 242 respondents is collected through developed questionnaire. From methodological context, study has followed descriptive and regression analysis. It is observed that significant association exists between various items of Intellectual capital and strategic management of knowledge and competency. Findings are significantly suggested to policy makers and strategic decision takers in the business and relevant industry. Key limitations includes limited sample and non-application of cross-sectional analysis.
Zarządzanie wiedzą organizacji i kompetencjami pracowników jest postrzegane jako klucz do sukcesu. Jednak znaczenie kapitału intelektualnego w strategicznym zarządzaniu wiedzą i kompetencjami organizacyjnymi ma ograniczoną uwagę w literaturze. Celem niniejszego opracowania jest zbadanie wpływu kapitału intelektualnego na strategiczne zarządzanie wiedzą i kompetencjami z kontekstu Indonezji. Próbę 242 respondentów zebrano za pomocą opracowanego kwestionariusza. Z kontekstu metodologicznego wynika, że w badaniu zastosowano analizę opisową i regresyjną. Zauważono, że istnieje znaczący związek między różnymi elementami kapitału intelektualnego i strategicznym zarządzaniem wiedzą i kompetencjami. Ustalenia są w znacznym stopniu sugerowane decydentom i decydentom strategicznym w biznesie i danej branży. Kluczowe ograniczenia obejmują ograniczoną próbkę i niestosowanie analizy przekrojowej.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 132-141
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Making the most of employee as a key element human resources management
Autorzy:
Jędrzejas, Natalia
Sobiegraj, Aneta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1189850.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
Tematy:
staff potential
competencies
employee commitment
human capital
talent management
Opis:
The purpose is to determine the feasibility potential of Staff in the effective management of human resources. The article highlights the fact that appropriate use of competencies the employee contributes to improved labor productivity and increase the competitiveness of the organization. The paper characterized the essence of employee potential, competence and commitment of employees to the job. Based on studies it has been shown that employees have a sense that their potential is not fully exploited. It was found that the maintenance involved employees are required to entrust them with specific tasks that will allow for their development and job satisfaction. Managing a team of people showing extraordinary personality traits requires an individual approach and adapting their competence to the requirements of a particular job.
Źródło:
World Scientific News; 2016, 48; 211-221
2392-2192
Pojawia się w:
World Scientific News
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wzrost znaczenia człowieka w gospodarce opartej na wiedzy – od zarządzania zasobami ludzkimi do zarządzania kapitałem ludzkim
The growing importance of a human in economy based on knowledge-from human resources menagement to human capital management
Autorzy:
Huk, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/941746.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
Tematy:
zarządzanie zasobami ludzkimi
kapitał ludzki
human resources management
human capital
Opis:
W artykule zaprezentowano zmiany zachodzące w funkcji personalnej, które dokonały się w wyniku przejścia z gospodarki przemysłowej na gospodarkę opartą na wiedzy. W opracowaniu wskazuje się na wzrost znaczenia aktywów niematerialnych, takich jak: wiedza, umiejętności, kompetencje, kwalifikacje itd. i ich wpływ na zmiany wprowadzane w organizacji. Artykuł został przygotowany na podstawie literatury przedmiotu.
Źródło:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy; 2013, 35; 215-226
1898-5084
2658-0780
Pojawia się w:
Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 55

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies