Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "financial perspective" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Nowe rozwiązania prawne UE dla funduszy polityki spójności : Łagodzenie skutków COVID-19 w perspektywie 2014–2020
New EU Legal Solutions for Cohesion Policy Funds – Mitigating the Consequences of the Pandemic in the Perspective 2014–2020
Autorzy:
Kotkowski, Daniel
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2041437.pdf
Data publikacji:
2020-08
Wydawca:
Najwyższa Izba Kontroli
Tematy:
polityka spójności UE
COVID-19
audyt
perspektywa finansowa
fundusze UE
EU cohesion policy
audit
financial perspective
EU funds
Opis:
Pandemia COVID-19 ma negatywny wpływ na życie gospodarcze, w tym na wdrażanie w Polsce polityki spójności UE. Może spowodować konieczność zmiany zakresu realizowanych w jej ramach projektów. W artykule podjęto próbę wskazania związanych z tym obszarów ryzyka, omówiono nowe rozwiązania prawne odnoszące się do perspektywy finansowej 2014‒2020, przyjęte na poziomie unijnym i ich konsekwencje, m.in. dla systemów kontroli funduszy polityki spójności. Wskazano również wyzwania dla podmiotów krajowych i unijnych odpowiedzialnych za prawidłowe stosowanie tych przepisów.
Negative impacts of the COVID-19 pandemic on the economy make a topical issue in the public debate. In his article, the author focuses on the EU cohesion policy implemented in Poland that has a positive impact on socio-economic development. However, the COVID-19 pandemic may significantly affect EU projects’’ imple mentation. The article comprises an analysis of the new EU legal solutions in the field of cohesion policy. The legal acts adopted at the EU level are aimed to mobilise the EU cohesion policy funds for 2014–2020, and to redirect them to the emerging needs resulting from the pandemic. The most affected sectors identified at the EU level include the healthcare, small and medium-sized enterprises, and the labour market. Changes in the legal framework of the cohesion policy allow the Member States to in troduce necessary transfers of the available funds of the cohesion policy for the years 2014–2020, in order to counteract the crisis situation and its economic consequences. The new legal solutions concern, inter alia, more agile procedures for amendments of the operational programmes, the retroactive eligibility of the expenditure to support crisis response measures, support for already completed operations that strengthen the crisis response capacity of the EU Member States, as well as a temporary increase in the co-financing rate to 100 percent. In his article, the author identifies new risk areas related to the implementation of the EU projects. These include the ambiguity of the new legal provisions that may lead to difficulties in reliable financial settlements, or proper application of ambiguous legal provisions. The risk areas discussed in the article constitute challenges for national and EU entities responsible for implementation of the provisions adopted at the EU level. The main challenge is the balance between the sound financial management of pub lic funds (EU funds) and the achievement of the objectives of the cohesion policy in changed socio-economic conditions resulting from the negative effects of the pandemic.
Źródło:
Kontrola Państwowa; 2020, 65, 4 (393); 149-158
0452-5027
Pojawia się w:
Kontrola Państwowa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wielopoziomowe zarządzanie publiczne w Unii Europejskiej
Multilevel public management in the European Union
Autorzy:
Bartoszewicz, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/500198.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
zarządzanie finansowe
fundusze UE
wielopoziomowe rządzenie (multilevel governance)
perspektywy finansowe (programowe) UE
financial management
the EU funds
multilevel governance
the financial (programme) perspective of the EU.
Opis:
Skomplikowanie procesów decyzyjnych w UE narasta, a większość z nich nie wiąże się bezpośrednio z wydatkowaniem środków publicznych, lecz zmierza w kierunku podejmowania i wdrażania decyzji wspólnotowych w wymiarze społecznym, politycznym, czy wręcz etycznym. Potrzeba koordynacji zarządzania w wymiarze społecznym, gospodarczym, finansowym i przestrzennym wynika z konieczności zapewnienia osiągania założonych w systemie planowania strategicznego na poziomie wspólnoty celów i rezultatów, które odnosić się mają bezpośrednio do interwencji prowadzonych na poziomie krajowym, regionalnym i lokalnym. Podstawowym instrumentem koordynacji w ramach wielopoziomowego zarządzania w UE jest aktywne zastosowanie szeregu narzędzi planistycznych i programowych w kształtowaniu procesów rozwoju, szczególnie w wyniku implementacji Polityki Spójności, Wspólnej Polityki Rolnej i Wspólnej Polityki Rybołówstwa. Zastosowane obecnie w UE mechanizmy w ramach MLG pozwalają na systemową implementację wspólnych decyzji wynikających z polityk wspólnotowych. Jednak obecna motywacja dla wdrażania MLG wynika przede wszystkim z powiązania rozstrzygnięć politycznych z konkretnym przepływem pieniężnym.
The complexity of decision-making in the EU is increasing, and most of them are not directly related to the spending of public funds, but is moving toward making and implementation of Community decisions in the social, political or even ethical. The need for coordination of the management in the social, economic, financial and spatial stems from the need to ensure the achievement of the strategic planning system at the community level, objectives and results, which must relate directly to interventions at national, regional and local levels. The main instrument of coordination within multi-level governance in the EU is actively deploying a range of planning tools and software in shaping development processes, particularly as a result of the implementation of Cohesion Policy, the Common Agricultural Policy and the Common Fisheries Policy. Currently used in the EU mechanisms under MLG allow the system to implement joint decisions of Community policies. However, the current motivation for the implementation of MLG is primarily due to links with a specific political decisions cash flow.
Źródło:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2016, 98: Polityka gospodarcza w warunkach przemian rozwojowych; 111-129
0866-9503
Pojawia się w:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie środkami z funduszy UE – reguły i zasady kolejnych perspektyw finansowych UE. Praktyka multilevel governance
Management of EU funds - rules and principles of the next financial perspectives of the EU. Practical implementation of multilevel governance
Autorzy:
Bartoszewicz, Artur
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/500444.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
zarządzanie finansowe
fundusze UE
wielopoziomowe rządzenie (multilevel governance)
perspektywy finansowe (programowe) UE
financial management
the EU funds
multilevel governance
the financial (programme) perspective of the EU
Opis:
Kolejne perspektywy finansowe, w których Polska bierze udział jako największy beneficjent funduszy w historii Unii Europejskiej, oparte zostały na siedmioletnich okresach programowania. Podobieństwa i różnice miedzy tymi okresami wynikają ze zmian w założeniach strategicznych Wspólnoty, wyznaczania nowych celów rozwojowych, czy też wskazywania nowych problemów i barier rozwoju, którym, dzięki funduszom, UE zamierzała i zamierza sprostać. W niniejszym opracowaniu zaprezentowano główne zasady i reguły zarządzania finansowego zaprojektowane przez Komisję Europejską (KE) oraz władze krajowe dotyczące zasad m.in. kwalifikowalności wydatków, certyfikacji, wnioskowania o płatność, czy też wieloletniego gospodarowania finansowego. Szczególny nacisk został położony na prezentacji metod wieloletniego gospodarowania środkami w kraju beneficjencie oraz reguły przepływu środków między UE a krajem członkowskim w aspekcie praktycznego stosowania w UE metod multilevel governance.
The next financial perspectives, in which Poland participates as the biggest beneficiary of the funds in the history of the European Union, are based on the seven-year programming periods. Similarities and differences between these periods due to changes in the strategic assumptions of the Community, set new development targets or indicate new problems and barriers to development, which, thanks to the funds, the EU intended and intends to meet. In this paper we present the main principles and rules of financial management developed by the European Commission (EC) and the national authorities on the rules include eligibility of expenditure, certification, requesting payment or multiannual financial management. Particular emphasis has been placed on the presentation of the methods of management of multi-periods in country beneficiaries and cash flow rules between the EU and the country concerned in the context of practical application in the EU multilevel governance methods.
Źródło:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH; 2015, 95 :Podejście krótkookresowe i strategiczne w polityce gospodarczej; 125-162
0866-9503
Pojawia się w:
Prace i Materiały Instytutu Rozwoju Gospodarczego SGH
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies