Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "enterprise strategy" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-7 z 7
    Tytuł:
    Relationships of enterprise strategy and organizational creativity
    Relacje strategii przedsiębiorstwa z kreatywnością organizacyjną
    Autorzy:
    Muthuswamy, Vimala Venugopal
    Chong, Kwong Wing
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315289.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    innovation adoption
    enterprise strategy
    organizational creativity
    wdrażanie innowacji
    strategia przedsiębiorstwa
    kreatywność organizacyjna
    Opis:
    The goal of the current study is to examine relationship of the enterprise strategy elements: organizational goals, commitment and plans and the organizational creativity of the pharmaceutical retail business in Malaysia. The research objectives also include the investigation of mediating impact of innovation adoption among the links of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The results were assessed using AMOS and revealed that organizational goals, organizational commitment, and organizational plans have a positive association with the organizational creativity of the pharmaceutical retail enterprises in Malaysia. The findings also indicated that innovation adoption significantly mediates among the nexus of organizational goals, organizational commitment, organizational plans, and organizational creativity of the pharmaceutical retail industry in Malaysia. These findings are meaningful for the regulators while formulating the policies related to the innovation adoption that improves organizational performance and creativity.
    Celem niniejszego opracowania jest zbadanie relacji elementów strategii przedsiębiorstwa: celów organizacyjnych, zaangażowania i planów oraz kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Cele badawcze obejmują również zbadanie pośredniczącego wpływu przyjęcia innowacji na powiązania celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej przedsiębiorstw farmaceutycznych w Malezji. Wyniki zostały ocenione za pomocą AMOS i wykazały, że cele organizacyjne, zaangażowanie organizacyjne i plany organizacyjne mają pozytywny związek z kreatywnością organizacyjną przedsiębiorstw handlu detalicznego farmaceutykami w Malezji. Odkrycia wskazały również, że przyjęcie innowacji znacząco pośredniczy w splocie celów organizacyjnych, zaangażowania organizacyjnego, planów organizacyjnych i kreatywności organizacyjnej branży farmaceutycznej w Malezji. Ustalenia te mają znaczenie dla organów regulacyjnych podczas formułowania polityk związanych z wdrażaniem innowacji, które poprawiają wydajność i kreatywność organizacji.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2022, 25, 1; 254--269
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategiczna karta wyników jako narzędzie wspomagające nadzór korporacyjny
    Balanced scorecard as a tool to support corporate governance
    Autorzy:
    Siemionek, Małgorzata
    Siemionek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/951364.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Łódzkie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    Strategiczna Karta Wyników
    nadzór korporacyjny
    strategia przedsiębiorstwa
    Balanced Scorecard
    Corporate Governance
    enterprise strategy
    Opis:
    The paper focuses on Balanced Scorecard as a tool to support corporate governance. The authors explain the nature of corporate governance and BSC and its role in enterprises developmental strategy. Basic corporate governance mechanism are also presented in this paper as well as benefits of BSC implementation.
    Źródło:
    Studia Prawno-Ekonomiczne; 2014, XCIII (93); 301-312
    0081-6841
    Pojawia się w:
    Studia Prawno-Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategie działania małych i średnich przedsiębiorstw
    Business activity strategies of small and medium-size enterprises
    Autorzy:
    Kaczmarek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415479.pdf
    Data publikacji:
    2009-09
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    strategia przedsiębiorstwa
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    MSP
    enterprise strategy
    small and medium-size enterprises
    SME
    Opis:
    W artykule przedstawiono rożne definicje strategii. Pokazano również hierarchię oraz rodzaje strategii typowe dla sektora małych i średnich przedsiębiorstw, a także etapy ich wdrażania. Każda strategia musi być powiązana z celami przedsiębiorstw, strukturą organizacyjną, profilem działania. Tylko taka strategia sprawi, że przedsiębiorstwo łatwiej osiągnąć może przewagę konkurencyjną na rynku krajowym i międzynarodowym.
    This article presents different strategies implemented by small and medium-size enterprises. It also presents a hierarchy and various kinds of strategies typical for such firms, also stages of their practical implementation. Each strategy should be connected with objectives, organizational structure and business activity of the company. Only such strategy will allow the company to attain a competitive advantage on the local and international market.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2009, 2(13) t. 2; 259-267
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Corporate Social Responsibility in large companies in the city of Karlovac
    Społeczna odpowiedzialność biznesu w dużych firmach w Karlovacu
    Autorzy:
    Varičak, Ivana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/416063.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    corporate social responsibility
    CSR
    enterprise strategy
    sustainable development
    społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw
    strategia biznesu
    zrównoważony rozwój
    Opis:
    Due to the growing social consciousness and public pressure as well as legislation, the business sector is challenged to base its existence and development on the principles of sustainable development. The concept of sustainable development has emerged due to the growing problem of inequality in the world as well as global environmental problems. It aims to achieve balance between economic, social and environmental requirements so that future generations would not have to withhold because of the actions of present generations. Companies that actively participate in resolving the environmental, social and ethical issues are considered to be socially responsible companies. Basic areas of consideration in socially responsible companies are environmental protection and welfare of employees, as well as welfare of local communities and society as a whole. This paper deals with the concept of sustainable development and the application of its principles in companies in Karlovac County. It also seeks for an answer whether large companies in Karlovac County have strategic approach to corporate social responsibility.
    Ze względu na rosnącą świadomość i presję społeczną, mając na uwadze stosowne przepisy, sektor biznesu zmuszony jest oprzeć swoje istnienie na zasadach zrównoważonego rozwoju. Pojęcie zrównoważonego rozwoju pojawiło się ze względu na narastający problem nierówności na świecie, jak również z powodu światowych problemów związanych z ochroną środowiska naturalnego. Ma on na celu osiągnięcie równowagi pomiędzy wymogami gospodarczymi, społecznymi i środowiskowymi, tak aby przyszłe pokolenia nie musiały wstrzymywać rozwoju z powodu działań podejmowanych współcześnie. Firmy, które aktywnie uczestniczą w rozwiązywaniu problemów środowiskowych, społecznych i etycznych, są uważane za podmioty społecznie odpowiedzialne. Obszary ogólnej troski uwzględniane przez odpowiedzialne społecznie przedsiębiorstwa to ochrona środowiska i dobrobyt pracowników jak również działania na rzecz społeczności lokalnych i społeczeństwa jako całości. Prezentowany artykuł dotyczy pojęcia zrównoważonego rozwoju i stosowania jego zasad przez firmy w powiecie Karlovac. Ma on również odpowiedzieć na pytanie, czy dla dużych przedsiębiorstw w Karlovacu społeczna odpowiedzialność biznesu jest zadaniem strategicznym.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2014, 2(25); 211-219
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The competitive factors of German enterprises in Poland
    Autorzy:
    Śliwiński, Rafał
    Śliwińska, Magdalena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2037297.pdf
    Data publikacji:
    2021-09-30
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    competitiveness
    enterprise strategy
    strategic management
    internationalization
    competitive factors
    konkurencyjność
    strategia przedsiębiorstwa
    strategiczne zarządzanie
    internacjonalizacja
    czynniki konkurencyjności
    Opis:
    The purpose of this paper is to answer the following research questions: which factors relating to the international competitiveness of German enterprises are most important for the Polish market? Which competitiveness factors play a key role in helping enterprises from the highest developed countries conquer the market of a relatively less developed country? On the basis of a literature review, a research gap is identified, indicating there is a shortage of studies that clearly identify a group of factors that influence a company’s success on the foreign market. The gap is filled with the empirical qualitative research and the conclusions regarding the key competitiveness factors and their effective combination. Competitive strategies and factors key for their implementation are identified, presenting the factors responsible for the growth of German enterprises on the international market (Poland) and achieving market success. The set of enterprises’ competitiveness factors is established and the hierarchy those factors is presented. Although the qualitative research based on thirteen companies is not  representative, the leading German enterprises provide a valuable lesson on how to successfully conquer a foreign market. The key competitiveness factors responsible for such success in the context of strategic goals, competition strategies and modern methods of competition are presented and discussed. The findings are very useful for real enterprises in internationalizing situations, where the management has to determine the competitive strategy which should lead to foreign growth and in consequence success on the international market. The study indicates what to focus on when entering the foreign market and which factors have a direct impact on the growth on the foreign market. The paper is a result of empirical research on competitiveness and provides valuable information about the set of ranked competitive factors that have a direct influence on success in a foreign market.
    Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie badawcze, które czynniki międzynarodowej konkurencyjności niemieckich przedsiębiorstw mają największe znaczenie dla polskiego rynku, a w szerszym kontekście, które czynniki konkurencyjności przedsiębiorstw z krajów najwyżej rozwiniętych odgrywają kluczową rolę w zdobyciu rynku stosunkowo słabiej rozwiniętego kraju. Na podstawie literatury zidentyfikowano lukę badawczą wskazującą na niedobór pozycji, które wyraźnie wskazują na grupę czynników wpływających na sukces na rynku zagranicznym. Lukę wypełniają empiryczne badania jakościowe oraz wnioski dotyczące kluczowych czynników konkurencyjności i ich efektywnego połączenia. Zidentyfikowano strategie konkurencyjne i czynniki kluczowe dla ich realizacji, przedstawiając czynniki mające szczególne znaczenie dla niemieckich przedsiębiorstw na rynku międzynarodowym (Polska) przyczyniające się do osiągnięcia sukcesu rynkowego. Badania jakościowe oparte na trzynastu firmach nie są reprezentatywne, jednak czołowe niemieckie przedsiębiorstwa dostarczają cennej lekcji, jak skutecznie podbić zagraniczny rynek. Przedstawiono i omówiono kluczowe czynniki konkurencyjności, które za to odpowiadają w kontekście celów strategicznych, strategii konkurencji oraz nowoczesnych metod konkurowania. Uzyskane wyniki są bardzo przydatne w realnych sytuacjach internacjonalizacji przedsiębiorstw, w których kierownictwo ustala strategię konkurencyjną mającą prowadzić do rozwoju zagranicznego, a w konsekwencji do sukcesu rynkowego na rynku międzynarodowym. Artykuł wskazuje, na czym warto się skupić, wchodząc na rynek zagraniczny, i które czynniki mają bezpośrednie przełożenie na wzrost na rynku zagranicznym. Praca jest wynikiem badań empirycznych dotyczących konkurencyjności i dostarcza cennych informacji na temat zestawu uszeregowanych czynników konkurencji wpływających bezpośrednio na wzrost na rynku zagranicznym.
    Źródło:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny; 2021, 83, 3; 287-299
    0035-9629
    2543-9170
    Pojawia się w:
    Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
    Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
    Autorzy:
    Węgrzyn, Halina
    Bołtuć, Paweł
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
    Data publikacji:
    2015-01
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    kodeks dobrych praktyk
    strategia przedsiębiorstwa
    konkurencyjność przedsiębiorstwa
    małe i średnie przedsiębiorstwa
    code of good practice
    enterprise strategy
    enterprise competitiveness
    small and medium enterprises
    Opis:
    Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
    The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia zarządzania przedsiębiorstwem budowlanym, etapy rozwoju i stan współczesny
    Management strategy of enterprise in the field of building, development phases and current status
    Autorzy:
    Tracz, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/40573.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie. Wydawnictwo Szkoły Głównej Gospodarstwa Wiejskiego w Warszawie
    Tematy:
    przedsiebiorstwa budowlane
    zarzadzanie przedsiebiorstwem
    strategia zarzadzania
    strategie przedsiebiorstw
    teoria zasobowa
    innowacje
    technologia BIM
    Zintegrowana Realizacja Przedsiewziecia
    building enterprise
    enterprise management
    management strategy
    enterprise strategy
    resource theory
    innovation
    building information modelling
    Integrated Project Delivery
    Źródło:
    Acta Scientiarum Polonorum. Architectura; 2017, 16, 4
    1644-0633
    Pojawia się w:
    Acta Scientiarum Polonorum. Architectura
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-7 z 7

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies