Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "business sector" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-5 z 5
Tytuł:
Model biznesowy sektora energetycznego Włoch
The business model of Italian energy sector
Autorzy:
Sośnicki, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27309805.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:
model biznesowy
sektor energetyczny
transformacja
Włochy
business model
energy sector
transformation
Italy
Opis:
Sektor energii elektrycznej w państwach Unii Europejskiej znajduje się w fazie głębokich przemian obejmujących zrównoważenie środowiskowe, niezawodność dostaw oraz wdrożenie działań integracyjnych w ramach w ramach wspólnego rynku energii. Redukcja emisji CO₂ w połączeniu z rosnącym zapotrzebowaniem na energię, kryzys cenowy, bezpieczeństwo dostaw, zmuszają decydentów do gruntownego przemyślenia modelu biznesowego sektora energetycznego. Celem artykułu jest przedstawienie transformacji strukturalnej i technologicznej sektora energetycznego Włoch w oparciu o Business Model Canvas. Okres analityczny obejmuje lata 2000–2022, gdzie rok 2000 przyjęto za punkt odniesienia dla modelu biznesowego kształtującego się w 2022 roku. Obserwacja przemian sektora energetycznego w ostatnich latach była ważnym elementem debaty naukowej oraz wdrożeń gospodarczych. Od dwóch lat nastąpił ich przyrost wykładniczy. Autorzy również chcą zabrać głos w dyskusji, przedstawić sektor poprzez pryzmat Business Model Canvas, co nie jest często spotykane w literaturze przedmiotu. Wykorzystywany jest on bowiem na potrzeby opisania organizacji nie zaś sytemu.
The electricity sector in the European Union countries is in a phase of profound change involving environmental sustainability, supply reliability and the implementation of integration measures within a common energy market. The reduction of CO₂ emissions coupled with increasing energy demand, price crisis, and security of supply are forcing decision makers to fundamentally rethink the business model of the energy sector. The purpose of this article is to present the structural and technological transformation of italian energy sector based on the Business Model Canvas. The analytical period covers the years 2000-2022, where 2000 is taken as the benchmark for the business model taking shape in 2022. Observing the transformation of the energy sector in recent years has been an important part of the scientific debate and business implementations. They have grown exponentially over the past two years. The authors also want to contribute to the discussion, to present the sector when taking into account the Business Model Canvas, which is not often seen in the literature. This is because it is used to describe an organization rather than a system.
Źródło:
Wiedza Obronna; 2023, 2
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:
Wiedza Obronna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Role of Respect Index in Managing a Company from the Energy Sector
Rola Respect Index w zarządzaniu przedsiębiorstwem z sektora energetycznego
Autorzy:
Bąk, P.
Sukiennik, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/319316.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polskie Towarzystwo Przeróbki Kopalin
Tematy:
odpowiedzialne zarządzanie
Respects Index
model biznesowy
sektor energetyczny
responsible management
energy sector
business models
Opis:
RESPECT Index is the first responsible company index in Central and Eastern Europe. The index only includes companies which undergo a three-stage verification conducted by the WSE and the Polish Association of Listed Companies – the companies must also engage in high-quality communication with the market through current and periodic reports and on their websites. The aim of the article is presentation selected companies from the energy industry included in the Respects Index. The companies will be analyzed for responsible management, including the industry in which they operate.
RESPECT Index to pierwszy odpowiedzialny indeks firm w Europie Środkowo-Wschodniej. Indeks obejmuje tylko firmy, które przechodzą trzyetapową weryfikację prowadzoną przez GPW i Polskie Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych - spółki muszą również angażować się w wysokiej jakości komunikację z rynkiem poprzez raporty bieżące i okresowe oraz na ich stronach internetowych. Celem artykułu jest prezentacja wybranych firm z branży energetycznej zawartych w Respect Index. Firmy zostaną przeanalizowane pod kątem odpowiedzialnego zarządzania, w tym branży, w której działają.
Źródło:
Inżynieria Mineralna; 2018, R. 20, nr 2, 2; 25-30
1640-4920
Pojawia się w:
Inżynieria Mineralna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wartość dla klienta na przykładzie modelu biznesowego sektora energetycznego Francji
Customer value on the example of the business model of the energy sector of France
Autorzy:
Nowakowska-Krystman, Aneta
Burchert-Perlińska, Beata
Sośnicki, Marek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27309802.pdf
Data publikacji:
2023
Wydawca:
Towarzystwo Wiedzy Obronnej
Tematy:
wartość dla klienta
sektor energetyczny
model biznesowy
Francja
customer value
energy sector
business model
France
Opis:
Rozwój sektora energetycznego obecnie jest mocno eksponowanym problemem przez wiele środowisk: akademików, polityków, przedsiębiorców, a także klientów. Klienci są zainteresowani wieloma aspektami, m.in. ceną, nieprzerwalnością dostaw, zanieczyszczenie środowiska uzyskiwanego wskutek wytworzenia energii. Celem artykułu jest wskazanie wartości jakie tworzy sektor energetyczny dla klienta. Punktem odniesienia jest problematyka wartości wskazywana w modelach biznesowych. Jednym z często wykorzystywanych możliwości opisu pomysłu na biznes jest Business Model Canvas. Wartość dla klienta zobrazowano w oparciu o funkcjonowanie sektora energetycznego we Francji w latach 2019 - 2021 roku, opierając ją na teorii społecznej odpowiedzialności biznesu (ang. corporate social responsibility - CSR).
The development of the energy sector is currently a highly exposed issue by many circles: academics, politicians, entrepreneurs, as well as customers. Customers are interested in many aspects, including price, uninterruptible supply, environmental pollution obtained from energy generation. The purpose of the paper is to indicate the values that the energy sector creates for the customer. The point of reference is the issue of value indicated in business models. One of the frequently used options for describing a business idea is the Business Model Canvas. Customer value is illustrated based on the operation of the energy sector in France in 2021, basing it on the theory of corporate social responsibility (CSR).
Źródło:
Wiedza Obronna; 2023, 2
0209-0031
2658-0829
Pojawia się w:
Wiedza Obronna
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Odporność modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych w kontekście neutralności klimatycznej
Resilience of Energy Companies’ Business Models in the Context of Climate Neutrality
Autorzy:
Knop, Lilla
Staszewska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/28766391.pdf
Data publikacji:
2024
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
business model
business model resilience
climate neutrality
sustainability
energy company
energy transition
energy sector
model biznesu
odporność
neutralność klimatyczna
zrównoważony rozwój
przedsiębiorstwo energetyczne
transformacja energetyczna
sektor energii
Opis:
Celem artykułu jest charakterystyka modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych w kontekście budowy i zachowania ich odporności, aplikujących cele neutralności klimatycznej w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. Starano się odpowiedzieć na pytanie: w jakim zakresie dążenie do neutralności klimatycznej w strategiach zrównoważonego rozwoju przedsiębiorstw energetycznych wpływa na odporność tych przedsiębiorstw? Artykuł podsumowuje wyniki badań dotyczące odporności modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych aplikujących cele neutralności klimatycznej w ramach strategii zrównoważonego rozwoju. W badaniach wykorzystano wielokrotne case study, którym objęto pięć zagranicznych przedsiębiorstw energetycznych szczególnie uzależnionych od uwarunkowań globalnych związanych ze zmianami klimatu. Podstawowym instrumentem badawczym zastosowanym w artykule był model wykorzystujący koncepcję tzw. Nowej Ery Innowacji, podkreślający rolę innowacji w tworzeniu wartości, wyboru procesów biznesowych oraz architektury technicznej i społecznej. Uzupełniony został o elementy modelu Canvas. Badania wskazują, że możliwe jest budowanie i utrzymanie odporności modeli biznesu przedsiębiorstw energetycznych w kontekście neutralności klimatycznej, realizowanej z uwzględnieniem strategii zrównoważonego rozwoju.
The aim of the article is to characterise the business models of energy companies in the context of building and maintaining their resilience, applying climate-neutral objectives within the framework of a sustainable development strategy. The author seeks an answer to the question: to what extent does the pursuit of climate neutrality in the sustainability strategies of energy companies affect the resilience of their business models? The article summarises the results of the research on the resilience of the business models of energy companies applying climate neutrality goals as part of their sustainability strategies. The research used a multiple case study involving five foreign energy companies. They are particularly influenced by global conditions related to climate change. The primary research instrument used in the paper was a model using the concept of the so-called New Innovation Era, emphasising the role of innovation in value creation, business process choice and technical and social architecture. It was supplemented with elements of the Canvas model. The research indicates that it is possible to build and maintain the resilience of business models of energy companies in the context of a change in the structure of electricity generation towards the replacement of coal-based sources with lowor zero-carbon energy sources, climate neutrality, implemented taking into account sustainable development strategies.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2024, 68, 1; 64-78
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The impact of energy transition on the changes to the energy company’s business model
Autorzy:
Staszewska, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313709.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
business model
energy company
energy transition
energy sector
climate change
restructuring
model biznesowy
firma energetyczna
transformacja energetyczna
sektor energetyczny
zmiana klimatu
restrukturyzacja
Opis:
Purpose: The article focuses on the issue of energy transition in relation to Polish entities operating in the energy sector. The aim of the article is to analyse and assess the scale of the changes in the business models of energy companies resulting from the transformation. Design/methodology/approach: The literature on the study of energy models and transformation has proposed theoretical frameworks to support energy transformation. They provide inspiration to examine the impact of energy transition on the business models of Polish traditional energy companies operating in the form of integrated capital groups. Three energy companies of the Polish energy sector, operating in the form of integrated capital groups – PGE, TAURON and ENEA – were selected for the study. The research used such methods as literature review and materials concerning the current situation and market trends in the energy sector as well as case study research. The research model uses the approach proposed by A. Osterwalder and Y. Pigneur, describing the rationale behind the way in which an organisation creates value and provides and profits from the value created. Findings: The article summarises the results of research devoted to the changes in the configuration of the business model of a traditional energy company in the context of building a new energy market structure, characterised by distribution of generation sources, fast-growing prosumerism, intelligence of solutions resulting from the innovative ICT technologies applied and virtualisation of the offered customer value. The research covered selected Polish energy companies operating within the structure of capital groups. Practical implications: The presented summary of the impact of the energy transition confirms that its presence triggers profound changes in the business model of the traditional energy company and its components. Originality/value: The article presents a synthesis of the regulatory, legal and market conditions shaping the scope and depth of the transformations in the energy sector. The article summarises a review of new business models in the power industry and defines directions of changes in the business model of an energy company, which were determined as a result of the research. The article also discusses a possible scenario for further restructuring and changes in the business model of an energy company in the light of governmental programmes for the transformation of coal production assets and hard coal mining.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 157; 537--558
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-5 z 5

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies