Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "employee creativity" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Podnoszenie kreatywności pracowników – konteksty społeczne
Increasing creativity of employees - social aspects
Autorzy:
Osika, G.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/326386.pdf
Data publikacji:
2014
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
innowacyjność
kreatywność pracownicza
relacje społeczne
bezpieczeństwo uczestnictwa
innovation
employee creativity
social relationships
participative safety
Opis:
Problematyka prowadzonych tu rozważań skupia się wokół analiz kreatywności pracowników i jej roli w kształtowaniu innowacyjnych organizacji. Przyjęto, że nowe podejście do organizacji opartej na potencjale innowacyjnym wymaga rozpoznania optymalnych społecznych uwarunkowań procesu twórczego. W analizach odwołano się do sformułowanego przez M.A. West i N.R. Anderson założenia bezpieczeństwa uczestnictwa jako społecznej podstawy kreatywności pracowniczej. Kategoria bezpieczeństwa uczestnictwa jest podstawą rozumienia istoty środowiska społecznego sprzyjają-cego kreatywności.
Considerations of this analysis focus on the issues of the employee creativity and its role in building innovative organization. It was assumed that, new kind of organization requires optimal conditions of the process of creation. To analyze used the N.R. Anderson assumptions of participative safety as a social basis of employee creativity.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 72; 155-164
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
High-performance work system in moderating entrepreneurial leadership, employee creativity and knowledge sharing
Wydajny system pracy w moderowaniu przywództwa przedsiębiorczego, kreatywności pracowników i dzieleniu się wiedzą
Autorzy:
Riana, I Gede
Aristana, I Nengah
Rihayana, I Gede
Wiagustini, Ni Luh Putu
Abbas, Ersis Warmansyah
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405436.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
entrepreneurial leadership
knowledge sharing
employee creativity
HPWS
przywództwo przedsiębiorcze
dzielenie się wiedzą
kreatywność pracowników
Opis:
This study aims to examine the relationship between entrepreneurial leadership, knowledge sharing, and employee creativity through the moderation of High-Performance Work System (HPWS). The concept of this study refers to the vital role of managers and knowledge management, particularly knowledge sharing in increasing creativity of employee. This study also tests the function of HPWS managerial in moderating the relationship between variables in the model. By using 214 samples employees of small handicraft enterprises, this study high lights the understanding of HPWS concept as one of the critical managerial image in strengthening the relationship between variables. Entrepreneurial leadership influences knowledge sharing and employee creativity. However, knowledge sharing does not have any influence on employee creativity. Furthermore, HPWS can strengthen the relationship between the variables in the research models. The finding of this study still leaves a debate related to knowledge management in small enterprises because it is limited to discussing the determinant of employee creativity.
Badanie to ma na celu zbadanie związku między przedsiębiorczym przywództwem, dzieleniem się wiedzą i kreatywnością pracowników poprzez moderację wysokowydajnego systemu pracy (HPWS). Koncepcja tego badania odnosi się do istotnej roli kierowników i zarządzania wiedzą, w szczególności wiedzy współdziałanie w zwiększaniu kreatywności pracowników. Badanie to testuje także funkcję kierowniczą HPWS w moderowaniu zależności między zmiennymi w modelu. Wykorzystując 214 próbek pracowników małych przedsiębiorstw rzemieślniczych, badanie uwypukla zrozumienie koncepcji HPWS jako jednego z kluczowych wizerunek menedżera w umacnianiu relacji między zmiennymi. Przywództwo w przedsiębiorstwie wpływa na dzielenie się wiedzą i kreatywność pracowników. Jednak dzielenie się wiedzą nie ma żadnego wpływu na kreatywność pracowników. Ponadto HPWS może wzmocnić związek między zmiennymi w modelach badawczych, badanie wciąż pozostawia debatę związaną z zarządzaniem wiedzą w małych przedsiębiorstwach, ponieważ ogranicza się do omawiania determinanty kreatywności pracowników.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 1; 328-341
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
OSOBISTY CHARAKTER PRACY PRACOWNIKA TWÓRCY
THE PERSONAL CHARACTER OF THE WORK OF EMPLOYEE – THE CREATOR
Autorzy:
Słowińska, Karolina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/443601.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Wyższa Szkoła Humanitas
Tematy:
stosunek pracy
twórczość pracownicza
obowiązek osobistego świadczenia pracy
praca twórcza
labor relationship
employee creativity
personal work obligation
creative work
Opis:
Obowiązek osobistego świadczenia pracy twórczej jest wpisany niejako w charakter i istotę pracy twórczej, która bazuje na indywidualnych cechach i predyspozycjach osoby twórcy. To charakter pracy twórczej determinuje obowiązek jej osobistego świadczenia. Z drugiej strony obowiązek osobistego świadczenia pracy twórczej jest warunkiem koniecznym istnienia stosunku pracy. Dlatego w przypadku pracy twórczej dochodzi do wzmocnienia obowiązku osobistego świadczenia przez wyjątkowy charakter rodzaju wykonywanej pracy, jaką jest praca twórcza. W przypadku pracy twórczej dochodzi do zbiegu osobistego charakteru w ujęciu podmiotu i przedmiotu świadczenia. Obowiązek osobistego wykonania pracy jest nie tylko dopełnieniem koniecznych elementów stosunku pracy, ale przede wszystkim gwarantuje wykonanie obowiązków ze stosunku pracy przez pracownika, który w ocenie pracodawcy daje gwarancję należytego wykonania powierzonej pracy.
The obligation to personally provide the creative work is inscribed in the nature and essence of creative work. The creative work is based on the individual characteristics and predispositions of the creator. The nature of creative work determines the obligation to provide it personally. On the other hand, the obligation to personally provide the creative work is a prerequisite for the existence of an employment relationship (i.e. labor relationship). Therefore, in case of creative work, there is a strengthening of the obligation to provide it personally because of the unique nature of performed, creative work. The personal character of creative work overlaps with the subject of the service as well as the entity of the service. The obligation to perform the work personally is not only the completion of the necessary elements of the labor relationship, but it guarantees also the performance of the employment duties by the competent employee according to the employer decision.
Źródło:
Roczniki Administracji i Prawa; 2018, 2, XVIII; 271-280
1644-9126
Pojawia się w:
Roczniki Administracji i Prawa
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies