Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "agility" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-5 z 5
    Tytuł:
    Compilation of operational and strategic agility for ensuring the highest efficiency of company operations
    Autorzy:
    Sajdak, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/398766.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Białostocka. Oficyna Wydawnicza Politechniki Białostockiej
    Tematy:
    operational agility
    strategic agility
    adaptation
    flexibility
    efficiency
    change
    sprawność operacyjna
    wydajność strategiczna
    adaptacja
    elastyczność
    wydajność
    zmiany
    Opis:
    The author of the article, using the analysis of the literature, presents the two perspectives of company’s agility – the strategic and the operational ones, and tries to make the compilation of them in order to obtain the highest effectives of the company’s performance. The article shows that on the strategic level an outwards-oriented attitude is required which involves scanning the environment and assessing the likely impact of the trends in a given industry, as well as the technological possibilities, competitive forces, market changes, and market segment dynamics. Referring to the literature the operational level agility refers to changes which occur within an organization, particularly with regard to the processes of manufacturing and innovation. Adopting an agile strategy involves a new type of activity - a transformation of internal operations. The practice shows that only the implementation of both presented perspectives of agility may lead the company to the outstanding results and ensure competitive advantage in the unstable market. The aim of this article is to identify the determinants for strategic agility and the operational agility of companies as well as attempting to combine the two areas in order to ensure the highest efficiency of enterprises.
    Źródło:
    Ekonomia i Zarządzanie; 2015, 7, 2; 20-25
    2080-9646
    Pojawia się w:
    Ekonomia i Zarządzanie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategic flexibility, manufacturing flexibility, and firm performance under the presence of an agile supply chain : a case of strategic management in fashion industry
    Strategiczna elastyczność, elastyczność produkcyjna i wydajność firmy w kontekście zwinnych łańcuchów dostaw : przypadek zarządzania strategicznego w branży mody
    Autorzy:
    Umam, Rofiqul
    Sommanawat, Komson
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405575.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    flexibility
    agility
    supply chain
    Indonesia
    elastyczność
    zwinność
    łańcuch dostaw
    Indonezja
    Opis:
    The fashion industry is one of the dynamic industries, which undergoes rapid transformation in both the demand and flexibility. The prime objective of the current study is to investigate the relationship between strategic flexibility, manufacturing flexibility, supply chain flexibility and firm performance. In addition to that the mediating role of supply chain agility in relationship between strategic flexibility, manufacturing flexibility and firm performance is observed. The firms operating in the fashion industry of Indonesia are chosen as the sample of the study. Employing the survey-based methodology, the SEM-PLS technique is used to test the hypothesized relationships. So, current study has used SEM-PLS as statistical tool to answer the research questions raised in this study and research objectives envisaged in the current study. The findings of the study have provided support to the theoretical foundation and proposed hypothesis of the current study. Current study will be helpful for policymakers and practitioners in understanding the issues related to supply chain risk, supply chain integration and supply chain performance. In author knowledge this is among very few pioneering studies on this issue.
    Branża modowa jest jedną z dynamicznych gałęzi przemysłu, która podlega szybkiej transformacji zarówno pod względem popytu, jak i elastyczności. Głównym celem obecnego badania jest zbadanie związku między strategiczną elastycznością, elastycznością produkcji, elastycznością łańcucha dostaw i wydajnością firmy. Oprócz tego obserwuje się mediacyjną rolę elastyczności łańcucha dostaw w relacji między strategiczną elastycznością, elastycznością produkcji i wydajnością firmy. Firmy działające w branży mody w Indonezji są wybierane jako próba badania. Wykorzystując metodologię opartą na ankietach, technika SEM-PLS jest wykorzystywana do testowania hipotetycznych relacji. W związku z tym w bieżącym badaniu wykorzystano SEM-PLS jako narzędzie statystyczne do odpowiedzi na pytania badawcze poruszone w niniejszym badaniu i cele badawcze przewidziane w bieżącym badaniu. Wyniki badania dostarczyły wsparcia teoretycznej podstawie i zaproponowały hipotezę obecnego badania. Obecne badania będą pomocne dla decydentów i praktyków w zrozumieniu problemów związanych z ryzykiem łańcucha dostaw, integracją łańcucha dostaw i wydajnością łańcucha dostaw. W wiedzy autora jest to jedna z niewielu pionierskich badań w tej kwestii.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 2; 407-418
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Versatile leadership as a determinant of employee engagement. DHL EXPRESS (Poland) sp. z o.o. example
    Wszechstronność przywódcza detreminantą zaangażowania pracowników na przykładzie DHL EXPRESS (Poland) sp. z o.o.
    Autorzy:
    Wziątek-Staśko, A.
    Chabińska-Rossakowska, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/362196.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Logistyki
    Tematy:
    leadership
    engagement
    manager
    challenge
    agility
    przywództwo
    zaangażowanie
    kierownik
    wyzwanie
    elastyczność
    Opis:
    Background: The changes which are taking place today, forces companies to ask themselves about the quality of leadership in the organization and whether the existing work in this area supports the success of the company. In the global environment, both social structure and political are changing. Demographic changes irrevocable impact on the market more than ever before. For company it is necessary to introduce new paradigms of leadership to have a chance to succeed in this new environment. The aim of researches was to recognize methods, which allow to improve the quality of management of transprot companies. Methods: Researches were conducted based on literature review and questionnaires sent by employees. Cocnlusions: Leadership agility model seems to be the answer to the question of how to survive in the new world. Concept of leadership agility draws attention to a smooth transition between the different management styles as well as the end of the heroic leadership, (focused on only one leader) and the beginning of the post heroic leadership, where the contribution of the whole team count. In the new environment, a significant part of the company's success will depend on the commitment of its employees, and hence the added value of their work. Model of leadership agility is used in DHL Express daily and build the base for achieving excellent results not only business but also those related to human capital.
    Wstęp: Zmiany zachodzące współcześnie wymuszają na przedsiębiorstwach postawienie sobie pytania o jakość przywództwa w organizacji i o to czy dotychczasowe działania w tej dziedzinie wspierają sukces firmy. W otoczeniu globalnym przedsiębiorstw zmienia się zarówno struktura społeczna jak i polityczna a nieodwołalne zmiany demograficzne wpływają na rynek bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. Aby firmy miały szanse na odniesienie sukcesu w nowym środowisku niezbędne jest więc wprowadzenie nowych paradygmatów przywódczych. Celem pracy było rozpoznanie metod pozwalających na istotną poprawę jakości działania przedsiębiorstwa transportowego. Metody : Badania wykonano na podstawie literaturowej analizy badanego tematu oraz analizy ankiet przesłanych przez pracowników. Wnioski: Model wszechstronności przywódczej ( ang. leadership agility ) wydaje się być odpowiedzią na pytanie jak przetrwać w nowym świecie. Koncept leadership agility zwraca uwagę na płynne przechodzenie menadżerów pomiędzy różnymi stylami a także odwrót od przywództwa heroicznego, skupionego na jednej tylko sobie przywódcy na rzecz przywództwa postheroicznego, gdzie liczy się wkład całego zespołu. W nowym środowisku znaczna część sukcesu firmy zależeć będzie od zaangażowania jej pracowników, a co za tym idzie od wartości dodanej jaką wytworzą. DHL Express ( Poland ) stosuje w codziennej pra ktyce model wszechstronności przywódczej osiągając dzięki temu nie tylko znakomite wyniki biznesowe ale także te odnoszące się do kapitału ludzkiego.
    Źródło:
    LogForum; 2015, 11, 2; 191-198
    1734-459X
    Pojawia się w:
    LogForum
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Warunki stymulujące i ograniczające kreatywność pracowników w zwinnej organizacji
    Conditions fostering and limiting employees’ creativity in agile organization
    Autorzy:
    Juchnowicz, Marta
    Wolińska-Skuza, Agnieszka
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1186299.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    kreatywność
    zwinność
    elastyczność
    zwinne organizacje
    zwinne zarządzanie zasobami ludzkimi
    creativity
    agility
    flexibility
    agile organizations
    agile human capital management
    Opis:
    The effective functioning of an agile organization requires appropriate adaptation of solutions in the field of human capital management to its essence. The creativity of its employees is a key challenge and condition for the success of an agile organization. Therefore, the conditions for shaping this competence will be discussed. The authors will present a model of human capital management system in an agile organization and indicate specific features and tools. Based on this background, they will explain the significant differences between flexible and agile human capital management. The aim of the article is to identify factors contributing to the development of employee creativity, as well as to reveal potential barriers in this process. A review of the literature on the subject and the results of secondary research have been used to develop it further. The bases for conclusions are the results of the case studies and good practices of the companies successfully applying agile management.
    Źródło:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2021, 65, 1; 46-64
    1899-3192
    Pojawia się w:
    Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Agile/flexible and Lean Management in ready-mix concrete delivery
    Zwinność/elastyczność i Lean w zarządzaniu procesem dostaw betonu towarowego
    Autorzy:
    Pasławski, Jerzy
    Rudnicki, Tomasz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1853669.pdf
    Data publikacji:
    2021
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    zwinność
    elastyczność
    lean management
    budowa
    droga szybkiego ruchu
    symulacja
    dostawa
    beton towarowy
    zarządzanie w czasie rzeczywistym
    agility
    flexibility
    highway
    construction
    simulation
    ready-mix concrete
    delivery
    real time management
    Opis:
    The aim of the article is indicating the advantages of utilizing the synergy obtained by introducing two management methods: Lean Construction and Agile Management using the example of the process of deliveries of concrete mix in road construction. Despite the seemingly contradictory assumptions (Lean Management aims at limiting wastefulness and maximizing the value for the customer and agile management serves for creating the possibility for fast, effective response to non-expected changes thanks to the adopted strategy of flexibility, which usually requires engaging additional resources), both management methods deliver the effect of increasing the effectiveness of the machine laying the pavement. Using a “spaghetti diagram” (one of the tools of Lean Management) led to limiting the time losses during loading and unloading the concrete mix destined for constructing highway pavement. On the other hand, the tactic of technological flexibility in the form of a modification of the concrete mix allowed for broadening the time frame for the delivery of concrete to the construction site to as much as two hours. Moreover, applying the real time delivery management system (in accordance with the assumptions of Construction 4.0) created the possibilities for ensuring quick reacting to the changing conditions of delivery and laying the concrete mix in the pavement and ensuring the appropriate functioning of the machine laying the pavement. The presented examples indicated the advantages of the suggested concept in reference to the traditional solution.
    Artykuł poświęcony jest metodzie RMCD4.0, która służy zapewnieniu rytmicznych dostaw mieszanki betonowej w oparciu o model quasi-deterministyczny. Opiera się ona na osiągnięciu synergii dwóch metod zarządzania: Lean Construction (której zadaniem jest zapewnienie ograniczenia marnotrawstwa np. czasu podczas załadunku mieszanki betonowej ) i Agile/Flexible Management (zapewnia możliwość dostosowania do zmian ). Istotne znaczenie ma także zastosowanie idei Construction 4.0 - zapewnienie współpracy dzięki komunikacji bezprzewodowej i możliwości lokalizacji urządzeń transportowych w czasie rzeczywistym. Koordynator procesu produkcji, transportu i wbudowania betonu towarowego bazując na modelu symulacyjnym dostaw steruje środkami transportu w sposób zapewniający rytmiczne dostawy mieszanki betonowej w celu osiągnięcia maksymalnej wydajności maszyny wiodącej - zestawu z układarką nawierzchni betonowej.
    Źródło:
    Archives of Civil Engineering; 2021, 67, 1; 689-709
    1230-2945
    Pojawia się w:
    Archives of Civil Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-5 z 5

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies