Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Postuła, Marta" wg kryterium: Autor

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Ocena sprawności działania państwa w odniesieniu do skali wydatków publicznych
    Evaluation of the Effectiveness of State Functioning Based on Public Expenditure
    Autorzy:
    Postuła, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957014.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    Akademia Leona Koźmińskiego w Warszawie
    Tematy:
    effectiveness
    services
    public expenditure
    financial crisis
    Opis:
    Purpose: The purpose of this article is to confirm the thesis that the amount of public funds expenditure has no impact on the effectiveness of state functioning, which – to a greater extent – is dependent on the efficiency of these funds. In the article, the author claims that in the case of the European Union there is no explicit evidence concerning the efficiency of public funds in Member States – both on the micro and macro level. Methodology: A literature review conducted on the basis of collections of academic and scientific articles and an analysis of particular solutions implemented in the European Union and in OECD Member States as well as concerning the consolidation of public funds in the context of the effectiveness of state functioning. Originality: The author of this work – on the basis of the (performed) analysis presented in the article, explains that the optimal fiscal policy should use appropriately selected tools allowing to achieve the best (optimal) method for the management of public funds, in particular the external and internal position of the economy of the given country. The key factors that decide on the effectiveness (excluding non-financial factors) are neither universal (absolute) nor relative extent of public spending. The author concludes that the level of effectiveness is either dependent on the structure of this spending and procedures connected with public expenditure planning, executing, accounting and reporting processes, or the level (quality) of the effectiveness and efficiency evaluation system.
    Źródło:
    Management and Business Administration. Central Europe; 2013, 21, 2(121); 82-94
    2084-3356
    Pojawia się w:
    Management and Business Administration. Central Europe
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Planowanie w układzie zadaniowym - polskie doświadczenia – szansa czy zagrożenie
    Planning in Performance Budgeting – Polish Experience – Opportunities or Risks
    Autorzy:
    Postuła, Marta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2054866.pdf
    Data publikacji:
    2021-12
    Wydawca:
    Najwyższa Izba Kontroli
    Tematy:
    budżet zadaniowy
    efektywność
    cele
    miernik
    klasyfikacja budżetowa
    performance budget
    effectiveness
    objectives
    indicator
    budget classification
    Opis:
    Rosnąca w ostatnich dziesięcioleciach rola państwa, spowodowana kryzysem w latach 2007−2008 oraz pandemią COVID-19, wymaga wypracowania skutecznych metod zaangażowania, służących rozwojowi społeczno-gospodarczemu. Istotną rolę w tym procesie odgrywają właściwie dobrane instrumenty zarządzania publicznego, za pośrednictwem których następuje realizacja poszczególnych funkcji państwa. W artykule starano się przedstawić zagadnienia dotyczące coraz większej skali jego oddziaływania na procesy gospodarcze oraz odnieść się do kwestii związanych z budżetem zadaniowym. Praktyczne wskazówki dotyczące usprawniania tego narzędzia nie mogą jednak przesłaniać głównego wniosku, zgodnie z którym nie należy poprzestawać w dążeniach do podniesienia efektywności wykorzystania zasobów publicznych. Podejmowane działania trzeba jednak dostosowywać do realiów danego kraju, ponieważ nie ma nic bardziej błędnego niż wykorzystywanie wzorców, które sprawdzają się na świecie, ale w żaden sposób nie dadzą się inkorporować do polskiego systemu społecznego, jak również tradycji, nawyków i kultury.
    When analysing the conditions of establishing indicators to reflect the fiscal policy implemented it is important whether and to what extent it is due not only to the decisions, but also to the methods of public funds management that support these decisions. When discussing finance management in the context of public tasks performance on the basis of objectives, measured with appropriate indicators, it is most often assumed that in Poland it is related to, in the first place, the performance budgeting concept. Especially to the budgeting method (or methods for supporting budgeting) that consists in linking the results with projected allocations of the state budget and other public finance sector governmental units. This approach, which emphasises the primacy of performance budgeting, would be justified due to the primary role stemming from the formalised functional designation of this tool that was set already at the initial stage of its establishment in Poland, so as to fulfil the conditions of the method implementation which is referred to in the international nomenclature as performance budgeting or performance-based budget. The key role in performance-based planning with regard to the effectiveness and efficiency examination in the public sector was reinforced with the provisions of the law on public finance, and executive provisions included in the regulations by the Minister of Finance. Such approach to the issue would still be simplified, and would significantly reduce the perspective of the analysis, disregarding the actual variety of practices and advancement of the previous Polish achievements, stemming from the system transformation, which were later intensified during the endeavours to adopt the output focused management culture promoted by the European Union with regard to the public sector (it mainly refers to preparing for public tasks implementation thanks to the use of the EU operational programmes funds and the related evaluation practices and evaluation culture). The role of the state, which has been increasing due to the crisis of the years 2007–2008 and the COVID-19 pandemic, calls for creating the most effective methods of involvement that lead to social and economic development. An important role in the process is played by properly selected public management instruments, thorough which the individual functions of the state are realised. In her article, the author attempts to discuss the issues related to the growing scale of its impact on economic processes, and to refer to performance budgeting matters.
    Źródło:
    Kontrola Państwowa; 2021, 66, 6/II (401); 31-50
    0452-5027
    Pojawia się w:
    Kontrola Państwowa
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Pogramy wieloletnie instrumentem efektywnego zarzadzania finansami publicznymi – fakt czy mit
    Long-Term Programs as Instruments for the Effective Management of Public Finances: Fact or Myth?
    Autorzy:
    Postuła, Marta
    Kawarska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/526208.pdf
    Data publikacji:
    2016-11-30
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
    Tematy:
    planning medium-term
    long-term programs
    effectiveness
    public finance
    Opis:
    Planowanie wieloletnie jest uznawane przez współczesną naukę za niezbędny instrument nowoczesnego zarządzania szeroko rozumianymi finansami zarówno prywatnymi, jak i publicznymi. Występuje ono od lat w gospodarce finansowej wielu państw na świecie, dlatego też zasadne jest dążenie do przyjęcia podobnego systemu w odniesieniu do finansów publicznych w Polsce. Skokowy wzrost znaczenia wieloletniego planowania finansowego (budżetowego) nastąpiło w Polsce wraz ze wstąpieniem do Unii Europejskiej. Świadczy o tym konieczność uwzględniania w krajowych planach społecznych, gospodarczych i finansowych nie tylko wspólnych celów Unii Europejskiej, ale także metod sporządzania planów, ustalania priorytetów, obszarów strategicznych itd. Polska, stając się członkiem Unii Europejskiej, stała się także w jakimś stopniu podmiotem planowania. Dotychczasowe rozważania prowadzą do wniosku, że najsilniejszy i bezpośredni związek planowania wieloletniego z planowaniem rocznym mają programy wieloletnie. W związku z tym celem niniejszego artykułu jest podjęcie się analizy tego instrumentu zarządzania środkami publicznymi ze szczególnym zwróceniem uwagi na wady i zalety tego rozwiązania. Autorka artykułu zaproponowała też wprowadzenie konkretnych zmian w odniesieniu do programów wieloletnich, co jej zdaniem podniesie efektywność zarządzania środkami publicznymi przeznaczonymi na ich realizację.
    Long-term planning is recognized by modern science as an indispensable tool for the modern management of broadly understood finances, both private and public. It has been present for years in the financial management of many countries throughout the world. Therefore, it is reasonable to strive to adopt a similar system in relation to public finances in Poland. The sudden importance of long-term financial planning (budgeting) occurred in Poland along with its accession to the European Union. This is borne out by not only the need for social, economic, and financial national plans to take into account the common objectives of the European Union, but also the methods for preparing the plans, establishing priorities, strategic areas, etc. Poland, in becoming a member of the European Union, has also, to some extent, become the subject of planning. Current considerations lead to the conclusion that the strongest and most direct link of long-term planning with annual planning is long-term programs. Thus, the objective of this paper is to undertake analysis of this instrument of public finance management, with special emphasis on the pros and cons of such a solution. The author also proposed specific changes in relation to the multiannual programs that, in her opinion, will increase the effectiveness of the management of public funds allocated for their implementation.
    Źródło:
    Problemy Zarządzania; 2016, 4/2016 (63), t.1; 139 - 158
    1644-9584
    Pojawia się w:
    Problemy Zarządzania
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies