Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Zarządzanie różnorodnością" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-10 z 10
    Tytuł:
    Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością
    Concepts and Practices of Age Management as a Field of Diversity Management
    Autorzy:
    Warwas, Izabela
    Sołtys, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/598442.pdf
    Data publikacji:
    2018-04-15
    Wydawca:
    Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
    Tematy:
    różnorodność
    wiek
    zarządzanie wiekiem
    zarządzanie różnorodnością
    inkluzja
    diversity
    age
    age management
    diversity management
    inclusion
    Opis:
    Zarządzanie współczesnymi organizacjami napotyka na szereg złożonych i nieodwracalnych w krótkim okresie wyzwań. Jednym z nich jest zwiększające się zróżnicowanie zasobów ludzkich, w tym starzenie się społeczeństwa. Odpowiedzią na to wyzwanie jest strategiczne zarządzanie wiekiem, będące ważnym elementem zarządzania różnorodnością. Strategiczne, świadome podejście do starzejących się pracowników zakłada przejście od ekskluzji do inkluzji. Na początku artykułu omówiono zarządzanie różnorodnością i jego ewolucję. Następnie zaprezentowano continuum od ekskluzji do inkluzji pracowniczej. Na tym tle przedstawiono możliwe podejścia do zarządzania wiekiem w organizacjach.
    A number of complex challenges that are irreversible in the short term are faced in the management of modern organizations. One such challenge is the aging population. The answer to it is strategic age management as an important element of diversity management. A strategic and deliberate approach to aging workers implies transition from exclusion to inclusion. This paper begins with a discussion of diversity management and its evolution, which is followed by a presentation of the worker exclusion–inclusion continuum. This serves as that background for presenting possible approaches to age management in organizations.
    Źródło:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 9-22
    1641-0874
    Pojawia się w:
    Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Zarządzanie różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej – wyniki badań kultury organizacyjnej wśród kadry kierowniczej i niekierowniczej
    Diversity Management in the Organisational Identity Context – Empirical Evidence of Research on Organisational Culture of Managerial and Non‑Managerial Staff
    Autorzy:
    Gadomska‑Lila, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1194911.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
    Tematy:
    diversity
    organisational identity
    diversity management
    organisational
    culture
    różnorodność
    tożsamość organizacyjna
    zarządzanie różnorodnością
    kultura
    organizacyjna
    Opis:
    W artykule przedstawiono problematykę zarządzania różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej, dotyczącej zajmowanego stanowiska i jego miejsca w hierarchii organizacyjnej. Przedstawiono różnice między kadrą kierowniczą a pozostałymi pracownikami w zakresie postrzegania kultury organizacyjnej, zwłaszcza jej kluczowego elementu – wartości. Zaprezentowano również istotę zarządzania różnorodnością w kontekście tożsamości organizacyjnej. Podejmowane zagadnienia zobrazowano wynikami badań empirycznych, zrealizowanych w jednym z oddziałów azjatyckiego koncernu.
    The article discusses the problem of diversity management in the organisational identity context, referring to the organisational position and its place in the organisational hierarchy. It presents differences between the managerial and non-managerial staff with respect to perceiving organisational culture, especially its crucial element – values. It also presents the core of diversity management in the organisational identity context. The main thesis is presented by describing empirical evidence of research conducted in a subsidiary of an Asian corporation.
    Źródło:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2017, 45, 3; 57-68
    1734-087X
    Pojawia się w:
    Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Paradygmat zarządzania różnorodnością – wstępne ustalenia
    Paradigm of managing the diversity – preliminary arrangements
    Autorzy:
    Stankiewicz, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2165188.pdf
    Data publikacji:
    2013-12-15
    Wydawca:
    Ostrołęckie Towarzystwo Naukowe
    Tematy:
    różnorodność
    zarządzanie różnorodnością
    paradygmat
    paradygmat różnorodności
    diversity
    managing the diversity
    paradigm
    paradigm of the diversity
    Opis:
    W artykule przedstawiono znaczenie paradygmatów w naukach o zarządzaniu, wskazano argumenty przemawiające za kształtowaniem paradygmatu zarządzania różnorodnością oraz dokonano wstępnych ustaleń dotyczących nowego paradygmatu. Sprowadzają się one do następujących wniosków: – badania naukowe dotyczące zarządzania różnorodnością powinny korzystać głównie z założeń paradygmatu funkcjonalnego przy pewnym wkładzie radykalnego humanizmu i radykalnego strukturalizmu, – paradygmat różnorodności powinien propagować systemowe podejście do zbiorów wartości występujących w organizacji, – zbiory wartości wynikające z różnic kulturowych np. narodowość, wiek, płeć, są cennym i unikatowym zasobem wyzwalającym zmiany, służą budowaniu wspólnej tożsamości kulturowej, stanowiącej rdzeń organizacji różnorodnej.
    The article was presented meaning of paradigms in theories about the management, arguments starting to speak for shaping the paradigm of managing the diversity were shown as well as they made the preliminary arrangements concerning the new paradigm. They are getting to the following arrangements themselves: – the research concerning managing the diversity should use assumptions of the functional paradigm mainly at the certain contribution of radical humanism and radical structuralism, – the paradigm of the diversity should propagate the system approach towards harvests of the value appearing in the organization, sets of the value resulting from cultural differences e.g. nationality, age, sex, they are a main source freeing changes, serve the identity common to building cultural, constituting the core of diverse organization.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego; 2013, Zeszyt, XXVII; 484-495
    0860-9608
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Ostrołęckiego Towarzystwa Naukowego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Karta Różnorodności i jej znaczenie dla polityki równościowej
    Diversity Charter and its significance for the equality policy
    Autorzy:
    Lesiewicz, Elżbieta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/615752.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
    Tematy:
    Diversity Charter
    equality policy
    discrimination
    diversity
    managing diversity
    Karta Różnorodności
    polityka równościowa
    dyskryminacja
    różnorodność
    zarządzanie różnorodnością
    Opis:
    The main focus of this paper is the Diversity Charter, and in particular the circumstances of its inauguration in Poland and significance for equality policy. The paper presents the most frequent areas of discrimination and emphasizes a number of initiatives aiming to counteract discrimination, including the Diversity Charter. The Charter is a voluntary, written obligation of a company or public institution committing to implement solutions that promote equal treatment and diversity in the workplace. The origins of the Diversity Charter lie in the policy preventing discrimination and promoting diversity in private and professional life, with particular emphasis on professional activity, which is a particularly significant area of discrimination. Signing of the Diversity Charter produces a number of advantages, such as translating the Charter’s provisions into actual activities, commencing of a discussion and dialogue on diversity, extensive cross-sectoral cooperation, and the positive image of an organization that is involved in equality policy. Another highly important role the Charter plays involves implementing a policy of diversity management, which provides the framework for the campaign to level out the opportunities of the excluded, who are deprived of access to education, the labor market and power. In Poland, the number of signatories of the Diversity Charter is increasing from year to year, ensuring it approaches diverse social groups in conformity with ethical principles.
    Tekst koncentruje się głównie na Karcie Różnorodności, a konkretnie na okolicznościach jej zainaugurowania w Polsce oraz znaczeniu dla polityki równościowej. W artykule przedstawiono obszary, w których najczęściej przejawia się dyskryminacja i zwrócono uwagę na podejmowanie szeregu inicjatyw zapobiegających temu procederowi. Jedną z nich jest Karta Różnorodności. Jest ona dobrowolnym, pisemnym zobowiązaniem przedsiębiorstwa lub instytucji publicznej do wdrażania rozwiązań na rzecz równego traktowania i różnorodności w miejscu pracy. Powodem powstania Karty Różnorodności jest polityka przeciwdziałania dyskryminacji i promowanie różnorodności w życiu prywatnym i zawodowym, przy czym za szczególnie istotną sferę dyskryminacji uznać należy działalność zawodową. Z podpisania Karty Różnorodności wynika szereg korzyści takich jak: przełożenie zapisów Karty na realne działania, rozpoczęcie dyskusji i dialogu na temat różnorodności, szeroka współpraca międzysektorowa, pozytywny wizerunek organizacji zaangażowanej w politykę równego traktowania. Karta odgrywa również bardzo ważną rolę we wdrażaniu polityki zarządzania różnorodnością, w ramach której prowadzona jest akcja wyrównywania szans osób wykluczonych pozbawionych możliwości dostępu do: edukacji, rynku pracy, władzy. W Polsce z roku na rok wzrasta ilość sygnatariuszy Karty Różnorodności, którzy postępują zgodnie z zasadami etyki względem różnorodnych grup społecznych.
    Źródło:
    Przegląd Politologiczny; 2014, 2; 195-208
    1426-8876
    Pojawia się w:
    Przegląd Politologiczny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Corporate social responsibility as a way to sustainable employment
    Społeczna odpowiedzialność biznesu jako droga do zrównoważonego zatrudnienia
    Autorzy:
    Muszyńska, Karolina
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/425066.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    corporate social responsibility
    diversity
    business strategy
    sustainable development
    społeczna odpowiedzilaność biznesu
    zarządzanie różnorodnością
    kapitał ludzki
    strategia biznesowa
    zrównoważony rozwój
    Opis:
    The purpose of this article is to identify the relationship between the declared activities in line with corporate social responsibility and the implementation of diversity management concepts. The paper presents the essence of corporate social responsibility as an element of company strategy, and the importance of the concept of managing diversity of employees in building an organizational culture based on mutual respect and a sense of security of employees, and thus increasing the efficiency and innovation of the company, by recognizing the individual characteristics of the people employed. An in- -depth interview method was used, conducted on the basis of a non-standardized interview questionnaire with HR directors of domestic companies. The obtained empirical material was presented as a case study.
    Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja związku między deklarowanymi działaniami zgodnymi ze społeczną odpowiedzialnością biznesu a wdrażaniem koncepcji zarządzania różnorodnością. W opracowaniu przedstawiono istotę społecznej odpowiedzialności jako elementu strategii przedsiębiorstwa oraz znaczenie koncepcji zarządzania różnorodnością pracowników w budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wzajemnym szacunku i poczuciu bezpieczeństwa pracowników, a tym samym zwiększaniu efektywności i innowacyjności przedsiębiorstwa poprzez dostrzeganie indywidualnych cech zatrudnionych osób. Wykorzystana została metoda badawcza wywiadu pogłębionego przeprowadzonego na podstawie niestandaryzowanego kwestionariusza wywiadu wśród dyrektorów personalnych krajowych przedsiębiorstw. Uzyskany materiał empiryczny przedstawiono w postaci studium przypadku.
    Źródło:
    Econometrics. Ekonometria. Advances in Applied Data Analytics; 2020, 24, 3; 59-69
    1507-3866
    Pojawia się w:
    Econometrics. Ekonometria. Advances in Applied Data Analytics
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wybrane aspekty polityki społecznej Unii Europejskiej: od polityki równościowej do zarządzania kulturą płci
    Selected aspects of European Union social policy: from the egalitarian politics to managing the culture of the sex
    Autorzy:
    Ślusarz, Bogdan
    Stankiewicz, Dariusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/509831.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Polskie Towarzystwo Ekonomiczne
    Tematy:
    różnorodność
    polityka równościowa
    zarządzanie różnorodnością
    organizacja wielokulturowa
    zarządzanie kulturą płci
    diversity
    egalitarian politics
    management diversity
    multicultural organization
    management culture of sex
    Opis:
    Współczesne organizacje są pod wieloma względami różnorodne a jednym z podstawowych wymiarów zróżnicowania jest płeć. W ramach tego podziału można zauważyć wiele nierówności, które utrudniają funkcjonowanie organizacji, obniżają ich potencjał i stają się przyczyną indywidualnych porażek kobiet. Do najważniejszych można zaliczyć: dyskryminację zarobkową i zjawisko szklanego pułapu. Jedną ze strategii, jaką mogą w tych okolicznościach przyjąć organizacje, jest planowe i systematyczne zarządzania kulturą płci. Wprowadzona zmiana może wyróżniać przedsiębiorstwo wśród konkurentów, wzbogacać jego tożsamość oraz przyczyniać się do odnoszenia jednostkowych i organizacyjnych sukcesów. Polityka społeczna Unii Europejskiej jawi się jako kluczowe narzędzie w walce z powyższymi problemami. Europejski Fundusz Społeczny utworzony w 1957 r. na mocy Traktatu Rzymskiego ustanawiającego Europejską Wspólnotę Gospodarczą do dzisiaj skutecznie wspiera fundusze krajowe.
    Contemporary organizations are in many respects diverse and a sex is one of vital statis-tics of the diversity. As part of this division it is possible to notice a lot of irregularities which are making it difficult for the organization to function, are lowering their potential and are becoming a cause of individual defeats of women. To most important it is possible to rank: the paid discrimination and the phenomenon of the glass ceiling. One of strategies organizations can in these circumstances accept which, is scheduled and systematic of managing the culture of the sex. The implemented change can single the enterprise out amongst competitors, to enrich his identity and to contribute to be indi-vidual and organizational successes. Such action is becoming part of a social policy agenda of the European Union, emphasizing the need of the equality and diversities on-the-job.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze; 2016, 3, 4
    2391-7830
    2545-3661
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Polskiego Towarzystwa Ekonomicznego w Zielonej Górze
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Is employee diversity relevant? Assessment of the impact of diversity management on soft and hard aspects of management
    Autorzy:
    Olejniczak-Szuster, Katarzyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313742.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    diversity
    diversity management
    soft elements of management
    hard elements of management
    różnorodność
    zarządzanie różnorodnością
    miękkie elementy zarządzania
    twarde elementy zarządzania
    Opis:
    Purpose: The dynamics of changes taking place in the environment, globalization, increasing competition entail many changes concerning the management and operation of the organization. One of the conditions ensuring the proper functioning of the enterprise is the implication of diversity management, the objective of which is to promote equality and diversity in the workplace. This approach ought to be treated as a developed concept of talent management in the organization, with particular emphasis on equal opportunities, counteracting discrimination, employee integration and the moral and ethical dimension of management. This manner of conducting a business is based on universal values that help enterprises to achieve their business objectives. Design/methodology/approach: The research task was carried out on the basis of the subject literature and the results of the survey conducted in the fourth quarter of 2020 among 343 diversified employees. The empirical analysis workshop allowed for the assessment of the impact of actions taken for the benefit of diversity management, as well as the possession of the diversity potential on soft and hard aspects of management. Findings: The conducted analyses indicated that diversity management has a significant impact on holistic business management. This is confirmed by both positive and negative relationships between the characteristics analyzed. Originality/value: Little research does relate to the assessment of operations in terms of diversity management or evaluation of the diversity potential and their impact on the holistic (including soft and hard aspects) management of the enterprise. This creates a re-search gap and implies the possibility of acquiring real knowledge of the impact of diversity management on the functioning (soft and hard aspects) of a modern enterprise.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 159; 327--336
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Diversity as an opportunity and challenge of modern organizations in TSL area
    Różnorodność jako szansa i wyzwanie współczesnych organizacji branży TSL
    Autorzy:
    Golba, D.
    Turoń, K.
    Czech, P.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/952124.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    diversity
    CSR
    corporate social responsibility
    CSR in TSL area
    diversity management
    różnorodność
    społeczna odpowiedzialność biznesu
    CSR w branży TSL
    zarządzanie różnorodnością
    Opis:
    Diversity management is a long-term process, which more and more attention to attach organizations in all industries, including in the area of TSL (Transport-Shipping-Logistics). The key is to notice and appreciate the differences between employees and understand that proper working conditions allow for optimal use of the potential of a diverse team. The article explains the concept of diversity and corporate social responsibility, and also presented the organization'sapproach from the TSL sector to diversity.
    Zarządzanie różnorodnością to proces długotrwały, do którego coraz większą uwagę przywiązują organizacje działające we wszystkich branżach, w tym także w obszarze TSL (Transport-Spedycja-Logistyka). Kluczowe jest zauważenie, a przede wszystkim docenienie różnic pomiędzy pracownikami Istotne jest również zrozumienie, że odpowiednie warunki pracy pozwolą na optymalne wykorzystanie potencjału tkwiącego w zróżnicowanym zespole. W artykule wyjaśniono pojęcia związane nie tylko z zarządzaniem różnorodnością w kontekście społecznej odpowiedzialności biznesu, ale także zaprezentowano podejście organizacji z branży TSL do problemu różnorodności, jako szansy oraz wyzwania.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska; 2016, 90; 63-69
    0209-3324
    2450-1549
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Transport / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Gender Diversity in Selected Czech IT Companies
    Różnorodność płciowa w wybranych czeskich firmach z branży IT
    Autorzy:
    Czapran, Tomasz
    Grabiński, Tadeusz
    Luty, Zbigniew
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2194921.pdf
    Data publikacji:
    2022-12-01
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Ekonomii i Informatyki w Krakowie
    Tematy:
    diversity
    gender diversity
    IT companies
    Czech workplaces
    management and implementation of gender diversity
    różnorodność
    różnorodność płci
    firmy IT
    miejsca pracy w Czechach
    zarządzanie różnorodnością i wdrażanie programów wspierających różnorodność płci
    Opis:
    In the presented text, attention is focused on one specific professional term – “gender”. Its concept will first be defined in the theoretical part of this article, and then, based on a review of relevant sources, the first half of the document will outline findings related to gender issues in the workplace, with an emphasis on the possible positives (benefits) of this type of diversity in a person’s working life – i.e. within the performance of professional duties in an enterprise, company or generally an organisation in which people are employed. Subsequently, the practical part of this article will build on the theoretical findings in its first half, specifically through the empirical work of the author. This will take the form of a survey carried out on the employees of a total of four different companies, where survey respondents will be asked individual questions (survey items) how (or if at all) gender diversity is supported and used in their workplaces (how it is manifested, etc.). The aim of the document is to present the concept of gender in relation to a person’s working life and describe the current situation in companies operating in the Czech Republic in the area of gender diversity. In addition to the described general objective of the entire article, goals related to the author’s own exploratory investigation will be defined in its empirical part. On the basis of the aforementioned survey, data from a selected sample of involved respondents will be processed. The results expressed on the basis of this data will complement the first half of the text, which will deal mainly with the knowledge, opinions and findings of other people, professionals in various fields, in whom it is possible to observe an interest in gender issues either in general, or taking into account the professional life of the adult population or directly in relation to the already mentioned gender diversity. For the theoretical part of the document, publications obtained during the author’s research on the basis of the chosen keywords (these include gender, gender diversity, gender stereotyping, discrimination and others) will be utilised.
    Niniejszy artykuł koncentruje się wokół jednego fachowego terminu, a mianowicie – „gender”. Termin ten zostanie najpierw zdefiniowany w części teoretycznej artykułu, a następnie, w oparciu o przegląd odpowiednich źródeł literaturowych, przedstawione zostaną wyniki badań odnośnie problematyki płci w miejscu pracy, z naciskiem na możliwe korzyści płynące z tego rodzaju różnorodności w życiu zawodowym człowieka, czyli w ramach wykonywania obowiązków zawodowych w przedsiębiorstwie lub ogólnie w organizacji, w której ma miejsce zatrudnienie. Następnie praktyczna część tego artykułu będzie opierać się na ustaleniach z części teoretycznej oraz na badaniach empirycznych przeprowadzonych przez autora artykułu. Badania przeprowadzone zostaną za pomocą ankiety wśród pracowników łącznie czterech różnych firm z branży IT, w ramach której respondenci odpowiedzą indywidualnie na pytania, w jaki sposób (lub czy w ogóle) różnorodność płci jest wspierana i pożytkowana w ich miejscach pracy (jak się to objawia, itp.). Celem artykułu jest przedstawienie koncepcji płci w odniesieniu do życia zawodowego danej osoby oraz opisanie aktualnej sytuacji w firmach działających w obszarze różnorodności płci na terenie Republiki Czeskiej. Oprócz tak sformułowanego powyżej celu artykułu, w jego części empirycznej zostaną określone cele związane z badaniami eksploracyjnymi przeprowadzonymi przez autora. Na podstawie wyżej wymienionej ankiety przetwarzane będą dane z wylosowanej próby respondentów. Wyniki wyrażone w oparciu o te dane będą stanowiły uzupełnienie dla części teoretycznej artykułu, która będzie dotyczyła głównie wiedzy, opinii i wyników badań innych osób, profesjonalistów z różnych dziedzin, którzy interesują się problematyką płci ogólnie lub z uwzględnieniem życia zawodowego dorosłej populacji lub bezpośrednio w odniesieniu do wspomnianej już różnorodności płciowej. W części teoretycznej artykułu wykorzystane zostaną publikacje, z których korzystał autor w trakcie prowadzonych badań na podstawie wybranych słów kluczowych (m.in. płeć, różnorodność płciowa, stereotypy płciowe, dyskryminacja i inne).
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie; 2022, 18; 13-36
    1734-5391
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Homogeneity and heterogeneity of the workforce: leveraging on diversity management to build inclusive workplace
    Jednorodność i niejednorodność siły roboczej: zarządzanie różnorodnością w celu stworzenia miejsca pracy umożliwiającego integrację społeczną
    Autorzy:
    Rahim, A. G.
    Oluwafemi, A.
    Afolabi, A. A.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/325765.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    diversity
    inclusion
    equal employment opportunity
    gender
    diversity management practices
    human resource management
    różnorodność
    integracja społeczna
    równe szanse zatrudnienia
    płeć
    praktyki zarządzania różnorodnością
    zarządzanie zasobami ludzkimi
    Opis:
    Given the globalized nature of the contemporary business environment, organisations require more interaction among people from diverse cultures and heterogeneous demographic characteristics than ever before. Consequently, organisations have no other feasible choice but to adopt and implement diversity initiatives that align sameness or differences in workforce composition to build inclusive workplace. This paper sought to examine the homogeneity and heterogeneity of the workforce with a view of leveraging on diversity management to build inclusive workplace. The paper review extant studies on the subject matter to achieve the focal objectives highlighted. The paper documented that diversity management is characterized by ambiguity; as there are numerous diverse reasons and initiatives of diversity management. Moreover, effective diversity management propel cohesion that integrate all members of the organization. The paper further noted that organisational commitment to diversity is rooted less on a moral dictate toward justice and fairness and more on self-serving desire to address external pressures and achieve other desirable outcomes. Consequently, most firms approached diversity issue as a basic response to change which does not capture its essence. The paper concludes that diversity management is good for business and should be viewed as a key mechanism for improving business competitiveness. Similarly, effective diversity management can lead to better talent management and possession of competence to solve long-term problems.
    Ze względu na globalny charakter współczesnego otoczenia biznesu, organizacje potrzebują więcej interakcji między osobami z różnych kultur, o niejednorodnych cechach demograficznych, w większym stopniu niż kiedykolwiek wcześniej. W konsekwencji organizacje nie mają innego wyboru, niż zarządzanie różnorodnością, która pozwoli na dostosowanie sposobu zarządzania do zmieniających się warunków i umożliwi poprawę integracji społecznej. Niniejszy artykuł podejmuje próbę badań w zakresie jednorodności i niejednorodności siły roboczej z myślą o wykorzystaniu tej koncepcji do budowy miejsca pracy, umożliwiającego integrację społeczną. Autorzy dokonują przeglądu istniejących publikacji na omawiany temat. Analiza pozwala na stwierdzenie, że zarządzanie różnorodnością charakteryzuje się wysoką wieloznacznością, ponieważ istnieje wiele różnorodnych przyczyn i inicjatyw zarządzania różnorodnością. Ponadto, skuteczne zarządzanie różnorodnością wymaga działań, które integrują wszystkich członków organizacji. Ponadto, w artykule zauważono, że zaangażowanie organizacyjne w zakresie zarządzania różnorodnością jest mniej zakorzenione w postawach moralnych wobec sprawiedliwości i uczciwości, a bardziej oparte na egoistycznych chęciach zaspokojenia nacisków zewnętrznych i osiągnięcia innych pożądanych rezultatów przez organizacje. W konsekwencji większość firm traktuje kwestię różnorodności jako podstawową odpowiedź na zmiany, które zachodzą w obszarze zasobów siły roboczej. W artykule stwierdza się, że zarządzanie różnorodnością jest dobre dla biznesu i powinno być postrzegane jako kluczowy mechanizm dla poprawy konkurencyjności przedsiębiorstw. Podobnie, skuteczne zarządzanie różnorodnością może prowadzić do lepszego zarządzania talentami i posiadania przez organizację kompetencji do rozwiązywania problemów długoterminowych.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2017, 100; 409-426
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-10 z 10

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies