Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Chudziński, Paweł" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-1 z 1
Tytuł:
Projekt Sur(vir)val: czynniki przetrwania przedsiębiorstw w warunkach koronakryzysu
Sur(vir)val project: survival factors for enterprises affected by corona-crisis
Autorzy:
Chudziński, Paweł
Cyfert, Szymon
Dyduch, Wojciech
Zastempowski, Maciej
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1827586.pdf
Data publikacji:
2021-01
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
koronakryzys
decyzje menedżerskie
czynniki przetrwania
COVID-19
kluczowe decyzje w warunkach kryzysu
coronacrisis
managerial decisions
survival factors
key decisions in crisis
Opis:
W obliczu nagłych zjawisk kryzysowych kadra zarządzająca często działa w pośpiechu i podejmuje nieplanowane decyzje w celu ochrony przedsiębiorstwa przed negatywnymi skutkami kryzysu. Również kryzys związany z wybuchem epidemii koronawirusa i zamknięciem większości sektorów zmusił przedsiębiorstwa do poszukiwania szybkich sposobów radzenia sobie w trudnym czasie. Artykuł przedstawia badania dotyczące pierwszych reakcji i decyzji menedżerskich podjętych po zamknięciu polskiej gospodarki, ze wskazaniem, które z nich okazały się najbardziej istotne dla przetrwania przedsiębiorstw. Na początku opracowania zaprezentowano podstawy teoretyczne, w których opisano, jakie działania podejmowane były w przedsiębiorstwach na świecie w czasie poprzednich kryzysów. Pozwoliło to na zidentyfikowanie listy najczęstszych decyzji i przygotowanie kwestionariusza. Następnie przedstawiono wyniki badań ankietowych przeprowadzonych wśród kadry zarządzającej 178 przedsiębiorstw w Polsce wskazujących, jakie decyzje były podejmowane najczęściej i które z nich postrzegano jako warunkujące przetrwanie.
In the face of an unexpected crisis, managers often act in a hurry and take quick, unplanned decisions to protect the company from the adverse effects of the crisis. Similarly, the crisis related to the outbreak of the novel coronavirus and the lockdown of most economies has forced organizations to look for quick ways to deal with difficult times. The paper presents research on the first managerial reactions and decisions taken after the economy lockdown, indicating which of the elements proved to be most crucial for survival. In the first section, the theoretical background is presented, which describes which decisions were made in companies around the world during previous crises. This made it possible to identify a list of the most often taken decisions and prepare a questionnaire. Further, the article presents the results of surveys carried out among the managers of 178 enterprises in Poland, demonstrating which decisions were made most often and which of them were perceived as a prerequisite for survival.
Źródło:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie; 2020, 87, 5; 34-44
1731-6758
1731-7428
Pojawia się w:
e-mentor. Czasopismo naukowe Szkoły Głównej Handlowej w Warszawie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-1 z 1

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies