Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Competitive Strategies" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Open innovation strategies and SMEs’ performance: the mediating role of eco-innovation in environmental uncertainty
    Autorzy:
    Nuryakin, N
    Nurjanah, Adhianty
    Ardyan, Elia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315505.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    open innovation strategies
    eco-innovation
    competitive advantage
    SMEs’ performance
    Opis:
    The current increasing topic around empirical study is environmental issues. Several previous studies examined how open innovation strategies could affect eco-innovation amid research debates about environmental conservation in corporate innovation. This study aims to prove the effect of open innovation strategies on creating ecoinnovation to affect SMEs’ sustainable competitive advantage and performance empirically. This study developed and empirically tested the mediating role of eco-innovation on sustainable competitive advantage and performance. A quantitative approach in testing the empirical research model was implemented. A total of 223 SMEs in the batik sector in Yogyakarta were examined. We used purposive sampling approach to select the research sample. The criteria used in the sampling is SMEs batik which has been operating for three years or more. The results revealed that open innovation strategies significantly positively affected eco-innovation while eco-innovation significantly positively affected competitive advantage and SMEs performance. Environmental uncertainty strengthened the eco-innovation relationship on competitive advantage, but not on the SMEs’ performance.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2022, 3 (30); 214--222
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Negocjacje jako funkcja menedżerska w innowacyjnym przedsiębiorstwie
    Negotiations as a managerial function in an innovative company
    Autorzy:
    Żaba-Nieroda, Renata
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/957518.pdf
    Data publikacji:
    2012-06
    Wydawca:
    Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
    Tematy:
    negotiations
    competitive advantage
    competitiveness
    company
    negotiation strategies
    BATNA
    negocjacje
    przewaga konkurencyjna
    konkurencyjność
    przedsiębiorstwo
    strategie negocjacyjne
    Opis:
    W artykule omówiono problematykę dotyczącą negocjacji jako funkcji menedżerskiej. Problemy związane z tym pojęciem nie były do tej pory impulsem do znaczących rozważań teoretycznych oraz badań empirycznych w naukach o organizacji i zarządzaniu czy socjologii i psychologii. W tym wypadku skupiono się na teoretycznych aspektach znaczenia negocjacji w strategicznych procesach zarządzania przedsiębiorstwem, przedstawiając pozytywne elementy związane z prezentacją negocjacji w ujęciu procesowym. Określono zasady stosowania wybranych strategii negocjacyjnych w tak ważnym dla przedsiębiorstwa obszarze, jakim są negocjacje. Podkreślono, że negocjacje mogą stanowić istotne źródło przewagi konkurencyjnej nad innymi przedsiębiorstwami funkcjonującymi na rynku. Choć wynik jednostkowych negocjacji może w niewielkim stopniu oddziaływać na ogólną sytuację firmy, to niezliczone procesy negocjacyjne, które zachodzą w typowym przedsiębiorstwie, wywierają ogromny wpływ na kształt jego strategii i osiągane rezultaty. Zaleca się zatem przejście od sytuacyjnego do instytucjonalnego sposobu traktowania negocjacji.
    The paper presents issues concerning negotiation as a managerial function. Problems related to this concept have not been so far subject to significant theoretical analyses or empirical research in organization and management science, sociology or psychology. The author focuses on theoretical aspects of the importance of negotiation in strategic business management processes and discusses positive elements related to presentation of negotiation as a process. Moreover, the article defines rules for the application of selected negotiation strategies. The author points out that negotiations may serve as an important source of competitive advantage over other companies operating on the market. Although results of individual negotiations may have little impact on the overall situation of a company, numerous negotiation processes that occur in an ordinary enterprise have significant influence on the shape of its strategies and results. It is therefore recommended to depart from the situational approach to negotiation in favour of the institutional one.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2012, 1(20); 225-240
    1506-2635
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza strategiczna spółki akcyjnej Indykpol SA przy wykorzystaniu metody SPACE
    Strategic Analysis of the Joint-Stock Company Indykpol with the Use of the SPACE Method
    Стратегический анализ акционерного общества «Indykpol» с использованием метода SPACE
    Autorzy:
    Zielińska-Chmielewska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/563715.pdf
    Data publikacji:
    2012
    Wydawca:
    Polski Instytut Ekonomiczny
    Tematy:
    metoda SPACE
    siła finansowa (SF)
    przewaga konkurencyjna (PK)
    siła rynku (SS)
    stabilność otoczenia (SO)
    strategie działania: agresywna konserwatywna, konkurencyjna defensywna
    SPACE method
    financial strength
    competitive advantage
    market strength
    stability of the environment
    strategies for activities: aggressive conservative
    competitive
    defensive
    метод SPACE
    финансовая сила
    конкурентное преимущество
    сила рынка
    стабильность среды
    стратегии действия: агрессивная консервативная
    конкурентная
    дефенсивная
    Opis:
    Celem rozważań jest próba identyfikacji pozycji strategicznej giełdowej spółki Indykpol SA działającej na krajowym rynku drobiu oraz określenie zalecanej dla niej strategii działania. W związku z powyższym w czteropolowym układzie współrzędnych utworzonym w czterech wymiarach przeprowadzono analizę portfelową tej spółki z wykorzystaniem metody SPACE. Wyniki opracowania pokazują, że Indykpol SA charakteryzuje się silną pozycją i działa na atrakcyjnym rynku. Zatem należy zastosować agresywną strategię polegającą na intensywnej penetracji i ekspansji działalności.
    The objective of the article is an attempt to identify the strategic position of the quoted company Indykpol operating in the national market for poultry as well as to define the strategy of activities recommended for it. Having the said in mind, in the four-field set of coordinates, set up in the fourdimensions, there was carried out an analysis of this company’s portfolio with the use of the SPACE method. The results show that Indykpol SA is characterised by a strong position and is operating in an attractive market. Hence, there should be applied an aggressive strategy consisting in an intense penetration and expansion of activities.
    Цель статьи – попытка выявить стратегическую позицию биржевой компании «Indykpol», действующей на национальном рынке мяса птицы, и определить рекомендуемую стратегию действия. В этой связи в четырехполевой системе координат, созданной в четырех измерениях, провели анализ портфеля заказов этой компании с использованием метода SPACE. Результаты разработки показывают, что для «Indykpol SA» характерна сильная позиция и что компания действует на привлекательном рынке. Следовательно, надо применить агрессивную стратегию, заключающуюся в интенсивном проникновении и в экспансии деятельности.
    Źródło:
    Handel Wewnętrzny; 2012, 6 (341); 42-48
    0438-5403
    Pojawia się w:
    Handel Wewnętrzny
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies