- Tytuł:
-
The role of compensation : case of female workers
Rola rekompensaty : przypadek pracowników płci żeńskiej - Autorzy:
- Siahaan, E.
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/405849.pdf
- Data publikacji:
- 2017
- Wydawca:
- Politechnika Częstochowska
- Tematy:
-
female workers
fork-family conflict
compensation
employees' performance
employees' satisfaction
pracownicy płci żeńskiej
konflikt praca-rodzina
rekompensata
wydajność pracowników
satysfakcja pracowników - Opis:
-
Organizations exist to achieve their goals. Compensation was given in trade of their efforts. However, many of the compensations given to the workers were one-sided. This could lead into unhappy workers. Female workers had a role conflict issue, as workers and as family members. The conflict made female workers unable to give their best. The aim of the present study was to re-evaluate the role of compensation as it was connected to employees’ satisfaction, even their performance. We also evaluated whether the compensation might also compensate the role conflict within female workers. Data were gathered using self-administered questionnaires. Our path model explained 64.50% variance in employees’ performance. Compensation played a major role in increasing job satisfaction and performance. It also helped to reduce the conflict perceived by female workers.
Organizacje istnieją, aby osiągać swoje cele. Rekompensata została przyznana w zamian za starania pracowników. Jednak wiele odszkodowań przyznawanych robotnikom było jednorazowych. Mogło to prowadzić do braku zmotywowania pracowników. Pracownice dotykał problem konfliktu ról, jako pracowników i jako członków rodziny. Konflikt powodował, że pracownice nie były w stanie dać z siebie wszystkiego. Celem niniejszego badania było ponowne oszacowanie roli rekompensaty związanej z zadowoleniem pracowników, a nawet ich wydajnością. Oceniliśmy również, czy rekompensata może zrekompensować konflikt ról pośród pracowników płci żeńskiej. Dane zebrane zostały za pomocą samodzielnych kwestionariuszy. Nasz model ścieżki wyjaśniał wariancję w wydajności pracowników na poziomie 64,50%. Rekompensata odegrała istotną rolę w zwiększaniu zadowolenia z pracy i wydajności. Pomogła również zredukować konflikt postrzegany przez pracownice. - Źródło:
-
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 1; 197-205
2081-7452 - Pojawia się w:
- Polish Journal of Management Studies
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł