Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "kodeks dobrych praktyk" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Corporate governance as a tool supporting management during a crisis
Autorzy:
Kwiecień, Anna
Wójcik-Jurkiewicz, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313706.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
corporate governance
code of good practice
COVID-19
ład korporacyjny
kodeks dobrych praktyk
Opis:
Purpose: The purpose of this paper is to show that the code of good practice and the recommendations concerning CG - corporate governance in listed companies, through increased transparency, can be a tool supporting management in the period of crisis. Design/methodology/approach: The article is based on a critical analysis of the literature, mainly in the field of corporate governance, current press publications, as well as an analysis of secondary data of listed companies in the period June-September 2021. Findings: The considerations presented in this paper show that CG can be perceived as a tool supporting management, especially in times of crisis which will enable the company to have better transparency. The principles contained in the code of good practice will serve as recommendations for companies in the CG area. Research limitations/implications: The pilot study performed among all listed companies showed high compliance with companies with regard to the completion of the declaration on the use of CG in the light of the amended guidelines in 2021. Practical implications: The presented considerations are partly theoretical but are supplemented with the results of the analysis of the actual activities of entities in the area of governance during the crisis. They can be useful in practice for managers of various enterprises because they present the tools of CG that can be effectively used to improve the functioning of a company in a crisis. Social implications: Presenting governance in this light may raise greater interest in the concept. Its application in practice may have multifaceted beneficial social, economic, and even environmental consequences. Originality/value: The study shows a specific approach to the issues of CG. It is not only a well-perceived code of good practice but above all a tool supporting management and recommending solutions to companies in a specific time of crisis. The paper fills the cognitive gap in the studied area.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 337--353
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Kodeks dobrych praktyk wdrażania inteligentnych systemów transportowych
Code of good practice implementing of intelligent transport systems
Autorzy:
Kamiński, T.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/313257.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Instytut Naukowo-Wydawniczy "SPATIUM"
Tematy:
kodeks dobrych praktyk
Inteligentny System Transportowy
code of good practice
Intelligent Transport System
Opis:
W artykule opisano dotychczasowe prace w zakresie Kodeksu Dobrych Praktyk wdrażania Inteligentnych Systemów Transportowych. Dotychczas opracowano trzy kolejne części tego dokumentu. Zostały one opracowane przez Komitet ds. Architektury i Standaryzacji ITS (KASI), działający przy Stowarzyszeniu ITS POLSKA. Przewodniczącym Komitetu jest dr inż. Tomasz Kamiński – kierownik Centrum Telematyki Transportu Instytutu Transportu Samochodowego. Opracowania stanowią syntetyczny zbiór informacji wynikających z doświadczeń wiodących instytucji naukowo-badawczych, wykonawców wdrażających systemy ITS w naszym kraju. Wynikają także z analiz obowiązujących dokumentów prawnych. Celem opracowań jest ułatwienie planowania i realizacji projektów polegających na wdrażaniu systemów ITS.
This article describes the effects of work on the Code of Good Practice for the Implementation of Intelligent Transport Systems. Three following parts of this document have been developed up to now. They were developed by the ITS Architecture and Standardization Committee (KASI), acting at the ITS POLSKA Association. The managing of the Committee is Dr. Eng. Tomasz Kamiński - head of the Transport Telematics Center in the Institute of Motor Transport. Studies are a synthetic collection of information derived from the experience of leading research institutions, companies implementing ITS systems in Poland. They are also based on analyzes of actual legal documents. The purpose of the work is to facilitate the planning and implementation of ITS deployment projects.
Źródło:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe; 2017, 18, 6; 1215-1218, CD
1509-5878
2450-7725
Pojawia się w:
Autobusy : technika, eksploatacja, systemy transportowe
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dobre praktyki wdrażania strategii rozwoju w małych i średnich przedsiębiorstwach
Good practice in introducing development strategies in small and medium enterprises
Autorzy:
Węgrzyn, Halina
Bołtuć, Paweł
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/415449.pdf
Data publikacji:
2015-01
Wydawca:
Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie
Tematy:
kodeks dobrych praktyk
strategia przedsiębiorstwa
konkurencyjność przedsiębiorstwa
małe i średnie przedsiębiorstwa
code of good practice
enterprise strategy
enterprise competitiveness
small and medium enterprises
Opis:
Kluczowe czynniki sukcesu, charakterystyczne dla konkretnych branż, są źródłem powodzenia działalności przedsiębiorstwa. W przypadku wdrażania strategii takimi czynnikami stają się pewne dobre praktyki, które mogą przesądzić o sukcesie lub porażce wdrażanej strategii. Duże korporacje charakteryzują się najczęściej złożonymi zespołami odpowiedzialnymi za rozwój programów i projektów, które w rezultacie są przełożeniem strategii na konkretne działania. Zupełnie inaczej funkcjonują małe i średnie przedsiębiorstwa, w których podczas wdrażania strategii nie wykorzystuje się narzędzi służących do zarządzania ryzykiem. W realizowanych projektach sporadycznie funkcjonują zespoły stanowiące komitety sterujące, a zarządzanie strategiczne leży jedynie w kompetencjach najwyższego kierownictwa – zarządu i/lub właścicieli. W takich przypadkach z pomocą przychodzą dobre praktyki. Autorzy artykułu, na podstawie własnych doświadczeń przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii w małych i średnich przedsiębiorstwach działających w różnych branżach, podejmują analizę dobrych praktyk, które zapewniają skuteczne i uwieńczone sukcesem wdrożenie strategii. Omówione zostały przykłady przedsiębiorstw, które w swojej działalności zastosowały pewne praktyki biznesowe pozwalające im na mitygację pojawiającego się ryzyka, a tym samym na skuteczne wdrożenie opracowanej strategii.
The key success factors, characteristic of particular industries, are the source of success for the company’s activity. In case of strategy introduction some good practices become such factors which can determine the success or the failure of the introduced strategy. Huge corporations are most often characterized by complex teams responsible for the development of programmes and projects which translate the strategy to specific activities. Small and medium companies, in which no risk management tools are used during strategy implementation, operate in a totally different way. In implemented projects steering committees operate occasionally and strategic management belongs exclusively to the competencies of the highest level managers— the management board and/or the owners. In such cases good practices come to assistance. The authors of this article, based on their own experiences in preparing and introducing strategies in small and medium companies operating in various sectors, analyze good practices which provide efficient and successful strategy introduction. Examples of companies which introduced some business practices in their activities, which allowed mitigation of rising risks and at the same time successful introduction of prepared strategy, have been reviewed.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie; 2015, 1(26); 201-209
1506-2635
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies