Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Charismatic Leadership" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-4 z 4
    Tytuł:
    A study on a charismatic leader in a tactical military organization
    Autorzy:
    Sfarlog, B.
    Barsan, G.
    Ionita, D.
    Mosteanu, D.
    Cojocaru, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/30147154.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Akademia Wojsk Lądowych imienia generała Tadeusza Kościuszki
    Tematy:
    military leadership
    charismatic leadership
    psychological profile
    military leader
    Opis:
    Satisfying functional requirements of military leadership becomes possible by taking into account specific factors defining the basic instances of a military organization, force generation/ regeneration and the conduct of military operations. Major differences are plausible in the plan of effective exercise of leadership in all of the instances. These, noticed and identified, may be recovered from formative plans of training and development processes aimed at improving skills of military leaders.
    Źródło:
    Scientific Journal of the Military University of Land Forces; 2018, 50, 1(187); 195-206
    2544-7122
    2545-0719
    Pojawia się w:
    Scientific Journal of the Military University of Land Forces
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Political leadership of Recep Tayyip Erdoğan in selected analytical categories
    Autorzy:
    Liszkowska, Dominika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2027797.pdf
    Data publikacji:
    2021-11-26
    Wydawca:
    Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
    Tematy:
    Recep Tayyip Erdoğan
    political leadership
    leadership attributes
    charismatic leadership
    European Union membership
    Turkey
    przywództwo polityczne
    atrybuty przywództwa
    przywództwo charyzmatyczne
    członkostwo w Unii Europejskiej
    Turcja
    Opis:
    The aim of the article is to define the political leadership of Recep Tayyip Erdoğan and present the attributes and factors, which primarily influenced the effectiveness of his leadership in the Turkish society. Erdoğan has a strong and unquestioned position in his own party as well as on the Turkish political scene. For a significant part of the society, he is an irreplaceable person and the best leader in the history of the country. Factors which have a major influence on his success are of social, economic and cultural nature. He is a leader, who can easily turn a crisis to his own advantage and convince his followers to support his own arguments. Erdoğan’s activities, which were firmly focused on economic issues, health care reforms and Turkey’s integration with the European Union, enabled him to gain the support of even this part of the society whose values are distant from the ones he accepts. At the same time, he represents a confrontational attitude towards political opponents and often expresses his reluctance towards them.
    Celem artykułu jest zdefiniowanie przywództwa politycznego Recepa Tayyipa Erdoğana, przedstawienie jego atrybutów oraz czynników, które w głównej mierze wpłynęły na skuteczność przywództwa w tureckim społeczeństwie. Erdoğan posiada silną i niekwestionowaną pozycję we własnej partii i na tureckiej scenie politycznej. Dla znacznej części społeczeństwa jest postacią niezastąpioną i najlepszym przywódcą w historii kraju. Czynniki, które w głównej mierze wpływają na sukces jego przywództwa mają charakter społeczny, ekonomiczny oraz kulturowy. Jest to przywódca, który z łatwością potrafi przekształcić kryzys w korzyść dla siebie i przekonać zwolenników do własnych racji. Działania Erdoğana mocno skoncentrowane na kwestiach gospodarczych, reformach służby zdrowia i integracji Turcji z Unią Europejską pozwoliły mu zdobyć poparcie nawet tej części społeczeństwa, której wartości odbiegają od przyjętych przez niego wartości. Jednocześnie przejawia on konfrontacyjną postawę wobec oponentów politycznych i wyraża niechętny stosunek wobec nich
    Źródło:
    Przegląd Europejski; 2021, 3; 149-167
    1641-2478
    Pojawia się w:
    Przegląd Europejski
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The impact of strategic leadership practices and knowledge sharing on employee’s performance
    Wpływ praktyk strategicznego przywództwa i dzielenia się wiedzą na efektywność pracowników
    Autorzy:
    Yas, Harith
    Alkaabi, Ahmed
    ALBaloushi, Nuha Anwar
    Al Adeedi, Ayesha
    Streimikiene, Dalia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27315089.pdf
    Data publikacji:
    2023
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    strategic leadership style
    transformational leadership
    transactional leadership
    charismatic leadership
    municipality
    knowledge sharing
    strategiczny styl przywództwa
    przywództwo transformacyjne
    przywództwo transakcyjne
    przywództwo charyzmatyczne
    samorządy
    dzielenie się wiedzą
    Opis:
    The purpose of this research is to look into strategic leadership styles (transformational, transactional, and charismatic) in terms of different leadership styles and see how they affect employee performance along with mediation effect of knowledge sharing in municipality of Dubai, Abu Dhabi, and Ajman. A good leader motivates employees, and motivated employees not only improve their job performance and commitment within the organisation, but also go above and beyond the job requirements, boosting the organization's overall performance and profitability. Three key independent variables: transformational leadership, transactional leadership, and charismatic leadership, as well as a dependent variable: employee performance, were constructed in a theoretical framework. This study employed quantitative research. A 5-point Likert Scale scored a structured survey questionnaire. Dubai, Abu Dhabi, and Ajman municipal employees provided the data. Survey participants numbered 335. This study analyzed data with Smart-PLS. Structural equation modeling tested path analysis and assumptions. The study found that strategic leadership styles affect employee performance through information sharing. The study found that strategic municipal leaders can drastically improve staff performance. Although some researchers have concluded that transactional and charismatic leadership alone may not be the best in all situations, a blend of all three leadership styles - transactional, charismatic, and transformational - would yield better results. Transformational leadership was the best strategic leadership style. Further research was recommended to discover municipal employee performance factors.
    Celem tego opracowania jest przyjrzenie się strategicznym stylom przywództwa (transformacyjnemu, transakcyjnemu i charyzmatycznemu) pod kątem różnych stylów przywództwa i sprawdzenie, jak wpływają one na wydajność pracowników wraz z pośredniczącym efektem dzielenia się wiedzą w samorządach Dubaju, Abu Zabi i Ajmanu. Dobry lider motywuje pracowników, a zmotywowani pracownicy nie tylko poprawiają swoje wyniki pracy i zaangażowanie w organizacji, ale także wykraczają poza wymagania pracy, zwiększając ogólną wydajność i rentowność organizacji. Trzy kluczowe zmienne niezależne: przywództwo transformacyjne, przywództwo transakcyjne i przywództwo charyzmatyczne, a także zmienna zależna: wydajność pracowników, zostały skonstruowane w ramach teoretycznych. W badaniu wykorzystano badania ilościowe. W ustrukturyzowanym kwestionariuszu ankiety zastosowano 5-punktową skalę Likerta. Dane uzyskano od pracowników miejskich Dubaju, Abu Zabi i Adżmanu. Liczba uczestników ankiety wyniosła 335. W badaniu przeanalizowano dane za pomocą Smart-PLS. Modelowanie równań strukturalnych przetestowało analizę ścieżek i założenia. Badanie wykazało, że strategiczne style przywództwa wpływają na wydajność pracowników poprzez dzielenie się informacjami. Badanie wykazało, że strategiczni liderzy miejscy mogą radykalnie poprawić wydajność pracowników. Chociaż niektórzy badacze doszli do wniosku, że samo przywództwo transakcyjne i charyzmatyczne może nie być najlepsze we wszystkich sytuacjach, połączenie wszystkich trzech stylów przywództwa - transakcyjnego, charyzmatycznego i transformacyjnego - przyniosłoby lepsze wyniki. Przywództwo transformacyjne było najlepszym strategicznym stylem przywództwa. Zalecono dalsze badania w celu odkrycia czynników wpływających na wydajność pracowników samorządowych.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2023, 27, 1; 343--362
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Manager w zarządzaniu kulturą organizacji
    Managing culture of organization, manager role
    Autorzy:
    Urbański, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/321030.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    wartość
    symbol
    wizja
    inspiracja
    przywództwo charyzmatyczne
    wzorce zachowań
    lider zmian
    zarządzanie przez kulturę
    misja
    value
    vision
    inspiration
    charismatic leadership
    leader of changes
    role models
    managing by organization culture
    mission
    Opis:
    Zarządzanie kulturą organizacyjną decyduje o sukcesie lub porażce organizacji. Współczesne organizacje funkcjonujące w konkurencyjnym, rynkowym otoczeniu zmuszone są do szukania wszelkich możliwości uzyskania przewagi. W tym celu sięgają do innowacyjności, modernizacji i restrukturyzacji. Poszukują energii do przetrwania i rozwoju zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz organizacji. Ponieważ to ludzie stanowią najcenniejsze zasoby każdej firmy, wiec w ostatnich latach dużą popularność zyskuje pojęcie zarządzania przez kulturę. Organizacja, która potrafi zjednoczyć pracowników wobec wspólnych wartości i symboli i w ten sposób najpełniej wykorzystać ich wiedzę oraz motywacje ma dużą szansę na sukces rynkowy. Organizacje takie stawiają na pracowników, tworząc przy pomocy charyzmatycznych przywódców nowe wizje, inspiracje. Prawdziwi przywódcy są w stanie pociągnąć z sobą ludzi, rozwinąć ich zdolności i przystosować organizację przez zmianę kultury organizacyjnej do nieustannych zmian w otoczeniu. Zmiany w kulturze organizacyjnej wymagają raczej przywódcy niż managera. Termin przywództwo jest używany zwykle w sytuacjach kryzysu, zmiany, wyboru oraz podejmowania decyzji, za którymi idą wdrożenia nowych rozwiązań. W tego rodzaju sytuacjach znacznie skuteczniejszy jest przywódca niż dobrze zarządzający manager, skuteczny w codziennej, rutynowej pracy, pozbawionej niepewności i konieczności szczególnej mobilizacji wszystkich uczestników organizacji. Artykuł pozwala na przegląd definicji kultury organizacyjnej oraz jej funkcji. Wskazuje na konkretną wartość kultury organizacji i jej znaczący wpływ na sukces rynkowy lub porażkę.
    Managing culture of organization decides about success or failure an company. Contemporary company operating at competitive business environmental organizations must try to find any possibilities of advantage. In order to achieve these competitive advantages organizations using innovations and restructuring. Companies searching energy to survive and progression as well as inside and outside their structure. The most valuable resources of all organizations are employees because of that; recently, conception managing by culture became very popular. Company which is able to join employees around common values and symbols achieves goals. Organization which fully using skills and knowledge of employees can attain success at a market. Companies must put their money on employees, creating new visions and inspirations by charismatic leaders. Thru heads of organizations are able to get people to bring change, develop their skills and adapt company to permanent change in economic environment by changing organization culture. Culture of organization changes needed rather true leader than manager. The term leadership usually is using during crisis, changes, choice and decision taking when new solutions implemented. In that situations more effective is leader than manager doing his day by day routine job, without uncertain and necessity mobilization all organization’s members The paper lets review some definitions of organization’s culture and culture features. Highlighted precise value of organization culture and significant influence on market success or defeat.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2015, 80; 321-337
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-4 z 4

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies