Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "zasada Toyoty" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Statistical analysis of responses concerning the importance of human and production or services issues in various companies
    Autorzy:
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111609.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    statistical parameters
    BOST research
    9th Toyota management principle
    human and production/service issues
    parametry statystyczne
    badania BOST
    dziewiąta zasada zarządzania Toyoty
    produkcja
    Opis:
    In the article the results of statistical analysis is presented with the use of basic statistical parameters and box and whisker plot conducted for the dataset, containing answers to the question E9 from BOST survey. Measures of central tendency and variation were employed for analysis of the data connected with the assessment of human problems and production-related issues in three analysed companies: a steel company, a plastics processing company and a retail chain.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2015, 7, 2; 40-44
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The use of managerial grid to analyse the relationship between assessment of human and production or service issues in various companies
    Autorzy:
    Knop, K.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111899.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    9th Toyota management principle
    BOST research
    managerial gird
    human service issues
    production service issues
    dziewiąta zasada zarządzania Toyoty
    badania BOST
    siatka kierownicza
    Opis:
    In the article the results of BOST method usage was presented to analyse the importance of human and production/services issues in three different companies - a steelworks, a plastic-processing and a retail chain company. The importance of human and production/service issues was analysed by using the concept of the managerial grid. The relation between workers answers with the use of managerial grid after division answers was analysed into four and three areas. The frequency of occurrence of ratings to determine a degree of perception of importance of human and production/service issues in these companies was analysed.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2015, 9, 4; 6-9
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Importance of visual management in metal and automotive branch and its influence in building a competitive advantage
    Znaczenie zarządzania wizualnego w branży metalowej i motoryzacyjnej i jego wpływ na budownictwo, przewaga konkurencyjna
    Autorzy:
    Knop, Krzysztof
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1830675.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    visual management
    visual control
    2nd Toyota's management principle
    BOST research
    competitive advantage
    zarządzanie wizualne
    kontrola wizualna
    2. zasada zarządzania Toyoty
    badania BOST
    przewaga konkurencyjna
    Opis:
    The aim of the study is to assess the extent to which visual management is significant in the production process on detecting problems in the production hall and in building an internal competitive advantage in the studied two strategic branches in Poland: metal and automotive. The innovative "BOST - Toyota's management principles in questions" survey research was used to assess visual management's importance. 20 companies were surveyed, and responses were obtained from 689 respondents. Analyses showed greater importance of visual management in the metal branch than in the automotive branch, while the greater impact of this system on revealing problems and building a competitive advantage in the automotive branch, which resulted from the specific objectives of this system in the analysed branches. The results emphasize the specific background of the importance of visual management in the analysed branches. The analysis linking the importance of the visual management system with the impact on creating a competitive advantage meets the expectations of managers looking for alternative and low-cost ways to increase the company's competitiveness. Companies need to understand that the sooner a problem is discovered, the better, because sooner can be taken corrective action to prevent it from happening again. Effective detection problems in the production hall supported by the visual management tools and their elimination is a way of reducing costs and building an internal competitive advantage.
    Celem pracy jest ocena, na ile zarządzanie wizualne jest istotne w procesie produkcyjnym w wykrywaniu problemów na hali produkcyjnej oraz w budowaniu wewnętrznej przewagi konkurencyjnej w badanych dwóch strategicznych branżach w Polsce: metalowej i motoryzacyjnej. Do oceny znaczenia zarządzania wizualnego wykorzystano innowacyjne badanie ankietowe „BOST - Zasady zarządzania Toyotą w pytaniach”. Przebadano 20 firm, a odpowiedzi uzyskano od 689 respondentów. Analizy wykazały większe znaczenie zarządzania wizualnego w branży metalowej niż motoryzacyjnej, natomiast większy wpływ tego systemu na ujawnianie problemów i budowanie przewagi konkurencyjnej w branży motoryzacyjnej, co wynikało ze specyficznych celów tego systemu w analizowanych branżach. Wyniki uwypuklają specyfikę znaczenia zarządzania wizualnego w analizowanych branżach. Analiza łącząca znaczenie systemu zarządzania wizualnego z wpływem na tworzenie przewagi konkurencyjnej wychodzi naprzeciw oczekiwaniom menedżerów poszukujących alternatywnych i niskokosztowych sposobów na zwiększenie konkurencyjności firmy. Firmy muszą zrozumieć, że im szybciej problem zostanie wykryty, tym lepiej, ponieważ szybciej można podjąć działania naprawcze, aby zapobiec jego ponownemu wystąpieniu. Skuteczne wykrywanie problemów na hali produkcyjnej wsparte narzędziami zarządzania wizualnego i ich eliminacja to sposób na redukcję kosztów i budowanie wewnętrznej przewagi konkurencyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2020, 22, 1; 263-278
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies