Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "strategic autonomy" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-4 z 4
Tytuł:
Strategic space autonomy for EU political and security goals. Evolution of organisational capacity
Strategiczna autonomia przestrzeni kosmicznej na potrzeby realizacji celów politycznych i bezpieczeństwa UE. Ewolucja zdolności organizacyjnych
Autorzy:
Słomczyńska, Irma
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1732749.pdf
Data publikacji:
2020-12-13
Wydawca:
Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwa Uniwersytetu Warszawskiego
Tematy:
outer space governance
Unia Europejska
europejska polityka kosmiczna
autonomia
strategia
bezpieczeństwo
Kopernik
Galileusz
zarządzanie przestrzenią kosmiczną
European Union
European space policy
autonomy
strategy
security
Copernicus
Galileo
Opis:
Celem artykułu jest analiza europejskiej polityki kosmicznej jako unikalnej i innowacyjnej aktywności podejmowanej w Unii Europejskiej w celu uzyskania strategicznej autonomii kosmicznej. Ewolucja europejskiej polityki kosmicznej, jej wdrażanie i zasoby kosmiczne, będące w dyspozycji UE, są kluczowymi czynnikami zapewniającymi autonomię kosmiczną UE. Główne założenie tego artykułu jest następujące: UE dąży do strategicznej autonomii w przestrzeni kosmicznej, ponieważ jest ona niezbędna do osiągnięcia strategicznej autonomii w prawie wszystkich innych dziedzinach, w tym w dziedzinie bezpieczeństwa i polityki. Dlatego ustanowiono europejską politykę kosmiczną i zainicjowano kluczowe programy kosmiczne, w tym Kopernik (Copernicus) i Galileusz (Galileo). W rezultacie UE dołączyła do grupy mocarstw kosmicznych jako wpływowy gracz globalny, który wnosi dodatkowy, znaczący wkład w zmiany strukturalne w zarządzaniu przestrzenią kosmiczną. Podejście jakościowe zastosowane do analizy tego tematu pozwoliło na sformułowanie konkluzji, że strategiczna autonomia przestrzeni kosmicznej, która ma zasadnicze znaczenie dla UE w realizacji jej wielu ról, jest istotna przynajmniej na trzech poziomach funkcjonalnych: instytucjonalnym, systemowym i wojskowym.
The aim of the article is to analyse the European space policy as a unique and innovative undertaking established within the European Union in order to acquire its strategic space autonomy. The European space policy evolution as well as its implementation and space assets being at the EU disposal, are key enablers of the EU space autonomy. The main assumption of the article is that the EU pursues a strategic autonomy in space because it is indispensable to achieve a strategic autonomy in almost all the realms including security and political ones. That is why European space policy was introduced and a key space programmes including Copernicus and Galileo were initiated. As a result, the EU joined the group of space-faring powers as an influential global player that makes an additional considerable contribution to the structural changes in outer space governance. A qualitative approach used to analyse this topic should lead to several findings. A strategic space autonomy, which is crucial for the EU to perform its multiple roles, could be grouped into three functional levels: institutional, systemic, and military.
Źródło:
Przegląd Europejski; 2020, 4; 25-35
1641-2478
Pojawia się w:
Przegląd Europejski
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The Perspectives of the Development of the Strategic Management in Ukrainian Higher Education
Autorzy:
Hladchenko, Myroslava
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2031685.pdf
Data publikacji:
2014-06-30
Wydawca:
Wydawnictwo Adam Marszałek
Tematy:
strategic management
autonomy
mission statement
research university
development program
Opis:
The research focuses on the perspectives of development of the strategic management in Ukrainian higher education. Strategic management is widely used by European higher education institutions and cannot be avoided by Ukrainian institutions if they are going to develop for a better future. Ukrainian higher education institutions are in the transition state and their understanding of strategic management is at the initial stage and further evolvement of the strategic management in Ukrainian higher education requires reforms from the state and willingness of the higher education institutions to accept the challenges of the modern environment.
Źródło:
The New Educational Review; 2014, 36; 240-250
1732-6729
Pojawia się w:
The New Educational Review
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Emergence of the strategic management in the higher education sector of European Union Countries
Autorzy:
HLADCHENKO, Myroslava
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/457406.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Uniwersytet Rzeszowski
Tematy:
internal governance
external governance
autonomy
New Public Management
strategic management of higher education
Opis:
In the article the author analyses the tendencies in the higher education sector that led to the emergence of the strategic management of higher education. The author analyses the reforms in the internal and external governance and the changes in university-state relationship. Attention is paid to the development of the higher education autonomy which contributed to the emergence of strategic management of higher education institution
Źródło:
Edukacja-Technika-Informatyka; 2013, 4, 1; 348-353
2080-9069
Pojawia się w:
Edukacja-Technika-Informatyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The relationship between female representation at strategic level and firm’s competitiveness : evidences from cargo logistic firms of Pakistan and Canada
Związek pomiędzy reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym i konkurencyjnością firmy : przykłady z firm logistyki towarowej z Pakistanu i Kanady
Autorzy:
Haque, A. U.
Faizan, R.
Cockrill, A.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/406035.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
leadership style
gender diversity
autonomy
corporate hierarchy
female representation
comparative analysis
styl przywództwa
różnorodność płci
autonomia
hierarchia korporacji
reprezentacja kobiet
analiza porównawcza
Opis:
The comparative study investigates the impact of various attributes such as feminine leadership style, gender diversity, and autonomy linked with the female representation at strategic level on the performance and competitiveness of the Cargo Logistic Firms in the contrasting economies; Pakistan and Canada. Previous studies offered limited insight due to unidimensional while this study takes multivariate approach, considering; variable of interest examined in terms of economies and gender. Cross-sectional research design following semi-structured questionnaire circulated among targeted audience by combining of stratified (probability) and convenience, purposive, and snowball (non-probability) sampling technique at layers of management. The combined sample size is 631 employees. The results showed that females prefer more flexible leadership style in comparison to males. Organisations having high gender diversity and female representation at strategic level are more progressive and innovative. Interestingly, in developing economies, rapid career growth chances are higher for females. Females are more people oriented while male are more task-oriented. Males have high desire for autonomy at workplace.
W artykule przedstawiono badanie porównawcze, które analizuje wpływ różnych atrybutów ściśle związanych z reprezentacją kobiet na poziomie strategicznym, wpływającym na ogólną konkurencyjność przewoźników towarowych w gospodarkach Pakistanu i Kanady będących przeciwieństwami. Poprzednie badania przyniosły ograniczone spostrzeżenia ze względu na jednowymiarowość, podczas gdy niniejsze badanie ma podejście wielowymiarowe, biorąc pod uwagę jednocześnie: różnorodność płci, styl przywództwa i gospodarki. Projekt przekrojowego badania przeprowadzonego według kwestionariusza półstruktury krążył wśród odbiorców docelowych, łącząc technikę próbkowania warstwowego (prawdopodobieństwa) i wygodnego, celowego oraz kuli śnieżnej (niebędącego prawdopodobieństwem) na warstwach zarządzania. Łączna wielkość próby to 631 pracowników. Wyniki wykazały, że kobiety wolą bardziej elastyczny styl przywództwa niż mężczyźni. Coraz bardziej postępowe i innowacyjne są organizacje mające dużą różnorodność płci i reprezentacje kobiet na poziomie strategicznym. Co ciekawe, w krajach rozwijających się szanse szybkiego wzrostu kariery są większe u kobiet. Kobiety są bardziej nastawione na ludzi, podczas gdy mężczyźni są bardziej zorientowani na zadanie. Mężczyźni mają duże pragnienie autonomii w miejscu pracy.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2017, 15, 2; 69-81
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-4 z 4

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies