Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Age" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
Wyświetlanie 1-15 z 49
Tytuł:
Age Management as a Tool for the Demographic Decline in the 21st Century: An Overview of its Characteristics
Autorzy:
Fabisiak, Jan
Prokurat, Sergiusz
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/474872.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Fundacja Upowszechniająca Wiedzę i Naukę Cognitione
Tematy:
demographics
age management
employment
age-oriented strategy
working
practices
Opis:
This paper sets out to study recent developments in the relatively new area in management theory- Age Management. First the general labor and financial market conditions are specified which have led to the growing need of an age-oriented strategy for employment in the company. Next the concept of Age Management is defined, both from the macro, enterprise-level and individual perspectives. The next section studies the benefits derived from implementing Age Management for the company and its employees, followed by a section on specific Age Management tools and measures. The penultimate section explores the prerequisites for successful implementation. This paper finds that Age Management as a concept is gaining ground, predominantly in managing and retaining near-retirement-age workers. Concluding, we find that there is a significant need for more comprehensive Age Management and effective Age Management measures to maintain firms’ and economies’ competitiveness in the face of demographic decline.
Źródło:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation; 2012, 8, 4; 83-96
2299-7075
2299-7326
Pojawia się w:
Journal of Entrepreneurship, Management and Innovation
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie wiekiem w organizacji
Age Management in the Organization
Autorzy:
Stachowska, Sylwia
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/599320.pdf
Data publikacji:
2012-06-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
age management
age management strategies
age management efficiency
zarządzanie wiekiem
strategie zarządzania wiekiem
efektywność zarządzania wiekiem
Opis:
Age management, embedded in the wider issue of diversity management within the organization, is a response to the changing socio–demographic realities of the labor market as well as the need to reformulate the company’s personnel policy so that it allows the use of the full potential of mainly older, but also younger workers. The study contains an overview of the concept of age management. It places particular emphasis on the methods and strategies of age management in an enterprise and also calls attention to aspects related to the effectiveness of implemented operations in that area.
Zarządzanie wiekiem, wpisujące się w szersze zagadnienie zarządzania różnorodnością w organizacji, jest odpowiedzią na zmieniające się realia społeczno‑demograficzne na rynku pracy i konieczność takiego przeformułowania polityki personalnej przedsiębiorstwa, by pozwoliła ona na wykorzystanie w pełni potencjału przede wszystkim starszych, ale również młodszych pracowników. Opracowanie zawiera przegląd koncepcji zarządzania wiekiem, ze szczególnym uwzględnieniem strategii i metod zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwie, a także zwraca uwagę na aspekty związane z efektywnością wdrażanych w tym zakresie działań.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2012, 3-4(86-87); 125-138
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Organizacja pracy i polityka personalna w polskich firmach w ocenie przedstawicieli różnych grup wiekowych
Autorzy:
Lubrańska, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2157561.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
age
work
organisation
occupational development
demography
age management
older workers
Opis:
The study deals with the issues of organisation, work conditions, and personnel policy in Polish com- panies. The aspect of intergenerational differences is included. Due to appear in the labor market de- mographic changes in analyses a survey to diagnose varied components of organisational practice was used. The study was conducted in a group of 395 persons – 233 women and 162 men – aged 20-64. The research has shown that there is a differentiation regarding age policy and a differentiations of opinions representatives of the surveyed generations. The obtained results are interesting from the point of view of age management, which is a currently promoted solution to the problem of aging employee popula- tion.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 1(16); 203-214
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Pracownik 50+ mentorem na współczesnym rynku pracy
Autorzy:
Wandasiewicz, Justyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2157633.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
aging
old age
age management
mentoring
work experience
deactivation
personnel
Opis:
The present article raises the problem of professional functioning of 50+ people and age management on the current job market. The first part of the paper deals with selected aspects of aging. In addition, it shows changes in the fulfillment of professional role, as well as the specificity of difficulties experienced by this group of employees. The author mentions the risk of deactivation of the elder people. The differences in functioning and attitudes towards the tasks and duties of both younger and older personnel were also highlighted. The second part of the paper was devoted to determining the relationship between the activities of employees over 50 years of age and selected elements of mentoring, within which an individual with extensive work experience becomes a teacher for the younger staff members. The purpose of this article is to draw attention to the important role that the individuals with many years of professional experience play in the proper development of companies.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 2(17); 285-298
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Praktyki i dobre praktyki zarządzania wiekiem w małych i średnich przedsiębiorstwach
Age Management in Practice and Good Practices in Small and Medium Enterprise
Autorzy:
Szaban, Jolanta
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598949.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
age management
ageism
stereotypes
practices and good practices in Age
Opis:
This paper is devoted to the problem of practice and good practices in age management as it relates to the employment of older people. It describes how stereotypes connected with employee age are responsible for a phenomenon called ageism—i.e. certain managerial attitudes and behaviors preventing age management that can be seen as good practices. The paper analyses literature on the practice of age management and presents the selected opinions of managers on managing older employees as derived from the “Research on SMEs in the Mazovia Voivodeship” Report as conducted over the years 2010–2012 at the Kozminski University.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2013, 3-4(92-93); 149-160
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Age diversity management in small and medium enterprises from the Poznań poviat - results of the study
Autorzy:
Gajowiak, Małgorzata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/27313673.pdf
Data publikacji:
2022
Wydawca:
Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
Tematy:
age management
age diversity
demographic crisis
zarządzanie wiekiem
zróżnicowanie wiekowe
kryzys demograficzny
Opis:
Purpose: The main aim of the article is to present the concept of age diversity management and selected results of own research study made on SMEs from the Poznań poviat. The choice of the area of interest results from the fact that over the last several decades, both the population and the labor force are aging. Such a situation may lead to a reduction in the total number of people employed, investments through a decrease in savings and an increase in pressure on the pension system and the state budget. Design/methodology/approach: Fifty SMEs from the Poznań poviat of the Greater Poland voivodeship participated in the study. In addition, enterprises should employ a minimum of 4 people up to 50 and a minimum of 4 over 50 years old. The survey was carried out using the CATI and PAPI methods. Findings: Based on the research, it can be indicated that the vast majority of SMEs in the analyzed area do not have an age management system in place. Moreover, the needs of the older workers are not realized enough by the managers. Research limitations/implications: It would be better to conduct a survey on a bigger research trail in next edition. Practical implications: It is important to encourage enterprises through trainings and co-financing to implement an age management system, in particular when one can observe the demographic changes worldwide. Originality/value: The originality of the work is sought in an attempt to examine whether SMEs from the Poznań poviat take into account needs of older employees and adapt working conditions to them. Accordingly, the article analyzes the answers made by respondents according to four basic spheres of age management process. What is more, it suggests how to improve the issues badly assessed in the survey.
Źródło:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 175--189
1641-3466
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Koncepcje i praktyki zarządzania wiekiem jako obszar zarządzania różnorodnością
Concepts and Practices of Age Management as a Field of Diversity Management
Autorzy:
Warwas, Izabela
Sołtys, Anna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/598442.pdf
Data publikacji:
2018-04-15
Wydawca:
Instytut Pracy i Spraw Socjalnych
Tematy:
różnorodność
wiek
zarządzanie wiekiem
zarządzanie różnorodnością
inkluzja
diversity
age
age management
diversity management
inclusion
Opis:
Zarządzanie współczesnymi organizacjami napotyka na szereg złożonych i nieodwracalnych w krótkim okresie wyzwań. Jednym z nich jest zwiększające się zróżnicowanie zasobów ludzkich, w tym starzenie się społeczeństwa. Odpowiedzią na to wyzwanie jest strategiczne zarządzanie wiekiem, będące ważnym elementem zarządzania różnorodnością. Strategiczne, świadome podejście do starzejących się pracowników zakłada przejście od ekskluzji do inkluzji. Na początku artykułu omówiono zarządzanie różnorodnością i jego ewolucję. Następnie zaprezentowano continuum od ekskluzji do inkluzji pracowniczej. Na tym tle przedstawiono możliwe podejścia do zarządzania wiekiem w organizacjach.
A number of complex challenges that are irreversible in the short term are faced in the management of modern organizations. One such challenge is the aging population. The answer to it is strategic age management as an important element of diversity management. A strategic and deliberate approach to aging workers implies transition from exclusion to inclusion. This paper begins with a discussion of diversity management and its evolution, which is followed by a presentation of the worker exclusion–inclusion continuum. This serves as that background for presenting possible approaches to age management in organizations.
Źródło:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi; 2018, 2 (121); 9-22
1641-0874
Pojawia się w:
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Dyskryminacja ze względu na wiek – wybrane aspekty
Age discrimination – selected aspects
Autorzy:
Gajowiak, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/946851.pdf
Data publikacji:
2017
Wydawca:
Politechnika Poznańska. Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej
Tematy:
dyskryminowanie ze względu na wiek
osoby starsze
zarządzanie wiekiem
age discrimination
elderly people
age management
Opis:
Współczesny świat charakteryzuje się postępującymi zmianami demograficznymi w postaci m.in. wzrostu odsetka osób w wieku poprodukcyjnym, a także niskim przyrostem naturalnym. Niestety, wraz z postępującym procesem starzenia się ludności, obserwowane jest jednocześnie nasilenie się zjawiska ageizmu wyrażone przez negatywne postawy oraz stereotypowe postrzeganie osób starszych, a także stosowanie praktyk dyskryminacyjnych. Dyskryminacja taka niesie ze sobą negatywne konsekwencje na ryku pracy jak i w życiu społecznym, obniżając jakość życia seniorów. Z tych też powodów na znaczeniu zyskuje koncepcja zarządzania wiekiem ukierunkowana na wdrażanie działań dostosowawczych do potrzeb, preferencji czy możliwości pracowników. Czynności te umożliwią racjonalne i efektywne korzystanie z zasobów czynnika pracy. Ponadto stwarzają szansę na dłuższą aktywność zawodową i pozazawodową. Zwiększona partycypacja zapewnia korzyści dla obecnego i przyszłego pokolenia, ułatwiając wymianę myśli, wiedzy oraz doświadczenia.
Contemporary world is characterized by progressive demographic changes in the form of increasing proportion of post-working age population and low birth rate. Unfortunately, as the aging process progresses, there is also a growing awareness of aging, expressed by negative attitudes and stereotyped perceptions of the elderly, and the use of discriminatory practices. Such discrimination has negative repercussions on the labor market as well as in society, reducing the senior’s quality of life. For these reasons, the concept of age management is also of importance for implementing adaptive measures to the needs, preferences or capabilities of employees. These actions will allow for a rational and efficient use of the workforce resources. In addition, they provide the opportunity for longer, professional and non-professional activity. Increased participation provides benefits for current and future generations facilitating the exchange of ideas, knowledge and experience.
Źródło:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie; 2017, 73; 63-79
0239-9415
Pojawia się w:
Zeszyty Naukowe Politechniki Poznańskiej. Organizacja i Zarządzanie
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Best Agers Lighthouses – strategie zarządzania wiekiem w MSP w regionie Morza Bałtyckiego
Best Agers Lighthouses – strategic age management for SME in the Baltic sea region
Autorzy:
Richert-Kaźmierska, Anita
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1831445.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Politechnika Gdańska
Tematy:
age management
Best Agers Lighthouses
zarządzanie wiekiem
Opis:
The article deals with issues of the elders economic activity and women’ entrepreneurship. These questions became more important in the demographic and social changes context. There have been also presented the aims of the international project QUICK realised as a part of Baltic Sea Region Programme 2007–2013, co-financed by European Regional Development Fund.
W artykule podjęto problematykę zarządzania wiekiem w przedsiębiorstwach sektora MSP. Zaprezentowano założenia międzynarodowego projektu Best Agers Lighthouses – Strategic Age Management for SME in the Baltic Sea Region realizo-wanego w ramach Baltic Sea Region Programme 2007–2013, współfinansowanego z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.
Źródło:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka; 2013, 2, 5; 54-61
2084-6495
Pojawia się w:
Przedsiębiorstwo we współczesnej gospodarce - teoria i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wpływ zarządzania wiekiem na zatrudnialność dojrzałych pracowników
Influence of Age Management on Elderly Workers Employability
Влияние управления возрастом на трудоустройство работников старшего возраста
Autorzy:
Kołodziejczyk‑Olczak, Izabela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195196.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employability
age management
elderly employee
age
трудоустройство
управление возрастом
работник старшего возраста
возраст
zatrudnialność
zarządzanie wiekiem
pracownik dojrzały
wiek
Opis:
Współczesne organizacje stają w obliczu wielu wyzwań, wśród których bez wątpienia jednym z największych jest starzenie się społeczeństw. Remedium na skutki starzenia się i zarazem ważnym środkiem zapobiegawczym pojawiania się strumienia negatyw‑ nych konsekwencji tego procesu jest zarządzanie wiekiem rozumiane jako zarządzanie dojrzałymi pracownikami. Teoretyczną charakterystykę zarządzania wiekiem poprze‑ dzono opisem założeń dotyczących zatrudnialności starszych osób. Następnie opisano koncepcje reaktywnego i proaktywnego zarządzania wiekiem. Doniesienia z badań na temat strategii zarządzania wiekiem i realizacji wysoce pożądanych strategii proaktyw‑ nych w polskich organizacjach zamykają tekst. Wyniki badań pozwalają na stwierdzenie, że proaktywne zarządzanie wiekiem występuje w polskich organizacjach niezwykle rzadko. Popularyzacja filozofii i wizji zarządzania wiekiem wśród polskich pracodawców, a w szczególności wdrażanie proaktywnych strategii i narzędzi, może przyczynić się do podniesienia zatrudnialności dojrzałych pracowników.
Modern organizations are faced with many challenges, among which one of the biggest is the aging population. Age management is, therefore, a tool to remedy this process and minimise its negative consequences. Age management is human resource management addressed to the elderly workers. Theoretical characteristics of age management are in the article preceded by a description of the assumptions regarding the employability of the elderly. The concepts of reactive and proactive age management are further described in the article. Reports of studies on age management strategies and implementation of highly desirable proactive strategy in Polish organizations conclude the text. Results lead to the assumption that there is a proactive age management in Polish organizations rarely. Popularization of philosophy and vision of age management among Polish employers, in particular the implementation of proactive strategies and tools, can help to improve the employability of senior workers.
Перед современными организациями возникают новые проблемы, среди которых, без сомнения, самой важной является старение общества. Устранение последствий старения и одновременно важной профилактической мерой появление потока негативных последствий этого процесса является управление возрастом. Под понятием « управление возрастом» понимаю управление человеческими ресурсами, касающееся людей старшего возраста. Теоретической характеристике управления возрастом предшествует в статье описание основ, касающихся трудоустройства работников старшего возраста. В дальнейшей части будут описаны концепции реактивного и активного управления возрастом. Аналитические отчёты на тему стратегии управления возрастом и реализация очень желательных активных стратегий в польских организациях имеют место в конце статьи. Результаты исследований позволяют утверждасть, что активное управление возрастом в польских фирмах имеет место очень редко. Популяризация философии и концепции управления возрастом среди польских работодателей, а особенно внедрение активных стратегий и инструментов может способствовать повышению трудоустройства работниковстаршего возраста.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2015, 35, 1; 75-93
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Humanistyka w zarządzaniu na przykładzie koncepcji zarządzania wiekiem
Humanistic Management on the Example of the Concept of Age Management
Autorzy:
Wychowaniec, Wojciech
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/656179.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
Tematy:
zarządzanie wiekiem
zarządzanie humanistyczne
age management
humanistic management
Opis:
The purpose of this article is to demonstrate the substantive and methodological difficulties arising from the trial division of the science of perspective on economic management and humanistic management. In addition, the author's ambition was to prove the issue of age management could be of interest from a variety of different viewpoints – in this instance the perspective of the researcher, which is humanist. This study uses available knowledge about the differences between humanistic and economic approach to management from the literature and compares it with the thesis in the field of age management. This research provides conclusion, that the topic of age management can be researching by the scientists having economic and humanistic approach, and the qualification of scientific papers should be based on coherent paradigms, assumptions, methodology and main content with the practice of particular discipline. Review article, methodical article.
Celem niniejszego artykułu jest ukazanie merytorycznych i metodologicznych trudności wynikających z próby podziału nauk o zarządzaniu na perspektywę ekonomiczną i humanistyczną. Dodatkowo ambicją autora było udowodnienie, że problematyka zarządzania wiekiem może być interesująca także z perspektywy badacza – humanisty. W niniejszej pracy wykorzystano wiedzę naukową pochodzącą z dostępnej literatury traktującej na temat różnic między zarządzaniem w ujęciu ekonomicznym i humanistycznym i zestawiono ją z tematyką zarządzania wiekiem w organizacjach. Z przeprowadzonej analizy wynika, że powyższą problematyką mogą zajmować się zarówno badacze reprezentujący podejście humanistyczne, jak i ekonomiczne do zarządzania, a kwalifikacja prac naukowych powinna opierać się na analizie spójności przyjętych paradygmatów, założeń, metodologii i samej treści, z praktyką konkretnej dziedziny.
Źródło:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica; 2016, 4, 324
0208-6018
2353-7663
Pojawia się w:
Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Zarządzanie wiekiem jako kryterium efektywności organizacyjnej
Autorzy:
Hilarowicz, Agata
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2157660.pdf
Data publikacji:
2015
Wydawca:
Instytut Studiów Międzynarodowych i Edukacji Humanum
Tematy:
age management
diversity management
human resources
organizational effectiveness
Opis:
Organizations today are looking for a variety of methods and actions that will allow them to gain a com- petitive advantage in a highly uncertain environment. In this context, rational and efficient use of human resources through addressing the age-related differences in needs and abilities of individuals, is gaining importance. The purpose of this article is to look at the issue of age management through the prism of obtaining organizational effectiveness. It is about conceptual tracing of the links between specific age-related measures undertaken by companies towards employees and operational as well as strategic effectiveness obtained as a result. The research method used here is the theoretical analysis of literature on the subject. The article is an attempt to compile the above-mentioned elements i.e. age management and organizational effectiveness into a coherent and bringing the intended results total.
Źródło:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne; 2015, 2(17); 21-29
1898-0171
Pojawia się w:
Społeczeństwo i Edukacja. Międzynarodowe Studia Humanistyczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Recruitment and motivation of Generation Z in the face of the employee’s market
Autorzy:
Ratajczak, Joanna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/692573.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
Tematy:
employees’ market
Generation Z
age management
Leszno
Polska
Opis:
Contemporary demographic changes in the labour market pose many challenges. One of them is the need to reconcile the needs of employees from different generations. The youngest generation on the labour market – Generation Z – has very specific expectations, which are discussed in the paper. At the same time, the article describes the labour market in a poviat town on the example of Leszno. As it turned out, contrary to popular opinion, despite the low level of unemployment and the difficulty in finding employees in many industries, there is no employee market in Leszno. Employers do not respond to the expectations of job candidates, especially the youngest ones, which in turn leads to their travelling to other, larger cities. In this way Leszno is depopulating. A similar situation occurs in other small poviat towns. The article proposes one solution to this problem, which is one of the research purposes. The second purpose is recognision of Generation Z’s expectations towards their future employers. The outcomes are described in the article.
Źródło:
Research Papers in Economics and Finance; 2020, 4, 1; 37-50
2543-6430
Pojawia się w:
Research Papers in Economics and Finance
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Przykłady dobrych praktyk na rzecz zwiększenia aktywności zawodowej osób w wieku 50+
Increasing occupational activity of employees aged 50+. Examples of good practices
Autorzy:
Hildt-Ciupińska, K.
Bugajska, J.
Łastowiecka-Moras, E.
Malińska, M.
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/179662.pdf
Data publikacji:
2012
Wydawca:
Centralny Instytut Ochrony Pracy
Tematy:
zarządzanie wiekiem
zasoby ludzkie
age management
human resources
Opis:
Systematyczny wzrost udziału w populacji ogólnej osób po 50. roku życia skłania do podejmowania różnorodnych działań, mających na celu zminimalizowanie skutków nieuchronnego procesu starzenia się siły roboczej. Jednym z nich jest "zarządzanie wiekiem", polegające na realizacji działań, które pozwalają na bardziej racjonalne wykorzystanie zasobów ludzkich w przedsiębiorstwach, dzięki uwzględnianiu potrzeb i możliwości pracowników w różnym wieku. Są to m.in. działania z zakresu rekrutacji, ochrony zdrowia, warunków i organizacji pracy.
The systematic increase in the percentage of people aged 50+ in the general population leads to various actions aimed at minimizing the impact of the inevitable process of the aging workforce. Age management is one of them; it consists in making a more rational use of human resources in enterprises. This involves, e.g., activities in recruitment, health care, working conditions and work organization.
Źródło:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka; 2012, 3; 12-15
0137-7043
Pojawia się w:
Bezpieczeństwo Pracy : nauka i praktyka
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Wiek jako czynnik determinujący adaptację ekspatriantów w korporacjach międzynarodowych
Age as a factor determining the adaptation of expatriants in international corporations
Autorzy:
Strzelec, Gabriela
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1186254.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Tematy:
zarządzanie wiekiem
adaptacja
ekspatriacja
age management
adaptation
expatriation
Opis:
In the era of the development of electronic means of communication such as Skype, Webex, Teams, which can be used to organize business meetings, as well as the growing popularity of short-term business trips, the use of expatriates will become unnecessary. Researchers are focusing on the issue of expatriate adaptation to help corporations achieve better results on the international market. Due to the increasing number of multinational companies where work is performed in teams composed of representatives of many nationalities, cultures or generations, one important issue is one from the aspects of diversity management – age management. Therefore, the main aim of the theoretical article is to characterize the adaptation of expatriates of various generations in international corporations.
Źródło:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu; 2020, 64, 11; 110-132
1899-3192
Pojawia się w:
Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Wyświetlanie 1-15 z 49

Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies