Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Employee Behaviours" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-3 z 3
    Tytuł:
    Etyka a zarządzanie: wybrane problemy
    Ethics vs. Management - Selected Issues
    Autorzy:
    Kisiel, Aneta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/591448.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Etyka
    Zachowania pracownika
    Zarządzanie personelem
    Employee behaviours
    Ethics
    Personnel management
    Opis:
    The purpose of this paper is to present selected issues concerning ethics in management. Managers while performing particular tasks are guided by the rules of ethics of management. Ethical aspects of any actions which take place in the organization of relation first of all refer to the form of relations existing in the organization (generally between the organization and stakeholders including employees). In this paper special attention has been paid to the ethical aspect of management of human resources. Taking into consideration a significant role of human capital in obtaining profits by the company - it is still important to stress the meaning of ethics in management
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 180 cz 1; 85-93
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Stymulowanie zachowań innowacyjnych pracowników w korporacjach
    Stimulating Innovative Behavior of Employees in Corporations
    Autorzy:
    Kraśnicka, Teresa
    Wronka-Pośpiech, Martyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/587368.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Innowacje w organizacji
    Korporacje międzynarodowe
    Stymulowanie innowacyjności
    Zachowania innowacyjne
    Zachowania pracownika
    Employee behaviours
    Innovations in organization
    Innovative behaviours
    International corporation
    Stimulate innovations
    Opis:
    Contemporary organizations recognize the importance of innovation, which is reflected in achieved results and the ability to create competitive advantage. Therefore managers, especially in large enterprises, seek for different sources of innovation, reaching also to the potential that lies in employees. This implies taking efforts in order to stimulate innovative behavior of employees in the organization. The aim of this paper is to present determinants of employees innovative behavior as a source of innovation, as well as to identify complex tools aimed at stimulating this type of behavior (i.e. innovation management practices). As numerous researches suggests, that the above mentioned practices take place primarily in large corporations, the subject of our analysis are selected practices of managing innovative employees in international corporations. The selection of the corporation for the analysis was based on the popular rankings of the most innovative companies, such as: "The World's Most Innovative Companies", "World's 100 Most Innovative Companies", "50 Most Innovative Companies" and "World's Most Innovative Companies".
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 183 cz 1; 115-129
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Galanteria w wizerunku współczesnego menedżera
    Chivalry in a Managers Image
    Autorzy:
    Kamińska-Radomska, Irena
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/586163.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    Kultura organizacji
    Kultura pracy
    Menedżer
    Relacje kierownik-podwładny
    Relacje pracodawca-pracownik
    Zachowania międzyludzkie
    Zachowania pracownika
    Corporate culture
    Employee behaviours
    Employer-employee relationships
    Interpersonal behaviours
    Manager
    Manager-subordinate relationships
    Work culture
    Opis:
    Niniejszy artykuł koncentruje się na wizerunku wybranej grupy pracowników: menedżerów - głównie płci męskiej. Tu nasuwa się pytanie, dlaczego tak istotny jest wizerunek menedżera, a nie szeregowego pracownika, oraz dlaczego artykuł dotyczy menedżerów płci męskiej. Niewątpliwie każdy człowiek kreuje wizerunek przedsiębiorstwa czy organizacji, jaką reprezentuje na zewnątrz, jednak kadra kierownicza nie tylko tworzy image organizacji swoim jednostkowym działaniem, ale jednocześnie ma możliwości narzucenia i egzekwowania pewnych zachowań pracowników czy to poprzez instrumenty zarządzania, czy przez własny przykład, którego siła oddziaływania będzie tym większa, im kultura organizacji bardziej zhierarchizowana.
    While discussing issues of Public Relations it is hard to overestimate the role of the executives' image - executives who influence and therefore create the corporate culture they represent. In this article the image is not limited to questions of dress code, it includes behavior and concentrates on the aspect of hierarchy and precedence in a workplace in Poland. In this country there exists a contradiction of rules accepted in private lives and in business. In business precedence is based on rank while in private life - on gender (women precede men). Therefore contemporary managers have doubts about the rules concerning men's behavior towards women in a workplace. Should they differentiate employees according to their gender or should everybody be treated equally. According to a research, working people in Poland generally accept business etiquette rules based on the rank. They expect managers to initiate handshake, proposing less formal forms of address and they are expected to be greeted first in a group. There is only one exception: when going through a door it is still expected that a man should let women go first - no matter what rank. But there is a certain regularity: the bigger the hierarchy difference the less important the gender. So chivalry in a workplace can be found only at a door.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2014, 185; 186-197
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-3 z 3

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies