Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "Strategic analysis" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Assessment of the opportunities for development of a faculty in an academic and scientific unit
    Autorzy:
    Kasprowicz, Magdalena
    Owczarczyk-Szpakowska, Grażyna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1918464.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    strategy
    development
    SWOT analysis
    strategic analysis
    strategia
    rozwój
    analiza SWOT
    analiza strategiczna
    Opis:
    Purpose: The purpose of the article is to analyze the strengths and weaknesses as well as opportunities and threats of the scientific unit (Faculty) and assess the development possibilities of this unit. Design/methodology/approach: The main research problem undertaken concerns the analysis of the Faculty's Development Strategy based on the main source document which is the Faculty's Development Strategy for 2012-2020. Based on a specific research problem, the following hypotheses were formulated: effective management of the Faculty's operation influences the achievement of the set goal of the Faculty's development, efficient monitoring of the Department's strategy allows the organization to operate effectively, a properly prepared strategy should be based on the correct recognition of the potential of the organization and the environment. Findings: The analysis of strengths, weaknesses, opportunities and threats has allowed us to verify hypotheses and identify problems that the Unit may face in the future. Research limitations/implications: Based on the analysis of the Faculty's interior and surroundings, it should be stated that the Faculty's Development Strategy should be evaluated in the near future. A strategy monitoring system should also be developed taking into account the results obtained. Practical implications: The recommendation is to develop a staff development strategy, which may contribute to accelerating the independence of the Faculty and, consequently, to obtain doctoral rights. Originality/value: The article can be used by the Faculty authorities as a recommendation regarding the implementation of the Strategy and in making key strategic decisions.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2020, 146; 199-206
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza strategiczna przedsiębiorstwa z sektora transportowego
    Strategic analysis enterprise in the transport sector
    Autorzy:
    Ogórek, Marzena
    Strycharska, Dominika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1384815.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    analiza strategiczna
    analiza SWOT
    punktowa ocena atrakcyjności sektora
    Transport
    strategic analysis
    SWOT analysis
    point assessment of the sector's attractiveness
    transport
    Opis:
    W artykule przedstawiono wyniki analizy strategicznej przedsiębiorstwa transportowego. Wykonano analizę SWOT/TOWS oraz punktową ocenę atrakcyjności sektora. Pierwsza część artykułu zawiera charakterystykę metod oraz krótką charakterystykę przedsiębiorstwa. W części badawczej wykonano analizę SWOT/TOWS i punktową ocenę atrakcyjności sektora.
    The article presents the results of the strategic analysis of the transport company. A SWOT/TOWS analysis and point assessment of the sector's attractiveness were made. The first part of the article contains the characteristics of the methods and a brief description of the enterprise. In the research part, a SWOT/TOWS analysis and a point assessment of the sector's attractiveness were made.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2019, 12; 39-46
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Analiza SWOT jako narzędzie oceny innowacyjności przedsięwzięcia biznesowego
    SWOT as a an Innovation-Assessment Tool in Business Enterprises
    Autorzy:
    Szmitka, Stanisław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/567366.pdf
    Data publikacji:
    2016-01-10
    Wydawca:
    Olsztyńska Szkoła Wyższa
    Tematy:
    analiza SWOT
    mocne i słabe strony
    szanse i zagrożenia
    analiza strategiczna
    innowacyjność
    konkurencyjność
    SWOT analysis
    strong and weak points
    advantages and hazards
    strategic analysis
    innovativeness
    competitiveness
    Opis:
    Istotą zarządzania strategicznego jest zapewnienie sukcesu przedsiębiorstwa w horyzoncie strategicznym. Zarządzanie strategiczne redukuje w znacznym stopniu niepewność, której źródłem jest otoczenie przedsiębiorstwa. Analiza SWOT, jako jej narzędzie, jest kompleksową analizą, dopuszczającą swobodę w doborze technik oraz procedur. Szukanie najlepszych strategii rozwoju zajmuje bardzo dużo czasu, a brak doświadczenia i odpowiedniej wiedzy z tego zakresu przyczyniają się do błędnych wniosków. Celem artykułu jest opis jednej z technik analitycznych: analizy SWOT i jej roli w zarządzaniu przedsiębiorstwem na przykładzie firmy X aplikującej jako firma innowacyjna do OPNT. Z analizy teoretycznej i praktycznej w artykule wynika, że innowacyjność wpływa na rozwój firmy, kształtuje pozycję rynkową oraz prowadzi do uzyskania przewagi konkurencyjnej. Innowacje stanowią podstawę konkurencyjności przedsiębiorstwa.
    The essence of strategic management is the economic success of a given enterprise on the strategic level. Strategic management substantially reduces uncertainties resulting from the business environment. SWOT analysis as a tool is a comprehensive analysis which allows for a certain selective range of techniques and proceedings. to achieve one’s goals. Working out the most effective stratagems for a company’s development is a time-consuming process, and the lack in experience and appropriate know-how in a given area may result in fallacious conclusions and decisions. This paper presents SWOT analysis and its importance in business management on the example of X-Company, which, as an innovative enterprise, applies for the Olsztyński Park Naukowo-Technologiczny (OPN-T). As theoretical and practical analysis reveal, innovativeness contributes significantly to the company’s development, strengthens the marketpositioning and provides competitive advantages. Innovations lay the foundations for business competitiveness.
    Źródło:
    Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne; 2015, 4; 79-98
    2084-1140
    Pojawia się w:
    Warmińsko-Mazurski Kwartalnik Naukowy, Nauki Społeczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    SWOT analysis as an organizational management tool on the example of a meat processing company
    Autorzy:
    Czuma-Imiołczyk, Lidia
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1179458.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Przedsiębiorstwo Wydawnictw Naukowych Darwin / Scientific Publishing House DARWIN
    Tematy:
    Management
    SWOT analysis
    corporate strategy
    strategic management
    Opis:
    The subject of this study below is the strategic management problem in the company. In order to choose the right direction of management, it is necessary to use methods of organization evaluation. One of the tools used in corporate management is SWOT analysis. It allows you to direct your business to achieve your goals and adapt your organization to the environment.
    Źródło:
    World Scientific News; 2017, 78; 185-192
    2392-2192
    Pojawia się w:
    World Scientific News
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations
    Autorzy:
    Goranczewski, Bolesław
    Puciato, Daniel
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/627492.pdf
    Data publikacji:
    2010
    Wydawca:
    Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
    Tematy:
    strategic management
    SWOT analysis
    tourism development strategy
    destination
    Opis:
    The aim of the paper is to identify the role of SWOT analysis in the formulation of tourism development strategies for destinations. SWOT analysis helps to establish a reliable diagnosis of the internal potential shown by a tourism destination and its environment. In the Polish economic situation, SWOT analysis is frequently used in a fragmentary manner which should be considered as a serious methodological oversight and may jeopardize the value of the entire process related to the strategic management of the tourism destination.
    Źródło:
    Turyzm; 2010, 20, 2; 45-53
    0867-5856
    2080-6922
    Pojawia się w:
    Turyzm
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    A Framework to Diagnose the Business and Evaluate Upgrade Plans in SMEs
    Autorzy:
    Momani, Amer
    Al-Hawar, Tarek
    Tahat, Sufyan
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/2023964.pdf
    Data publikacji:
    2021-09
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    strategic planning
    performance management
    business upgrade
    SWOT analysis
    resource allocation
    Opis:
    Small and medium-sized enterprises (SMEs) are facing barriers to grow due to the lack of structured procedures for upgrading and allocating the limited resources. To overcome these drawbacks and to improve business capabilities, a structured framework to conduct a comprehensive diagnostic and upgrading study is presented in this paper. The proposed framework involves four phases. First, the external and internal strategic factors, which can affect the enterprises’ performance are evaluated using strategic planning and assessment tools. Second, key upgrade performance indicators are developed and evaluated using multi-attribute rating techniques to guide, evaluate, and track progress of upgrading process. Third, a set of upgrade strategies are generated and evaluated using resource allocation model. Finally, a periodic re-evaluation plan is introduced to monitor the implementation progress. The developed framework for performance evaluation and upgrading is suitable to be used as a structured know-how procedure in manufacturing enterprises and can support entrepreneurs in their strategic decisions. To validate the proposed framework, a data set was collected from a local housecore company. As a result, one package of the efficient frontier strategies that represents the best use of resources was proposed for implementation.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2021, 13, 3; 25-39
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Strategia − od myślenia przez planowanie do zarządzania strategicznego
    Strategy – from Thinking Through Planning to Strategic Management
    Autorzy:
    Borawska, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1835346.pdf
    Data publikacji:
    2020-05-12
    Wydawca:
    Katolicki Uniwersytet Lubelski Jana Pawła II. Towarzystwo Naukowe KUL
    Tematy:
    strategia
    myślenie strategiczne
    planowanie
    planowanie strategiczne
    zarządzanie strategiczne
    analiza SWOT
    cele strategiczne
    misja
    wizja
    strategy
    strategic thinking
    planning
    strategic planning
    strategic management
    SWOT analysis
    strategic goals
    mission
    vision
    Opis:
    „Strategy” is a catchword fairly often used in contemporary reality. It is identified with the success of a given subject and is fundamentally important for its prosperity. Therefore it should be carefully studied, and then implemented in practice and improved in the course of time. For many ages strategy was identified only with the art of war and command of an army. At the moment its meaning is much broader. Today, under the notion of strategy we understand a system of certain values by means of which a given subject recognises and evaluates its chances and threats, and according to which it takes actions that ensure the accomplishment of an intended goal. The construction of a strategy is a combination of art and knowledge. There is not one way of its creation, although one may discriminate the so-called properties of a good strategy. It may be established, but one must „think strategically,” a foundation of strategic planning. Planning is the base on which one takes actions to the intended goal, to the strategic goal. By means of this plan we establish priorities that facilitate to make strategic decisions. The scope of strategic management is still broader. It is defined as a complex and continuous process aimed at the formulation and implementation of effective strategies. One may say that an effective strategy, worked out and then implemented in the process of thinking, planning, and strategic management, constitutes the effectiveness of actions and contribute to their success.
    Źródło:
    Roczniki Nauk Społecznych; 2007, 35, 3; 25-35
    0137-4176
    Pojawia się w:
    Roczniki Nauk Społecznych
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Wykorzystanie analizy SWOT do określenia pozycji strategicznej przedsiębiorstwa poligraficznego
    Autorzy:
    Ingaldi, M.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/114744.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    SWOT
    strategia
    pozycja strategiczna
    zarządzanie
    company strategy
    SWOT analysis
    strategic position
    Opis:
    W artykule wykorzystano analizę SWOT do określenia pozycji strategicznej wybranego przedsiębiorstwa poligraficznego. Opisano krótko metodologię badań oraz scharakteryzowano wybrane przedsiębiorstwo. W wyniku przeprowadzonej analizy SWOT określono rodzaj strategii adekwatnej do sytuacji badanego przedsiębiorstwa. Okazało się, że dla badanego przedsiębiorstwa poligraficznego adekwatną strategią jest strategia maxi-maxi, czyli strategię agresywną. W przedsiębiorstwie przeważają mocne strony oraz możliwości (choć te drugie z mniejszym stopniu). Na tej podstawie wskazano, w jaki sposób wykorzystać możliwości, aby wykorzystać lub poprawić mocne strony przedsiębiorstwa.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement; 2017, 2 (7); 20-31
    2544-2813
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Quality. Production. Improvement
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Assessment of regional investment attractiveness as a strategy factor of enterprise development
    Ocena atrakcyjności inwestycji regionalnej jako strategiczny czynnik rozwoju przedsiębiorstw
    Autorzy:
    Niekrasova, Liubov
    Stepanenko, Marharyta
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1818904.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Wyższa Szkoła Techniczna w Katowicach
    Tematy:
    investment potentiaI
    region
    strategic decisions
    enterprises
    SWOT analysis
    assessment
    potencjał inwestycyjny
    decyzje strategiczne
    przedsiębiorstwa
    analiza SWOT
    ocena
    Opis:
    The article studies and systematizes organizational and economic conditions and external and interna I factors affecting the investment attractiveness of the region. The methodical approach of complex evaluation of the investment attractiveness of a region from the point of view of districts bas i sed on quantitative and qualitative evaluation of the proposed set of indicators of the investment potentia I risks using the method of multidimensional scaling to form its investment potentia I in terms of administrative-territorial reform. A methodical approach to the complex assessment of investment advantages of the region has been developed, which allows to take into account its features and specifics for building a sustainable development strategy. Where the necessary condition is the formation of guidelines - «growth poles» and the optimal mechanism for implementing the investment policy according to the chosen strategy. The strategie recommendations on using the investment potentia I of Odessa region for the development of enterprises are developed on its territory.
    Artykuł analizuje i systematyzuje warunki organizacyjne i ekonomiczne oraz czynniki zewnętrzne i wewnętrzne wpływające na atrakcyjność inwestycyjną regionu. Opracowano podejście metodologiczne do kompleksowej oceny atrakcyjności inwestycyjnej regionu z perspektywy dzielnic w oparciu o ocenę ilościową i jakościową proponowanego zestawu wskaźników potencjału inwestycyjnego i ryzyka przy użyciu wielowymiarowej metody skalowania w celu ukształtowania potencjału inwestycyjnego w kontekście reformy administracyjno-terytorialnej. Opracowano podejście metodologiczne do kompleksowej oceny korzyści inwestycyjnych regionu, pozwala ono wziąć pod uwagę jego cechy i specyfikę budowy strategii zrównoważonego rozwoju, niezbędnym warunkiem, dla którego jest sformułowanie wytycznych - ,,biegunów wzrostu" oraz optymalnego mechanizmu wdrażania polityki inwestycyjnej zgodnie z wybraną strategią. Opracowywane są strategiczne rekomendacje dotyczące wykorzystania potencjału inwestycyjnego regionu Odessy w celu rozwoju przedsiębiorstw na jego terytorium.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach; 2019, 11; 78--102
    2082-7016
    2450-5552
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Technicznej w Katowicach
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Podstawowe błędy i problemy w zastosowaniu analizy SWOT w budowie strategii rozwoju turystyki w gminie
    Basic Problems and Mistakes in the Use of SWOT Analysis in Tourism Development Strategies of Communes
    Autorzy:
    Żemła, Michał
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/439449.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Uniwersytet Pedagogiczny im. Komisji Edukacji Narodowej w Krakowie
    Tematy:
    analiza SWOT
    planowanie strategiczne
    strategia rozwoju turystyki
    szanse
    opportunities
    strategy of tourism development
    strategic planning
    SWOT analysis
    Opis:
    SWOT analysis is among the most popular and most commonly used methods of strategic analysis for creation of document of different types from business plans to strategic plans and strategies. This tool has also gained popularity among territorial self-governments units preparing their strategic documents, including tourism development strategies. The hypothesis that this high popularity is followed by shallowing of its idea and popularisation of few important mistakes in conduction of the analysis is made in the paper. Those mistakes are: wrong interpretation of “opportunities”; no reflection on meaning of particular strengths, weaknesses, opportunities and threats; no justification for appointing particular items; over-optimism and objective reflection missing. As the hypothesis implies only the fact that the mistakes are made from time to time and not that making them becomes a rule, it is enough to verify this hypothesis by appointing existence of stated mistakes in randomly chosen ten strategies of tourism development of ten Polish communities. The strategies were selected by typing the phrase: “strategia rozwoju turystyki w gminie” (community tourism development strategy) to bing.com search engine and selection of first ten records from the received list.
    Analiza SWOT należy do najpopularniejszych i najczęściej wykorzystywanych narzędzi analizy strategicznej stosowanych w przygotowywaniu rozmaitych dokumentów, począwszy od biznesplanów, aż po różnorodne plany i strategie. Narzędzie to zyskało także znaczną popularność wśród jednostek samorządu terytorialnego przygotowujących swoje dokumenty strategiczne, w tym strategie rozwoju turystyki. W artykule stawiana jest hipoteza, że rozpowszechnionych zostało kilka istotnych błędów w prowadzeniu analizy SWOT. Powszechność tych błędów może wynikać ze znacznej popularności i czasem nadużywania tej metody, prowadzących do jej spłycenia. Te błędy to: zła interpretacja pojęcia „szanse”; brak refleksji nad znaczeniem wskazanych sił, słabości, szans i zagrożeń; brak obiektywizmu i nadmierny optymizm poszczególnych stwierdzeń; brak szerszego uzasadnienia dla wskazanych sił, słabości, szans i zagrożeń. Ponieważ stawiana hipoteza zakłada jedynie fakt, że wskazane błędy bywają popełniane, a nie że ich popełnianie stało się normą, dlatego wystarczającą metodą jej weryfikacji jest wskazanie ich występowania w analizowanych 10 przypadkowo wybranych strategiach rozwoju turystyki gmin w Polsce. Strategie zostały wybrane poprzez wpisanie do wyszukiwarki bing.com frazy „strategia rozwoju turystyki w gminie” i wybór pierwszych dziesięciu rekordów z wyników wyszukiwania.
    Źródło:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego; 2019, 33, 1; 153-163
    2080-1653
    Pojawia się w:
    Prace Komisji Geografii Przemysłu Polskiego Towarzystwa Geograficznego
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Using agile practice under the CD-ERP model: a hybrid approach
    Wykorzystanie zwinnych praktyk w modelu CD-ERP: podejście hybrydowe
    Autorzy:
    Almigheerbi, Tareq Salahi
    Ramsey, David
    Lamek, Anna
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1182302.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    community source
    agile
    CD-ERP model
    SWOT analysis
    strategic system planning
    information system
    community-source (wspólnie opracowany system)
    agile (praktyki zwinne)
    model CD-ERP
    SWOT
    strategiczne planowanie systemu
    system informacyjny
    Opis:
    W artykule przeanalizowano możliwość zastosowania zwinnej praktyki (agile practice) w modelu wspólnie opracowanego systemu dla planowania zasobów przedsiębiorstwa (CD-ERP). Model ten został zaproponowany jako rozwiązanie służące rozwojowi systemów informatycznych (IS) dla publicznych uczelni w Libii (LHE) zgodnie z paradygmatem społecznościowym i opartym na ERP. Badanie odbyło się w latach 2016-2020. W artykule omówiono możliwy wpływ i sukces wdrożenia zwinnej praktyki w takim środowisku. Opisano podejście hybrydowe obejmujące zwinną praktykę i metodę predykcyjną. Ryzyko i wyzwania związane z przyjęciem modelu CD-ERP omówiono, analizując mocne strony, słabe strony, szanse i zagrożenia (SWOT). Na koniec przedstawiono wyciągnięte wnioski, zalecenia i kierunki przyszłych prac.
    Źródło:
    Informatyka Ekonomiczna; 2020, 3 (57); 9-21
    1507-3858
    Pojawia się w:
    Informatyka Ekonomiczna
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies