Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "kraje V4" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Corporate social responsibility and essential factors of personnel risk management in SMEs
Społeczna odpowiedzialność biznesu podstawowe czynniki zarządzania ryzykiem personalnym w MSP
Autorzy:
Rozsa, Zoltan
Belas, Jaroslav Jr.
Khan, Khurram Ajaz
Zvarikova, Katarina
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2149932.pdf
Data publikacji:
2021
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
CSR
HRM
MŚP
zarządzanie ryzykiem personalnym
kraje V4
SMEs
personnel risk management
V4 countries
Opis:
Properly designed Corporate Social Responsibility (CSR) programs can significantly enhance SMEs’ stakeholders’ relationships. The article aims to understand SMEs managers’ and owners’ perceptions of CSR’s impact on personnel risk management in V4 countries (Czech Republic, Hungary, Poland and Slovakia). The online survey was conducted from September 2019 to April 2020 based on a sample of 1,585 respondents. The research questions were validated using descriptive statistics, the Chi-square method and the Z-score. The findings indicate that “CSR positive entrepreneurs” significantly consider people to be the essential company capital; therefore, the entrepreneurs are more optimistic about the intensity of personnel risk, they are more optimistic about the error rate of their employees, and they more highly evaluate employees’ efforts to increase performance. The novelty of the article lies primarily in its contribution to the understanding of CSR practices in SMEs. Firstly, it sheds new light on the mechanisms linking CSR and employee outcomes in SMEs, which is still not widely researched. Secondly, the study elaborates on CSR activities’ relevance in the SMEs’ context and perspective on making CSR policy effective.
Odpowiednio zaprojektowane programy społecznej odpowiedzialności biznesu (CSR) mogą znacząco poprawić relacje z interesariuszami MŚP. Celem artykułu jest zrozumienie postrzegania przez menedżerów i właścicieli MŚP wpływu CSR na zarządzanie ryzykiem personalnym w krajach V4 (Czechy, Węgry, Polska i Słowacja). nkieta internetowa została przeprowadzona od września 2019 r. do kwietnia 2020 r. na próbie 1585 respondentów. Pytania badawcze walidowano za pomocą statystyki opisowej, metody Chi-kwadrat i Z-score. Wyniki wskazują, że „przedsiębiorcy pozytywni w zakresie CSR” istotnie uważają ludzi za podstawowy kapitał irmy; dlatego przedsiębiorcy bardziej optymistycznie oceniają intensywność ryzyka personalnego, bardziej optymistycznie oceniają poziom błędów swoich pracowników i wyżej oceniają wysiłki pracowników na rzecz zwiększenia wydajności. Nowość artykułu polega przede wszystkim na jego wkładzie w zrozumienie praktyk CSR w MŚP. Po pierwsze, rzuca nowe światło na mechanizmy łączące CSR i wyniki pracowników w MŚP, które wciąż nie są szeroko badane. Po drugie, w badaniu omówiono znaczenie działań CSR w kontekście MŚP oraz perspektywę skuteczności polityki CSR.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2021, 23, 2; 449--463
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
The perception of human resource risks in the V4 countries
Postrzeganie ryzyka zasobów ludzkich w krajach V4
Autorzy:
Kozubíková, Ludmila
Zámečník, Roman
Výstupová, Lenka
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/405149.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Politechnika Częstochowska
Tematy:
risk
risk management
human resource risks
SMEs
V4 countries
ryzyko
zarządzanie ryzykiem
ryzyko związane z zasobami ludzkimi
MŚP
kraje V4
Opis:
Human capital is considered to be leading to the growth of innovation and it plays an important role in economic development and firms’ competitiveness. For this reason, the perception of different human resource (HR) risks and establishing a suitable and effective HR risk management system is an up-to-date issue. The aim of this paper is to evaluate the most important sources of HR risks in the V4 countries and to find out the statistically significant differences in the perception of HR risk sources between the V4 countries. To collect the data in the years 2017 and 2018, an online questionnaire was used. To evaluate the intensity of the HR risk sources and to find out the differences between the V4 countries, the methods of Chi-square test and Z-score of P-value were used. The results showed that a high employee turnover rate, insufficient employee qualification, low work morale and discipline are perceived relatively most intensely in Hungary compared to other V4 countries, when “low work morale and discipline” is perceived most intensely out of all four HR risk sources studied. „Employee mistakes” are perceived statistically significantly more intensely in Poland compared to the Czech Republic and Slovakia.
Uważa się, że kapitał ludzki prowadzi do wzrostu innowacyjności i odgrywa ważną rolę w rozwoju gospodarczym i konkurencyjności przedsiębiorstw. Z tego powodu postrzeganie różnych ryzyk związanych z zasobami ludzkimi (HR) oraz ustanowienie odpowiedniego i skutecznego systemu zarządzania ryzykiem HR jest aktualną kwestią. Celem tego artykułu jest ocena najważniejszych źródeł ryzyka HR w krajach V4 i znalezienie statystycznie istotnych różnic w postrzeganiu źródeł ryzyka HR między krajami V4. Do zbierania danych w latach 2017 i 2018 wykorzystano kwestionariusz online. Aby ocenić intensywność źródeł ryzyka HR i znaleźć różnice między krajami V4, zastosowano metody testu Chi-kwadrat i Z-score wartości P. Wyniki pokazały, że wysoki wskaźnik rotacji pracowników, niewystarczające kwalifikacje pracowników, niskie morale i dyscyplina pracy są postrzegane relatywnie najczęściej na Węgrzech w porównaniu z innymi krajami V4, kiedy „niskie morale i dyscyplina pracy” są postrzegane najczęściej spośród wszystkich czterech ryzyk HR badane źródła. „Błędy pracowników” są postrzegane statystycznie znacznie bardziej intensywnie w Polsce niż w Czechach i na Słowacji.
Źródło:
Polish Journal of Management Studies; 2020, 21, 2; 210-222
2081-7452
Pojawia się w:
Polish Journal of Management Studies
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies