Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "business model" wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-6 z 6
    Tytuł:
    Industry 4.0 challenges for the business model
    Autorzy:
    Grabowska, Sandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324980.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    business model
    business process
    Industry 4.0
    model biznesowy
    proces biznesowy
    Przemysł 4.0
    Opis:
    Increasingly, in the environment of academia and business, new challenges for industry are being discussed in connection with the fourth industrial revolution. Industry 4.0 is the result of the development of cyber-physical manufacturing systems as part of the fourth industrial revolution. Researchers, politicians and entrepreneurs are discussing the directions of changes in industry. Industry 4.0 marks new areas of change in the sphere of production and management. The development of the Industry 4.0 concept forces modern enterprises to adapt quickly and flexibly to changing demand conditions. This is reflected in the creation of new business models that allow for the introduction of innovation, rapid reorganization of processes and very flexible adaptation of the functioning of enterprises to the conditions of the changing competitive and widespread environment. The aim of the article is to present the concept of a business model assuming high flexibility in the Industry 4.0 era.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2019, 136; 137-144
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Industry 4.0 desiderata as micro foundations in the assessment of companies’ maturity – case study
    Autorzy:
    Nogalski, Bogdan
    Niewiadomski, Przemysław
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1841394.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    Industry 4.0
    adaptation
    digitisation
    robotics
    business model
    agricultural machinery
    manufacture
    Opis:
    The industry transformation to the digital model 4.0 will be a significant change from the perspective of the organisation and processes. In the context of the above, the research was undertaken, the principal aim of which constituted the attempt to answer the question concerning the technological advancement level of manufacturing companies operating in the agricultural machinery sector. It is about identifying what adaptation projects in the context of the fourth generation industry era should be undertaken by the Polish manufacturers operating in the agricultural machinery sector. The achievement of the main objective required formulation and implementation of partial objectives, which, according to the authors, include: C(1) – defining the Industry 4.0 axiom merit; C(2) – using the subject literature reconstruction and interpretation methods – nomination of areas, on the one hand essential from the perspective of the model 4.0, and on the other hand those that may demonstrate the maturity in the domain of the adopted desiderata; C(3) – compilation of the research model, in the form of an assessment sheet, being a resultant of literature studies and research conducted among deliberately selected domain experts; C(4) – based on the selected indicators, the technological advancement level recognition of the studied companies; specification of a technological gap (questioning among experts).
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2020, 11, 4; 92-103
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Challenges for the business model of a network of small and medium-sized manufacturing enterprises in the era of industry 4.0
    Autorzy:
    Saniuk, Sebastian
    Grabowska, Sandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/392874.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    business model
    Industry 4.0
    customization
    network production companies
    model biznesowy
    Przemysł 4.0
    kastomizacja
    sieć przedsiębiorstw produkcyjnych
    Opis:
    After three industrial revolutions, the fourth has come, transferring production to sophisticated networks of companies equipped with intelligent devices, machines, and means of transport, communicating with each other using modern technologies. It creates new challenges for industrial companies; it requires existing business models to be redefined. The development of the Industry 4.0 concept forces modern companies, especially small and medium-sized enterprises, to quickly and flexibly adapt to the changing demand conditions. This is reflected in the creation of new business models, ones that allow for the introduction of innovations, the rapid reorganization of processes, and very flexible adaptation of enterprises to the conditions of a changing environment. The aim of the article is to present the concept of a business model assuming the creation of a network of small and medium-sized enterprises that are able to generate added value for their clients in the era of Industry 4.0.
    Źródło:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy; 2019, 3; 123-131
    1899-6116
    Pojawia się w:
    Organizacja i Zarządzanie : kwartalnik naukowy
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Changes in the social architecture of business model in the perspective of the Industry 4.0 concept
    Zmiany w architekturze społecznej modeli biznesu w perspektywie koncepcji „Przemysł 4.0”
    Autorzy:
    Grabowska, Sandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/946063.pdf
    Data publikacji:
    2020
    Wydawca:
    Uniwersytet Zielonogórski. Wydział Ekonomii i Zarządzania
    Tematy:
    industrial revolution
    business model
    Leader 4.0
    Industry 4.0
    rewolucja przemysłowa
    model biznesu
    Lider 4.0
    Przemysł 4.0
    Opis:
    After three industrial revolutions, the fourth comes, which transfers production to sophisticated networks of companies equipped with intelligent devices, machines, means of transport, communicating with each other using modern technologies. It creates new challenges for industrial enterprises, it requires redefining existing business models. The development of the concept of Industry 4.0 forces modern enterprises to quickly and flexibly adapt to the changing conditions of the technological environment. This is reflected in the changes taking place in the area of social and technical architecture of business models. Industry 4.0 contributes to creating a new kind of interaction between people and machines. These interactions significantly affect the way work is done and the resource allocation in the social and technical architecture of business models. The aim of the article is to identyfy the changes taking place in the area of social architecture of the business model in the era of Industry 4.0.
    Po trzech rewolucjach przemysłowych przychodzi czwarta, która przenosi produkcję do wyrafinowanych sieci firm wyposażonych w inteligentne urządzenia, maszyny, środki transportu, komunikujących się ze sobą za pomocą nowoczesnych technologii. Stwarza to nowe wyzwania dla przedsiębiorstw przemysłowych, wymaga ponownego zdefiniowania istniejących modeli biznesowych. Opracowanie koncepcji Przemysłu 4.0 zmusza nowoczesne przedsiębiorstwa do szybkiego i elastycznego dostosowywania się do zmieniających się warunków środowiska technologicznego. Znajduje to odzwierciedlenie w zmianach zachodzących w obszarze architektury społecznej i technicznej modeli biznesowych przedsiębiorstw. Przemysł 4.0 przyczynia się do tworzenia nowego rodzaju interakcji między ludźmi i maszynami. Te interakcje znacząco wpływają na sposób wykonywania pracy i alokację zasobów w architekturze społecznej i technicznej modeli biznesowych. Celem artykułu jest zidentyfikowanie zmian zachodzących w obszarze architektury społecznej modelu biznesowego w dobie Przemysłu 4.0.
    Źródło:
    Management; 2020, 24, 1; 130-142
    1429-9321
    2299-193X
    Pojawia się w:
    Management
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Key components of the business model in an Industry 5.0 environment
    Autorzy:
    Grabowska, Sandra
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/27313675.pdf
    Data publikacji:
    2022
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    business model
    Canvas
    Industry 5.0
    Industry 4.0
    competitiveness
    value creation
    model biznesowy
    przemysł 5.0
    przemysł 4.0
    konkurencyjność
    tworzenie wartości
    Opis:
    Purpose: The aim of the article is to identify the key components of the business model of an enterprise operating in the Industry 5.0 environment Design/methodology/approach: The achievements and results presented in the article were obtained on the basis of literature research and expert research conducted among 25 professionals with experience in strategic management, Industry 4.0 and Industry 5.0 technologies. The research technique was the Delphi method. The key components of the business model were presented in the form of Business Model Canvas. Findings: Based on the research results obtained, components shaping the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment were identified. Research limitations/implications: The analysis of experts' opinions is a preliminary stage of identifying key components of the business model of a company operating in the Industry 5.0 environment. The research should be extended to the analysis of case studies of companies implementing Industry 4.0 technologies. Originality/value: The original achievements obtained during the research include obtaining valuable research results in the field of key components of the business model affecting the formation of its architecture, competitive advantage and value creation and monetization. The research results were obtained directly from experts who have the necessary knowledge of strategic management, Industry 4.0 technologies and Industry 5.0 pillars.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2022, 158; 191--199
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    The role of distinctive organisational capability in formulating co-creation strategy and business model innovation
    Rola wyróżniającego się rozwoju organizacyjnego w formułowaniu strategii współtworzenia i innowacji modelu biznesowego
    Autorzy:
    Mihardjo, L. W.
    Sasmoko, -
    Alamsjah, F.
    Elidjen, -
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/953242.pdf
    Data publikacji:
    2018
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    Industry 4.0
    distinctive organizational capabilities
    co-creation strategy
    business model innovation
    Przemysł 4.0
    wyróżniające się możliwości organizacyjne
    strategia współtworzenia
    innowacja modelu biznesowego
    Opis:
    Industry 4.0 is the conceptual era where Internet and digital technology becomes an enabler for innovation and transformation. Digital transformations are required by Telecommunication firms to transform their portfolio beyond the pipeline to close the gap in business model innovations, redefine customer engagement and co-creation, and set up new distinctive organization capabilities. This paper has the objective to develop a digital transformation model by assessing the mediating role of co-creation strategy on the relationship between distinctive organizational capability and business model innovation. The units of analysis are Indonesian telecommunication firms, using a sample of 35 out of 445 telecommunication firms. The analytical approach used for analysis is Smart Partial Least Square (PLS). The study results reveal that distinctive organizational capability has an indirect effect on business model innovation, but direct effect to co-creation strategy.
    Przemysł 4.0 to epoka konceptualna, w której technologia internetowa i cyfrowa staje się czynnikiem sprzyjającym innowacjom i transformacji. Cyfrowe transformacje są wymagane przez firmy telekomunikacyjne, aby przekształcić swoje portfolio poza fazę przygotowań, by wypełnić lukę w innowacjach modeli biznesowych, zdefiniować na nowo zaangażowanie klienta oraz ustanowić nowe, wyróżniające się możliwości organizacyjne. Celem tego artykułu jest opracowanie modelu transformacji cyfrowej poprzez ocenę pośredniczącej roli strategii współtworzenia w odniesieniu do relacji między wyróżniającą się zdolnością organizacyjną a innowacją modelu biznesowego. Jednostkami analitycznymi są indonezyjskie firmy telekomunikacyjne, na próbie 35 spośród 445 firm telekomunikacyjnych. Podejście analityczne zastosowane do analizy to metoda Inteligentny najmniejszy kwadrat (PLS). Wyniki badania pokazują, że wyraźne zdolności organizacyjne mają pośredni wpływ na innowacje w modelu biznesowym, ale mają bezpośredni wpływ na strategię współtworzenia.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2018, 18, 2; 197-208
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-6 z 6

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies