- Tytuł:
-
Zmiana w zorientowanej na misję karcie wyników (MSC) i jej wpływ na zachowanie członków organizacji publicznej
The Change in the Mission Oriented Scorecard and its Effect on the Behaviour of the Public Organisation Members - Autorzy:
- Ostrowska, Sabina
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/591008.pdf
- Data publikacji:
- 2013
- Wydawca:
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Tematy:
-
Mierniki efektywności
Mierniki funkcji zarządzania personelem
Organizacje pożytku publicznego
Służba zdrowia
Szpitalnictwo
Zarządzanie zasobami ludzkimi
Effectiveness indicators
Health service
Hospital service
Human Resources Management (HRM)
Personnel management function indicators
Public benefit organisation - Opis:
- As a result arising from the implementation of the Mission Oriented Scorecard should be the improvement of the functioning of the organization, and consequently the implementation of the vision, or at a shorter period of time- the strategy of the organization. It occurs however, that in organizations where the system is implemented (or its components), there is a situation in which employees, being accountable for a specific value metrics, carry undesirable actions from the point of view of the mission and the strategy of the company. The aim of this article is to examine the function-oriented mission Scorecard as a tool for leading employees (including managers) to achieve the objectives of the organization and to examine these problems in the functioning of the Mission Oriented Scorecard.
- Źródło:
-
Studia Ekonomiczne; 2013, 168; 228-244
2083-8611 - Pojawia się w:
- Studia Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł