- Tytuł:
-
Filary strategii współczesnych korporacji - konkurencja i współpraca jako istota nowego modelu rozwojowego
Pillars of modern corporate strategy - competition and cooperation as the essence of a new development model - Autorzy:
-
Rosińska-Bukowska, Magdalena
Bukowski, Józef - Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/589929.pdf
- Data publikacji:
- 2016
- Wydawca:
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Tematy:
-
Konkurencja
Korporacje
Strategia
Współpraca
Zarządzanie
Competition
Cooperation
Corporations
Management
Strategy - Opis:
-
Celem artykułu jest próba wykazania, że zmiany zachodzące w strategiach
korporacji transnarodowych (KTN) to efekt ich dostosowań do wyzwań stawianych
przez ewoluującą gospodarkę światową. Tezą artykułu jest, że filary strategii KTN,
będących liderami poszczególnych sektorów, są tożsame. Stanowią odpowiedź na
współczesne wyzwania identyczne dla wszystkich branż. Ich istotę stanowi umiejętne
budowanie konkurencyjności na rynku międzynarodowym poprzez łączenie konkurencji
i współpracy, dlatego korporacje muszą opierać swoje strategie na koncepcjach koherencji,
kooperencji, orkiestracji i regulacji.
Artykuł prezentuje próbę egzemplifikacji zmian dokonujących się w strategiach
współczesnych korporacji. W oparciu o metodologię Grounded Theory Method oraz
Social Network Analysis przeprowadzono badanie własne filarów strategii rozwoju
252 KTN sklasyfikowanych w Top 100 non-financial TNCs World Investment Report
z lat 1991-2014.
The article attempts to demonstrate that changes in the strategies of transnational corporations (TNCs) is the result of their adaptation to the challenges of an evolving world economy. Thesis of the article is that the developed pillars of the strategy of modern TNCs, which allowed them to become leaders in particular sectors, due to the fact, that they are response to the challenges of the current phase of globalization are universal. They are adequate for the new, but identical for all industries, the requirements of building competitiveness in the international market. Their essence is a skilful combination of competition and cooperation, which is why corporations must base their strategies on the concepts of coherence, coopetition, orchestration and regulations. The article presents an attempt to clarify the nature of the developed model – pillars of the strategy as a result of own research which is an attempt to exemplify the changes taking place in today's corporate strategies. The study was conducted based on the methodology of Grounded Theory Method and Social Network Analysis for 252 TNCs classified in the Top 100 non-financial TNCs World Investment Report from the years 1991- 2014. - Źródło:
-
Studia Ekonomiczne; 2016, 305; 57-67
2083-8611 - Pojawia się w:
- Studia Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł