Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "Rosińska-Bukowska, Magdalena" wg kryterium: Autor


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
The model of competitiveness assessment of coopetition network systems – competition and cooperation of enterprises in the global economy
Autorzy:
Rosińska-Bukowska, Magdalena
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/522322.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Competition
Competitiveness
Cooperation
Networks enterprises
Opis:
The paper presents the concept of network systems competitiveness evaluations. The aim of the paper is to draw the attention on the necessity of deepening analysis of new factors which are dedicated to assess competitiveness of modern business systems. The paper presents the concept of the synthetic measure for global business networks – creation of value added in coopetition networks. It is the project of multidimensional assessment of network systems with international multilevel competitiveness structures. In the paper is presented the own concept of indicator – to take into account the qualitative dimension of building international competitiveness based on available quantitative data.
Źródło:
Journal of Economics and Management; 2016, 24; 5-13
1732-1948
Pojawia się w:
Journal of Economics and Management
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Filary strategii współczesnych korporacji - konkurencja i współpraca jako istota nowego modelu rozwojowego
Pillars of modern corporate strategy - competition and cooperation as the essence of a new development model
Autorzy:
Rosińska-Bukowska, Magdalena
Bukowski, Józef
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/589929.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Konkurencja
Korporacje
Strategia
Współpraca
Zarządzanie
Competition
Cooperation
Corporations
Management
Strategy
Opis:
Celem artykułu jest próba wykazania, że zmiany zachodzące w strategiach korporacji transnarodowych (KTN) to efekt ich dostosowań do wyzwań stawianych przez ewoluującą gospodarkę światową. Tezą artykułu jest, że filary strategii KTN, będących liderami poszczególnych sektorów, są tożsame. Stanowią odpowiedź na współczesne wyzwania identyczne dla wszystkich branż. Ich istotę stanowi umiejętne budowanie konkurencyjności na rynku międzynarodowym poprzez łączenie konkurencji i współpracy, dlatego korporacje muszą opierać swoje strategie na koncepcjach koherencji, kooperencji, orkiestracji i regulacji. Artykuł prezentuje próbę egzemplifikacji zmian dokonujących się w strategiach współczesnych korporacji. W oparciu o metodologię Grounded Theory Method oraz Social Network Analysis przeprowadzono badanie własne filarów strategii rozwoju 252 KTN sklasyfikowanych w Top 100 non-financial TNCs World Investment Report z lat 1991-2014.
The article attempts to demonstrate that changes in the strategies of transnational corporations (TNCs) is the result of their adaptation to the challenges of an evolving world economy. Thesis of the article is that the developed pillars of the strategy of modern TNCs, which allowed them to become leaders in particular sectors, due to the fact, that they are response to the challenges of the current phase of globalization are universal. They are adequate for the new, but identical for all industries, the requirements of building competitiveness in the international market. Their essence is a skilful combination of competition and cooperation, which is why corporations must base their strategies on the concepts of coherence, coopetition, orchestration and regulations. The article presents an attempt to clarify the nature of the developed model – pillars of the strategy as a result of own research which is an attempt to exemplify the changes taking place in today's corporate strategies. The study was conducted based on the methodology of Grounded Theory Method and Social Network Analysis for 252 TNCs classified in the Top 100 non-financial TNCs World Investment Report from the years 1991- 2014.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 305; 57-67
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies