Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "development challenges" wg kryterium: Temat


Wyświetlanie 1-3 z 3
Tytuł:
Terytorializacja jako wyzwanie polityki rozwoju – perspektywa europejska
Territorialisation as a Challenge for Development Policy – European Perspective
Autorzy:
Szlachta, Jacek
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/2021467.pdf
Data publikacji:
2018
Wydawca:
Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
Tematy:
Challenges
cohesion policy
economic
European Union
regional development
social and territorial cohesion
Źródło:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN; 2018, 184; 10-19
0079-3507
Pojawia się w:
Studia komitetu przestrzennego zagospodarowania kraju PAN
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Prospects and challenges of the Ghana investment promotion centre (GIPC) in promoting foreign direct investment in Ghana
Autorzy:
Nyanyi, Kingsley David Kojo
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1375630.pdf
Data publikacji:
2020
Wydawca:
Międzynarodowy Instytut Innowacji Nauka – Edukacja – Rozwój w Warszawie
Tematy:
Challenges
Foreign
Direct Investment
Ghana Investment Promotion
Prospects
Enterprises
Development
Manufacturing
Africa
Opis:
The purpose of the study was to examine the prospects and challenges of the Ghana Investment Promotion Centre (GIPC) in promoting foreign direct investment in Ghana. Descriptive survey research design was employed for this study. The populations of interest for this study are staff and management of GIPC. Convenience sampling method was adopted. The main instrument that was used to gather data was an open-ended questionnaire. The study found that the GIPC is mandated to formulate investment promotion policies and plans, promotional incentives and marketing strategies to attract foreign and local investments in advanced technology industries and skill-intensive services which enjoy good export market prospects; initiate and support measures that will enhance the investment climate in Ghana for both Ghanaian and non-Ghanaian enterprises. The study found inadequate infrastructure, inhospitable regulatory environments, macroeconomic instability, inadequate Employees, inadequate support from Investors and financial challenge as the major challenges facing GIPC in promoting FDI. Moreover, the study also found the following as the strategies that can be used to effectively to promote FDI in Ghana; providing financial support to GIPC, getting enough infrastructure to facilitate the activities of the Centre, appointment of qualified staff to occupy positions in the GIPC, employing more employees to help GIPC to effectively carry out its mandate, registration should be relatively easy and the entire process of establishing a business in Ghana should not be complex, provision of hospitable regulatory environments, ensuring macroeconomic stability, investment generation and facilitation and reducing minimum equity requirements.
Celem tego badania jest eksploracja perspektyw i wyzwań, stojących przed Ghana Investment Promotion Centre (GIPC) w zakresie promowania bezpośrednich inwestycji w Ghanie. W badaniu zostało wykorzystana metoda opisowych badań ankietowych. Populację stanowiły współpracownicy i menedżerowie GIPC. Została wykorzystana technika wygodnego doboru próby. Głównym narzędziem do zbierania danych był otwarty kwestionariusz ankiety. W badaniu zostało ustalono, że GIPC ma mandat do kształtowania polityki i planów wsparcia inwestycji, zachęt promocyjnych oraz strategii marketingowych, które przyciągną zachodnie i lokalne inwestycje do przemysłu technologii zaawansowanych oraz usług, wymagających wysokich kwalifikacji, które mają dobre perspektywy rynko-we; do rozpoczęcia oraz wsparcia środków, które poprawią klimat inwestycyjny w Ghanie jak dla przedsiębiorstw z Ghany, tak i spoza kraju. Jako główne wyzwania stojące przed GIPC w promowaniu FDI w badaniu zostały wykazane niezadowalający poziom rozwoju infrastruktury, nieprzyjazne otoczenie regulacyjne, niestabilność makroekonomiczna, nieodpowiedni poziom pracowników, nieodpowiednie wsparcie inwestorów oraz wyzwania finansowe. Ponadto w badaniu zostało wskazane strategie, które mogą być wykorzystywane efektywnie do promowania FDI w Ghanie. Jest to zabezpieczenie wsparcia finansowego dla GIPC, uzyskanie odpowiedniej infrastruktury dla ułatwiania działań Ośrodka, zatrudnienie wykwalifikowanej kadry w ramach GIPC, zatrudnianie większej liczby pracowników w celu efektywniejszego wykonania przez GIPC swoich zadań. Rejestracja działalności po-winna być prostsza, a cały proces rozpoczęcia biznesu w Ghanie nie powinien być złożony. Potrzebny jest także przyjaźniejsze środowisko regulacyjne, zapewnienie stabilności makroekonomicznej oraz generowania inwestycji oraz facylitacja i zmniejszenie minimalnego wymogu kapitałowego.
Źródło:
International Journal of New Economics and Social Sciences; 2020, 11(1); 139-170
2450-2146
2451-1064
Pojawia się w:
International Journal of New Economics and Social Sciences
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Jeden zespół, a w nim: sprzedawca i nie(sprzedawca) uwikłani w tę samą misję, czyli niespójność w motywowaniu finansowym zespołu sprzedażowego
One team - sales and support involved in the same mission, inconsistency in motivating sales team
Autorzy:
Pec, Monika
Tereszko, Wiesław
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/591845.pdf
Data publikacji:
2016
Wydawca:
Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
Tematy:
Rozwój sprzedaży
Sprzedaż
Wynagrodzenie za sprzedaż
Wyzwania
Zespół sprzedaży
Challenges
Development of sales
Sale
Sales remuneration
Sales team
Opis:
Sprzedaż relacyjna potrzebuje doradców i konsultantów nastawionych na rozwiązywanie problemów klientów bardziej niż typowych handlowców. Oferowanie kompleksowych rozwiązań, często szytych na miarę, w skład których wchodzą: doradztwo, serwis, szkolenia, wymusza powstawanie zespołów sprzedażowych, gdzie poszczególne ogniwa zespołu powinny ze sobą ściśle współpracować w celu osiągnięcia skutecznej sprzedaży. Wynagradzaniu pojedynczych sprzedawców poświęcono wiele miejsca w literaturze, powstały wytyczne i narzędzia. Motywowanie finansowe pracowników wspierających sprzedaż, pracujących w zespołach sprzedażowych, a niebędących sprzedawcami to ciągle temat, w którym nie osiągnięto konsensusu, mimo iż zagadnienie motywacji finansowej badane jest od ponad wieku.
Changing market needs advisors and consultants focused on problem solving more than just salesmen. It requires offering to customers comprehensive and customized solutions, including sales advice, customers service, product training. It also forces us to build whole sales teams which work together closely in order to sell effectively. There have been many articles written, research done, guidelines and tools created. We have not reached a consensus on how to financially motivate sales support teams (training, product teams) who are not part of sales teams. The results of the research have not been conclusive.
Źródło:
Studia Ekonomiczne; 2016, 299; 271-283
2083-8611
Pojawia się w:
Studia Ekonomiczne
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-3 z 3

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies