- Tytuł:
-
Dźwignia jako mechanizm analizy modelu biznesowego przedsiębiorstwa
The lever as the device of enterprises business model analysis - Autorzy:
- Kosiń, Paweł
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/588692.pdf
- Data publikacji:
- 2016
- Wydawca:
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Tematy:
-
Dźwignia klienta
Dźwignia operacyjna
Dźwignia sieciowa
Model biznesu
Business model
Degree of client leverage
Degree of network leverage
Degree of operational leverage - Opis:
-
Wzrostowi znaczenia koncepcji modelu biznesowego towarzyszy mnogość
oraz zróżnicowanie przypisywanych mu komponentów. W literaturze przedmiotu
brakuje też konsensusu co do wewnętrznej struktury elementów budujących system modelu
biznesowego. W niniejszym artykule podjęto próbę zdefiniowania aplikacyjnej
struktury modelu biznesowego i połączenia jej z adekwatnymi wskaźnikami oceny. Podstawą
konstrukcji wskaźników jest mechanizm dźwigni. Wykorzystano koncepcję dźwigni
operacyjnej oraz dźwigni sieciowej i dźwigni klienta. Jest to propozycja otwierająca
perspektywy zarówno zastosowań praktycznych, jak i dalszych badań w zakresie rozwoju
rachunkowości zarządczej.
The multiplicity and the diversification business model’s components attend the growth of this model signification. The literature linked to business model’s problems does not contain the common perception of internal structure of elements, which build the business model’s system. This article is an attempt to define the appropriable structure of business model’s elements and to merge with adequate indicators. The basis of indicators construction is the lever device. Firstly, the concept of operating leverage has been used, and also the network and client leverage. It is the proposition, which open the perspectives into new practical applications and further research on the field of managerial accounting. - Źródło:
-
Studia Ekonomiczne; 2016, 267; 67-77
2083-8611 - Pojawia się w:
- Studia Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł