- Tytuł:
-
Preferowane metody doskonalenia kompetencji pracowniczych – różnice międzypokoleniowe
Preferred methods of employee competences’ development – cross-generational differences - Autorzy:
- MENDRYK, IWONA
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/455312.pdf
- Data publikacji:
- 2016
- Wydawca:
- Uniwersytet Rzeszowski
- Tematy:
-
zarządzanie kompetencjami pracowników
doskonalenie kompetencji
metody doskonalenia kompetencji
preferowane metody doskonalenia kompetencji
pokolenie Baby Boomers
pokolenie X
pokolenie Y
employees’ competences’ management
competence development
competence development methods
preferred methods of competence development
Baby Boomers
Generation X
Generation Y - Opis:
-
Jednym z kluczowych instrumentów zarządzania zasobami ludzkimi staje się obecnie zarządzanie
kompetencjami. Uwagę zarówno teoretyków zarządzania, jak i praktyków zajmuje poszukiwanie
rozwiązań ułatwiających identyfikację i rozwój kompetencji. Skuteczność zarządzania
kompetencjami pracowników może zwiększać m.in. implementacja programów wspierania doskonalenia
kompetencji.
Celem artykułu jest identyfikacja różnic w zakresie preferowanych metod doskonalenia kompetencji
pracowników w różnym wieku, reprezentantów pokoleń Y, X i Baby Boomers. Na podstawie
wyników badań, w których uczestniczyło 2027 osób zatrudnionych w dużych i średnich
przedsiębiorstwach, wskazano na preferowane przez pracowników w różnym wieku metody doskonalenia
kompetencji oraz sformułowano wnioski dla potrzeb HRM na podstawie stwierdzonych
różnic.
Currently, competence management has become one of the critical instruments of HR management. Both management theoreticians and practitioners are focused on search for solutions facilitating competences’ identification and development. Efficiency of employees’ competences’ management may contribute e.g. to the implementation of programs supporting competence development. The objective of the present paper is the identification of differences in the preferred methods of competence development as regards employees of various age-representatives of the Generation Y, X, and Baby Boomers. On the basis of the study encompassing 2027 employees of large and medium companies, the preferred methods of competence development of employees in various age groups were indicated, and recommendations for HRM based on the observed differences were offered. - Źródło:
-
Edukacja-Technika-Informatyka; 2016, 7, 3; 245-251
2080-9069 - Pojawia się w:
- Edukacja-Technika-Informatyka
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł