- Tytuł:
-
Zarządzanie wiekiem w procesie budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa
Age management in the process of building a competitive complexity advantage - Autorzy:
- Waligóra, Łucja
- Powiązania:
- https://bibliotekanauki.pl/articles/586472.pdf
- Data publikacji:
- 2018
- Wydawca:
- Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
- Tematy:
-
Konkurencyjność
Przewaga konkurencyjna
Wiek
Zarządzanie wiekiem
Age
Age management
Competitive advantage
Competitiveness - Opis:
-
Współczesna gospodarka powszechnie już zyskała miano „gospodarki opartej
na wiedzy”, a zatem jest to gospodarka, w której ciągle wzrasta znaczenie kapitału
intelektualnego. Kapitał ludzki staje się podstawowym źródłem przewagi konkurencyjnej,
gdyż pozostałe składniki majątku przedsiębiorstwa jako mierzalne łatwiej poddają się
standaryzacji i stają się w pełni porównywalne. Ludzie stanowią zatem współcześnie najważniejszy
zasób strategiczny organizacji i decydują o jej przewadze nad konkurencją.
Konsekwencją przejścia gospodarki światowej od przemysłowo-handlowej do informatyczno-
usługowej wydaje się być zmiana tradycyjnego podejścia zasobowego na rzecz
myślenia strategicznego, nakazującego długookresowe spojrzenie prorozwojowe. Celem
artykułu jest zatem wykazanie, iż podstawę budowania przewagi konkurencyjnej współczesnych
przedsiębiorstw stanowi kapitał ludzki zróżnicowany pod względem wiekowym.
W pierwszej części artykułu przedstawiono znaczenie budowania przewagi konkurencyjnej
przedsiębiorstwa w ujęciu teoretycznym. Druga część tekstu została poświęcona procesowi
zarządzania wiekiem w celu przedstawienia ujęcia definicyjnego. W ostatniej części
opracowania podjęto próbę analizy działań w zakresie zarządzania wiekiem, które mogą
być implikowane w przedsiębiorstwach w celu zwiększenia ich przewagi konkurencyjnej
na rynku.
Contemporary economy has already generally gained the name of a “knowledge-based economy”, and hence its essence of an economy in which the importance of intellectual capital is enormous and still growing. Human capital becomes the basic source of competitive advantage because the remaining components of the company’s assets as measurable are easier to standardize and become fully comparable. People are now the most important strategic resource of the organization and decide about its advantage over competition. The consequence of the change in the nature of the global economy, from the industrial and commercial to the the economy based on IT and services, seems to be the devaluation of the traditional resource approach for strategic thinking, requiring a long-term pro-development perspective. The aim of the article is, therefore, to show that the basis for building a competitive advantage of contemporary enterprises is human capital, diversified in terms of its age. The first part of the article presents the importance of building a company’s competitive advantage in theoretical terms. The second part of the text is devoted to the process of age management in order to present a definitional approach. The last part of the study attempts to analyze the activities in the field of age management, which may be implied in enterprises in order to increase their competitive advantage on the market. - Źródło:
-
Studia Ekonomiczne; 2018, 377; 136-152
2083-8611 - Pojawia się w:
- Studia Ekonomiczne
- Dostawca treści:
- Biblioteka Nauki
Artykuł