Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

English (EN)·Polski (PL)·Yкраїнський (UK)
Przejdź do strony domowej biblioteki Centralna Biblioteka Wojskowa Link otwiera się w nowym oknie Logo biblioteki Prolib Integro - strona głównaCentralna Biblioteka Wojskowa

Wyszukujesz frazę "lean management," wg kryterium: Temat

  Lista filtrów
Wyrównaj
    Wyświetlanie 1-11 z 11
    Tytuł:
    Świadomość pracownicza wdrożenia narzędzi Lean Management w przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Worker’s Knowledge of Lean Management’s tools implementation in production company
    Autorzy:
    Cyplik, P.
    Odważny, F.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/1383075.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
    Tematy:
    wdrożenie Lean Management
    5S
    SMED
    Kanban
    lean management implementation
    Opis:
    Świadomość pracowników dotycząca wprowadzanych zmian w przedsiębiorstwie, może i często jest czynnikiem determinujących sukces takiego przedsięwzięcia. Przedsiębiorstwa produkcyjne dostosowując swoje procesy produkcyjne do zmiennych warunków rynkowych często wdrażają wybrane narzędzie Lean Management. Celem artykułu jest odpowiedź na pytanie problemowe: czy świadomość pracowników jest niezbędnym elementem wdrożenia narzędzi lean management w przedsiębiorstwie. Celem pośrednim autorów była weryfikacja skuteczności metod wdrożenia narzędzi oraz wskazanie kierunku dalszego rozwoju koncepcji i budowania kultury lean w strukturze badanej organizacji. Elementami pomocnymi w odpowiedzi na to pytanie będą analiza stanu wdrożenia narzędzi Lean Management w badanym przedsiębiorstwie oraz badania ankietowe wśród pracowników dotyczące świadomości wprowadzonych zmian. W artykule dokonano również krytycznej analizy przyjętej metodologii wdrożenia Lean Management w badanym przedsiębiorstwie i propozycję jej usprawnień.
    Employees’ awereness of implementing changes in company may be and usually is a factor which determines success of such an undertaking. Production factories have to implement dedicated tools of lean management to adjust their production processes to changing conditions in the market. The aim of the paper is to find answer to the question if employees awereness is the key element in implementing those tools in the company. What is more, authors would like to verify the efficiency in implementing choosen tools and show possible steps of further implementation and building lean culture in the organisation. Authors used several tools to fulfill the task and find the answer to above stated question. In the paper the results of survey are provided. Based on employees answers, authors could analyse the level of awereness and commitment among company. What is more, the study on level of transformation is shown, based on personal observations of the process. Through research authors tried to check the level of understanding and commitment within workforce. Authors provided a critical analysis of choosen metodology of Lean Management’s implementation and suggested several possible improvements.
    Źródło:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka; 2017, 1; 43-47
    1231-2037
    Pojawia się w:
    Gospodarka Materiałowa i Logistyka
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Problems of implementation 5S practices in an industrial company
    Problemy wdrożenia praktyk 5S w przedsiębiorstwie przemysłowym
    Autorzy:
    Gala, B.
    Wolniak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/409732.pdf
    Data publikacji:
    2013
    Wydawca:
    STE GROUP
    Tematy:
    5S
    lean management
    Opis:
    5S is a one of the tools of Lean Management enabling to organize workplace in an effective way. It could be implemented in all the spheres of the company. The article provides the theoretic description of Lean Management and 5S and also shows a case study based on gained experience. The author also describe the problems occured during the implementation of the 5S.
    5S jest jednym z narzędzi Lean Management pozwalającym w efektywny sposób zorganizować stanowisko pracy. Można je zastosować we wszystkich obszarach działalności przedsiębiorstwa. W artykule, w oparciu o przeprowadzone badania literaturowe oraz zdobyte doświadczenie, zaprezentowano teoretyczny opis Lean Management i 5 S oraz przedstawiono analizę przypadku wdrożenia narzędzia w przedsiębiorstwie. Następnie zidentyfikowano problemy, które występują podczas zastosowania 5S.
    Źródło:
    Management Systems in Production Engineering; 2013, 4 (12); 8-14
    2299-0461
    Pojawia się w:
    Management Systems in Production Engineering
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    5S z życia wzięte – czyli jak wdrożyć 5S w domu
    Autorzy:
    Juszczyńska, Paulina
    Fogt, Monika
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/518238.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
    Tematy:
    lean management
    5S
    kanban
    marnotrawstwo
    Opis:
    Lean manufacturing definiuje się jako filozofię zarządzania, zgodnie z którą przedsiębiorstwo dąży do optymalnego wykorzystania zasobów pracy. Obecnie istnieje wiele specyficznych metod i narzędzi zarządzania, które mają na celu poprawę operacji logistycznych i produkcyjnych. Jedną z nich niewątpliwie jest metoda 5S. Wdrożenie zasad 5S w przedsiębiorstwie nie wymaga dużych nakładów. Jest to prosty i zrozumiały system, który w krótkim czasie może przynieść wymierne korzyści. 5S obejmuje: usprawnienie procesów, poprawienie płynność pracy, zwiększenie terminowości, redukcję niepotrzebnych zapasów, poprawienie przepływu informacji i komunikacji oraz zmniejszenie liczby wypadków. Artykuł prezentuje praktyczny aspekt zastosowania narzędzia 5S w domu – na przykładzie lodówki. Celem opracowania jest przedstawienie przykładu organizacji lodówki za pomocą wykorzystania metody 5S. Autorki przedstawiły 5 etapów metody 5S wdrażanych w tym urządzeniu. Dzięki dokładnemu opisowi podjętych działań, autorki starały się przedstawić prostotę wdrożenia metody oraz korzyści, które płyną w związku z implementacją. Metoda ta została przedstawiona jako narzędzie służące oszczędności czasu i pieniędzy.
    Lean manufacturing is defined as management philosophy according to which a company strives to use its labor and machinery resources in the optimal way. Nowadays, there are many specific methods and tools of quality management to improve both logistics and production operations. One of them is indubitably the concept of 5S. The implementation of its principles in the enterprise does not require large expenditure. This is a simple and understandable system, which can bring tangible benefits within a short amount of time. The 5S principles include: processes streamlining, improving job liquidity, increasing the timelines, reducing unnecessary interventions, improving communication, reducing the number of defects and accidents. The article presents the practical aspect of 5S method’s implementation at home on the basis of the fridge. The goal of the article is to show an example of the fridge organization with the use of 5S method. This particular method is presented as money and time saving tool.
    Źródło:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 99-111
    1731-6707
    Pojawia się w:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Logistyka i zarządzanie w kraju kwitnącej wiśni
    Autorzy:
    Szumacher, Paula
    Wasilewska, Adriana
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/518186.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Uniwersytet Gdański. Wydział Ekonomiczny
    Tematy:
    lean management
    just‐in‐time
    kaizen
    kanban
    5S
    Opis:
    Samodyscyplina, dążenie do perfekcji, systematyka, uporządkowanie – dzięki tym cechom Japończycy zapewnili swojemu państwu wzrost technologiczny oraz gospodarczy, propagując tym samym na całym świecie filozofie, zapewniające sprawne i efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem. Lean management, Just‐in‐time, Kaizen, Kanban zostały zapoczątkowane właśnie w Japonii, wyrastając z wieloletniej tradycji i kultury Kraju Kwitnącej Wiśni. Ich wspólnym filarem jest profesjonalizm i perfekcja na każdym szczeblu, jak również uszanowanie zdania oraz pracy drugiego człowieka. Wydaje się, że są to podstawowe zasady, jednakże nieraz nastręczają wiele trudności przy wprowadzaniu filozofii japońskich do zarządzania firmami europejskimi. W artykule, który posiada charakter teoretyczny, analizujemy podłoże, na którym zapoczątkowane zostały systemy wykorzystywane w zarządzaniu i procesach logistycznych wielu przedsiębiorstw na całym świecie. Przedstawiamy również różnice pomiędzy strukturą japońską, a europejską w tym aspekcie.
    Self‐discipline, striving after perfection, systematicity, orderliness – thanks to these characteristics Japanese provided technological progress and economic growth to their country, promoting around the world philosophies which ensure efficient and effective business management. Lean management, just‐in‐time, kaizen, kanban, which have been initiated in Japan, growing out of its long tradition and culture. Their common thread is professionalism and perfection at all levels of the career as well as respect for the opinion and work of another person. It seems that these are basic principles, but sometimes they come with difficulties for people in implementing Japanese principles to manage European companies. In this article, which has theoretical nature, we analyze basis of the systems used for management and logistics at many companies around the world. We also present the differences between the Japanese and European structure in this aspect.
    Źródło:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”; 2017, 8; 141-150
    1731-6707
    Pojawia się w:
    Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Skutki stosowania japońskich koncepcji i metod zarządzania w polskim przedsiębiorstwie produkcyjnym
    Consequences of using Japanese management concepts and methods in Polish production company
    Autorzy:
    Podobiński, Mateusz
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/419828.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
    Tematy:
    kaizen
    lean management
    Just in Time
    Total Quality Management
    5S
    TPM
    Opis:
    The article attempts to present consequences using Japanese management concepts and methods which are based on research results from Polish company from Lower Silesian Voivodeship. The article presents the idea of chosen management concepts and methods. Basing on the literature and the author’s research results advantages and disadvantages of Japanese management concepts and methods in Polish production company are presented. The results of the research show that Japanese management concepts and methods have many benefits, but they need improvement. The author presents culture conditions that pose a difficulty in the implementation of Japanese management concepts and methods. The article shows characteristics of Japanese culture, which can be observed in presented management concepts and methods.
    Źródło:
    Nauki o Zarządzaniu; 2014, 1(18); 78-89
    2080-6000
    Pojawia się w:
    Nauki o Zarządzaniu
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Assessment of application of 5S practices in ceramic industry
    Autorzy:
    Kleszcz, D.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/111783.pdf
    Data publikacji:
    2017
    Wydawca:
    Stowarzyszenie Menedżerów Jakości i Produkcji
    Tematy:
    5S
    lean management
    ceramic industry
    praktyka 5S
    przemysł ceramiczny
    Opis:
    Results of research connected with determining the degree of implementation of 5S practices in ceramics industry are discussed in this paper. Direct survey with employees of companies plus expert interview was used in the research. A 21 point scale was used to assess the degree of implementation the 5S practices at individual stages of the manufacturing process. The specificity of production in ceramics industry enforces maintaining the regime of cleanliness during production. The research revealed that the level of conscious implementation of the 5S practices in companies depends on the culture of organization and the degree of involvement of employees in the improvement actions in their company. The presented results are a part of the research aimed at determining reference requirements for companies in terms of implementation and making use of the Lean Management (LM) instruments.
    Źródło:
    Production Engineering Archives; 2017, 16; 47-51
    2353-5156
    2353-7779
    Pojawia się w:
    Production Engineering Archives
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean Tools and Techniques for Global Project Management
    Autorzy:
    Witczyńska, Katarzyna Barbara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/503748.pdf
    Data publikacji:
    2016
    Wydawca:
    Międzynarodowa Wyższa Szkoła Logistyki i Transportu
    Tematy:
    Lean Management
    management
    5S
    SMED
    TPM
    Kaizen
    Poka Yoke
    TQM
    Six Sigma
    Opis:
    The purpose of this article is to show the essence of Lean Management, management practices applied by companies, and the possibility for this method to be used to further improve management in an organisation. This article uses a review of existing literature, studies and reports relating to management.
    Źródło:
    Logistics and Transport; 2016, 32, 4; 29-38
    1734-2015
    Pojawia się w:
    Logistics and Transport
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Koncepcja lean management w zarządzaniu organizacją
    The concept of lean management in organizational management
    Autorzy:
    Czyż-Gwiazda, Ewa
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/593738.pdf
    Data publikacji:
    2015
    Wydawca:
    Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
    Tematy:
    5S
    Lean Management
    Organizacja stanowiska pracy
    Pomiar
    Szczupłe zarządzanie
    Measurement
    Workplace organization
    Opis:
    Lean Management (LM) jako koncepcja zarządzania organizacją ma swoje źródło w Systemie Produkcyjnym Toyoty (Toyota Production System – TPS). Podstawą koncepcji Lean Management stało się zidentyfikowanie przez T. Ohno siedmiu typów marnotrawstwa; ich ograniczanie lub wręcz eliminacja jest głównym celem koncepcji. To właśnie w tych procesach upatruje się możliwości podnoszenia efektywności funkcjonowania całej organizacji. Celem artykułu jest zaprezentowanie Lean Management jako koncepcji zarządzania organizacją oraz identyfikacja sposobu pomiaru poziomu jej realizacji w organizacji i charakterystyka podstawowego jej narzędzia, tj. organizacji miejsca pracy. Autorka podejmuje próbę odpowiedzi na następujące pytania badawcze: 1. Jaka jest geneza koncepcji Lean Management w naukach o zarządzaniu oraz czym się charakteryzuje ta koncepcja? 2. Jak można dokonać pomiaru poziomu realizacji koncepcji Lean Management w organizacji? 3. Jak organizacja miejsca pracy może przyczynić się do implementacji koncepcji Lean Management w organizacji? W artykule wykorzystano metodę analizy literatury.
    Lean Management (LM), as the management concept in the organization, has its roots in Toyota Production System – TPS. The basis of lean concept was the identification of seven types of waste performed by T. Ohno. Waste elimination becomes a basic aim of Lean Management concept. In waste reduction or even elimination process organizations have seen their chance of success in increasing the efficiency of the whole organization. The aim of the article is to present Lean Management as the management concept as well as to identify the measurement tool for assessing the implementation level of Lean Management concept in organization. The aim of the paper is also to describe the basic tool of Lean Management i.e. workplace organization (5S). There are three main research questions involved in the article: 1. What is the genesis of Lean Management concept in management science and how can be described this concept? 2. How can we measure the level of implementation the Lean Management concept in organization? 3. How the workplace organization can contribute to the implementation Lean Management concept in organization? The analysis of literature is the main method used in the paper.
    Źródło:
    Studia Ekonomiczne; 2015, 233; 11-23
    2083-8611
    Pojawia się w:
    Studia Ekonomiczne
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Lean principles for organizing items in an automated storage and retrieval system: an association rule mining – based approach
    Autorzy:
    Bevilacqua, Maurizio
    Ciarapica, Filippo Emanuele
    Antomarioni, Sara
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/407183.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Polska Akademia Nauk. Czytelnia Czasopism PAN
    Tematy:
    lean management
    AS/RS
    Association Rules
    Data Mining
    Industry 4.0
    5S
    shoe manufacturing
    Opis:
    The application of the 5S methodology to warehouse management represents an important step for all manufacturing companies, especially for managing products that consist of a large number of components. Moreover, from a lean production point of view, inventory management requires a reduction in inventory wastes in terms of costs, quantities and time of non-added value tasks. Moving towards an Industry 4.0 environment, a deeper understanding of data provided by production processes and supply chain operations is needed: the application of Data Mining techniques can provide valuable support in such an objective. In this context, a procedure aiming at reducing the number and the duration of picking processes in an Automated Storage and Retrieval System. Association Rule Mining is applied for reducing time wasted during the storage and retrieval activities of components and finished products, pursuing the space and material management philosophy expressed by the 5S methodology. The first step of the proposed procedure requires the evaluation of the picking frequency for each component. Historical data are analyzed to extract the association rules describing the sets of components frequently belonging to the same order. Then, the allocation of items in the Automated Storage and Retrieval System is performed considering (a) the association degree, i.e., the confidence of the rule, between the components under analysis and (b) the spatial availability. The main contribution of this work is the development of a versatile procedure for eliminating time waste in the picking processes from an AS/RS. A real-life example of a manufacturing company is also presented to explain the proposed procedure, as well as further research development worthy of investigation.
    Źródło:
    Management and Production Engineering Review; 2019, 10, 1; 29-36
    2080-8208
    2082-1344
    Pojawia się w:
    Management and Production Engineering Review
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Relationships between selected lean management tools and innovations
    Relacje pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacjami
    Autorzy:
    Wolniak, R.
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/324488.pdf
    Data publikacji:
    2014
    Wydawca:
    Politechnika Śląska. Wydawnictwo Politechniki Śląskiej
    Tematy:
    lean management
    innovations
    product innovations
    organizational innovations
    5S
    Kaizen
    TPM
    szczupłe zarządzanie
    innowacje
    innowacje produktowe
    innowacje organizacyjne
    Opis:
    The publication focuses on the presentation of analysis about lean selected lean management tools and innovations. We selected seven main tools of lean management and compare it’s effects from various innovations point of view.
    Publikacja koncentruje się na prezentacji analiz w zakresie relacji pomiędzy wybranymi narzędziami lean management a innowacyjnością. Przedstawiono w niej siedem najistotniejszych narzędzi innowacyjności i dokonano analizy wpływu ich zastosowania na poszczególne rodzaje innowacji.
    Źródło:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska; 2014, 75; 157-166
    1641-3466
    Pojawia się w:
    Zeszyty Naukowe. Organizacja i Zarządzanie / Politechnika Śląska
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
    Tytuł:
    Influence of lean practices on supply chain performance
    Wpływ praktyk lean management na produktywność łańcucha dostaw
    Autorzy:
    Saudi, Mohd Haizam Mohd
    Juniati, Sri
    Kozicka, Katarzyna
    Razimi, Mohd Shahril Ahmad
    Powiązania:
    https://bibliotekanauki.pl/articles/405718.pdf
    Data publikacji:
    2019
    Wydawca:
    Politechnika Częstochowska
    Tematy:
    supply chain
    lean practices
    cellular layout
    5S
    visual management
    organization structure
    łańcuch dostaw
    praktyki lean
    zarządzanie wizualne
    struktura organizacyjna
    Opis:
    Malaysian electronic industry has lower performance due to various supply chain issues. Decreases in electronic industry performance decreases the overall contribution in gross-domestic product (GDP). This study investigated various lean supply chain practices to boost supply chain performance. Therefore, this study is one of the attempts to examine the effect of lean practices on supply chain performance. Lean practices include; cellular layout, 5S and visual management. A survey was conducted, and questionnaire was distributed among the employees of electronic companies in Malaysia. In the current study structural equation modeling (SEM) technique is used with the help of partial least square (PLS) version 3. It is found that lean practices have significant positive relationship with supply chain performance. More importantly, organization structure has key importance to adopt lean practices in supply chain. Lean practices implementation requires supportive organization structure.
    Malezyjski przemysł elektroniczny ma niższą wydajność z powodu różnego rodzaju problemów związanych z łańcuchem dostaw. Spadek wydajności przemysłu elektronicznego zmniejsza ogólny wkład w produkt krajowy brutto (PKB). W badaniu przeanalizowano różne praktyki lean management w łańcuchu dostaw w celu zwiększenia produktywności łańcucha dostaw. Dlatego niniejsze studium jest jedną z prób zbadania wpływu praktyk Lean na produktywność łańcucha dostaw. Na potrzeby badania przeprowadzono ankietę, którą rozprowadzono wśród pracowników firm elektronicznych w Malezji. W obecnym badaniu wykorzystano technikę modelowania równań strukturalnych (SEM) za pomocą trzeciej wersji metody częściowych najmniejszych kwadratów (PLS). Stwierdzono, że praktyki lean mają znaczący pozytywny wpływ na produktywność łańcucha dostaw. Co ważniejsze, struktura organizacyjna ma kluczowe znaczenie dla przyjęcia praktyk lean management w łańcuchu dostaw. Wdrożenie praktyk wyszczuplających wymaga wspierającej struktury organizacyjnej.
    Źródło:
    Polish Journal of Management Studies; 2019, 19, 1; 353-363
    2081-7452
    Pojawia się w:
    Polish Journal of Management Studies
    Dostawca treści:
    Biblioteka Nauki
    Artykuł
      Wyświetlanie 1-11 z 11

      Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies