Informacja

Drogi użytkowniku, aplikacja do prawidłowego działania wymaga obsługi JavaScript. Proszę włącz obsługę JavaScript w Twojej przeglądarce.

Wyszukujesz frazę "управление человеческими ресурсами" wg kryterium: Wszystkie pola


Wyświetlanie 1-2 z 2
Tytuł:
Contemporary Challenges for Human Resource Management (Lithuanian Case)
Современные вызовы управлению человеческими ресурсами (случай Литвы)
Autorzy:
Gražulis, Vladimiras
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195647.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
organization
challenge
human resources management
organization’s environment
loyalty
организация
вызовы
управление человеческими ресурсами
организационная среда
лояьность
Opis:
The article discusses peculiarities of human resource management in the context of contemporary challenges, investigates relations between the elements of the internal environment and challenges for human resource management. The author of the article believes that scientific publications on human resource management still do not pay enough attention to certain elements of management process, i.e. proper systematization of organizational goals, perception of organizational management structures in the new environment, etc. Management practice of staff selection is characterized by the tendency of the organization to dominate, meanwhile the expectations of the candidate are very often sacrificed, and little interest is shown in the development of the sense of loyalty in new employees. The author acknowledges that due to ever-increasing competition organizations cannot ignore the changes that are happening, and on the basis of his researches he identifies the obstacles which hinder many Lithuanian organizations from participating in the contemporary process of changes. The article provides the author’s suggestions for the improvement of human resources management in the environment of Lithuanian organizations.
В статье анализируются современные вызовы, стоящие перед управлением человеческими ресурсами. В ней обсуждены связи внутренних элементов окружения с вызовами управления человеческими ресурсами. По мнению автора в научных исследованиях слишком мало внимания уделяется отдельным аспектам управления, напр. соответствующей систематизации организационных целей, восприятию организационных структур в области управления в новом окружении и т. д.. Как показывает практика управления, при выборе сотрудника преобладающую роль играют организация и ее цели. Ожидания новых кандидатов неоднократно забываются и слишком мало интереса проявляется к обучению их лояльности. Автор подчеркивает, что ввиду растущей конкуренции, организации не могут игнорировать происходящих изменений. На основе своих исследований выделяет он также главные помехи, которые препятствуют участию литовских организаций в процессе перемен. Автор формулирует в своей статье основные предложения, как можно усовершенствовать процесс управления человеческими ресурсами в литовских организациях.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 27, 1; 101-113
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
Tytuł:
Budowanie wizerunku pracodawcy a sprawność zarządzania zasobami ludzkimi
Employer Brand Management vs. Human Resources Management
Формирование имиджа работодателя и эффективность управления человеческими ресурсами
Autorzy:
Gadomska‑Lila, Katarzyna
Powiązania:
https://bibliotekanauki.pl/articles/1195894.pdf
Data publikacji:
2013
Wydawca:
Szkoła Główna Handlowa w Warszawie
Tematy:
employer brand
human resources management
attracting and retaining employees
имидж работодателя
управление человеческими ресурсами
привлечение и удержание персонала
wizerunek pracodawcy
zarządzanie zasobami ludzkimi
przyciąganie i utrzymanie pracowników
Opis:
Zmiany zachodzące na rynku pracy i wiążące się z nimi trudności w pozyskiwaniu pra‑ cowników oraz angażowaniu ich w efektywne działanie na rzecz organizacji sprawiają, że przedsiębiorstwa szukają skutecznych sposobów, które zapewnią im potrzebne zasoby pracy. Jedną z koncepcji, która w ostatnim czasie istotnie zyskuje na znaczeniu jest budo‑ wanie wizerunku przedsiębiorstwa jako pracodawcy. Silny wizerunek pomaga w wielu aspektach funkcjonowania firmy, przynosi szereg korzyści, jednak jego kształtowanie wymaga intencjonalnych działań na różnych płaszczyznach. Wiąże się przede wszyst‑ kim z wartościami kultury organizacyjnej, działalnością marketingową, czy systemem komunikacji itp. Jednym z kluczowych obszarów jest polityka personalna i wynikające z niej praktyki zarządzania zasobami ludzkimi, dedykowane pracownikom, którzy są najlepszym i najbardziej wiarygodnym źródłem informacji o firmie. Prezentowane wyniki badań wskazują, że budowanie wizerunku dobrego pracodawcy nie jest działaniem powszechnym, a jednocześnie w wielu przedsiębiorstwach obszar zarządzania zasobami ludzkimi zawiera znaczny potencjał zagospodarowania w procesie budowania wizerunku.
Changes in the labour market and related difficulties with, first, attracting new employees and next engaging them in efficient work for the organisation force enterprises to search for effective ways to provide them with the labour force they need. One of the concepts which has recently gained in significance is employer branding. A strong employer brand offers multiple benefits to the organisation, yet brand management requires intentional efforts in various dimensions. It involves mostly the organisation’s values, its marketing, or communication system. The HR policy and related HR practices which address employees – the best and most reliable source of information about the organisation – are the key areas of brand management. The evidence from the research presented in this paper shows that intentional efforts within employer brand management are still rare among enterprises. On the other hand, the field of human resources management offers potential for substantial development in employer brand management.
Изменения, происходящие на рынке труда и связанные с ними проблемы привлечения персонала, а также вовлечения работников в эффективную деятельность, приносящую пользу организации, вызывают то, что предприятия ищут эффективные методы, которые позволят обеспечить их нужными трудовыми ресурсами. Одной из концепций, которая в последнее время начинает приобретать все более существенное значение, является формированиеимиджа предприятия как работодателя. Сильный имидж помогает во многих аспектах функционирования фирмы, приносит ряд выгод, однако его формирование требует заранее продуманных действий в различных сферах. Это связано прежде всего с ценностями организационной культуры, маркетинговой деятельностью, системой коммуникаций и т. п. Одной из ключевых областей является кадровая политика и вытекющие из нее приемы управления человеческими ресурсами, приемы направленные на работников, являющихся лучшим и наиболее достоверным источником информации о фирме. Демонстрируемые результаты исследований показывают, что формирование имиджа хорошего работодателя не является повсемемтным явлением, а одновременно на многих предприятиях сфера управления человеческими ресурсами содержит значительный потенциал, который может быть использован в процессе формирования имиджа.
Źródło:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów; 2013, 30, 4; 57-67
1734-087X
Pojawia się w:
Edukacja Ekonomistów i Menedżerów
Dostawca treści:
Biblioteka Nauki
Artykuł
    Wyświetlanie 1-2 z 2

    Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies